任正非在達沃斯論壇。

鳳凰財經(jīng)訊 2015年冬季達沃斯論壇于1月20-24日在瑞士達沃斯舉辦。本屆年會主題是“全球新局勢”。鳳凰財經(jīng)全程報道本次論壇。

華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人任正非在達沃斯論壇對話中講述了華為以及自己的很多故事。

以下是文字實錄：

做華為是為了生活被逼上梁山

主持人：任董，你的動機是什么，開始做華為？

任正非：做華為并不是在我意想之中的行為，因為我們在80年代初期，中國軍隊大精簡，我們是集體被國家裁掉了。我們總要走向社會，總要生產(chǎn)，我們軍人最大的特點就是不懂什么叫做市場經(jīng)濟。我們覺得賺人家的錢這是很好意思的事情，怎么能賺人家的錢呢？

第二個就是給人家錢，人家就應(yīng)該把貨給我們，我們先把錢給人家有啥不可以的，人都要彼此信任，這就是軍隊的行為。是不適應(yīng)市場經(jīng)濟的，所以我剛到深圳的時候，其實就犯了錯誤，我那個時候是一個國企20幾個人小公司的副經(jīng)理，有人說可以買到電視機，我說好，我們就去買，我們把錢給人家，這個電視機說沒有，啥也沒有。

這樣我就開始要追回這些款，追這些款的過程是很痛苦的，并且我們上級并不認同我們，覺得你們亂搞，不給錢給我們，讓我們自己去追。追的過程當(dāng)中，我就沒有辦法，沒有任何人幫忙。我就把所有的法律書讀了一遍。從這個法律書我悟出來市場經(jīng)濟兩個道理，一個就是客戶，一個就是貨源，中間的交易就是法律。

創(chuàng)造客戶我不可能，因此我們要把住貨源，要找到貨源。第二個，要熟悉這個交易的法律訴訟。我們那個時候一分錢都沒有，還把代理搞的溜溜轉(zhuǎn)。那個時候我們很沒有錢，這樣的話，我們沒有貨源就尋求貨源，我們就給人家做代理。

我來幫你賣，收了錢我再留下一點我還給你。我們做代理的公司，一個就是珠海有一個，珠海通信，BH03。一個是香港紅蓮。代理了以后，我們代的太好了，人家就以為你們要把市場占完了，人家就不給我們貨了。把我們好不容易賺到的錢，逼到市場上去，高價買貨，再來賣給客戶，從來維護市場信用。

這個階段走起來，我們就慢慢的摸到什么叫做市場經(jīng)濟這條路了。當(dāng)時國有企業(yè)干的不好，人家又不要我，我還寫了保證書，我不要工資，我要把這個公司的債務(wù)追回來。然后，我能領(lǐng)著這個公司前進，人家也不要我。最后只要科偉說，你出來吧，你搞的都是大項目，不成功的。你就先搞小的，我們就出來了。出來就認為通信產(chǎn)品，這么大，這么多，我搞一個小的總有機會吧。

由于幼稚我才走上了這條路。這個碗扁一點有啥關(guān)系，就賣便宜一點，照樣可以吃飯。但是通信產(chǎn)品，稍稍有點指標(biāo)不合格，是全程全網(wǎng)的，導(dǎo)致全世界通訊都不能動，所以就不能做這個事情。

這樣的話就對一個小公司是極其殘酷的，一個小公司要做高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，怎么可能？我們付出了就是生命的代價。我們不可能再后退，因為我們一分錢都沒有了。不可能后退，所以因此我們就走上了這條不歸路，這也不是想象中的這么浪漫，也沒有那么精彩，就是為了生活，就逼上了梁山。

談華為成長：向西方公司學(xué)習(xí)

主持人：任董，一個私人公司在中國是非常難干的時代，您有沒有給我們描述一下什么樣的困難，私人公司以前有面對，現(xiàn)在也面對，有什么東西你希望可以改變一下？

任正非：我認為我們創(chuàng)建這個公司的時候，才1988年。中國的改革開放還沒有真正走向允許這種產(chǎn)業(yè)的存在。但是中國面臨著一個歷史問題，這個問題就是大規(guī)模的知識青年回城了。沒有工作，無法安排，政府就號召他們創(chuàng)業(yè)，賣饅頭，做什么東西，賣大碗茶。政府那個時候號召，政府無心插柳柳成蔭，中國民營企業(yè)、私營企業(yè)可能就是從這些饅頭店、大碗茶開始起步的。

