公司如何轉型？王健林如何做每一個重要決定？

【導讀】

導讀：王健林正在主導萬達進行第四次轉型，用他的話講，這次萬達的轉型至關重要，還有萬達那不為人知的強有力的執(zhí)行力，一定隱藏著更多不為人知的秘密。4月20-22日，遼寧沈陽的中國綠公司年會上，王健林在全會演講，就想聊聊這一部分：“公司如何轉型？”

王健林在萬達，有如王一般的強勢存在，對于在微博上有著1000萬粉絲的王思聰，媒體有點片面地認為“無可奈何”，畢竟他負責的是商業(yè)版頭條，王思聰負責娛樂版頭條，或許原因不只是如此，2014年，他實在是太忙了。

王健林正在主導萬達進行第四次轉型，用他的話講，這次轉型至關重要。前三次也不是不重要，都是關鍵時刻——“企業(yè)如果沒有雄心壯志，沒有在某一個關鍵時刻跳出原有產(chǎn)業(yè)的束縛不斷去升級，就不可能有發(fā)展。”

2012年底，他和馬云打了一個價值高達1億的賭，仿佛在扮演互聯(lián)網(wǎng)的對手，其實心中謀劃的那盤大棋，已是越下越有聲色，尤其是在2014年，到達了一個不小的高潮。

剛剛過去的這一年，萬達商業(yè)地產(chǎn)在香港上市，市值約等于萬科+恒大，成為全球最大的房地產(chǎn)公司。2015年剛開始，萬達院線又宣布上市，連續(xù)13天漲停，巧的是，那段時間阿里巴巴和工商總局吵了一架，股票大跌。

2014年夏天，萬達聯(lián)合騰訊和百度成立萬達電商，人送綽號“騰百萬”。被稱之為萬達文化產(chǎn)業(yè)一號工程的“漢秀”，也是在這一年亮相。這些和輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、跨國收購、產(chǎn)業(yè)整合、重返足壇一起，標記了萬達第四次、也是最徹底的轉型。

這些大大小小動作便如飛刀一般讓人眼花繚亂，刀是小李飛刀的刀，仿佛天外飛鴻，看不到來處，卻總是致命一擊——未來，他還要再造一個基于O2O、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融的“看不見的萬達”。

王健林是軍人出身，嚴峻干脆，說到興頭上，右手揚起，輕拍一下橫著的左手，啪一聲脆響。

他剛年過六旬，很少用手機，喜歡開會，從不上微信。這位商業(yè)地產(chǎn)帝國的統(tǒng)治者，對互聯(lián)網(wǎng)的理解何以至此？一位跟隨他10年之久的萬達前高管說：“他懂邏輯。遠離喧囂、內心沉靜的人才能洞察本質。”

做了二十多年商業(yè)地產(chǎn)，王健林卻發(fā)現(xiàn)，商鋪和顧客變成流量，流量匯聚大數(shù)據(jù)，一座座大樓居然可以成為終端，既獨特又神奇地打開了屬于萬達自己的互聯(lián)網(wǎng)入口，萬達的真正轉型，也許就發(fā)生在王健林這顛覆性的一瞥。

這些都是露出水面的冰山一角，王健林和萬達的互聯(lián)網(wǎng)思維和轉型謀劃之中，還有萬達強有力的執(zhí)行力，一定隱藏著更多不為人知的秘密。4月20-22日，遼寧沈陽的中國綠公司年會的全會演講上，王健林就想聊聊這一部分：“巨型公司如何轉型？”（來源：中國企業(yè)家俱樂部）