2015年4月20日，中國(guó)綠公司年會(huì)在遼寧沈陽(yáng)召開(kāi)。本屆年會(huì)主題的為“創(chuàng)變者：打造商業(yè)新價(jià)值”。

21日上午，《商業(yè)“聯(lián)合國(guó)”模式創(chuàng)新與企業(yè)變革》分論壇舉行，東軟集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁、中國(guó)銀泰投資有限公司董事長(zhǎng)沈國(guó)軍、華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王中軍、新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳春花、法藍(lán)瓷股份有限公司總裁陳立恒、華晨寶馬首席財(cái)務(wù)官雷小陽(yáng)等出席論壇。

以下為論壇文字實(shí)錄：

劉積仁：

各位大家早上好，我叫劉積仁，我是客串的非專(zhuān)業(yè)的主持人，希望大家包含，如果做的不好。今天的討論的題目就是談模式的創(chuàng)新與企業(yè)的變革。這個(gè)題目應(yīng)該說(shuō)對(duì)我們所有的企業(yè)，特別當(dāng)我們?cè)诔砷L(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，我想和大家首先分享這個(gè)數(shù)據(jù)，在2012年的時(shí)候，我們統(tǒng)計(jì)中國(guó)擁有的企業(yè)1322萬(wàn)戶(hù)，那么其中這些企業(yè)里面生存5年的企業(yè)，活到5年的只有一半，就是5年以?xún)?nèi)大部分的企業(yè)都要死掉，能活到5-10年還剩下32%，10年以上還剩下17%，20年以上的那就剩了4%左右了，這是官方的統(tǒng)計(jì)。所以我們?nèi)绻岩粋€(gè)企業(yè)和人來(lái)比，還沒(méi)有人活的長(zhǎng)，企業(yè)的生命在它的發(fā)展中不斷的打造創(chuàng)造，如果一個(gè)企業(yè)走了20年，50年，100年，那就意味著他不是活的一條命，因?yàn)樗钠骄鶋勖?-6年，所以它要不斷的變革。我們請(qǐng)了幾位在商業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中活的比較長(zhǎng)了，我相信他們一定會(huì)活的更長(zhǎng)，因?yàn)樗麄冇凶兏锏木?，不斷的探索新的生存的模式，這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，首先我先介紹今天在座的各位嘉賓。朱新禮，這是最大的果汁生產(chǎn)的企業(yè)，也是全球化的企業(yè)，這幾年在這個(gè)發(fā)展，大家看起來(lái)傳統(tǒng)的這個(gè)行業(yè)里面通過(guò)變革創(chuàng)新不斷的成長(zhǎng)，十分的卓越，大家歡迎。第二位是王中軍先生，大家了解到他更多的是他的電影，最近不僅搞電影，還搞娛樂(lè)，他干了很多的電影以外的事，大家可能不知道。第三位叫陳春花，他做的是法藍(lán)瓷，這是一個(gè)藝術(shù)品，藝術(shù)品今天的品牌越來(lái)越富有價(jià)值，而這個(gè)公司是從ODM來(lái)料加工來(lái)做的，也是一個(gè)很好的轉(zhuǎn)變的例子。第四位沈國(guó)軍，他是國(guó)際化的多元化的投資公司，擁有地產(chǎn)、還有大家知道菜鳥(niǎo)最近的大肆搞互聯(lián)網(wǎng)業(yè)是在商業(yè)模式變革十分活躍的，歡迎沈國(guó)軍先生。下一個(gè)是David Reid，這個(gè)是天祥集團(tuán)的董事會(huì)主席，這家公司是做多種行業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量安全的驗(yàn)證，而他們?cè)谧鲑|(zhì)量保證驗(yàn)證的過(guò)程中，也在和客戶(hù)合作來(lái)幫助客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，歡迎。下一位是雷小陽(yáng)先生，是華辰寶馬的高級(jí)副總裁首席財(cái)務(wù)官，大家知道現(xiàn)在不僅僅是交通工具也成為生活方式的一種提供者。下一位是新希望集團(tuán)下面的上市公司，新希望大家看到是傳統(tǒng)的做農(nóng)副業(yè)，大家農(nóng)副業(yè)擴(kuò)展到每一個(gè)客戶(hù)的時(shí)候，這家公司在發(fā)展金融業(yè)，幫助這些農(nóng)戶(hù)貸款等等，把我們十分傳統(tǒng)的行業(yè)變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚的行業(yè)，歡迎陳春花女士。另外我們還有一位晚到了，這個(gè)是Sylvain Laurent，達(dá)索系統(tǒng)公司全球副總裁他的公司3D的技術(shù)模擬企業(yè)的生產(chǎn)，同樣這樣一種技術(shù)的方式提供咨詢(xún)，這是一個(gè)跨行業(yè)的企業(yè)。所以今天歡迎。

