核心摘要

全國政協(xié)委員、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌在提案中稱，國家應(yīng)給予企業(yè)尤其是民營企業(yè)“走出去”更多的鼓勵和支持，包括立法規(guī)范、建設(shè)對外投資服務(wù)體系、加大金融支持以及相應(yīng)稅收優(yōu)惠等。

郭廣昌還表示，中國企業(yè)不僅要“走出去”，還要“引回來”。這是融入全球，互動融入的過程，而不是一會兒“引回來”，一會兒“走出去”每天互換，走出去的目的是為了更好地回來。“我們在海外的投資，包括健康領(lǐng)域、保險領(lǐng)域，都非常希望能夠引回國內(nèi)，在國內(nèi)加快發(fā)展。”

本報記者劉東上海報道

2015年政府工作報告中提出，要“加快實施走出去戰(zhàn)略”，對此，全國政協(xié)委員、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌帶來了包括加快和鼓勵民營企業(yè)“走出去”在內(nèi)的七個提案。他在提案中稱，國家應(yīng)給予企業(yè)尤其是民營企業(yè)“走出去”更多的鼓勵和支持，包括立法規(guī)范、建設(shè)對外投資服務(wù)體系、加大金融支持以及相應(yīng)稅收優(yōu)惠等。

郭廣昌還表示，中國企業(yè)不僅要“走出去”，還要“引回來”。這是融入全球，互動融入的過程，而不是一會兒“引回來”，一會兒“走出去”每天互換，走出去的目的是為了更好地回來。

混改可應(yīng)用于民企“走出去”

《21世紀(jì)》：今年政府工作報告中提出“有序?qū)嵤﹪衅髽I(yè)混合所有制改革”，你的提案也提到加快和鼓勵民營企業(yè)“走出去”，將混合所有制應(yīng)用于海外項目，這是基于什么考慮？

郭廣昌：民營企業(yè)參與中國的國企改革，混合所有制改革；也參與全球的國企改革。這里面有兩個問題：第一是要不要改的問題?；旌系哪康氖鞘裁?？混合所有制解決的痛點是什么？我覺得根本是解決效率的問題，是解決產(chǎn)權(quán)的清晰問題，是解決所有人在位的問題。第二個問題，在改革過程中怎樣防止國有資產(chǎn)的流失。從我們參與海外的國有企業(yè)改革的角度來說，就是制定好程序，要規(guī)范、透明。

比如我們參加葡萄牙保險公司收購，有很多其他公司也參與，沒有人說這是在侵吞葡萄牙的國有資產(chǎn)。因為它走的是一條規(guī)范的道路，按照程序，規(guī)范、透明?，F(xiàn)在混合所有制改革是有一些討論，這種討論有利于讓國企改革走得更好，我還是充滿信心的。這種混合如果能一起去海外做更多投資，把各種優(yōu)勢組合起來做海外投資，在大宗商品這塊還是有很多機(jī)會。

大宗商品會積極作為復(fù)星今后幾年投資的重點方向，我們會加大在大宗商品的全球布局，一是對資源的投資，包括石油、鐵礦；二是對新型大宗商品的貿(mào)易方式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新型貿(mào)易方式做積極探索。

希望更多海外項目“引回來”

《21世紀(jì)》：對于“一帶一路”，復(fù)星旗下的機(jī)構(gòu)有何打算，你在提案中提到自貿(mào)區(qū)要開通中國企業(yè)海外項目“引回來”發(fā)展的綠色通道的原因是什么？

郭廣昌：希望在國家“一帶一路”建設(shè)過程中，一是要“走出去”，二是要“引回來”。融入全球互動融入的過程，而不是一會兒“引進(jìn)來”，一會兒“走出去”。出去的目的是為了更好地回來。我們在海外的投資，包括健康領(lǐng)域、保險領(lǐng)域，都非常希望能夠引回國內(nèi)，在國內(nèi)加快發(fā)展。

對于自貿(mào)區(qū)，我的理解就是一個制度學(xué)習(xí)、制度實踐的地方。自貿(mào)區(qū)一個很大的作用是改革的先行者，社會學(xué)習(xí)的一個前沿。像上海自貿(mào)區(qū)是整個中國自貿(mào)區(qū)里第一個，我們非常希望復(fù)星本身已經(jīng)投資的海外保險和海外金融企業(yè)，能夠首先回到自貿(mào)區(qū)發(fā)展，讓這些海外企業(yè)也能夠有一些嘗試、實踐，首先在自貿(mào)區(qū)里實現(xiàn)。包括資本的自由流動，更靈活的審批制度，自貿(mào)區(qū)這些方面的實踐對整個中國更加無縫融入全球經(jīng)濟(jì)都是很好的實踐樣板。

《21世紀(jì)》：未來復(fù)星在醫(yī)藥和健康領(lǐng)域有什么布局和規(guī)劃？

郭廣昌：在醫(yī)院投資這塊會加大力度，未來復(fù)星將構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在中產(chǎn)階層崛起，最大的需求一是健康，二是快樂時尚。大健康這塊包括醫(yī)療服務(wù)，也是多層次的，既可以有和睦家這樣高端的，也可以是中低端的醫(yī)療以及養(yǎng)老服務(wù)等等。我們提出蜂巢社區(qū)的定義，希望把醫(yī)療、養(yǎng)老、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)結(jié)合在一起。

說到基層醫(yī)療，目前大城市的就醫(yī)里有一個問題，不管大病、小病，很多都要到三甲醫(yī)院看，導(dǎo)致三甲醫(yī)院人滿為患。所以我有一個提案，建議在大量的連鎖藥店里，都有駐店醫(yī)生，這樣可以解決很多小病診療。比如感冒，患者沒必要每天跑到三甲醫(yī)院排隊掛號，花很多時間，避免占用大量有效的、本來就已經(jīng)比較緊張的醫(yī)療資源。

至于民營醫(yī)療，復(fù)星關(guān)注了很長時間。這個領(lǐng)域的痛點在哪里？痛點就是服務(wù)和服務(wù)能力的提升。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)復(fù)星也是一直很重視的領(lǐng)域。國內(nèi)第一個高端養(yǎng)老項目是復(fù)星投資的星堡社區(qū)，在上海聲譽(yù)、影響各方面都非常好。甚至有很多人找我開后門，說不需要打折，能不能把他安排進(jìn)去。養(yǎng)老是一個巨大的產(chǎn)業(yè)。目前中國經(jīng)濟(jì)的有生力量應(yīng)該就是生于1960-1975年左右的人群，是目前最有消費(fèi)力的，可能未來養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)會進(jìn)入一個爆發(fā)期。