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    瞄準(zhǔn)文化傳媒業(yè)價(jià)值鏈 PE/VC切入薄弱環(huán)節(jié)


    來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)

    互聯(lián)網(wǎng)改變的不僅僅是普通人的生活方式,還改變了幾乎所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈條。追溯數(shù)字音樂(lè)的整個(gè)演變過(guò)程,其發(fā)展過(guò)程非常艱難,不同于影視業(yè)受到的外部擠壓非常明顯,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字音樂(lè),PE/VC對(duì)其整體價(jià)值鏈的開(kāi)發(fā)熱情替代了僅對(duì)渠道的局部開(kāi)發(fā)。

    互聯(lián)網(wǎng)改變的不僅僅是普通人的生活方式,還改變了幾乎所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈條?;Y本副總裁熊進(jìn)認(rèn)為,在早期投資基金的行業(yè)調(diào)研中,不僅要看到互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆作用,還要重新做好整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈研究。以文化傳媒產(chǎn)業(yè)為例,因互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,使得PE/VC可以精準(zhǔn)切入產(chǎn)業(yè)鏈條中的薄弱環(huán)節(jié),以尋得和開(kāi)發(fā)更具提升潛力的項(xiàng)目。

    價(jià)值鏈上做文章

    “僅以數(shù)字音樂(lè)為例,產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自音樂(lè)內(nèi)容,過(guò)去渠道是成敗的關(guān)鍵,那么投資重心就是音樂(lè)的渠道。”熊進(jìn)說(shuō),而現(xiàn)在音樂(lè)已不是獨(dú)立方式存在,不能光靠賣(mài)唱片、賣(mài)碟來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利,而是要縱觀(guān)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,做一些增值服務(wù)。

    追溯數(shù)字音樂(lè)的整個(gè)演變過(guò)程,其發(fā)展過(guò)程非常艱難,不同于影視業(yè)受到的外部擠壓非常明顯,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字音樂(lè),PE/VC對(duì)其整體價(jià)值鏈的開(kāi)發(fā)熱情替代了僅對(duì)渠道的局部開(kāi)發(fā)。

    2005年,姚明“下海”豪擲300萬(wàn)美元投資巨鯨音樂(lè)網(wǎng),支持音樂(lè)正版版權(quán),整個(gè)平臺(tái)運(yùn)作和渠道開(kāi)發(fā)模式是沒(méi)有問(wèn)題的,但在國(guó)內(nèi)音樂(lè)版權(quán)還不完善的環(huán)境下,巨鯨音樂(lè)作為先行者犧牲掉了。現(xiàn)在的音樂(lè)行業(yè)中,五大音樂(lè)公司中已經(jīng)轉(zhuǎn)型的有兩家,其中滾石音樂(lè)最早切入移動(dòng)音樂(lè),做版權(quán)分銷(xiāo)以及增值服務(wù),得以彌補(bǔ)其他業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)虧空。

    “傳統(tǒng)影視受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊,音樂(lè)的發(fā)行方式發(fā)生改變,紙媒的閱讀習(xí)慣也遭遇挑戰(zhàn)。”業(yè)內(nèi)分析人士表示,曾經(jīng)在不同時(shí)期,文娛產(chǎn)業(yè)喊出過(guò)不同的口號(hào),比如渠道為王、內(nèi)容為王,但是市場(chǎng)的發(fā)展總是波浪式前進(jìn)。對(duì)風(fēng)投資本來(lái)說(shuō),緊跟市場(chǎng)風(fēng)向、尋找價(jià)值鏈洼地顯得尤為重要。

    投資機(jī)會(huì)頗豐

    事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)給了文化傳媒企業(yè)更大、更寬闊、更自由的平臺(tái)。不過(guò),文化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存十分不易,不僅需要企業(yè)提供內(nèi)容服務(wù),還要有大量的用戶(hù)和順暢的通道,但這給了風(fēng)投資本很多投資機(jī)會(huì)。

    “文化傳媒和互聯(lián)網(wǎng)是無(wú)法割裂的,這對(duì)文化企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。”上海文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金副總裁周曉棟認(rèn)為,本質(zhì)上文化是虛擬產(chǎn)物,虛擬產(chǎn)物最容易傳播的方式就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)。地域壁壘、行政壁壘,碰到互聯(lián)網(wǎng)就不復(fù)存在,所以新業(yè)態(tài)要正視互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)。

    就是在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,傳統(tǒng)文化傳媒業(yè)的機(jī)會(huì)愈加明顯,愈發(fā)受到資本青睞。清科數(shù)據(jù)顯示,2014年三季度文化傳媒VC/PE融資規(guī)模為1.37億美元,環(huán)比上升106%,融資案例15起,年內(nèi)融資案例累計(jì)達(dá)32起,融資規(guī)模達(dá)5.82億美元。截至目前,文化傳媒領(lǐng)域獲得PE/VC投資的案例數(shù)超過(guò)400家,金額近40億美元,平均每天的項(xiàng)目融資金額達(dá)1000萬(wàn)美元。

    “只有文化產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有資金介入,才可能創(chuàng)造出更好的模式,創(chuàng)造出最大的價(jià)值。”周曉棟說(shuō)。

    [責(zé)任編輯:liuqiang]

    標(biāo)簽:文化傳媒 價(jià)值鏈 移動(dòng)音樂(lè)

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