起步到我們走向高科技，我覺得這也是天方夜譚，當(dāng)時出了一個1987年18號文件，就是要推廣民營高科技，但是這個文件還是不要做，為什么？他要求五個股東，要求21000塊錢。這個也是極難的，就湊啊湊啊，湊出來。我們那個時候感覺不到民營和國企有什么區(qū)別？實在太小了，國有企業(yè)的腳指頭縫都足夠?qū)?，我們就像走著馬六甲海峽一樣，兩邊都靠不著岸，根本沒有什么感覺到和他們競爭有壓力的。

但是隨著這個世界發(fā)展的也快，主要是外資進入了中國，大規(guī)模外資進入了中國以后，中國才發(fā)現(xiàn)自己國家的工業(yè)體制趕不上世界。所以有一次見幾個領(lǐng)導(dǎo)家，國家認為電子工程是絕不可能成功的。所以我們把電子工程就放棄的。這個放棄了，就等于我們就沒有競爭對手，他們不做，就剩下我們來做。我們雖然做的不好，但是我們比起外國老大哥，他們做的好，我們向他們學(xué)習(xí)。我們想做交換機的時候，所有人都沒有見過交換機，只有我飛到吉林去，好不容易求爺爺求奶奶，讓大家瞅一眼5號機是什么樣子。

這就是5號機的樣子，終于大家同意了，我們只能瞧一眼，是鐵柜子。就像我現(xiàn)在考財務(wù)一樣，我們傳輸?shù)暮凶邮菆A的還是方的，財務(wù)到現(xiàn)在也搞不清楚，我們自己的東西是圓的還是方的也是一樣，我們那個時候也不知道。

那次，我?guī)麄內(nèi)サ臅r候，晚上不小心就讓小偷偷了，因為帶了一些禮品放在房間，晚上睡的太死了。第二天提著箱子到了機場，到了機場發(fā)現(xiàn)那么輕，打開一看什么錢也沒有了，證件也沒有了，什么都沒有了。所以我們在那個狀況下，還是西方這些公司，他們做了很多成功的東西，給我們引到了這個道路，我們一直是非常尊重他們的。

談挑戰(zhàn)：選擇的人生和人生要走的道路完全不相符

主持人：我覺得你個人，你的家庭背景的故事，我認為很有意思，想聽一下。我知道你家是七個孩子，你是老大？你的父母也是很辛苦的過文化大革命，后來你搬去深圳，你覺得那邊有一些機會，在您的個人生活方面做這種大公司有什么樣的挑戰(zhàn)？

任正非：我的父母是鄉(xiāng)村教師，在貴州少數(shù)民族混居區(qū)，我的小學(xué)和初中是在一個貴州省一個非常小的鎮(zhèn)完成的。后來我父母遷居以后到一個小城市讀完高中。我從高中考大學(xué)，考到了重慶建筑工程學(xué)院，讀了建筑工程學(xué)院以后，反正我也沒有搞過建筑，我們當(dāng)時山區(qū)的孩子對人生的學(xué)生有很大的盲目性，看一本小說就選擇的人生。實際上我選擇的人生和人生要走的道路是完全不相符的。

但是，今年的鄉(xiāng)村孩子比我們好一點，有互聯(lián)網(wǎng)，可以從互聯(lián)網(wǎng)知道怎么樣。我講一個很重要的笑話。很多年前，大概十幾、二十年前，我?guī)业男『⑷ケ焙９珗@，他說要體會一下《蕩起雙槳》的味道，我們大家唱歌，唱到然后就唱到綠樹紅墻，我說這個不就是那個綠樹紅墻嗎？我們小時候夢寐以求的綠樹紅墻不知道是什么東西？我們現(xiàn)在看到了這個東西。所以我們認為互聯(lián)網(wǎng)對于孩子的教育要起來好多好作用，現(xiàn)在鄉(xiāng)村的孩子也不會像我們那樣孤陋寡聞。

父輩經(jīng)歷磨難是政治上、社會上的整個磨難，我們家的磨難是輕的。我們至少剛解放的時候，我父親是中學(xué)校長，母親是小學(xué)校長。我們家炒菜是有鹽的，當(dāng)?shù)卣J為有鹽炒菜的人就是富人了。我們不能完全說是很窮的窮孩子，但是我們和城市的孩子比起來認識確實太孤陋寡聞了。

