鳳凰財經(jīng)訊 2015年4月20日，中國綠公司年會在遼寧沈陽召開。本屆年會主題的為“創(chuàng)變者：打造商業(yè)新價值”。

21日上午，《創(chuàng)變者——打造商業(yè)新價值》分論壇舉行，中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事長馬蔚華、中國綠公司年會大會主席吳建民、萬達集團股份有限公司董事長王健林、TCL集團股份有限公司董事長李東生、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁、阿里巴巴集團董事局主席馬云參加論壇。

以下為論壇嘉賓發(fā)言實錄：

主持人馬蔚華：

尊敬的王珉書記、李西（音）省長，各位來賓，大家早上好。雖然沈陽的初春乍暖還寒，但是從昨天到今天，我們這個年會卻是熱烈火爆，非常感謝我們的各位企業(yè)家朋友，各位俱樂部的朋友，從國內(nèi)外各地來參加我們的年會。我是中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事長，也是今天上午大會的主題，也是主持人大家已經(jīng)看到了，企業(yè)家俱樂部年會還是有點特點的，就是企業(yè)家自己謀劃議題，自己宣傳自己，自己主持自己的會議。所以每個議題的主席都是主持人。我們綠公司年會已經(jīng)是第八屆了，它的宗旨是弘揚商業(yè)文明，推動經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展，這個也是我們綠公司年會的主題，也是俱樂部的主題。

我們每年都會選擇一個省的一個城市，今年首次來到東北，來到遼寧，當(dāng)然我非常高興了，我是遼寧人，我在這里工作和學(xué)習(xí)過，多少年來我都以作為遼寧人感到驕傲和自豪，因為遼寧是共和國的長子，為了我們國家的建設(shè)和發(fā)展，它做了卓越的貢獻。在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的情況下，我們長子遼寧，它可能比其他的地方面臨更大更多的考驗，但是我覺得它同時也面臨前所未有的機會。因為變往往是機會的前提，遼寧是有條件的，是有分量的。我們?nèi)绾文軌蚩朔D(zhuǎn)型的焦慮，成長中的煩惱，如何能夠抓住機遇，使我們這個老工業(yè)基地再重新煥發(fā)青春，我覺得這是我們遼寧各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家需要思考的問題，也是我們這次年會需要求解的問題。我們這次年會的主題是創(chuàng)新者，創(chuàng)變者：打造商業(yè)的新價值。

這里有兩個關(guān)健詞，第一個叫創(chuàng)變者，顧名思義，創(chuàng)變就是創(chuàng)新變革，創(chuàng)變就是創(chuàng)新變化。打造商業(yè)的新價值，在我們進入了經(jīng)濟放緩，結(jié)構(gòu)變化，動力切換，這種新常態(tài)下，我們?nèi)绾文軌蛲ㄟ^深化改革，創(chuàng)新求變，來打造經(jīng)濟的新引擎，來尋找經(jīng)濟的新動力，使我們的國民經(jīng)濟能夠行穩(wěn)至遠，這是我們的新主題。所以首先我要請出今天的第一位致詞的嘉賓，他就是我們本屆綠公司年會的主題，也是我們中國企業(yè)家俱樂部顧問，他就是我們著名的外交家吳建民大使，大家掌聲有請。

吳建民：

謝謝馬行長，王珉書記。各位大使，歡迎大家出席年會，2007年我和馬云，我們一起出席世界經(jīng)濟論壇達沃斯，回來之后，2007年企業(yè)家俱樂部，邀請我們給他吹一個風(fēng)，講講世界上正在發(fā)生什么事情。我們兩個人不約而同講到氣候變化是一個非常大的問題，中國企業(yè)家要高度關(guān)注，我們講了一個會上的情況，企業(yè)家俱樂部很了不起是什么呢，聞風(fēng)而動。他們覺得中國企業(yè)家，像昨天晚上劉東華講的，要占領(lǐng)道義的制高點。一個國家的利益，絕對不是道義的制高點，人類的利益是道義的制高點，所以他們提出要搞綠公司年會，每年開，現(xiàn)在越開越紅火，越開國際化程度越高。你看今天來了很多大使，大使很忙的，他要做的事情很多，他選擇到綠公司年會來，反映了他對這個會議的重視。

我是搞外交的，一輩子觀察世界和中國的關(guān)系，我覺得今天中國處在一個關(guān)鍵時刻，正確認(rèn)識今天的世界至關(guān)重要。歷史上，凡是我們對世界認(rèn)識正確的時候，我們就大踏步前進。凡是我們對世界看錯了的時候，我們國內(nèi)方針也出問題，我們就倒大霉。今天中國處在非常關(guān)鍵的時刻，我認(rèn)為我們準(zhǔn)確地認(rèn)識今天的世界至關(guān)重要。今天世界上發(fā)生很多事情，今年以來，好多事情，我以為最值得注意的，就是圍繞亞投行問題，引起一場全球辯論。中國人提出的建議，引起全世界大辯論，這樣的事情不多。這個辯論說明什么，特別是英國大使在，一位女大使吳博納（音），跟我同姓，她告訴我英國加入亞投行，一石激起千層浪，引發(fā)了美國和英國之間的對罵。我不知道你們注意了沒有，我非常注意這場對罵，美國人罵的很厲害，說你綏靖，英文叫（英文），這是很大的帽子，這是1938年，就是希特勒墨索里尼，東西方鐵板一塊，東方也不是鐵板一塊，世界全球化更不是鐵板一塊，但是鐵板一塊的思想，認(rèn)為西方鐵板一塊，那就是妨礙了我們對世界的認(rèn)識。法國跟美國的建交，美國人反對，蘇聯(lián)人反對，美國、蘇聯(lián)人反對，法國人做了，美國、法國的外交官非常開心，中國的外交官也很開心，為什么，這給我們很重要的啟示，去年有一部分人民講戰(zhàn)爭很激烈，但是到了年底，這種熱潮減退了，他什么原因，把世界看錯了，時代變了，這是第一個重要啟示。

第二個重要啟示，占領(lǐng)道義制高點的重要性。亞投行為什么很的時間，得到世界的支持，很多國家的支持，我們占領(lǐng)了道義制高點，因為亞洲現(xiàn)在是全球經(jīng)濟增長的中心，亞洲的增長，中國需要，亞洲需要，美國需要，亞丁美洲需要，全世界需要。但是亞洲的短板基礎(chǔ)設(shè)施不行。中國人提出一個亞洲基礎(chǔ)設(shè)施銀行，這樣我們中國人懂這個道理，要想富先修路，中國人這件實做的非常好。我們經(jīng)常講軟實力，軟實力是有好點子，什么是好點子，占領(lǐng)道義制高點的是好點子。最后一條，我覺得合作供應(yīng)。習(xí)近平同志就任總書記以后，關(guān)于國際問題，多次講合作供應(yīng)，中美關(guān)系有合作供應(yīng)，構(gòu)建新型關(guān)系，合作供應(yīng)。合作供應(yīng)是一個新事物，世界過去是零和游戲，我勝你負(fù)，我贏你輸，我得你失。在世界歷史上零和博弈，幾千年形成了強大的慣性，人總是生活在慣性當(dāng)中，慣性影響著人們的思維和行動。但是你看看，我們高舉合作供應(yīng)的旗幟，那就不得了，它是一個新事物，人們開始有懷疑。但是可以看到，中國人不僅僅是這么說，而且這么做威力無比。

