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    雅虎20年 20年互聯(lián)網(wǎng)


    來源:好奇心日報

    雅虎已經(jīng)很久沒在國內(nèi)成為熱點,本周卻上了很多科技媒體的頭版——它即將關閉北京全球研發(fā)中心。在被無數(shù)人津津樂道的雅虎創(chuàng)業(yè)故事中,同樣是斯坦福研究生的楊致遠(Jerry Yang)和大衛(wèi)·費羅在宿舍里創(chuàng)建了雅虎,那時還叫「Jerry 和 David 的互聯(lián)網(wǎng)指南」。

    雅虎已經(jīng)很久沒在國內(nèi)成為熱點,本周卻上了很多科技媒體的頭版——它即將關閉北京全球研發(fā)中心。這是雅虎目前在中國大陸的唯一辦公室,創(chuàng)立于2009 年。

    繼2013 年關閉包括新聞和郵箱在內(nèi)的中國業(yè)務后,雅虎終于全面撤出了中國。

    取決于你怎么算日子,雅虎在這個月迎來了它的20 或21 歲生日?,F(xiàn)在提起雅虎,你甚至不太明白這是一個什么樣的公司。它看起來架構龐雜,什么都做,卻再也沒制造出什么明星產(chǎn)品。

    20 歲在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)算是「化石」級公司。20 年來雅虎究竟做了什么?它今天是一個什么樣的公司?它真的像大部分人擔心的那樣即將倒閉嗎?

    1994 年- 2000 年,年輕的雅虎,年輕的互聯(lián)網(wǎng)

    追溯雅虎的歷史,你必須從1994 年開始說起。對于更年輕的讀者,1994 年是一個陌生的年代。斯坦福94 級畢業(yè)生Justin Kitch 一直告訴別人「他從斯坦福畢業(yè)的那天萬維網(wǎng)誕生了」;《時代》周刊1994 年的一期封面人物是「互聯(lián)網(wǎng)」;雅虎上線時所用的服務器主板現(xiàn)在被陳列在斯坦福大學工程院的入口處,作為1994 年的標志性事件展示。

    1994 年你在大學課堂上沒法刷微信朋友圈,工作午休不能上淘寶。電腦和Word 都已經(jīng)誕生了,但大部分時候你寫信算賬還用紙。1993 年,即使你有辦法上網(wǎng),也只能看到彭博、CERN、MTV 等150 個網(wǎng)站,1994 年這個數(shù)字變成了3000 多個。

    在被無數(shù)人津津樂道的雅虎創(chuàng)業(yè)故事中,同樣是斯坦福研究生的楊致遠(Jerry Yang)和大衛(wèi)·費羅在宿舍里創(chuàng)建了雅虎,那時還叫「Jerry 和David 的互聯(lián)網(wǎng)指南」。

    1994 年的雅虎是一個簡單、清晰的網(wǎng)站。它是你現(xiàn)在不屑于訪問的「網(wǎng)址大全」類網(wǎng)站的鼻祖。除了提供不同分類下的網(wǎng)頁索引,雅虎還具備了搜索引擎的雛形。

    這是1994 年的雅虎,一個搜索引擎。在當時貧乏的互聯(lián)網(wǎng)世界,雅虎迅速成為最受歡迎的網(wǎng)站之一。1995 年,《紐約時報》報道AOL 有意收購當時才創(chuàng)建一年多的雅虎,而雅虎已經(jīng)開始考慮在網(wǎng)頁上展示廣告來賺錢。被Google 推向巔峰的「搜索引擎+廣告」模式最早其實是由雅虎發(fā)明的。

    如果簡單把雅虎的歷史劃分成三個部分,1994 至2000 年是雅虎的第一個階段,也是第一任CEO Tim Koogle 管理的時期。

    Tim Koogle 是一個經(jīng)驗豐富的CEO,在雅虎之前曾經(jīng)管理Intermec、為摩托羅拉工作。與他一起管理雅虎的總裁Jeff Mallett 又被稱為雅虎的「幕后魔術師」。在他們的合作下雅虎于1996 年上市,開盤當天股價從33 美元漲到43 美元。

