鳳凰財(cái)經(jīng)訊 “2015中國綠公司年會(huì)”于4月20日在沈陽舉行。小米副總裁劉德在論壇期間接受鳳凰財(cái)經(jīng)采訪，被問及“格力都開始做智能手機(jī)，小米是否有壓力”的問題，劉德坦言，“有壓力，但是這是好事兒”，大家相互競爭會(huì)形成鞭策。

不過，劉德繼而補(bǔ)充道，智能手機(jī)是存在一個(gè)時(shí)間窗口的，“我們不認(rèn)為智能手機(jī)還有若干年的時(shí)間窗口。”他表示小米也在謹(jǐn)慎的觀測，大家是出于什么理由來進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

談小米：我們的用戶都是20-25歲的理工男

被問及小米的創(chuàng)新之處，劉德指出小米的創(chuàng)新跟別人略有差異。“我們非常關(guān)注既有的用戶群。小米到目前為止有一億人的注冊用戶，這一億人大約是以20-25歲的理工男生為主體的。這些消費(fèi)者需要什么，小米就針對(duì)他們的需求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。這個(gè)創(chuàng)新不是漫無邊界的，是聚焦在我們已有的用戶群體里。——這或許也能給傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)啟示，到底你的用戶群在哪里，你要針對(duì)哪一票人做創(chuàng)新。”

另外，被問及在中國2.25環(huán)境下小米的發(fā)展布局，劉德稱，小米并不涉及制造業(yè)，都是委托加工。“作為一個(gè)輕企業(yè)，小米離這還是有一段距離”。他闡述到，“小米做的是，輸出價(jià)值觀，我們怎么看世界，第二，輸出我們的方法論，我們要怎么干，第三，輸出我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和體系標(biāo)準(zhǔn)，我們要做什么樣標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品——這是小米做的事情。”

談傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型：建立新模式也許是好選擇

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，劉德認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)迎來互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是一個(gè)發(fā)展契機(jī)，至少比沒有機(jī)會(huì)好。很多傳統(tǒng)企業(yè)存在效率的問題，比如銷售成本高，管理成本高。劉德表示，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，恰恰能夠幫助大家解決效率的問題，幫助他們提高效率。

對(duì)于企業(yè)在新環(huán)境下轉(zhuǎn)型的問題，他表示，如果舊的模式不能改變，完全建立一個(gè)新模式未必不是好的選擇。他甚至舉了袁世凱建立新軍的例子說，“后來那支新軍決定了中國后來一百年的歷史，也是完成了一個(gè)新模式。”