最近我認(rèn)識了一個美國的朋友，當(dāng)時創(chuàng)建亞投行的時候，你們是第一個反對。現(xiàn)在美國反對，金融美國認(rèn)為是美國一家統(tǒng)治天下，還是舊的思維?，F(xiàn)在中國也不是鐵板一塊，美國也不是鐵板一塊，美國好多朋友說應(yīng)該加入亞投行。美國很有意思，前不久找我寫一篇文章，題目很有意思，“美國錯在什么地方，現(xiàn)在該怎么辦。”美國人當(dāng)今唯一超級大國，講這個話，提這個問題，蠻有意思的，錯在什么地方，該怎么辦。臥講美國人有三錯，后來登出來了，第一錯誤讀，誤讀了時代主題，今天是和平與發(fā)展主題的時代，不是革命與戰(zhàn)爭的時代，誤讀了時代的潮流。今天的游戲規(guī)則變了，互利共盈，這是游戲規(guī)則，而不是凌河博弈，這是第一個錯誤。

第二個是誤判，誤判什么，誤判了盟國的程度，冷戰(zhàn)期間，美國說什么就是什么，美國跟著跑。但是冷戰(zhàn)結(jié)束了，冷戰(zhàn)結(jié)束了，盟國有自己的利益，它當(dāng)時要考慮自己的利益。所以美國一反對，其他都會反對，沒這么回事。英國帶頭，這個頭帶的好，誤判。誤判中國的意圖，認(rèn)為中國要挖現(xiàn)存中國經(jīng)濟體系的墻角，我跟美國說，我們本身就是現(xiàn)在成員之一，我們會自己挖自己的墻角嗎？最后一個誤行，就是（英文），是什么，自己不參加，還要反對人家參加，結(jié)果沒有成功。但是怎么辦，我說迷途知返，人非圣賢，孰能無過，凡了錯誤怎么辦，越早改正越好。我這篇文章發(fā)表以后，不少朋友給我發(fā)郵件，說你這個講的有道理。從這個角度來看，中國人看清楚了今天的世界，我們跟世界合作余地很大，千萬不要受這種慣性思維、迷惑思維的蠱惑，謝謝大家。

馬蔚華：

謝謝吳大使的演講，來到遼寧我們感觸很深，無論是落實國務(wù)院的振興東北的35條，還是搶占新常態(tài)下，包括一戰(zhàn)一路的機遇，遼寧都在創(chuàng)變的路上。我們這次會議得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，他們非常重視企業(yè)家的作用。我記得王珉書記有一句話，他的話是這么說的，說穩(wěn)企業(yè)就是穩(wěn)增長，企業(yè)興就是經(jīng)濟興，這是對企業(yè)家作用的充分肯定。下面我們以熱烈的掌聲，歡迎王珉書記演講。

王珉：

尊敬的大會主席，各位嘉賓、各位朋友，在這春暖花開，風(fēng)和日麗的時節(jié)，中國企業(yè)家俱樂部來到遼寧舉辦綠公司年會，給遼寧的商界帶來了盎然春意和勃勃升級。長期以來，綠公司倡導(dǎo)綠色的理念，引領(lǐng)綠公司的發(fā)展，推進改革創(chuàng)新，發(fā)揮了卓有成效的作用，有力地推動了經(jīng)濟、社會多領(lǐng)域的發(fā)展和進步。在此我謹(jǐn)代表遼寧省委、省政府，對會議的召開表示祝賀，對與會嘉賓表示歡迎，對各位多年來給予遼寧的關(guān)心和支持，表示衷心的感謝！

以生態(tài)環(huán)保，循環(huán)為理念，綠色的環(huán)保已經(jīng)成為全球的模式，是人類社會與治安環(huán)境協(xié)調(diào)，和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。綠公司致力于生態(tài)環(huán)境的保護，推動低碳綠色的發(fā)展等一系列倡議，正積極地影響著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，這也同遼寧加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展和全面振興的現(xiàn)實需求相切合。

作為老工業(yè)基地，我們迫切地需要在綠色發(fā)展上引領(lǐng)支持，拓寬轉(zhuǎn)型空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走上一條經(jīng)濟社會與生態(tài)文明并駕齊驅(qū)的振興發(fā)展道路。

創(chuàng)變者打造商業(yè)的新價值，是各位企業(yè)領(lǐng)袖商業(yè)精英的一貫追求，也是遼寧加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向。唯有創(chuàng)新求變，才能真正改變遼寧，以傳統(tǒng)重化工業(yè)為主的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，才能真正發(fā)展中高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造新的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的商業(yè)價值。在中央推動新一輪振興的歷史性機遇中，在各位前沿、創(chuàng)變、智慧，與遼寧的厚重、傳統(tǒng)、勤奮相遇時，產(chǎn)生的不僅是火花，更是催生質(zhì)變的火種。而這其中，遼寧的各級政府，將擔(dān)當(dāng)催化劑，與綠公司一道形成老工業(yè)基地，創(chuàng)變求新，振興發(fā)展的聚合力。

與全國一樣，遼寧面臨著三期疊加的矛盾，經(jīng)濟增長的速度下降，但是經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益有所提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極的進展。服務(wù)業(yè)增加的比重上升，消費對經(jīng)濟增長的貢獻率超過投資，社會就業(yè)穩(wěn)定增加，城鄉(xiāng)居民收入增速，都做了民生的體現(xiàn)。遼寧有沒齊全的工業(yè)體系，其中裝備制造，原材料工業(yè)，在全國占據(jù)著重要的地位，金融咨詢、軟件研發(fā)等產(chǎn)業(yè)影響力突出，遼寧又位于環(huán)渤海經(jīng)濟圈和東南亞經(jīng)濟圈的交匯處，有著與俄、日、韓、蒙等國開展經(jīng)濟合作和文化交流的區(qū)委優(yōu)勢，是一帶一路建設(shè)的重要支點。遼寧有較強的科技研發(fā)基礎(chǔ)和實力，雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，良好的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，較強的人力資本，是遼寧加快發(fā)展的獨特優(yōu)勢和堅強的支撐。希望在這次會議上，我們能夠?qū)W習(xí)借鑒各位的新思想、新觀念、新模式，助力遼寧經(jīng)濟發(fā)展的動力轉(zhuǎn)換，探索新的增長點，也期待大家就遼寧經(jīng)濟社會的發(fā)展實際，提出真知灼見。

在這里談幾點想法，與各位共勉。一是擴大投資合作。當(dāng)前我們正在落實國家推動新一輪振興的各項措施，這是遼寧在新常態(tài)下，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的重大機遇，我們希望綠公司的各位同仁，抓住這個難得的機遇，進一步加大投資合作的力度，在裝備制造智能化、網(wǎng)絡(luò)化，以及互聯(lián)網(wǎng)金融、冶金、信息化工、軟件開發(fā)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，開展深入而長期的合作。

二，營造良好的環(huán)境，去年以來，我省加大了簡政放權(quán)的力度，下放了一批審批權(quán)限，縮減了審批流程，進一步強化了事中事后的監(jiān)管，在全國率先完成了三證合一，工商登記制度改革的任務(wù)，市場化改革取得了明顯的成效。在此我們真誠的歡迎，各位對遼寧的市場建設(shè)，轉(zhuǎn)變政府職能等方面，給予監(jiān)督，提出倡議，提出建議。我們將認(rèn)真地吸取，積極地進一步改進，全力為包括綠公司成員在內(nèi)的各地企業(yè)，打造誠信、法制、公平、高效的市場環(huán)境。

三，共謀綠色發(fā)展。這幾年，遼寧狠抓了生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，確立了城市開發(fā)利用的資源消耗的上限和環(huán)境質(zhì)量的底線，生態(tài)環(huán)境日益好轉(zhuǎn)，下一步我們將繼續(xù)加大生態(tài)環(huán)境保護的力度，制定完善有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，積極培育和扶持新能源，節(jié)能環(huán)保，生態(tài)農(nóng)業(yè)等系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)，我們誠摯邀請綠公司的各位成員，加入遼寧綠色發(fā)展事業(yè)，為老工業(yè)基地不斷注入前沿理念，引進尖端技術(shù)，共享綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的累累碩果。

