華誼董事長兼首席執(zhí)行官王中軍

鳳凰財經(jīng)訊 在綠公司年會“社交媒體與生活方式變革”會場的一個小時對話上，三個嘉賓，只有華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官王中軍王中軍喝了3次水，做沉思狀5次。

在接受鳳凰財經(jīng)的專訪時，他笑著反問記者，你說我是企業(yè)家嗎？然后一如既往爽快地說，對自己沒有什么定位，就是這樣一個吃喝玩樂的人。

這個反問，記者無法替他回答。一方面，他曾說自己是個畫家，只是標簽是電影公司的老板，并且就在十幾天前，他作為畫家舉辦了個人畫展；他依然做著那份上午不上班，只管理公司不到10位高管人員，對下屬公司的管理，只抓收支兩條線，其他的事一概“放手”的工作。但另一方面，他確實讓華誼上市4年的利潤達到10倍的增長，他說他“自認為對的起所有人”，這是肯定的。

無論答案應(yīng)該是什么，這個畫家和電影公司老板有個共同的特點：簡單隨意，不會前思后想。“你看我畫的都是大盆，拿幾筆拿刷子直接就上顏色。”

當然，回答起華誼發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系問題時，他回到了認真的表情，嚴肅而條理清晰地說，無論是IP產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)，說到底都得靠原創(chuàng)。如今，華誼擁有新三駕馬車——影視娛樂事業(yè)群、實景娛樂事業(yè)群、互聯(lián)網(wǎng)娛樂事業(yè)群，他說最核心的依然是影視娛樂，后兩者是以其為核心的延展。

一直高呼“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的他很后悔當時嫌麻煩沒開通微博，導(dǎo)致很多想說的話沒有找到出口。他提到聯(lián)想CEO楊元慶的一篇微博，“以前沒早用微博真的是虧了，讓競爭對手鉆了空子。”并稱贊其誠懇。他說，自己如果當初開通微博，現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)的理解肯定不一樣。又隨即補充，幸好弟弟王中磊喜歡在微博上發(fā)表言論，給了華誼兄弟一個平衡。

在王中軍眼里，馬云是朋友，但阿里巴巴肯定是競爭對手。馬云（阿里巴巴）、馬化騰（騰訊）、馬明哲（平安中國）于2014年11月入股華誼兄弟，讓華誼兄弟極大地提升了戰(zhàn)斗力，也擴大了作戰(zhàn)半徑。阿里幾乎完備的電商生態(tài)、騰訊的海量IP以及成熟的貨幣化運營模式再加上平安的全牌照、4萬億大體量的金融資源，給予了華誼兄弟此輪定增之后極大的發(fā)展空間。但是，值得注意的是，除了華誼兄弟以外，阿里的影視資產(chǎn)還同時包括阿里影業(yè)、光線傳媒、優(yōu)酷土豆等。王中軍對這樣的情況打了個比方，就好比以前是同時有兩個男生在追一個女生，現(xiàn)在成了一個女生同時喜歡上兩個男生。

他自信地說，“馬云、馬化騰可以比我做得好，但未必有我做得好。”

他的自信是有底氣的。華誼兄弟已經(jīng)與好萊塢簽訂合約，聯(lián)合投資拍攝發(fā)行不少于18部影片。（文/何欣珂）