楊元慶

雅小編跑過三屆兩會(huì)，見識(shí)過形形色色的提案，大部分企業(yè)家在提案時(shí)都務(wù)必以為行業(yè)發(fā)聲為第一要?jiǎng)?wù)，提案多數(shù)圍繞行業(yè)發(fā)展，例如政協(xié)委員、永隆銀行董事長、原招商銀行行長馬蔚華今年兩會(huì)的14項(xiàng)提案中有6項(xiàng)與銀行業(yè)相關(guān)。而聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶提案的“興趣”似乎有些“不務(wù)正業(yè)”，他的四項(xiàng)提案中三項(xiàng)與民生有關(guān)，分別是提高個(gè)稅起征點(diǎn)、簡化員工社保異地轉(zhuǎn)移以及促進(jìn)員工帶薪休假落實(shí)，去年楊元慶也曾提出規(guī)范公務(wù)員漲薪制度的提案。楊剩下一項(xiàng)提案則與“國計(jì)”相關(guān)，是關(guān)于“一帶一路”中發(fā)展信息公路的建議。

“國計(jì)民生”一網(wǎng)打盡的楊元慶用時(shí)下流行的時(shí)髦詞兒來說就是一枚“暖男”政協(xié)委員，不過在采訪過程中，才知道他“曲線救國”的苦心：“帶薪休假推動(dòng)不起來就拉動(dòng)不了內(nèi)需，消費(fèi)上不去，發(fā)展方式不改變，制造業(yè)沒法轉(zhuǎn)型升級(jí)啊。”試想一下，確實(shí)如此，如果消費(fèi)發(fā)展不起來，中國市場的潛力如何進(jìn)一步挖掘？像聯(lián)想這樣生產(chǎn)筆記本、手機(jī)等電子產(chǎn)品的公司正需要“內(nèi)需”這劑良藥去改變中國市場消費(fèi)增長乏力的局面。“去年，聯(lián)想在歐美市場上增長較快，反倒是中國市場上的PC銷量不增反減。”這大概就是“暖男”楊元慶的“苦惱”吧。

楊元慶對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍舊充滿信心，并不認(rèn)同“經(jīng)濟(jì)下行”的說法：“我覺得用經(jīng)濟(jì)下行并不妥，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)依然在以一個(gè)中高速的速度在發(fā)展。今年的7%，我們每年所要增加的絕對(duì)金額，可能比五年10%還要高?，F(xiàn)在一年要增加七八千億美元。所以，這個(gè)可能是增加出一個(gè)中小國家的GDP出來。所以我覺得這個(gè)不能叫做下行，它是一個(gè)正常的狀態(tài)。”

在他看來只要加強(qiáng)改善民生的舉措，中國市場的潛力仍然還很大。“本來今年還要提規(guī)范公務(wù)員漲薪制度，每年都增加，避免一年漲30%-40%增加政府負(fù)擔(dān)，但相關(guān)部門跟我說正在落實(shí)、不用提了，這就太好了。”

總理政府工作報(bào)告：把握“新常態(tài)”這個(gè)詞

“仔細(xì)聆聽和學(xué)習(xí)了總理上午的政府工作報(bào)告，感覺其中最應(yīng)該把握的一個(gè)詞就是“新常態(tài)”?？偫碜蛱煸诼?lián)組會(huì)上也談到，新常態(tài)不僅僅應(yīng)該理解為經(jīng)濟(jì)增速從高速轉(zhuǎn)為中高速，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平要從中低端邁向中高端。”在昨日下午的政協(xié)小組會(huì)上的發(fā)言，楊元慶提綱挈領(lǐng)地表達(dá)了自己的感想。

據(jù)他分析，這個(gè)“新常態(tài)”包含了兩個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要從我們過去以低成本的制造業(yè)為主，轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主，轉(zhuǎn)向以創(chuàng)業(yè)為驅(qū)動(dòng)的服務(wù)業(yè)。只有這樣，我們的經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)穩(wěn)定的增長。二是人民的生活質(zhì)素和我們制造的產(chǎn)品質(zhì)量，也都能夠從中低端邁向中高端。

在與媒體的溝通交流中，楊元慶似乎對(duì)總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的說法很有感觸：“這里面我覺得一方面是小微企業(yè)、中小企業(yè)有更多的機(jī)遇。實(shí)際上現(xiàn)在你看互聯(lián)網(wǎng)，不管是電腦也好，手機(jī)也好，有上百萬的應(yīng)用可以給消費(fèi)者來使用。而且上百萬的應(yīng)用可能都出自于非常小的企業(yè)。所以這個(gè)給中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)有很多很好的機(jī)會(huì)。所以，我覺得政府能夠所起的作用就是對(duì)這些中小企業(yè)有資金的扶持，有稅收優(yōu)惠的政策。這個(gè)是更需要去做的。”

而對(duì)于聯(lián)想這樣根基深厚的大企業(yè)而言，創(chuàng)新好處也不少。“當(dāng)然我覺得創(chuàng)新也不僅僅是小微企業(yè)，對(duì)大企業(yè)來說同樣是機(jī)遇。尤其是對(duì)于一些科技型的企業(yè)來說，像聯(lián)想這樣的科技型企業(yè)來說。對(duì)于我們來說，現(xiàn)在一方面是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)，我們做好我們的產(chǎn)品的創(chuàng)新，使得我們產(chǎn)品更加符合這些消費(fèi)者的需要。”楊元慶說著舉起手中即將發(fā)布的聯(lián)想手機(jī)和照相機(jī)合二為一的產(chǎn)品VIBE Shot示意。