縱觀全球經(jīng)濟發(fā)展的歷程，增速放緩可能醞釀著風(fēng)險，但是也孕育著變革和機遇。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)，超乎想象地推動了信息和其他資源要素的傳播，有力地削弱，打破諸多領(lǐng)域存在的行政或者自然壟斷的勢力，釋放激發(fā)了人們的活力與創(chuàng)造力，也為新一輪意識的變革和發(fā)展理念的革命打開了大門。遼寧的政商和社會各界，愿意同各位領(lǐng)袖精英、無冕之王一道共同前行，實現(xiàn)互惠與創(chuàng)變突變，最后預(yù)祝本次年會取得圓滿成功，祝大家在遼寧生活愉快。謝謝大家。

馬蔚華：

謝謝王珉書記，王書記的講話給我們展示了遼寧的創(chuàng)變與前景。我們艱辛經(jīng)過遼寧廣大人民和企業(yè)家的不斷努力，遼寧這個老工業(yè)基地一定能夠重新煥發(fā)青春。我們這次年會，得到了省委省政府的全力的支持，我建議大家以熱烈的掌聲，感謝省委省政府對我們這次年會所做的工作。謝謝。下面我們這個會議進入了下一個環(huán)節(jié)，就是主題演講，下面我們有請五位重量級的嘉賓為我們演講，他們是萬達集團股份有限公司的董事長王健林先生；阿里巴巴集團董事局的主席馬云先生，還有北大國家發(fā)展研究院的周其仁教授，還有環(huán)?？偩智案本珠L王玉慶先生，還有國家發(fā)改委改革中心（音）的李鐵主任，下面我們用掌聲有請他們上臺。每位嘉賓的演講12分鐘，在1分鐘結(jié)束前，由鈴聲提示，請大家掌握時間。另外每一個嘉賓演講之后，有3分鐘的互動時間，跟誰互動呢，是他們幾個相互互動。每一個嘉賓演講完了另外的四位，要選出一位代表提問，我希望你們提問的問題能夠代表大伙，每個人都有一次提問的機會。

我們首先要請出王健林先生，大家可能都知道，王健林的商業(yè)地產(chǎn)的王國，大家可能不太了解他的O2O的布局，究竟健林先生，他的“互聯(lián)網(wǎng)+”有多少豐富的想象空間，他的線上線下怎么融合，我們下面請健林先生講一講今天的萬達O2O的融合思維。有請健林先生。

王健林：

這得感謝小馬哥，我跟他有一次在內(nèi)部討論，說到互聯(lián)網(wǎng)的時候，這引起我的反思，就是實體企業(yè)將來怎么走，是不是也向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)。我對公司講，不要恐懼，要勇敢地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)。

馬蔚華：

健林，我想請你到這來。

王健林：

我就講，我說我們應(yīng)該勇敢地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)。實際像我們這個行業(yè)，究竟怎么做互聯(lián)網(wǎng)，這就是一個新課題了，所以后來我們提了一個O2O的概念，現(xiàn)在做了只有一年的時間，算不上成熟，就是簡單的摸索，我給大家講這個O2O大概做哪兩件事，第一個，就是增加線下消費者的體驗感和黏性。什么叫增加體驗感呢，很簡單，像我們過去的，比如我們在沈陽現(xiàn)在有四個萬達廣場，可能將來會增加的更多。有的去了以后，比如說廣場那邊車滿了，你到了才發(fā)現(xiàn)滿了，你可能要排隊很長的時間。O2O可能在家里一收，就知道這個有車位沒車位，或者你可以預(yù)定車位。還有比方說我們有一些油氣項目，排隊的時間非常長，他可以提前預(yù)約排號，提前多長時間等等。這一類的研發(fā)，已經(jīng)有產(chǎn)品成熟了，體驗感增加。但是帶來一個問題，這一類的增加體驗感的項目，都是燒錢的項目，那這個公司的盈利方向在哪里呢，通過這一年多的摸索，現(xiàn)在我們又找到一個新的一個方向吧，就是往互聯(lián)網(wǎng)金融的方向走。

為什么說往互聯(lián)網(wǎng)金融方向走？第一，現(xiàn)在萬達商業(yè)正在由重變輕，過去是我們自己持有資產(chǎn)，或者全部的租金。現(xiàn)在我們覺得有不少的投資者，包括我們內(nèi)部的、外部的投資者，愿意投錢給我們，讓我們來負(fù)責(zé)設(shè)計、建造、招商、運營、管理，我們分一部分資金。由這里我們就想起來，我們最近正在試驗，由我們自己的一個互聯(lián)網(wǎng)公司，可能會在這個月底，或者下個月初，發(fā)放一種新的理財產(chǎn)品，那這個理財產(chǎn)品投資萬達廣場，萬達廣場的分成，每年的利，租金粉紅，給互聯(lián)網(wǎng)公司，他還要留下少少一部分利潤，再分給投資者。那這種產(chǎn)品就有了（英文）的模式了，這個模式隨著中國現(xiàn)在在力推這個產(chǎn)品要成為公共產(chǎn)品，我相信就是一兩年、兩三年的產(chǎn)品，這個投資的產(chǎn)品，就可以變成無限大的，每年持續(xù)多少個的一個金融產(chǎn)品，叫做房地產(chǎn)信托投資資金，英文叫（英文），可能走這個模式了。它上市的時候，互聯(lián)網(wǎng)公司還可以分30%，他獲得這利，這是一個獲利。

第二個方面，我們在研究O2O中間，就發(fā)現(xiàn)我們?nèi)f達有一個巨大的優(yōu)勢，人流量非常大，去年有16億人次，預(yù)計今年會超過20億。2020年，我們按照最保守的估計，會有超過60億的人次，進入到萬達的廣場、酒店、度假區(qū)，最保守估計。按照一人一個月一次，算活躍用戶，至少有5億的活躍用戶。再往后可能會更多，這些資源就是我們將來發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)金融貸款的客戶。因為他的消費數(shù)據(jù)，在一二線城市，如果在北京上海，可能記錄的不是很完整，但是對于像三線、四線城市，他的消費數(shù)據(jù)記的是非常完整的。

比方很簡單，我舉一個例子，北京旁邊有一個廊坊廊坊一共不到40萬人，去掉沒有消費能力的小孩和老人，可能就30萬人，就意味著一個人平均起來不到一周，四到五天去一次，他買東西的，更主要看電影、吃飯、唱歌等等，都會成為我們掌握的數(shù)據(jù)，他這個完整的數(shù)據(jù)鏈，我們就能判斷這個人的消費能力和他的消費喜好。還有一個，現(xiàn)在萬達廣場多了，我們今年開20個，因為我們會開50個萬達廣場，也許三年五年以后，大家會發(fā)現(xiàn)，我們一年會開業(yè)80到100個。這么大量的開業(yè)，每一個廣場四到五百個商家，收款期是我們投資的，掌握它的收款期。2020年，我們會掌握大概40萬臺POS機，這些商戶也是我們掌握信用卡發(fā)放貸款的對象，因為我們掌握的POS機，我們的貸款，第一不需要線下開門店。第二，我們絕對安全。為什么絕對安全？我們現(xiàn)在是設(shè)計了一套云POS，三季度就會陸續(xù)更換。商戶會有二三十億，把它替換下來，替換下來以后，我們設(shè)計的模式會貸100萬，每一天還款制，每一天設(shè)計出多少，云POS，就會把我們的本和息全遷走。剩下的不影響你跟哪個銀行有合作，很安全，互聯(lián)網(wǎng)的金融模式。這樣一弄很簡單。