大學(xué)畢業(yè)以后，正好是中國文化大革命的時候，大家到處都不工作。我本人是不答應(yīng)這么混，這么混生命就沒有了。所以我就自學(xué)了電子技術(shù)，上海工人大學(xué)的教材。因為他是工人的大學(xué)，所以文革是推廣的，可以買到那個教材。后來我在軍隊實習(xí)的時候，就有幸上了西安交大的班，交2塊錢人民幣就可以讀這個班，我讀了這個班才知道什么叫做計算機。那個時候我們聽了一個來自826部隊的所長跟我們做報告，他是中國第一代中國計算機人，鄧小平開放改革以后，他前十個訪問美國的科學(xué)家，回來跟我們講計算機。就說計算機用于管理，計算機用于什么，他給我們講了兩個小時計算機，我們一句話都沒聽懂。

但是我認為他給了我們孩子很大的啟蒙，給了我們?nèi)松较颍矣X得在座的這些達沃斯的精英們，有機會都能給農(nóng)村孩子談一次心，喝一次咖啡，我覺得或許能改變他們的命運，就像我一樣，我就不知道跑去學(xué)建筑，學(xué)了半天不干建筑，不等于白學(xué)了嗎？

談跟解放軍關(guān)系：沒必要解釋這個身份

主持人：您以前在軍隊里面，現(xiàn)在離開了，這讓大家了解很清楚，你跟華為現(xiàn)在跟中國政府，跟解放軍沒有任何的關(guān)聯(lián)嗎？

任正非：我當(dāng)兵是具有一定的偶然性。這個偶然性就是中國由于解決不了人們穿衣服的問題。因為我們那個時候大家可能不清楚那個時代，我們作為孩子時代，長身體的時代，我們沒有衣服穿，那個時候發(fā)布票，就發(fā)一尺七寸。不是公尺，市尺，你說這個布能做衣服？短褲都做不了，只能補衣服，因此國家領(lǐng)導(dǎo)人也很操心，說能不能搞一點化纖，給每個人做一件衣服。

所以中國就在法國引進了一套化纖設(shè)備放到了遼陽，準(zhǔn)備生產(chǎn)化纖，給全中國的人民都做的確涼的衣服。這個時候整個國家就沒有人愿意到這種荒涼的地方施工，文革都亂了，中央沒有辦法，就只好調(diào)部隊去施工，部隊就沒有技術(shù)人員。那個時候技術(shù)人員很臭，我們都屬于臭老九，然后經(jīng)上頭批準(zhǔn)準(zhǔn)備讓一些有大學(xué)文化程度的人，如我，到施工部隊去學(xué)習(xí)，把這些設(shè)備建設(shè)好。

我們就是在那個時候走入了這個部隊，而且我們認為比我們不走進部隊的要好，哪怕那個地方很艱苦，沒吃的。但是我覺得，也是挺好的。我們軍區(qū)建設(shè)完這個工廠，正好國家就開放改革了。國家開放改革了就不需要這么多軍人，國家率先就把我們砍掉了，以前修鐵路的也是兵，一刀就砍掉了，從我們那個時候還是很舍不得離開的。但是中央給我們保證，你們的政治、經(jīng)濟待遇不變。我們想這樣好，我們還拿了100多塊錢。

后來到深圳我們才發(fā)現(xiàn)打工妹都200多塊錢了，我們才100多塊錢，這個待遇就白拿了，我們就要求跟深圳的工資一樣，就開始融入這個社會了。

融入這個社會最大的特點就是我們不懂市場經(jīng)濟，很難很難融進去，好像在市場化的邊緣里面轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。那么，一定會轉(zhuǎn)不好的。轉(zhuǎn)不好一定要承擔(dān)責(zé)任的，這個時候我們才知道，當(dāng)官是一種責(zé)任，輕易別去當(dāng)，就沒當(dāng)好，就是這么一個過程。

我們現(xiàn)在是一個中國公司，我們肯定是擁護中國共產(chǎn)黨的，肯定會熱愛自己祖國的，但是我們不會危害別的任何國家。我們在全世界都是遵守法律的。第二個，我們也有道德遵從委員會，大家的道德要遵從這些國家的規(guī)則，我們在全世界發(fā)展的態(tài)勢是很好的。