    1997 年,雅虎的廣告收入達到7040 萬美元,1998 年是2 億美元。隨著營收上升的還有雅虎的一系列收購。它買下的互聯(lián)網(wǎng)公司包括當時名氣很響的Geocities、Broadcast.com、Four11……

    在一系列收購、合資與自身業(yè)務擴展中,雅虎已經(jīng)從一個搜索引擎變成了涵蓋電影、音樂、電視的綜合門戶,提供從郵箱、即時通訊、廣告到購物等所有你能想像的服務,并在21 個國家有12 種不同語言的雅虎網(wǎng)站。

    2000 年1 月,雅虎的股價達到歷史高點475 美元(拆股前)。1994 年至2000 年是雅虎快速擴張的第一階段,一切看起來都很美好,直到互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。

    2001 年- 2008 年,兩個災難,兩個競爭對手

    2001 年對于所有互聯(lián)網(wǎng)公司都是災難性的一年?;ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破裂,CEO Koogle 因此卸任,由前華納兄弟的高管Terry Semel 接任。

    在總結(jié)Semel 業(yè)績的回顧文章中,提及最多的是錯失對Google 和Facebook 的收購機會。但在他擔任CEO 的2001 年至2007 年還有另外一件事發(fā)生了:雅虎被Google 取代,成為更多人搜索和首頁的選擇。

    關于雅虎是否真的算搜索引擎的爭議很多,我認為它一直是。從Search Engine Land 的這篇總結(jié)來看,雅虎從上線第一天就以搜索功能為核心,從1996 年至2001 年,它先后與AltaVista、Inktomi 和Google 合作,使用他們的爬蟲搜索技術,但仍然主要展示自己生產(chǎn)的搜索條目。

    2002 年雅虎與Google 合作,將搜索幾乎完全外包。這項合作在2004 年很快結(jié)束,雅虎隨即收購了Inktomi 和Overture 來開發(fā)自己的爬蟲搜索技術,但為時已晚。Google 迅速成為世界上最受歡迎的搜索服務。

    在搜索上被Google 打敗后,雅虎也曾試圖追趕下一波社交潮流。

    2005 年雅虎以3500 萬美元收購了當時最紅的照片社區(qū)Flickr。2007 年雅虎大規(guī)模削減Flickr 工程師團隊,兩位Flickr 創(chuàng)始人隨后離職。2005 年雅虎還推出了自己的社交網(wǎng)站Yahoo! 360°,就在Facebook 上線一年后。這個社交平臺具有與Facebook 相似的不少功能,但更為繁雜。由于活躍用戶迅速減少,兩年后雅虎就放棄了這個社交平臺。

    2007 年雅虎請回創(chuàng)始人楊致遠擔任CEO。他拒絕了微軟440 億美元的收購提議,認為雅虎完全可能在互聯(lián)網(wǎng)廣告上高速成長。隨后金融危機爆發(fā),他在2008 年離職。

    雅虎衰落的故事是互聯(lián)網(wǎng)廣告渠道變遷的故事。一開始它是聚集信息的渠道,之后的二十年內(nèi)它逐漸被替代,先是Google,然后是Facebook。搜索引擎和社交網(wǎng)絡取代了門戶,成為兩個更受歡迎的載體——人的載體,也是廣告的載體。

    門戶曾經(jīng)是電腦時代更重要的一塊,現(xiàn)在我們都在社交網(wǎng)絡上了。

    2009 年- 2015 年,身份危機和轉(zhuǎn)型

    自從被Google 打敗,雅虎再也沒能成為某個互聯(lián)網(wǎng)服務領域的第一名。它什么都做,但什么都沒有做到最好。

    資深媒體人David Carr 2012 年在《紐約時報》上發(fā)了一篇文章,標題為“致CEO 的問題:雅虎是什么?”

