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    王健林:萬達(dá)五六年內(nèi)要成為中國最大的發(fā)卡銀行


    來源:鳳凰財經(jīng)

    王健林

    鳳凰財經(jīng)訊“2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林出席并演講。

    王健林表示,房地產(chǎn)行業(yè)究竟怎么做互聯(lián)網(wǎng)是一個新課題,萬達(dá)的O2O現(xiàn)在做了只有一年的時間,算不上成熟,就是簡單的摸索。

    O2O大概做哪兩件事呢?王健林稱,第一個就是增加線下消費(fèi)者的體驗感和黏性。“什么叫增加體驗感呢,比如我們在沈陽現(xiàn)在有四個萬達(dá)廣場,可能將來會增加的更多。有的去了以后,比如說廣場那邊滿了,你到了才發(fā)現(xiàn)滿了,你可能要排隊很長的時間。O2O可能在家里一搜,就知道這個有車位沒車位,或者你可以預(yù)定車位。”

    “還有比方說我們有一些油氣項目,排隊的時間非常長,他可以提前預(yù)約排號,提前多長時間等等。這一類的研發(fā),已經(jīng)有產(chǎn)品成熟了,體驗感增加。但是帶來一個問題,這一類的增加體驗感的項目,都是燒錢的項目,那這個公司的盈利方向在哪里呢,通過這一年多的摸索,現(xiàn)在我們又找到一個新的一個方向吧,就是往互聯(lián)網(wǎng)金融的方向走。”

    為什么說往互聯(lián)網(wǎng)金融方向走?王健林表示,第一,現(xiàn)在萬達(dá)商業(yè)正在由重變輕。“過去是我們自己持有資產(chǎn),或者全部的租金?,F(xiàn)在我們覺得有不少的投資者,包括我們內(nèi)部的、外部的投資者,愿意投錢給我們,讓我們來負(fù)責(zé)設(shè)計、建造、招商、運(yùn)營、管理,我們分一部分資金。由這里我們就想起來,我們最近正在試驗,由我們自己的一個互聯(lián)網(wǎng)公司,可能會在這個月底,或者下個月初,發(fā)放一種新的理財產(chǎn)品,那這個理財產(chǎn)品投資萬達(dá)廣場,萬達(dá)廣場的分成,每年的利,租金粉紅,給互聯(lián)網(wǎng)公司,他還要留下少少一部分利潤,再分給投資者。

    那這種產(chǎn)品就有了一種模式了,這個模式隨著中國現(xiàn)在在力推這個產(chǎn)品要成為公共產(chǎn)品,我相信就是一兩年、兩三年的產(chǎn)品,這個投資的產(chǎn)品,就可以變成無限大的,每年持續(xù)多少個的一個金融產(chǎn)品,叫做房地產(chǎn)信托投資資金。它上市的時候,互聯(lián)網(wǎng)公司還可以分30%,這是一個獲利的方式。”

    第二個方面,萬達(dá)有一個巨大的優(yōu)勢,人流量非常大。王健林稱,去年萬達(dá)有16億人次,預(yù)計今年會超過20億。“2020年,我們按照最保守的估計,會有超過60億的人次,進(jìn)入到萬達(dá)的廣場、酒店、度假區(qū),最保守估計。按照一人一個月一次,算活躍用戶,至少有5億的活躍用戶。再往后可能會更多,這些資源就是我們將來發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)金融貸款的客戶。因為他的消費(fèi)數(shù)據(jù),在一二線城市,如果在北京上海,可能記錄的不是很完整,但是對于像三線、四線城市,消費(fèi)數(shù)據(jù)記的是非常完整的。”

    王健林舉例道,“廊坊一共不到40萬人,去掉沒有消費(fèi)能力的小孩和老人,可能就30萬人,就意味著一個人平均起來不到一周,四到五天去一次,他買東西、看電影、吃飯、唱歌等等,都會成為我們掌握的數(shù)據(jù),根據(jù)這個完整的數(shù)據(jù)鏈,我們就能判斷這個人的消費(fèi)能力和他的消費(fèi)喜好。”

    “現(xiàn)在萬達(dá)廣場多了,我們今年開20個,因為我們會開50個萬達(dá)廣場,也許三年五年以后,大家會發(fā)現(xiàn),我們一年會開業(yè)80到100個。這么大量的開業(yè),每一個廣場四到五百個商家,收款期是我們投資的,掌握它的收款期。2020年,我們會掌握大概40萬臺POS機(jī),這些商戶也是我們掌握信用卡發(fā)放貸款的對象,因為我們掌握的POS機(jī),我們的貸款,第一不需要線下開門店。第二,我們絕對安全。”

    “為什么絕對安全?我們現(xiàn)在是設(shè)計了一套云POS,三季度就會陸續(xù)更換。商戶會有二三十億,把它替換下來,替換下來以后,我們設(shè)計的模式會貸100萬,每一天還款制,每一天設(shè)計出多少,云POS就會把我們的本和息全遷走。剩下的不影響你跟哪個銀行有合作,很安全,互聯(lián)網(wǎng)的金融模式。這樣一弄很簡單。”

    王健林表示,目前來看,萬達(dá)的O2O是往這兩個方向走,一個是花錢增加體驗感,增加黏度。第二,通過互聯(lián)網(wǎng)金融,獲取利潤,增加O2O的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展。

    王健林補(bǔ)充道,“還有第三個是將來的事情,會員足夠多了,兩三億,三五億之后,我們會發(fā)放一張萬達(dá)自己的卡。所有的會員只要到我的店里消費(fèi),這個卡不用花錢,沒有年費(fèi),而且刷卡還會有補(bǔ)貼,還會有積分。一個卡一年幾十億的支出,你一萬張卡,還有好多錢的支出,還有很多費(fèi)用,錢從哪來,很簡單,我們跟試點的商家普遍簽了一個協(xié)議,給這張卡消費(fèi),你愿不愿意每筆消費(fèi)當(dāng)中返一元錢?目前試點的商家全部同意,所以我們用很大的眾籌的方式,把它消化。”

    “所以將來我們的目標(biāo),可能就是五到六年內(nèi),成為中國最大的發(fā)卡銀行。這個就能進(jìn)一步拉動對O2O的支持。”王健林表示,他相信有萬達(dá)線下每年五六十個店開業(yè),每年5億到10億增加的線下數(shù)據(jù)支持,萬達(dá)的O2O,這個“互聯(lián)網(wǎng)+”,一定會創(chuàng)造事業(yè)上全新的模式。而且這種“互聯(lián)網(wǎng)+”,刺激和加強(qiáng)的不是過剩產(chǎn)能,是中國需要的商業(yè)消費(fèi)、文化消費(fèi)、旅游消費(fèi)、體育消費(fèi),進(jìn)一步為中國的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn),進(jìn)行探索,在世界上還沒有一個O2O的“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式。

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    [責(zé)任編輯:zhangxl]

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