我們舉個例子，100萬商家，一個商家貸200萬，不用說太多，就貸100萬，就是100億的余額，很容易的。而且互聯(lián)網(wǎng)的利差大了，不開門店，沒有消耗。所以目前來看，我們的O2O是往這兩個方向走，一個是花錢增加體驗感，增加黏度。第二，通過互聯(lián)網(wǎng)金融，獲取利潤，增加O2O的進一步擴大和發(fā)展。還有第三個是將來的事情，會員足夠多了，兩三億，三五億之后，我們會發(fā)放一張萬達自己的創(chuàng)新卡，叫什么名字現(xiàn)在還沒有想好，萬能卡或者什么什么卡等等。所有的會員只要到我的店里消費，這個卡不用花錢，沒有年非，而且花卡還會有補貼，還會有積分。一個卡一年幾十億的支出，你一萬張卡，還有好多錢的支出，還有很多費用，錢從哪來，很簡單，我們跟試點的商家普遍簽了一個協(xié)議，給這張卡消費，你愿不愿意每筆消費當(dāng)中反一元錢，目前試點的商家全部同意，所以我們用很大的眾籌的方式，把它消化。所以將來我們的目標(biāo)，可能就是五到六年內(nèi)，成為中國最大的發(fā)卡銀行。這個就能進一步拉動對線下線上O2O的這個支持。因為時間關(guān)系，每個人就有10分鐘，我就不講太多，講O2O，我們現(xiàn)在還沒有完全做好，只做了一年多，我相信因為有萬達線下每年五六十個店開業(yè)，每年5億到10億增加的線下數(shù)據(jù)支持，我們的O2O，這個“互聯(lián)網(wǎng)+”，一定會創(chuàng)造事業(yè)上全新的模式。而且這種“互聯(lián)網(wǎng)+”，刺激和加強的不是過剩產(chǎn)能，是中國需要的商業(yè)消費、文化消費、旅游消費、體育消費，進一步為中國的經(jīng)濟做出貢獻，進行探索，在世界上還沒有一個O2O的“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式。謝謝大家，謝謝。

馬蔚華：

謝謝健林，健林是我們遼寧籍的企業(yè)家，剛才跟遼寧省政府簽訂了協(xié)議，他也是我們俱樂部的執(zhí)行理事。下面想請健林回答一個問題，大家知道幾年前，健林和馬云有一個對賭，關(guān)于網(wǎng)銀的?，F(xiàn)在我想請馬云給健林提一個問題。

馬云：

健林，聽了以后蠻有意思的，首先題目是公司如何轉(zhuǎn)型，萬達在從傳統(tǒng)的零售走向O2O，我剛才聽下來，很像是一種新的賺錢的模式，用各種各樣的方法，轉(zhuǎn)型像拔牙一樣，需要付出各種代價的。我聽了整個O2O好的地方，但是我想知道，轉(zhuǎn)型要付出代價，萬達準(zhǔn)備付出什么樣的代價，任何轉(zhuǎn)型就像拔牙一樣，你是要付出錢，不能上班，你要出血，要付醫(yī)藥費，找好的醫(yī)生，是要有代價的。你的企業(yè)轉(zhuǎn)型，一定要付出巨大的代價，我不知道你準(zhǔn)備付出多大的代價，以及哪方面的代價，來實現(xiàn)你萬達的，因為我聽見你賺錢的，那你不賺錢的是什么東西，是準(zhǔn)備怎么干？

王健林：

轉(zhuǎn)型肯定要付出代價，其實你看萬達這27年的發(fā)展和歷史，其實就始終在變。我今天講的就是萬達的轉(zhuǎn)型，我們有四次大的轉(zhuǎn)變，第一從區(qū)域公司，1993年走向全國，但是只是把規(guī)模做起來了，沒有本質(zhì)改變。第二次從筑材轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，是一個新的模式，但是也還在地產(chǎn)領(lǐng)域里。第三轉(zhuǎn)向綜合型的企業(yè)，第三向文化、商業(yè)、旅游服務(wù)，我們在商業(yè)轉(zhuǎn)型，第一次做地產(chǎn)，第一次帶店，在太原街那個店，拆掉，花了很大的成本，很大的代價?，F(xiàn)在做O2O，你說有沒有代價？有，但是我們努力把這個代價控制在我們即使失敗，也完全能夠承受。所以為什么我拉了一些合作者，現(xiàn)在我們自己啟動資金投了50億，我跟這個兩家公司一塊合起來投資50億。剩下的我們五年預(yù)算的200億投資從哪里，就是不斷吸引新的投資者，如果看好我們的故事，覺得將來有前途，就用他們來增加投資。所以即使這200億全部失敗，我起碼覺得有一點靠譜，就是其他的都不行了，O2O沒做的成功，起碼找到我們玩兒互聯(lián)網(wǎng)金融，我們自己網(wǎng)上目前來帶給我們自己的商戶，因為我們的商戶98%都是中小商戶，租金超過1000平米以上店的比例，就是1%、2%，基本都是一兩百平米、兩三百平米的這種小店，他們是很難拿到低于7%、8%的這種貸款。

還有其他的一些失敗的，現(xiàn)在的路還在走，我們還不知道我們的前方有多大的陷井，也不知道這個坑掉下去以后，還會費多長時間能夠爬出來，但是我們基本一個，小馬哥的一個基本想法。

馬云：

我聽了半天還是沒聽出來準(zhǔn)備付出什么代價，我聽的是別人分享你的代價。

王健林：

你問準(zhǔn)備付出多大的代價，我跟你講，我們也不準(zhǔn)備付出多大的代價，代價太大了，我們就變窮了。別人老講你跟我搶首富，我跟你搶首富，我都不知道媒體怎么策劃出來的，我們兩個怎么搶呢，其實我們是好朋友，好哥們。本來昨天想聊，但是他來晚了，我們下周找時間，找機會長談，讓他給我洗腦互聯(lián)網(wǎng)，就這樣吧。

馬蔚華：

謝謝健林。下面我們想請一位城市化的專家，他就是李鐵先生，來自于國家發(fā)改委，他是我們中國城市化論壇的成員，多次主持參與制定關(guān)于中國城鎮(zhèn)化的有關(guān)方針政策的文件，未來中國城鎮(zhèn)化三十年，過去怎么評價，未來怎么布局，我們請李鐵先生介紹一下，歡迎。

李鐵：

非常有幸能在這里談一下城市化的問題，今天講一下城市化可能帶來的需求和智慧城市。這個數(shù)字2014年，我們城市化率達到了54.77%，每年進入城市的總?cè)丝?000萬，我們整個城鎮(zhèn)總?cè)丝谶_到7.9億，這是世界上最大規(guī)模的人口城鎮(zhèn)化進程，這是中國城鎮(zhèn)化經(jīng)驗的史無前例。

這個我不用PPT了，耽誤時間，我直接說，城鎮(zhèn)化涉及到幾個億人的問題，實際上我們在城里打工的2億7，還有8000萬的身口。這3.5億相當(dāng)于美國人口總和還要多一些。這3.5億的人口和空間存量的變化，也會帶來很大的市場需求。第三個從億人的考慮，我講的另一個億人，就是高收入群體的億人。經(jīng)過有關(guān)方面的統(tǒng)計，我們18萬8收入的人口，占11.3億，7萬9的人口占1個億，還有人均收入4萬5的人口，也占1個億，我們達到中等收入的人口，也占3個多億，相當(dāng)于美國人口的總和還要多。