而對(duì)于大企業(yè)而言，僅僅內(nèi)部創(chuàng)新是不夠的。有點(diǎn)類似于海爾的平臺(tái)模式，聯(lián)想也成立了樂基金，可用于對(duì)外投資創(chuàng)業(yè)者。

一個(gè)馬桶蓋引發(fā)的爭議

春節(jié)期間，日本馬桶蓋的熱銷甚至成為兩會(huì)上引起了總理關(guān)注的話題，總理在會(huì)見楊元慶等企業(yè)家時(shí)提到了這個(gè)現(xiàn)象。楊元慶表示：“今年恰逢兩會(huì)，又一個(gè)熱門話題是老百姓出國去買米、買馬桶蓋。買奶粉還可以理解，孩子的健康事關(guān)重大，但這買馬桶蓋又怎么理解呢？是不是能夠反映老百姓對(duì)我們自己的產(chǎn)品，自己的品牌太缺乏信心了？”

楊元慶指出這是一個(gè)值得深思的現(xiàn)象。而為了解決中國消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)品牌缺乏信心的問題，他表示有兩條路徑：大膽的讓那些國際品牌進(jìn)入到中國市場；中國企業(yè)應(yīng)該走出去。

楊元慶提到“讓國際品牌進(jìn)入中國市場，總覺得是‘奢侈品’進(jìn)口”這是個(gè)誤區(qū)。“不但讓他們進(jìn)來，還用調(diào)節(jié)稅收的方式，讓中國消費(fèi)者能夠買得起的價(jià)格，不說比國外低，起碼跟國外相符。這樣我們老百姓就不需要到海外去‘淘’這些東西了。”

在楊看來，“走出去”還有利于企業(yè)對(duì)標(biāo)世界名牌企業(yè)。除此之外，中國名牌還不能走出的重要原因是山寨產(chǎn)品、假貨太多。“我們很多的家居企業(yè)到歐洲參加一個(gè)展銷會(huì)，拍點(diǎn)照片，就變成自己的產(chǎn)品，搞得人家展銷會(huì)現(xiàn)在看到中國人都不讓拍照。我們現(xiàn)在在電子行業(yè)，比如說深圳，你要什么樣的東西，我?guī)追昼娭畠?nèi)就給你攢出來。用的東西可能都是一樣的，只是機(jī)殼、還有品牌不一樣。”楊元慶認(rèn)為對(duì)山寨產(chǎn)品的縱容導(dǎo)致了創(chuàng)新乏力，“這個(gè)對(duì)于那些搞創(chuàng)新的企業(yè)來說，他們無疑是一個(gè)非常大的傷害，而且在這樣的氛圍、環(huán)境下，大家紛紛使用山寨產(chǎn)品，我們?cè)趺礃犹岣呶覀兊纳钏刭|(zhì)？怎么樣提高我們產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量呢？”

要“出海”人才很關(guān)鍵

如果將2004年聯(lián)想收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)視為聯(lián)想國際化的正式開端，而今在國際化這條道路上上下求索達(dá)10年之久的聯(lián)想對(duì)于企業(yè)“走出去”這個(gè)話題最有發(fā)言權(quán)。“聯(lián)想算是走出去的一個(gè)先行者。也交了不少的學(xué)費(fèi)，我覺得給我們最大的啟示啟發(fā)就是每個(gè)市場都有他自己的特點(diǎn)。所以你一定要借用本土的一些人才、資源去發(fā)展。不是說走出去就是把自己的人都派出去，而是要很好的利用當(dāng)?shù)氐娜瞬拧?rdquo;

楊元慶始終強(qiáng)調(diào)人才資源的“本土化”，是中國企業(yè)進(jìn)入海外市場的最大命門。他舉了聯(lián)想歐洲市場和巴西市場一正一反兩個(gè)例子：“其實(shí)我們?cè)跉W洲的話，大概五年之前都沒有很快的增長，很好的發(fā)展。自從我們請(qǐng)了原來宏基的CEO蘭奇先生，他不但對(duì)歐洲市場了解，而且對(duì)整個(gè)PC或者智能終端的領(lǐng)域都是非常的行家里手，所以很快帶動(dòng)了我們?cè)跉W洲的發(fā)展?，F(xiàn)在歐洲銷售規(guī)模比中國還高，過去一兩年的時(shí)間里面，使每個(gè)季度的增速都在30%、40%。所以這個(gè)是一個(gè)非常好的例子。”

而巴西市場上，由于開拓市場之時(shí)并未尋找到合適的人才，導(dǎo)致巴西市場的增長一直比較滯后。

“所以，我覺得對(duì)于全球化、國際化的企業(yè)一定要善用人才，善用資源，當(dāng)然，你怎么把這些資源和人才整合好也是一個(gè)非常需要具備的。你要有相當(dāng)強(qiáng)的管理，相當(dāng)強(qiáng)的文化，才能夠你在利用一些外地人才和資源的情況，才使得你這個(gè)企業(yè)不被分化，依然是一個(gè)完整的整體。”楊元慶看來，國際化打下市場固然艱難，更艱難的恐怕要屬將聯(lián)想完整的企業(yè)文化與管理體系傳達(dá)到海外。