鳳凰財經(jīng)訊 瑞士當(dāng)?shù)貢r間1月21日消息，國際金融公司常務(wù)副總裁兼首席執(zhí)行官蔡金勇在2015年冬季達沃斯論壇上表示，中國企業(yè)在非洲投資時，要跟當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立“伙伴式的關(guān)系”，不要獨吃。

非洲的政治生態(tài)比較復(fù)雜，中國在非洲進行基礎(chǔ)設(shè)施投資的時候，“很多時候其實是在灰色地帶行走，而且是打政府牌”。蔡金勇說，從投資的角度來講，一個完整的項目周期，不光是建完就行了，而且要能把錢收回來。回收一條公路或電站需要幾十年，政府卻經(jīng)常會變化，解決之道是項目要讓當(dāng)?shù)乩习傩帐芤?，建立利益共同體，這樣風(fēng)險才會減少。

2015年冬季達沃斯論壇于1月20-24日在瑞士達沃斯舉辦。本屆年會主題是“全球新局勢”。鳳凰財經(jīng)全程報道本次論壇。

以下為問答實錄：

胡舒立：非常受啟發(fā)，特別是談到金磚銀行，確實是一個機會。因為非洲的政治生態(tài)非常復(fù)雜，請教一下金勇，中國企業(yè)在非洲投資面對這樣復(fù)雜的生態(tài)，很多時候其實是在灰色地帶行走。而且是打政府牌，其實也各有各的風(fēng)險。戴維斯部長也談到金磚銀行可以是一種模式，就是國際合作。

請問還有什么更好的辦法去增加投資上的保障帶來積極的結(jié)果？

蔡金勇：這是一個非常感興趣的話題，中國企業(yè)在海外投資走出去很多都是工程技術(shù)公司在牽頭，很多項目都是政府跟政府的項目。中國企業(yè)有大家共同的特點，就是認(rèn)為在中國國內(nèi)做事的辦法搬到非洲，我把政府搞定了，這個項目就做好了。現(xiàn)在關(guān)鍵的問題是什么呢？中國在非洲的基礎(chǔ)設(shè)施投資是非常需要的，也是非常好的事情。但是不光是建完就行了，而是從投資的角度來講整個項目周期能把錢收回來，這是一個方面。

回收一條公路或電站需要幾十年，政府經(jīng)常會變化，怎么解決這個問題呢？中國的企業(yè)要考慮幾個方面，不要只是建完就完了，收錢比建更困難。收錢包括有政治風(fēng)險和其他的方面，這里解決的辦法，就是要真正設(shè)想給當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)帶來了什么樣的利益。什么是最好的政治風(fēng)險的防范，就是你的項目真正受益于當(dāng)?shù)氐睦习傩眨尨蠹矣X得這個項目是他們生活中最最重要的部分，大家有共同的利益在里面，要建立利益的共同體。

在這些方面，中國企業(yè)有很多的挑戰(zhàn)，也有很多的機會。其中一個辦法要建立“伙伴式的關(guān)系”，不要獨吃，好像好事都要自己來做。其實哪個項目都有風(fēng)險，在非洲的任何地方項目都有風(fēng)險。怎么樣能夠準(zhǔn)確的鑒別項目的風(fēng)險，而且投資就是要做好項目，政府支持非常重要。但是最根本的是這個項目是不是好的項目，在中國國內(nèi)做事的辦法是什么呢？中國的政府是很強勢的政府，能夠解決在建設(shè)和執(zhí)行當(dāng)中的很多問題。而在非洲和其他國家不一定是這樣，怎么樣能夠改變把國內(nèi)做事的辦法平移到國外，這是一個要注意的問題。

第二，在海外投資不光是建設(shè)，而是整個項目的生命周期。這里面不光是把錢收回來，而且要考慮中國企業(yè)往往是最便宜，最便宜不見得是最好的項目。因為非洲的維護等等方面都有很多問題，一個電站經(jīng)常壞了，零件也沒有，你要考慮到生命周期，確實是整個項目從生命周期的質(zhì)量，還要給當(dāng)?shù)乩习傩諑砀ｌ怼?/p>

把這個事情做好，通過建立伙伴關(guān)系把這兩個事做好，中國在非洲或其他地方投資就能得到老百姓的支持。老百姓支持了，很多的政治風(fēng)險和其他的風(fēng)險會減少很多。

主持人：謝謝蔡金勇，你剛才談到伙伴關(guān)系的時候，我想你主要是指中國企業(yè)和當(dāng)?shù)氐幕锇殛P(guān)系，是不是還包括中國企業(yè)和其他投資者的關(guān)系？

蔡金勇：比如說像跟鮑勃。