這么多的人口，這么大的消費需求，我們能說中國在未來經(jīng)濟增長過程中面臨嚴(yán)重的下滑嗎，當(dāng)前出現(xiàn)的問題肯定是結(jié)構(gòu)性的問題，我們不認(rèn)為未來的城市化發(fā)展會導(dǎo)致消費者需求會長期處于停滯局面。如何來研究我們整個城鎮(zhèn)化可能帶來的消費需求，怎么刺激它的增長，中央大概有2個方面的政策，第一通過改革，通過土改、戶改、行政管理體制改革，釋放錢袋的能力。當(dāng)然我們也知道，制定改革政策，涉及到利益的調(diào)整，恐怕遇到部門的、地方的、區(qū)域的各種利益關(guān)系的阻礙，這是積累了幾十年的矛盾，主力化的矛盾。但是從另一方面看，我們也希望能夠通過創(chuàng)新，來解決城市化發(fā)展可能帶動的內(nèi)在的需求。所謂創(chuàng)新點在哪里，就在智慧城市。智慧城市的概念，美國一個諾貝爾獎獲得者講過，21世紀(jì)美國的城鎮(zhèn)化，就是最有力的增長點。高科技的城鎮(zhèn)化的結(jié)合就是智慧城市，因為城鎮(zhèn)化濃縮在一個點上。我們國家有2000萬城市，這么多的城市，釋放7.9億的人口，它在智慧城市中發(fā)生什么樣的作用，這和我們現(xiàn)在經(jīng)濟增長的結(jié)構(gòu)，需求結(jié)構(gòu)會發(fā)生關(guān)系。

很多人看到，我們地產(chǎn)出現(xiàn)了問題，地產(chǎn)問題出現(xiàn)在哪里，同構(gòu)性的擴張和復(fù)制，這是一個非常大的問題，但是不等于我們地產(chǎn)沒有它的前景，因為畢竟未來幾億的人口，他都要在空間上發(fā)生變化，他的收入增長一定要決定著他在住房需求上，有一個較大的變化。但是變化在哪里，他和“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么樣的關(guān)系，我們從智慧城市簡單講起?，F(xiàn)在談到智慧城市，很多政府非常關(guān)心，關(guān)心什么，關(guān)心這種新概念，恐怕很難想象會要引起新一輪的政績工程。大數(shù)據(jù)是非常好的東西，現(xiàn)在放在政府手里，有幾個問題我們有沒有考慮過，第一，有沒有足夠的能力，運用這兩個平臺，大數(shù)據(jù)、云計算。第二，政府的日常工作需求，是不是要滿負(fù)荷地保證這兩個平臺的運轉(zhuǎn)。第三，現(xiàn)在我們地方債比較嚴(yán)重，有多少能力投入這兩個平臺，這是我們應(yīng)該重視的問題，提升城市管理固然重要和我們現(xiàn)在的整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，和我們的能力需求也有必然的聯(lián)系。所以我們反對各個地方政府大面積地推廣所謂的智慧城市，來強調(diào)政府的投入。

但是有沒有發(fā)展的空間？政府管理一定要改善，一定要提升，它要大量地碎片化的數(shù)據(jù)，放到政府里閑置，沒有得到充分的利用。市場對這些信息有非常充分的需求，如果把這兩個結(jié)合起來，把政府的這些信息數(shù)據(jù)向市場開放，城市的數(shù)據(jù)開放，那么很可能就會使我們海量信息被市場充分利用。另一方面，政府也可以通過TPP的方式，把政府所需要服務(wù)的一種從所謂的企業(yè)家，大數(shù)據(jù)的企業(yè)家，來進行回購，這是我們政府的管理能夠進一步提升，這是一個方面。

另一方面，我們研究智慧城市，我們不能光強調(diào)所謂政府的作用，我們還要看到市場有巨大的潛力。而且智慧城市它不僅僅是某一個點，某一個碎片化的點，說一個卡，或者一個公交，自行車，自動的公交、自行車等等，它是一個綜合性的一個功能，在市場化服務(wù)的充分的發(fā)揮。它也會充分體現(xiàn)在市區(qū)上。比如我們過去一個地產(chǎn)，平均每個地產(chǎn)項目150畝地，這150畝地里頭，房地產(chǎn)開發(fā)過多地強調(diào)了視覺，到王健林這里頭是開始綜合體。還能不能發(fā)生新的變化呢，使我們居住的環(huán)境空間，通過智慧的方式，讓我們在這里感受到低碳、方便、宜居。

我們在日本開了一個會議，日本通過智慧城市的模式，來完成它低碳的目標(biāo)，但是它整個城市，這個小城市，25000人的城市，綜合配套管理，體現(xiàn)了跨界模式?？缃缒Ｊ骄褪遣粍赢a(chǎn)為基礎(chǔ)的25家大企業(yè)，共同塑造了這個所謂的智慧城市。它充分達到了體現(xiàn)能源、最大限度地有效利用這個目標(biāo)。同時也改變了社區(qū)的服務(wù)方式。這25家大的企業(yè)里有什么？既有地產(chǎn)商為主體，同時有大型的電器商、設(shè)計商，和各種不同的制造業(yè)的設(shè)計商，還有金融、保險的參與。我們現(xiàn)在想，這么一個智慧城市，日本強調(diào)能源、低碳的目標(biāo)，在中國我們可能是多重目標(biāo)，既要解決能源、低碳、綠色的問題、緊湊的問題，同時要解決方便、宜居的問題。我們比日本互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)育好很多，我們在新的社區(qū)建造的時候，我們已經(jīng)習(xí)慣了那種綠色空間，我們更多地希望我們在城市里生活更方便，可是智慧的東西，確實會讓你很方便，是不是所有的家庭的收費的項目可以通過一卡通的方式，一個手機的方式，完全得到解決？所有的電器是不是可以統(tǒng)一到一個智能的控制中心來解決？所有市場化的服務(wù)，通過每個家庭的中心，通過控制解決。

在這里不僅僅需要互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，這里需要軟件軟的東西，能不能在這里實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)軟件和硬件產(chǎn)品結(jié)合？我們?nèi)ツ耆ロn國，韓國有一個松島市，它通過有線網(wǎng)進行連接，但是它帶動了三星的電子產(chǎn)業(yè)，在每個家庭、每個社區(qū)的控制變化，使我們每個的產(chǎn)品都得到一定程度的升級。當(dāng)一個產(chǎn)品滿足了你更多方面的智能的需求之后，它產(chǎn)生會自動的發(fā)生變化，這就是我們想到智慧城市，不僅僅是我們一個家庭，一個社區(qū)帶來變化，還能帶來制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。它根據(jù)你的需求反映變化，來提升家電制造的功能。而這個功能還要和社會服務(wù)的其他人聯(lián)系在一起，地產(chǎn)業(yè)它所形成的社區(qū)模式，還可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)上，加上金融服務(wù)、遠程醫(yī)療服務(wù)、健康保險等各類服務(wù)。把市場化服務(wù)的所有內(nèi)容，通過智能互聯(lián)網(wǎng)的方式，和大型的電器制造商結(jié)合在一起，形成跨界的組合經(jīng)營，形成我們新的地產(chǎn)模式，這就是我們對于社區(qū)這種地產(chǎn)化，帶頭的跨界組合的一種新的設(shè)想，這是我們所設(shè)想的一個智慧城市的模型。

通過這個模式，來反推，建立一個開放接口，回到我們大數(shù)據(jù)云平臺上，使得我們整個城市的各個社區(qū)，和整個城市的組織系統(tǒng)得到有效的連接，形成我們中國未來的可能的智慧城市的模型。我們現(xiàn)在已經(jīng)在全國選了十幾個樣板城市，有一些大型的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有一些大型的地產(chǎn)商，金融機構(gòu)，紛紛加入到這個聯(lián)盟，希望在這十幾個城市做出樣板。在這里我想說幾句話，就是在這個過程中，政府應(yīng)當(dāng)給予什么樣的支持，第一個，政府應(yīng)該開放它的信息數(shù)據(jù)平臺，來在提升治理管理的需要的時候，來為社會服務(wù)。第二，政府應(yīng)該對樣板實施支持的政策，讓我們在這種情況下更好的開放，實行智慧城市推薦，進行推廣。這個就是我們推進智慧城市市場化的一個非常重要的目標(biāo)，謝謝。