外界想你們這個公司干的這么好，別人都沒干好，你們一定有背景。美國想，你們走出來，你們代表社會主義吧，你們在進攻。中國想，你們都是個人有股票，你們算不算資本主義萌芽？你說我們應(yīng)該算哪一種？我自己今天也說不清楚，我們公司的性質(zhì)屬于什么性質(zhì)？我們有八萬多股東全是員工，沒有一個非員工。我的股票最多，1.4%，沒有比我更大的。所以這個東西來說，可能有些方面有誤解，國內(nèi)也會有誤解，國外也會有誤解，但是我認為只要我們堅持努力，身份最后總會被證明的，沒有必要解釋這個身份，最后放棄了生產(chǎn)、放棄了銷售，放棄了賺錢，那我們怎么活下去？

談竊聽指控：華為就是做自來水管道鐵皮的能做啥

主持人：你不會讓中國政府用你的那些電器網(wǎng)絡(luò)聽他們的秘密，聽美國的秘密？

任正非：這個網(wǎng)絡(luò)分成兩種，一種就是自來水的管道，自來水管道只管送水的。一個是水到鍋里可以炒菜，我們公司所做的是管道的鐵皮，管道里面走的水，是運營商和互聯(lián)網(wǎng)在走，搜索來搜索去是互聯(lián)網(wǎng)在搜索，我搜他的信息干什么？誰給我錢？我負責(zé)就是做管道的鐵皮，鐵皮能做啥事？特別傻乎乎的，華為也是傻乎乎的。

談美國市場困難：最大敵人是我們自己

主持人：美國是給你比較困難一個市場，你認為公平嗎？而且你可能會離開美國市場嗎？

任正非：這一點我從來就沒有認為美國對我們不好，不公平。我從來不這么認為，美國國家200年來，從一個很弱小的狀況變成世界第一大國。他就是開放，華為要向他學(xué)習(xí)就是開放，用廣闊的心胸融入這個世界，這樣的話才會有未來。

那么我們認為華為現(xiàn)在在世界上所處的地位，我們不是把誰當(dāng)成競爭對手和誰競爭，我們都是朋友。我剛才在咖啡廳里面還給很多世界頂級的，別人叫做對手或者叫做朋友，我們好好的握手，還講了非常多有趣的話。

我們認為未來信息社會是一個非常復(fù)雜的社會，我們一定要供這些公司共同確定信息未來的思想結(jié)構(gòu)是什么，理論結(jié)構(gòu)是什么，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是什么。我們怎么來共同為世界提供服務(wù)，這一點我們的目標(biāo)是沒有把任何人當(dāng)成敵人的，我們只是想共同來創(chuàng)建這個世界。

我們比喻說，西瓜切成八塊，我只要一塊，我跟日本說，我絕對不會無理的，我就是搞數(shù)學(xué)邏輯。日本公司就放心了，他的一些材料技術(shù)，我不會出現(xiàn)泄密。比如說氮化鎵，我永遠不會搞氮化鎵。我跟微軟也說了，我永遠不會搞搜索，他也放心了。因此我們在國際分工中我們做一點點事，我們以后也只能做一點點事，從這一點來說，我們從來沒有感到有多大壓力，我的壓力就是發(fā)展太快了，賺的錢太多了。怎么解決對外分配、對內(nèi)分配的矛盾問題，我覺得是最難的問題。

第二點，我認為美國在電子信息這個技術(shù)上，過去是絕對的強勢。而且，未來幾十年美國還會是相對的優(yōu)勢。華為這個小草，不可能改變時代列車的軌道，但是我們小草在努力的成長，我們也希望把自己脫胎換骨，從草變成小樹苗，我們正在向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西，正在改變自己，我們的改變有沒有可能成功呢？還看我們自己。

所以，我們真正碰到的最大敵人不是別人，就是我們自己。我就舉個例子，我不知道他們想不想聽。

我講講我們這次寬恕那些事情。比如說我們要用五年的時間實現(xiàn)賬實相符，賬和實際是相符的。但是我們現(xiàn)在做不到。所以我們?nèi)ツ?2月31日，赦免大家坦白從寬，凡是業(yè)務(wù)上做假都坦白從寬，我們坦白的人是四千到五千人。四千到五千人，是什么人？小兵沒有他的份兒，小兵想坦白他有啥，都不能做這個結(jié)構(gòu)。就是說我們內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)還是有非常多的工作要走。

第二個問題就是貪腐現(xiàn)象也同樣存在，不是民營企業(yè)就沒有貪腐現(xiàn)象。但是也不能因為貪腐就不發(fā)展，我們也不能發(fā)展就永遠貪腐。

第三，我們已經(jīng)把自己聚焦到只做小小一點事情上來了，小小的事情是什么？我們的管理能力開始上升了，我們大概處于這么一個結(jié)構(gòu)狀況。

談華為成功秘密：為客戶服務(wù)