    這個問題今天仍然沒能得到解決。20 年后,雅虎從一個業(yè)務單一的網(wǎng)頁指南變成一個無所不包的互聯(lián)網(wǎng)公司,它的身份危機持續(xù)已久。

    2009 年,代表雅虎起源的搜索業(yè)務被賣給微軟。時任CEO 的Carol Bartz 在接受《紐約時報》采訪時說,「我們從來就不是一個搜索公司,」她說人們不是上雅虎來搜索的,而是在雅虎看到什么新聞后順便搜一下,所以她對20% 左右的搜索市場份額很滿意。

    但這不像她所宣稱的那么輕易。雅虎賣掉搜索是認輸后的結(jié)果,是輸?shù)艋ヂ?lián)網(wǎng)首頁之爭后的無奈之舉。流量是互聯(lián)網(wǎng)公司任何策略的基礎,1999 年的雅虎可以任性地大規(guī)模收購擴張,因為它仍然是互聯(lián)網(wǎng)世界的明星、人們打開瀏覽器的首選。2009 年的雅虎沒有這種待遇。

    Bartz 的新策略是,把雅虎徹底變成一個媒體公司,通過新聞和廣告的傳統(tǒng)門戶模式賺錢。體育、金融和娛樂板塊的新聞頁面成為這一時間雅虎的宣傳重點。

    Search Engine Land 的創(chuàng)始人Danny Sullivan 對這個政策非常疑惑,「雅虎到底是一個向外傳送流量的搜索引擎,還是一個自己制造內(nèi)容的媒體公司?」

    這個問題在Bartz 卸任時還沒有得到回答,雅虎也沒能成為一個冠軍新聞網(wǎng)站。 Paypal 總裁Scott Thompson 因為丑聞?chuàng)蜟EO 五個月后離開。

    之后我們看到了雅虎的新CEO,瑪麗莎·梅耶爾。這為雅虎帶來了前所未有的關注,梅耶爾早期Google 員工的履歷和清新風格被視為雅虎的希望。然而在2 年半、40 多起收購和平平的業(yè)績之后,投資人開始逐漸失去耐心。

    今天的雅虎仍然有豐富的技術資源儲備,對大數(shù)據(jù)發(fā)展至關重要的Hadoop 由雅虎推廣流行,它的不少員工后來就職于Cloudera 和Hortonworks 這兩家大數(shù)據(jù)公司。雅虎的工程師團隊和文化在今天都享有盛名。

    但它還在致力于做多個領域的第二名。雅虎新聞是Google 之外全美第二大媒體渠道,桌面和移動端每月有2.2 億的讀者,超過Facebook 的數(shù)字。Tumblr 是互聯(lián)網(wǎng)病毒營銷的最佳傳播場所,年輕用戶創(chuàng)意的來源,但比不上Facebook、Twitter 或者Instagram。

    沒錯,又是第二名。

    新CEO 梅耶爾強調(diào)雅虎的策略專注于移動。因此有了智能手機上令人欣喜的雅虎天氣、雅虎新聞應用。只憑幾個應用還很難拯救雅虎整個公司的命運,但這是個好的、全新的開始。

    不過現(xiàn)在你去雅虎的關于頁面,會看到下面這段話:

    「雅虎專注于讓這個世界的日常習慣變得激動和有趣- 不管你是在搜索網(wǎng)頁、給朋友發(fā)郵件、與家人分享照片,或只是查看天氣情況、比賽分數(shù)、股票價格。」

    雅虎高級副總裁Brad Garlinghouse 2006 年曾發(fā)表過《花生醬宣言》,提出雅虎需要正視的問題是「我們不夠?qū)Wⅲ€不夠?qū)W??!宫F(xiàn)在的雅虎看起來同樣不夠?qū)Wⅰ?0 幾歲的身份危機,我們都理解,都經(jīng)歷過。經(jīng)過20 年,一家大公司的轉(zhuǎn)型不再容易。

    [責任編輯:houwang]

    標簽:互聯(lián)網(wǎng)廣告 互聯(lián)網(wǎng)泡沫 互聯(lián)網(wǎng)公司

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