馬蔚華：

謝謝李鐵主任。下面我也請一個城鎮(zhèn)化的專家，給你提一個專業(yè)的問題，這就是周教授，你給李鐵提一個問題，3分鐘的回答時間。

周其仁：

李鐵是專家，如你所說，過去十來年，中國的城市化取得了很大的成就，高歌猛進，從好的一面來看，我們悠久的農(nóng)業(yè)文明，現(xiàn)在撐開了一個城市的架構(gòu)，但是還有另一面，我們修了不少大而不當(dāng)?shù)某鞘泻统菂^(qū)，房子也賣不動，債務(wù)也到期了，人氣不夠旺。如果繼續(xù)高速增長，延續(xù)過去的模式，這些問題也許容易解決，現(xiàn)在偏偏碰到下行，增長速度調(diào)下來了，融資的這個方式可能會發(fā)生很大的變化，這個問題你有什么建議？

李鐵：

這個涉及到我們現(xiàn)在的城市發(fā)展模式遇到了瓶頸，改革嚴(yán)重滯后。第一個，戶籍人口不放開。第二個，土地管理制度嚴(yán)重滯后。第三個，我們行政管理體制存在很大問題。第四個，我們的這種政府主導(dǎo)干部政績推動的這種利益機制，到現(xiàn)在已經(jīng)走到了盡頭。所以我剛才講的是技術(shù)的創(chuàng)新模式帶動需求，但是周先生講的實際上是我們更多要通過改革，改革我是希望在盡快的時間之內(nèi)，來把中央政府推出的62個新型城鎮(zhèn)化試點，通過樣板的方式推出，但是改革的步子，如果按照現(xiàn)在的做法，還進一步加大力度。

馬蔚華：

謝謝李鐵。下面我們想請一位著名的經(jīng)濟學(xué)家為我們演講，他是我們俱樂部的顧問，就是周其仁教授，我覺得大家對周教授并不陌生，他是以通俗的語言，來解釋深奧復(fù)雜的經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)象，以研究真實的經(jīng)濟學(xué)，現(xiàn)實世界真實的經(jīng)濟學(xué)而著稱。他不僅研究貨幣問題、土地問題、農(nóng)業(yè)問題，而且對制度經(jīng)濟學(xué)有非常深的研究。大家知道經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和變革，最根本的支持是制度的變革，下面我們聽周教授給我們講一講制度成本至關(guān)重要。

周其仁：

謝謝，我講一點書生之見。我們知道一個物體要往前移動，第一要有動力，第二要克服摩擦力。經(jīng)濟運動是一樣的，今天的中國經(jīng)濟，我一直是這樣的看法，不會缺動力，因為這是一個人口大國，長期貧窮。今天雖然總量占世界第二，但是我們的人均水平還在全球80位以后。從中國的一代一代的企業(yè)家來看，不會善罷甘休的，一定會繼續(xù)抓機會的。所以中國的經(jīng)濟要很好研究，怎么能夠有效地降低經(jīng)濟往前走的摩擦力？這個摩擦力用術(shù)語來講就是成本。因為我們想實現(xiàn)一個東西，你就會有東西來把你拉住，這個把你拉住的東西，讓你的雄心、愿景、期望的目標(biāo)難以實現(xiàn)，或者實現(xiàn)的不如愿，就是成本。分析這個摩擦力或者這個成本，它有好多的層次，第一層次是每個企業(yè)可以對付自己的問題，家家企業(yè)，不管出來多么鮮亮光彩，都有一本難念的經(jīng)，都有一個對付，就是剛才馬云提到的，準(zhǔn)備付出多大代價，有一個問題，這是一個層面。

第二個層面，企業(yè)之間可以互相交流經(jīng)驗，我們處理摩擦力如果力量不夠，看看別的企業(yè)做的怎么樣，行業(yè)做的怎么樣，有哪些先進的經(jīng)驗可以學(xué)。我相信中國經(jīng)濟在改革開放以來，這兩方面的力量是足夠強大的，但是還有第三種摩擦力，是我今天發(fā)言的一個主題，就是我們這個系統(tǒng)性的、制度性的摩擦力，它不是個別企業(yè)就對付的了的，它也不是企業(yè)互相學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，就能夠有效的把它降低的。這件事情，恐怕要引起在座各位高度的重視，我們聚到一起的時候，不能光對付前兩種，還要研究怎么來對付第三種。

那么什么是系統(tǒng)性的摩擦力，或者叫制度性成本呢？我舉一個例子，最近李克強總理在一次座談會上，就點到了一個關(guān)鍵問題，中國的上網(wǎng)資費為什么這么貴呢，網(wǎng)速為什么這么慢呢，你這個問題是一個上游問題，現(xiàn)在一討論“互聯(lián)網(wǎng)+”，誰都要跟網(wǎng)速和上網(wǎng)資費打交道。但是這個費不是在一個完全的市場環(huán)境里面形成的，因為如果說市場環(huán)境資費高，有人就會沖進去競爭。但是到了像我們這種非?；A(chǔ)的電信，或者它的附加價值服務(wù)的時候，我們的這個市場開放程度，還是有限。不是說你看見它資費高，就可以提供一個商務(wù)進去，給它競爭，把資費降下來，造福于整個市場、整個消費者，是要有總理出面去點。問題我們13億人口就一個總理，這種制度性成本，彌漫在我們整個商業(yè)活動的底部。如果不能有效的降下來，有人說資費高一點、低一點，有什么關(guān)系嗎，上網(wǎng)速度快一點、慢一點，有什么關(guān)系嗎，有很大的關(guān)系。對成熟企業(yè)，資費高一點無所謂，因為他們有能力消化。但是對于所謂萬眾創(chuàng)新，剛開始的企業(yè)，那個資費高一點點，很多愿望就難以實現(xiàn)了，很多起步就起不了了。對于很多企業(yè)，好的時候資費高一點，資費可以消化，下行的時候，市場吃緊的時候，這個資費高一點點，有的時候就是生死過不去。至于速率高低，這個更大，我看過《喬布斯傳》，最打動我的是一個故事，有一天喬布斯走到工程師面前，跟他講，蘋果開機速度慢，能不能讓他的開機速度降10秒，這個人不理解，有什么意思嗎？喬布斯說如果能夠救人一命，你愿不愿意把速度降下來？工程師說那可以。全球當(dāng)時500萬人用蘋果，如果每次開機都慢10秒，算到一起，3億秒，等于是一年里頭有100個人，100個人的終生生命就耗費掉了。這個工程師一聽就懂了。再過兩個禮拜去，這個工程師已經(jīng)把蘋果的開機時間，縮短了28秒，我當(dāng)年就是看了這個故事去買蘋果的，多活好多年。