主持人：大家最想知道的秘密是華為成功的秘密是什么？而且他們可以不可以學(xué)？

任正非：我認為第一第一點華為就沒有秘密，第二，任何人都可以學(xué)。華為也沒有什么背景也沒有什么依靠，也沒有什么資源。唯有努力工作才可能獲得機會，努力工作首先要有一個方向，這個方向就是為客戶服務(wù)。

因為，我們只有一個來源，就是客戶口袋里面的錢。我們要對客戶不好就拿不到這個錢，老婆也要跑了。所以說，我們要拿這個口袋的錢又不能用非法手段，又不能搶錢，又不能做什么東西，只好把產(chǎn)品做好做服務(wù)。剛才我講的市場經(jīng)營有兩個要素，我們堅定不移做好，為客戶服務(wù)沒有什么做不到。

我就講幾個例子，在智利那個地方發(fā)生九級地震的時候，我們有三個員工十年了，當(dāng)時他們當(dāng)時就請示要派人進去尋找，我就不同意，說先別找了，你們進去再死掉這批人更不劃算，還是等等他們到時候能不能發(fā)出聲音。等了幾天以后發(fā)出聲音，當(dāng)時他不是打給我們的，是打給他們最基層的主管的。主管告訴哪個地方，哪個圍布壞的。他背著背包就往地震中心區(qū)走，九級地震，圍布壞了，我們把這個東西拍成了一個三分鐘的小電影，就是他本人做演員演的過程。這是我們對客戶服務(wù)。

還有一個利比亞的事情，在利比亞發(fā)生戰(zhàn)爭的時候，其實我也在利比亞。后來我從利比亞到伊拉克的時候，利比亞開戰(zhàn)了。我們這里員工都要跑。他們生活保障就可以自己坐飛機走。問我，我那死的人更多，我先把我們的人撤到周邊國家。我找了一下心理咨詢公司，幫他們做心理輔導(dǎo)，輔導(dǎo)了十來天，有好多人考試考的很好，優(yōu)秀。人力資源部到我辦公室來匯報，還沒講完他說知道了。我說你知道什么？他說你上飛機就跟他們講題，我說當(dāng)然了，飛機只要一起飛，這邊文件就簽發(fā)。

我們這邊的人去了以后，組織員工為網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)。我們內(nèi)部員工也有反對的。他們問我，我說現(xiàn)在這個戰(zhàn)爭要精確打擊，只要不打那個點，應(yīng)該不存在安全問題，這些多年來我在全世界170多個國家，沒有戰(zhàn)爭，沒有死亡的問題。

再講講日本海嘯大地震，日本海嘯大地震完了以后，很多很多人開始撤了。他們打電話，我說不同意撤。我說你們得找一個地方，能裝1.2億人口的地方你們再撤。他說我們找不到，我找不到，中國人的命就比日本人的命貴嗎？我說60年代我們國家都不知道什么叫做核泄漏，我們地面上放原子彈，我們打著紅旗慶祝，都沒死。現(xiàn)在泄漏哪有爆炸厲害，有那么恐怖嗎？我們情緒穩(wěn)定下來，我們搶救的人背著背包往前走。日本政府后來說，這個故事很感動，后來我們在日本的訂單很大，做的非常好。等等一系列都是體現(xiàn)我們以客戶為中心，我們一切維護客戶的利益，只有維護客戶的利益，客戶喜歡你了，自然就會買你的東西。

你想想，去年不管是國際經(jīng)濟很困難，我們自己的商業(yè)生態(tài)環(huán)境很差，大家也知道，剛才也都說了，但是我們增長了20%，利潤也增長19%。那就說明，這么強的打擊并沒有對世界別的國家產(chǎn)生多大影響，而且今年我們的銷售收入會超過560億美金，增長速度還在20%。我們不想增長那么多，我們的英雄們，弟兄們拼命要做，做多了我們不知道錢怎么分，我們現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也有矛盾了，不知道該怎么辦？他們英勇作戰(zhàn)，我們也擋不住。

主持人：現(xiàn)在我們要讓觀眾問幾個問題。

財新傳媒：我想請教一下，華為現(xiàn)在怎么面對移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的興起，有什么樣的想法？

