服務(wù)于中國的企業(yè)家人群，一直都是陳婷樂意做的事情。而當(dāng)這種個人興趣承接在創(chuàng)業(yè)路上的時候，聚攏財富人群的商機就浮現(xiàn)出來。做媒體人時，通過平臺所達成的人生交集，并沒有讓陳婷真正理解財富人群背后的渴求。而當(dāng)她加入太美集團身任執(zhí)行總裁后，與企業(yè)家進一步的互動，令她看清了這個群體焦慮、不幸福的根源，以及中國財富家族文化的集體缺失。在認(rèn)定了這個商業(yè)痛點后，她開始了自己的嘗試。

中國企業(yè)家透支太多生命資產(chǎn) 用于完成財務(wù)自由

鳳凰財經(jīng)：為什么選擇了太美集團？

陳婷：太美在創(chuàng)辦的時候是從高端旅行起家，它的很多理念特別吸引我，人生要積累生命雙資產(chǎn)，除了財務(wù)資產(chǎn)還有生命資產(chǎn)我是以小股東的方式加入太美集團，有18個，我是第19位，他們開玩笑說十八羅漢是一個女人的故事，其實沒啥故事，因為那18個人都很牛，前面18個人里面至少有15、16個人都是特別牛的大企業(yè)家，什么馮侖、馬云這些人，這些人就我們在做媒體的時候看他們是霧里看花，我覺得做媒體永遠看不到真相，如果我在一個相對這些人聚集的平臺上我可能看得更清楚，我未來為他們提供的服務(wù)可能也是我更喜歡的事情。

后來我就選了太美，我眼睛都沒眨的選了太美我覺得中國最優(yōu)秀的人都在企業(yè)界，而這些人他是在中國還沒有市場的時候就殺出一條血路的人，但是他們有一個共同的特點，就是透支了太多的生命資產(chǎn)來完成了財務(wù)的自由，所以很多人成功之后并不快樂，甚至是不幸福，有些甚至得嚴(yán)重的抑郁癥，犧牲健康，犧牲心理的健康，身心的健康，當(dāng)時我就覺得，這個平臺不錯。

我在改變改變世界的人

鳳凰財經(jīng)：那具體這件事情如果讓你用一句話描述的話你現(xiàn)在做的事情是什么？

陳婷：一句話，我覺得我在改變，改變世界的人，中國從文革之后的，家族文化其實就是斷層了，斷層之后幾乎沒有重建，文革之前有祠堂，像在農(nóng)村出生的孩子可能有族譜，有祠堂，有很多家族血脈傳承東西。但是文革就把這一切都摧毀了，那文革之后你看1976年文革結(jié)束，1978年開始十一屆三中全會很快就開始改革開放，發(fā)展經(jīng)濟，大家首先要解決生存問題，根本顧不上我系統(tǒng)來思考我活下來，我這個家活下來，我富裕之后，我整個，我的家族如何建立，如何傳承，我覺得這個是一個從市場空間上來講是巨大的市場空間，我是想讓通過我的服務(wù)，讓這些成功的家族更幸福，然后他的基業(yè)，家業(yè)更常青，。

鳳凰財經(jīng)：怎么賺錢呢？終歸到底它也是一件商業(yè)的事。

陳婷：對，就是說我所倡導(dǎo)的這些價值理念，發(fā)心好的話，非?？焖俚哪芫奂侥切┱嬲芰康募易?，然后圍在你周圍，因為這些人每個人都是商業(yè)天才，每個人幾乎都創(chuàng)造了一個商業(yè)帝國，當(dāng)跟這些人天天在一起的時候，商業(yè)模式根本就不是問題。我的生意邏輯是三步：

第一步是聚集人群，但我們都是會員制的，我也是要設(shè)置門檻的，前期我的最重要的收入是來自于會員的收費，一級是20萬，一級是5萬塊錢，正和島應(yīng)該才2萬多塊錢，而且我是嚴(yán)格邀請制，我不管你財富，當(dāng)然你財富肯定要達到一定的標(biāo)準(zhǔn)，最重要是有正確的幸福觀，家庭觀的人，是我集結(jié)的。那這些人在一起，我們很少談商業(yè)，很少談怎么做生意，但是無形中其實他們在心靈上非常彼此認(rèn)同之后，商業(yè)成果也特別多，我去年一年促成了非常多的商業(yè)上的合作。，我的會員經(jīng)理每一天都是跟會員發(fā)生各種親密關(guān)系，這種親密關(guān)系就讓大家心靈走得非常近，我們?nèi)ツ旰芏酁闀T服務(wù)的活動還是我們自己發(fā)起，我今年就進入一個很良性的狀態(tài)，我們很多活動都是會員自發(fā)的，就2.0的模式，你比方說劉永好會做我們的攝影組的組長，大家知道把是個著名的企業(yè)家，但并不知道他是個攝影發(fā)燒友，他從十幾歲就開始學(xué)攝影了。李東升先生是我讀書組的組長，因為他特別愛組長，為什么都叫組長呢，大家知道習(xí)大大也承認(rèn)好多組的組長，我們覺得組長這個詞現(xiàn)在特符合國家的政策方針。然后朱新禮是釣魚組的組長，等等吧，就是大家耳熟能詳?shù)暮苁煜さ倪@些企業(yè)家，都成了我的會員體系里面，他們生活那一方面的某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭人，而且你要知道，其實這些事業(yè)上特別成功的人，他在生活上也是很認(rèn)真的，只要你給他一個舞臺，他會表演得非常好，

然后第二就是我們的服務(wù)的這些人群非常忙，他們最稀缺的資源，他們痛點一個是不夠幸福，因為社會也好，員工也好，給了他們太多的職責(zé)，所以分食了他們太多時間，所以他們沒有太多時間陪家人，跟家人在一起，而我所創(chuàng)造平臺的一切享受都是可以跟家人在一起的，所以他們喜歡在這兒，是因為他可以帶著他的太太，帶著他的孩子，跟我去渡假，跟我做公益，跟我去游學(xué)，我所有的活動，所有的平臺，所有的產(chǎn)品都是對他家人開放的。

第三塊業(yè)務(wù)跟我的背景有關(guān)系，因為我是做媒體出身的人，我覺得用媒體的方式來講這些人的故事，講這些產(chǎn)品的故事會跟其他人的作品還是不一樣的，所以也專門建立一個叫新媒體事業(yè)部。

像我剛剛組織我們會員去英國學(xué)習(xí)英倫傳承，去羅斯查爾德家族拜訪等等，包括在劍橋跟王石的對話。我那個收費其實也蠻高的，高的原因就是我的服務(wù)特別好。七天嘛，十六萬八，去一趟英國，又不去別的地方游覽。你想現(xiàn)在去一趟歐洲旅游的話沒多少錢，但是這么高的費用，投訴率幾乎是0，沒有任何人投訴，而且每一個人回來都很感恩。

媒體人從商，在商業(yè)模式、資金來源、管理經(jīng)驗等領(lǐng)域都面臨現(xiàn)實困境，即使依靠以往的人脈資源也很容易做吃山空。