我們現(xiàn)在上網(wǎng)速度，它會變成國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略問題，因為各行各業(yè)都要用這個問題，但是這個資費怎么調(diào)下來，是一家企業(yè)能夠?qū)Ω兜膯?？是我們開開會，互相交流經(jīng)驗就能降下來的嗎？它涉及到整個所謂體制改革，涉及到大型企業(yè)、市場準(zhǔn)入，涉及到在維持國家安全的情況下，怎么讓我們一些基礎(chǔ)性的服務(wù)，物美價廉。這件事情要引起我們在座各位的注意，我們今天“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)是一個響徹大江南北的口號，“互聯(lián)網(wǎng)+”早就開始了，我知道中國第一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的故事，發(fā)生在1997年，就是用IP去打電話，最早完成商業(yè)應(yīng)用的是福建福州馬尾區(qū)的一家民營企業(yè)，他注冊了上網(wǎng)，也買了電信服務(wù)，他加到一起，這個IP電話為什么有競爭力，它不是傳統(tǒng)電話，一通話就叫占線，這條線就被占死了，IP電話語音數(shù)據(jù)包，可以在網(wǎng)上走，有空就發(fā)一個包，到那頭再把數(shù)據(jù)還原為語音。所以它的資費可以便宜得多。當(dāng)年這樣的事情過不去，當(dāng)年我們是有國家電信部門供應(yīng)國際長途，一分鐘國際長途，一分鐘是28塊錢人民幣到35塊人民幣。馬尾的企業(yè)家自發(fā)的是4塊8，結(jié)果我們這個供應(yīng)28的，把機器沒收了，說它謀取暴利，最后交了錢人才釋放，兩兄弟打官司，終審敗訴，上訴。當(dāng)時的主審法官應(yīng)該叫徐永東（音），在中國的法制市場有一席之地，他第一次開創(chuàng)這種復(fù)雜的問題請多方專家論證，將清楚IP電話和傳統(tǒng)的電話有什么不同，他援引了一個法律道理，當(dāng)初制定的時候還沒有IP技術(shù)，那個法律怎么能管住一個新冒出來的技術(shù)呢？法無禁止皆可為，這個事件對IP電話加速市場化，起了巨大的作用。那是哪一年，1997、1998年，所以中國很快推出國家供應(yīng)的IP電話。定價多少？一分鐘4塊8。

最近還有一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的故事，用互聯(lián)網(wǎng)跟出行結(jié)合起來，打的難是很多城市的困難，你仔細(xì)研究傳統(tǒng)出租汽車是挺難的，你說用價格他很難用，你說馬路上劫一個車跟他砍價，不想去就貴一點，做不到，每輛車都砍價，城市就癱瘓了。所以出租車，全世界都一樣，就是窗口家，一公里10塊錢、12塊錢，定死的。這種模式應(yīng)對需求的變動就不靈便，因為城市出行有峰，高峰、低峰，閑的時候很閑，忙的時候很忙，互聯(lián)網(wǎng)一來，就可以把價格機制用到出行的需求上去，而且他可以增加安全。因為原來說不準(zhǔn)隨便辦出租車，不知道司機干嗎的?，F(xiàn)在看滴滴打的，我去訪問過，誰來接你，接的是誰，都有手機，背后都有信用考核。但是這個在各個城市引起的反應(yīng)不一樣。有的人覺得你觸犯我既得利益，你怎么可以搞這個業(yè)務(wù)，你搞了這個業(yè)務(wù)，過去發(fā)那么多牌，出租車公司份子錢怎么辦哪？所以不要認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”僅僅是一個技術(shù)問題，是一個商務(wù)模式問題，是一個算法問題，它也是一個體制問題。而這個體制問題的改革，它絕不是說企業(yè)家可以身在世外。現(xiàn)在實現(xiàn)全面小康，企業(yè)是這個當(dāng)中的主力，一定要參與到降低系統(tǒng)性成本的過程當(dāng)中來。

剛才我聽王珉書記的講話，我很有感觸，歡迎各界來監(jiān)督政府的服務(wù)，歡迎大家提出批評和建議。我覺得這是非常重要的，我們到一個地方，不僅僅跟地方政府一起怎么搞投資，怎么幫助這個地方，把這個系統(tǒng)成本降下來，把這個個別企業(yè)努力也沒有用的那個摩擦力降下來，他就會推進這個地方的發(fā)展。當(dāng)然現(xiàn)實比理想總是有距離，因此我們要為此去努力而奮斗。

我最近調(diào)查一家企業(yè)，人反應(yīng)的情況、概括的情況，我覺得挺傳神，他說現(xiàn)在的局面叫做大領(lǐng)導(dǎo)控油門，中領(lǐng)導(dǎo)掛空擋，小領(lǐng)導(dǎo)就是不松剎車。我希望這不是普遍的，但是只要有個別存在這個局面，我們共同和政府合作，來把小摩擦系數(shù)給它降下來。因為這些摩擦系數(shù)降下來，中國經(jīng)濟的動力足夠，我們就能克服這個短期的下行，克服中期轉(zhuǎn)型的困難，繼續(xù)把中國的經(jīng)濟推向一個新的成長階段。謝謝各位。

馬蔚華：

謝謝領(lǐng)導(dǎo)精采的演講。

提問：

我想提一個問題，你剛才提到摩擦，是系統(tǒng)性的問題，企業(yè)應(yīng)該參與推動解決。但是我從你舉的例子來看，這個主要講的是壟斷，我就想問一個問題，當(dāng)前制度性的問題，是不是關(guān)鍵性在壟斷？還有沒有其他更重要的一些制度性因素，應(yīng)該加以解決？而且這個壟斷，為什么去不了，因為這個壟斷說了很久了，不是現(xiàn)在了，當(dāng)然咱們在座的可能絕大多數(shù)民營企業(yè)，還沒有來幾位國有企業(yè)的大佬，他們可能也有他們的一套說法，所以我希望您在這方面能夠再分析一下，謝謝。

周其仁：

謝謝您的好問題，因為現(xiàn)在所謂的行政性壟斷，他就是一種法定壟斷，那么法定壟斷怎么辦呢，我們建立法制國家，是不是光守法就行了，要參與立法，參與修法，這次人大的文件非常重要，將來立法的主導(dǎo)權(quán)要轉(zhuǎn)移到人大。過去由于我們知識，因為是一個落后的農(nóng)業(yè)國家，很多的復(fù)雜工業(yè)怎么管，部門立法為主，這個部門立法好處它行家知道這個領(lǐng)域里頭的細(xì)節(jié)，但是部門立法常常把部門利益包到法律里面去了，你一碰就是立法，啟動修法過程，因為過去的很多法是部門立的，什么時候把生產(chǎn)力證明不當(dāng)?shù)姆?，要給它調(diào)整。很多企業(yè)家都是不同層次的人大代表，應(yīng)該在這里頭發(fā)揮作用。企業(yè)家在市場活動，對很多信息有優(yōu)勢，知道這個信息卡在什么地方，到底把哪個關(guān)鍵的部分去掉，我們發(fā)展市場機會就會增加。所以第一個答案，就是企業(yè)家要積極參與這個人大主導(dǎo)的立法修法過程。過去企業(yè)遇到問題，就趕快找哪一個個別的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要往現(xiàn)實的國家走，要養(yǎng)成一個習(xí)慣，遇到問題找律師，遇到問題從法的層面探討它的合理性、不合理性和可改變性，這個當(dāng)然難度很大，但是如果我們不付出這個努力，我們這個國家的很多事情，老在這個口號上喊，老落不下去。所以我中心的意見，就是企業(yè)在一起交流個別成功的經(jīng)驗，要關(guān)心共同的問題，這個共同的問題，是沿著法制的道路，因為到了這個法本身，就是大家參與的，不合適是可以經(jīng)過程序調(diào)的，不能把它看作一個給定。

比如說到底多少家營運商營運電訊，這個沒有說過。一家好還是三家好，還是民營也可以進去，這是可以討論的，是可以研究的，我的態(tài)度也不是一天可以達到。至于金融，涉及到外貿(mào)，我們好多復(fù)雜的領(lǐng)域，一個互聯(lián)網(wǎng)會不知道加到哪個領(lǐng)域去，如果里頭有法律障礙，而我們又不懂得怎么逐步推進降低這個系統(tǒng)摩擦力，我們下一步有的時候就不會加的那么順，就沒有把這個加的潛力，給我們這個國民經(jīng)濟充分挖掘出來。謝謝。

