羅蘭貝格全球CEO常博逸

鳳凰財經(jīng)訊（劉靜發(fā)自達(dá)沃斯）瑞士當(dāng)?shù)貢r間1月22日，對于目前中國的經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)管理，鳳凰財經(jīng)在2015年達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇期間專訪了羅蘭貝格全球CEO常博逸。

他認(rèn)為，中國目前正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)改革和轉(zhuǎn)變階段。很多人，尤其是一些不在中國的人，都只看GDP的增長，但這只是經(jīng)濟(jì)增長的一部分。

“中國目前經(jīng)歷的改革與轉(zhuǎn)變，標(biāo)志中國已經(jīng)從過去的一個新興發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家開始轉(zhuǎn)變。因此，人們更希望中國能夠生產(chǎn)便宜的商品用于出口，購買一些國債，引進(jìn)外資投資。這些都是中國目前可以做到的，因為中國已經(jīng)在開始向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)變。中國必須要改變，進(jìn)行海外投資，要有國外的消費(fèi)群體等等。”常博逸表示。

他認(rèn)為，中國已經(jīng)不再是以前的樣子，它有了更大的發(fā)展。所以人們認(rèn)為，中國對世界都是有責(zé)任的，比如說購買美國國債，出口，當(dāng)然還不止這些。但我們知道，這些事通常大家都不關(guān)注。

“當(dāng)關(guān)注中國的時候，這些人仍然用一種“舊式”的眼光去審視中國。但是中國與從前已經(jīng)不一樣，它開始做出改革，更有信心繼續(xù)朝正確的方向發(fā)展。這是一定會發(fā)生的。”常博逸進(jìn)一步解釋道。

他認(rèn)為，克服了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)后，中國首先面臨的是環(huán)境問題。中國環(huán)境面臨的很多問題都是建立在破壞生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上的。第二個問題就是腐敗。

不過他也指出，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是有很多風(fēng)險的，比如政府債務(wù)、房地產(chǎn)風(fēng)險、就業(yè)問題。但是總的來說，中國還是處在一個轉(zhuǎn)型期，挑戰(zhàn)隨處可見。

對于中國企業(yè)的管理方式，常博逸認(rèn)為，中國企業(yè)的管理風(fēng)格確實很不一樣，為什么這么說，原因很簡單。

縱觀全球各個國家，在定義管理的時候都有三要素：第一是政府管理。如果政府采取一種放任自由的方式，那么在這個國家就不會工作；第二是員工的精力。中國或者美國的員工非常富有激情地去工作，但是一些其他國家的員工因為不同的原因?qū)Υぷ鳑]有熱情；第三是文化。中國是一個非常古老的國家，歷史上有著很明顯的分級制度。所有這些元素都造成了不同的管理風(fēng)格。

常博逸認(rèn)為，在過去的20年，中國作為新興發(fā)展中國家，形成了其獨特的管理文化。這對于一些到中國發(fā)展的外國企業(yè)來說是個不小的挑戰(zhàn)，就像中國企業(yè)到美國發(fā)展也是一樣的，因為管理風(fēng)格完全不同。西方國家的企業(yè)CEO不會打太極，西方國家的經(jīng)理們也很少跟雇員講哲學(xué)。這些事情也許對于中國的管理層是經(jīng)常做的事情，因為這會激勵他們的員工。