今天我們請(qǐng)來(lái)這些嘉賓，因?yàn)槲覀兘裉鞎r(shí)間有限，我們每個(gè)人只有5分鐘的時(shí)間，剩下我們只能提兩個(gè)問(wèn)題，我做總結(jié)，我們的今天的論壇就結(jié)束了，下面我們就先從新希望集團(tuán)的六和股份有限公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳女士發(fā)言。

陳春花：

謝謝，大家對(duì)新希望應(yīng)該比較熟悉，整個(gè)公司在35年的時(shí)間里，一直在農(nóng)業(yè)的方面發(fā)展，但是我們也經(jīng)歷了三個(gè)比較重要的一個(gè)挑戰(zhàn)，一個(gè)挑戰(zhàn)就是今天農(nóng)副最大的挑戰(zhàn)是食品安全，我們今天遇到的最大的難題互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，第三個(gè)整個(gè)的團(tuán)隊(duì)的能力，我們習(xí)慣去做農(nóng)村或者農(nóng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)的，那么在這三個(gè)挑戰(zhàn)當(dāng)中，我們知道必須調(diào)整自己才能迎接挑戰(zhàn)，所以我們?cè)趦赡昵拔覀兤鋵?shí)開(kāi)始做了一個(gè)非常大的組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革，我們主要從幾個(gè)角度做自己的探索。首先把整個(gè)的組織變成扁平化使它真正的貼近我們的農(nóng)戶(hù)或者貼近我們的養(yǎng)殖，或者貼近我們的消費(fèi)觀(guān)，因?yàn)槲覀円采w15萬(wàn)養(yǎng)殖戶(hù)，怎么真正的跟他共同成長(zhǎng)，我們必須在調(diào)整上做調(diào)整。在組織的變革當(dāng)中，最大的難題其實(shí)是文化跟人，就是這兩個(gè)部分，所以我也在進(jìn)行組織變革的時(shí)候，提出很重要的要求，核心就是超越自己，其實(shí)我并不擔(dān)心你有30年對(duì)農(nóng)戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)，我更擔(dān)心的不知道未來(lái)的農(nóng)戶(hù)長(zhǎng)什么樣子，如果不知道，那用你的經(jīng)驗(yàn)去做，無(wú)法去轉(zhuǎn)型和變革，所以我們?cè)谌撕臀幕献隽苏{(diào)整。還要有外部的方式，在戰(zhàn)略上我們有了一個(gè)明確的概念，新希望六和+，為什么用這個(gè)概念，就是把外部的能力整合一下，比如說(shuō)跟京東戰(zhàn)略合作，真功夫戰(zhàn)略合作，跟很多的企業(yè)做了+的概念，做了+的概念，我們解決了怎么跟消費(fèi)者對(duì)接的問(wèn)題，這個(gè)還不足夠，我們必須增加三個(gè)最新的能力，一個(gè)是我們講的這種金融能力，因?yàn)轲B(yǎng)殖戶(hù)更多的是沒(méi)有辦法去有更多的資金，我們所以我們農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融公司，在這個(gè)基礎(chǔ)下，我們整合金融的平臺(tái)幫助養(yǎng)殖戶(hù)。

第二個(gè)我們看到食品可追溯的能力，我們建立一個(gè)富達(dá)計(jì)劃，我們推廣到了六萬(wàn)家養(yǎng)殖戶(hù)，我們?cè)倩ㄒ稽c(diǎn)時(shí)間15萬(wàn)就可以覆蓋。第三個(gè)是國(guó)際化的途徑，我們進(jìn)了16個(gè)國(guó)家，怎么把全球的資源做整合，真正的實(shí)現(xiàn)中國(guó)的農(nóng)戶(hù)走出去，我們探索出了有效的一步，接下去我們有能力做的更好。這些調(diào)整是為了一件更好的事情，就是讓農(nóng)戶(hù)更加符合互聯(lián)網(wǎng)的屬性，符合消費(fèi)者的變化，符合今天對(duì)于技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品對(duì)于食品安全的要求，所以我跟人家講，如果努力做好，我們肯定看到新希望是一家有時(shí)尚感的互聯(lián)網(wǎng)屬性，更加貼近消費(fèi)觀(guān)，更加開(kāi)心的公司，這是我們要做的事情，謝謝。

劉積仁：

分享了他們業(yè)務(wù)的一個(gè)核心的價(jià)值觀(guān)，就是食品安全，而要做到食品安全，就要組織變革，變革之后，就是變?nèi)?，變文化，變?duì)客戶(hù)的理解，而在這個(gè)過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)造一種生態(tài)，而這種生態(tài)的又用了金融互聯(lián)網(wǎng)，包括最后實(shí)現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化的手段，我想這可能也是我們很多企業(yè)變革的過(guò)程中要思考的一個(gè)問(wèn)題。下面請(qǐng)華晨寶馬的雷總，介紹互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代怎么和車(chē)結(jié)合起來(lái)。