媒體：我想問一下中國經(jīng)濟增長減慢到7.4%，走到新常態(tài)，會怎么影響華為？

英國金融時報：有一種說法如果不理解任正非，就不可能真正理解華為。您為什么如此低調(diào)？如此神秘？有的記者為了采訪你已經(jīng)等的快退休了，他們說見到你要比見到中國領(lǐng)導(dǎo)人還難，您有兩分鐘說說您是什么樣的人，怎么樣的企業(yè)家？謝謝。

任正非：第一點，我就講中國經(jīng)濟在指標(biāo)上表面上是下滑了，我認為中國經(jīng)濟是在走好，不是走壞。原因是什么呢？可能我們以前掉下來好多是水分，好多是無效投資，可能這是轉(zhuǎn)型需要。我認為2015年可能是國家轉(zhuǎn)型困難的時間，我認為2017年、2018年以后，中國經(jīng)濟可能有良好的、強勁的增長。

中國經(jīng)濟速度放慢一點會對我們有影響嗎？我們今年還增長20%，我說2017年、2018年我還不知道增長多少？今年增長到560億以上的銷售收入，我們應(yīng)該是沒有問題的，增長了90億。

第二個是移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對我們有影響？我巴不得你們越大越好，你們要買管道，管道就我們做的好，當(dāng)然還有兩三家做的也不錯，你不買我們的買誰的？這點對我們是積極的促進，因為我們將來在傳輸，或者成績上會做出努力，在信息的搜索上，我們不會進入這個領(lǐng)域。

第三個問題，我們會不會爭取美國政府的東西？我們從來沒有聽到中國政府要求做這個事情。我們接受英國的安全審查的時候，英國的安全審查說你們的安全實在太幼稚了，你們都不知道這是什么東西，你們自己的網(wǎng)都不安全。所以我們還處在一種幼稚狀態(tài)中，還不可能做到什么。

然后說我神秘，我有啥神秘？其實我就是無能。你想想，我又不懂技術(shù)，又不懂財務(wù)，又不懂管理，其實我就是坐在他們的車上，他們在前面拉，我出來看一看，以為都是我搞的。你問我一個問題，我肯定都答不上來，因為剛才我還在復(fù)習(xí)，說有人可能會提一個什么工業(yè)4.0，提一個什么問題。我還在看咖啡所看怎么回答。所以，我不像想象的什么都有，所以我認為既然什么都沒有，你最好別亮相，一亮相別人看見你褲子后面，有一塊坐在地上很臟的東西，我自己只能看見前面，我就覺得盡量還是少出頭露面。不是說，我真的是很了不起，我從來沒有什么了不起，我們家里人都是老批評我的。

我有一次說，別人從來都不批評我，就你們兩個人批評我。我女兒說，不是我批才怪了。沒辦法。我沒有什么故意低調(diào)的問題，神秘的問題。以前我們是做運營商，因為我們面對300多個客服。我們可以個人溝通，不需要公眾場合溝通?，F(xiàn)在終端我也搞不懂，他們做的廣告什么時候問過我們？我們家孩子很生氣，為什么都是搞足球？你怎么那么喜歡足球？我當(dāng)然現(xiàn)在知道足球是圓的，實際上我對足球也不了解，都是下面做的東西。下面張牙舞爪，不需要我做，所以我也不需要這么高調(diào)。

我這次來對話節(jié)目是上了當(dāng)，他們說是比們會議，我們經(jīng)常在辦公室開會議都是閉門的，我不知道這個閉門是對話，我不知道這個閉門還要直播，我不知道，沒什么準(zhǔn)備。等我知道了，退不了了。公共列車啟動了，他們慣性太大，剎不住怎么辦？我有好多地方妥協(xié)了，就算我來出席了。我也覺得丑媳婦遲早也得見公婆，大家老看不見也覺得你有啥東西，我們除了比別人少喝咖啡，多干一點活以外，其實我們比別人有什么長處？就是因為我們太晚，成長的年限太短，積累的東西太少了。我們得比別人多吃一些苦。

我們這次播了一個廣告，一雙跳芭蕾舞的腳，一只是好腳，一只是壞腳，我說這就是華為人生，“痛并快樂著”。華為就是那只爛腳，如果你不表現(xiàn)出來，社會還覺得我們這個腳還挺好，我們這個廣告在全球大規(guī)模的開始做，剛剛開始啟動，就來解釋我們走向了社會，以后是該他們走，我就可以慢慢走的少一點了。

主持人：我覺得那很好的一點，我們停下來了，我應(yīng)該把任董所說的，最特殊的地方說出來，可是我不可能說出來。