雷小陽(yáng)：

我們的綠公司年會(huì)非常好，首先創(chuàng)變者，我們首先理解創(chuàng)造，除了商業(yè)模式的創(chuàng)造，技術(shù)的創(chuàng)新，還有企業(yè)的變革，這些都是非常緊密聯(lián)系，互相促進(jìn)的一些因素，作為寶馬全球百年老店，能夠持續(xù)發(fā)展，作為這個(gè)汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)跑者，在這些方面有更深刻的體會(huì)，這種創(chuàng)變實(shí)際上是一個(gè)血液流淌在，把人比喻一個(gè)機(jī)體，創(chuàng)變體現(xiàn)在各個(gè)方面，從資金流，到物流，到人才的流入，都體現(xiàn)了這些理念。在寶馬的產(chǎn)品的智能化方面，我們逐漸的作為一個(gè)企業(yè)的制造商，發(fā)展成汽車(chē)服務(wù)，信息服務(wù)的供應(yīng)商，這個(gè)信息服務(wù)平臺(tái)，主要在這里面，寶馬把當(dāng)今社會(huì)，特別是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)價(jià)值一些最前衛(wèi)的技術(shù)，逐漸的都濃縮到這個(gè)汽車(chē)的品牌上，那么大家有開(kāi)寶馬的，作為寶馬客戶(hù)，最近有一些比較切身的體會(huì)，一個(gè)是把一些商業(yè)的平臺(tái)放在汽車(chē)?yán)锩?，還有社交網(wǎng)絡(luò)，在應(yīng)用的軟件，各種應(yīng)用的軟件，在車(chē)?yán)锩嬗幸环N在家的感覺(jué)，在公司的感覺(jué)。具體講，你比如說(shuō)它有一些應(yīng)用，在這個(gè)道路信息的咨詢(xún)，以前我們做GPS，通常來(lái)講有塞車(chē)，交通不方便，在新的駕駛技術(shù)里，他會(huì)幫你選擇新的線(xiàn)路，以前的GPS告訴你怎么走，多少公里，現(xiàn)在的GPS給你劃出來(lái)，哪條路線(xiàn)是最好，最佳的，體現(xiàn)在是不是塞車(chē)，紅的，黃的，綠的，按照他的選擇走，應(yīng)該是最佳的線(xiàn)路，智能在產(chǎn)品的體現(xiàn)是非常的明顯的。光有智能，還有一個(gè)特別重要的因素，你制造這個(gè)產(chǎn)品，工業(yè)智能化，大家經(jīng)常提到，德國(guó)提出工業(yè)4.0，我們國(guó)家也有2.25工業(yè)的目標(biāo)。這些方面在生產(chǎn)的智能在寶馬里面，大家可能明天有一些會(huì)務(wù)安排到寶馬工廠(chǎng)參觀(guān)，里面有很多的智能化的安排，包括燈的用電，包括窗戶(hù)的制作化，都是室內(nèi)的溫度和光亮的自動(dòng)調(diào)節(jié)，按照室溫的情況，按照陽(yáng)光的充足的情況，這些都是有很多的環(huán)保方面，節(jié)能方面，包括在一跳線(xiàn)上生產(chǎn)多品牌，多品種的車(chē)，這些都是結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需要?，F(xiàn)在的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，剛才提到互聯(lián)駕駛，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，寶馬做的也是非常突出的。在線(xiàn)上線(xiàn)下的一些安排。

還有一個(gè)方面，就是物流的反映，如果我們現(xiàn)在提到互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代最大的挑戰(zhàn)其中之一，就是物流，快速的物流，現(xiàn)在你看一些快遞特別火，但是也不適應(yīng)需要，我們寶馬建立了大的物流中心，使它在第一時(shí)間有一個(gè)最快的反映，這樣我們?cè)?S店，在終端的客戶(hù)，在網(wǎng)上有需求的，我們會(huì)第一時(shí)間把這個(gè)產(chǎn)品送到終端客戶(hù)的手里面，這也是一種互聯(lián)網(wǎng)方面的一種客觀(guān)的一些要求。

還有寶馬在中國(guó)的業(yè)績(jī)非常了解，這個(gè)業(yè)績(jī)的取得，和寶馬在中國(guó)成立合資企業(yè)，也是在沈陽(yáng)，叫華晨寶馬汽車(chē)有限公司，我們規(guī)模有一萬(wàn)五千多人了，這各企業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到40萬(wàn)，未來(lái)可能沖到60萬(wàn)，寶馬60萬(wàn)發(fā)動(dòng)機(jī)的國(guó)產(chǎn)化也正在緊鑼密鼓的建廠(chǎng)，還是歸結(jié)于企業(yè)的文化，文化的創(chuàng)新也是非常關(guān)鍵的。（英文）有一個(gè)好處，就是中德文化的融合，所以很多的創(chuàng)變的理念，思想都在這里發(fā)揮了作用，產(chǎn)生出來(lái)。