馬蔚華：

周教授講的很精彩，用幾個系統(tǒng)性的例子，解釋系統(tǒng)性摩擦和深奧的名詞，他告訴我們幾個道理，要想成功地轉(zhuǎn)型，適應(yīng)今天的新常態(tài)，必須進行深化改革，必須減少成本的障礙和影響，謝謝周教授。

下面我們想請中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會的理事長，原來環(huán)保總局的副局長王玉慶先生，大家都知道，環(huán)境的問題，已經(jīng)成為不僅是影響我們的經(jīng)濟，而且影響我們的社會、我們的健康、我們的生活，這樣一個大的問題，王局長他是長期的從事環(huán)境治理、環(huán)境保護規(guī)劃的制定，而且環(huán)境的管理，這樣一個專家，我們下面有請王玉慶先生做主題演講。

王玉慶：

感謝主持人給我機會，我照著稿子念更快一點，節(jié)省時間。尊敬的王珉書記，各位企業(yè)家，大家上午好。創(chuàng)變者，就是我們的主題，創(chuàng)新和求變，是今天到會各位企業(yè)家共同的愿景，目的是創(chuàng)造價值，改變自己和他人，解決社會問題，促進經(jīng)濟發(fā)展，如何理解價值，我覺得是一個核心問題，創(chuàng)造商業(yè)價值，作為企業(yè)來講無可厚非，但是作為企業(yè)家來講，就遠遠不夠了。自然的價值，我們生存環(huán)境的價值，應(yīng)該要體現(xiàn)在每一個成功企業(yè)家的追求上。中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)立了中國綠公司年會，用了這個綠字，我理解它含義也正在于此。

我今天主要想講一講關(guān)于綠色發(fā)展的問題，很有趣的是，昨天我參加一個小組的討論，有一個企業(yè)家，也是民營企業(yè)家，辦的很不錯的，他對綠色發(fā)展提出非議，他覺得要綠色發(fā)展，中國會越來越窮。但是我想可能主要還是理解上的問題，所以我想今天就這個問題，再談一談我的看法。

當(dāng)今世界，由美國次貸危機連帶的金融危機，引發(fā)了一場世界模式和次序經(jīng)濟的深刻變革。剛才建民大使也提到了這方面的問題，實際上氣候變化對中國的發(fā)展影響是巨大的。這場變革有著深刻的歷史背景，主要有三點，一點是自然資本的日益稀缺。第二是社會資本的錯誤使用。第三是科學(xué)技術(shù)的巨大進步，不展開講這三點了，關(guān)于資本的錯誤使用，聯(lián)合國環(huán)保署有一個說法，什么叫社會資本錯誤使用，他講大量的資本都投身于房地產(chǎn)，投身于礦產(chǎn)資源的開發(fā)，而沒有投身于我們的環(huán)境，投身于自然資本的增量?；叵胫袊∏∫彩沁@種情況，中國經(jīng)濟已經(jīng)從高速增長，逐步進入中速平穩(wěn)增長的新常態(tài)，已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級，才能持續(xù)增長的關(guān)鍵階段。怎么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)向哪，就是必須面臨的重大挑戰(zhàn)。怎么轉(zhuǎn)，要依靠科技進步，依靠改革，我們不能再依賴廉價的勞動力、便宜的土地，和各類環(huán)境資源，以及嚴(yán)重的環(huán)境污染為代價，來換取經(jīng)濟的增長，這點我想大家也是共識的，過去經(jīng)濟增長很快，這三者實際上都是我們應(yīng)該付的成本，沒有付，這樣使得我們的經(jīng)濟增長，我們的產(chǎn)品非常便宜，經(jīng)濟發(fā)展很快?，F(xiàn)在已經(jīng)走到頭，只能依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，這是轉(zhuǎn)型升級最強大的動力。

轉(zhuǎn)向哪，我想應(yīng)該轉(zhuǎn)向綠色發(fā)展，這是世界可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，是解決環(huán)境問題，降低生態(tài)需求性的必然選擇，是應(yīng)對全球經(jīng)濟危機的有效手段。為此，這次中央關(guān)于加快生態(tài)文明建設(shè)的意見，原來提的四化，新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，現(xiàn)在增加了一個綠色化，我想大家應(yīng)該有一個更深的理解。綠色的發(fā)展模式，是綠色增長，不以環(huán)境風(fēng)險，生態(tài)稀缺和社會分化的日益加劇為代價，聯(lián)合國綠色規(guī)劃署對綠色經(jīng)濟的定義是，對公民降低環(huán)境風(fēng)險和生態(tài)稀缺的經(jīng)濟。大家注意它的前提，很重要的是提高人類福祉和社會公平，社會公平重點強調(diào)的就是就業(yè)，所以說綠色經(jīng)濟并不是對經(jīng)濟的一個制約，應(yīng)該是經(jīng)濟的一種轉(zhuǎn)型。

并建議把全球生產(chǎn)總值的2%用于綠色十個核心經(jīng)濟部門，以改變經(jīng)濟發(fā)展模式，促進公共和私人資本，流向低碳和資源高效利用的行業(yè)和企業(yè)。綠色發(fā)展，要求一方面，發(fā)展要綠色化，即現(xiàn)有的經(jīng)濟各個行業(yè)在發(fā)展中，都要把環(huán)境要求、資源消耗，作為剛性約束，做到低污染、無污染，高效利用資源和能源，以達到經(jīng)濟增長，與資源能源的消耗增長和環(huán)境惡化脫鉤。

過去說庫茲涅夫曲線，現(xiàn)在到了這個時候，人均大概7000多美金，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟增長、資源消耗和環(huán)境污染，同步增長，甚至出現(xiàn)拐點。同時要投資和恢復(fù)自然資本的存量，對包括森林、草原、濕地和生物多樣性的保護修復(fù)和增長進行投資，在發(fā)展中進行節(jié)能減排，和保護生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)。這是一方面，就是發(fā)展要綠色化。另一方面，就是綠色創(chuàng)造發(fā)展。一切用于改善環(huán)境、治理污染，和節(jié)約資源的投資，和自然資本的合理利用，又將推動經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)機會，達到消除貧困和改善民生的社會經(jīng)濟目標(biāo)。我國綠色經(jīng)濟的市場潛力巨大，僅僅從環(huán)境保護來講，“十二五”期間規(guī)劃的全社會的環(huán)保投資，將達到3.4萬億，現(xiàn)在執(zhí)行情況看來，要超過這個數(shù)，我現(xiàn)在得到統(tǒng)計，去年2014年，全國的環(huán)保投入，全社會的投入，大概是1.2萬億。2013年大概是8000億到9000億之間，所以這兩年已經(jīng)超過了2萬億。所以“十二五”五年要超過12.4萬億的全社會的環(huán)保投入。

大氣污染防治計劃全面實施，預(yù)計總投入達到1.7萬億。剛發(fā)布的水污染防治計劃，預(yù)計社會總投入4至5萬億，將帶動GDP增長5.7萬億。2015年，全國節(jié)能環(huán)保資源循環(huán)利用，三個行業(yè)產(chǎn)值將超過4.5萬億，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在這方面，是大有可為的。昨天我們在一個小的座談會上，咱們遼寧省的環(huán)保廳的廳長朱金海（音）同志有一個講話，引起了大家的爭議。他說現(xiàn)在世界上最大的環(huán)保產(chǎn)業(yè)都是國外的，包括威立雅、蘇黎士等等，這還是到中國來投資，還有沒有到中國來的。他說中國現(xiàn)在嚴(yán)重的環(huán)境問題，和中央治理環(huán)境的中心，和廣大的推動，將來最強的環(huán)保產(chǎn)業(yè)要誕生在中國，這么一個預(yù)測也引起很大的爭議。我想他說的也可能有一些道理。

第二個問題是促進綠色發(fā)展的幾個關(guān)鍵問題，主要談三點，一點轉(zhuǎn)變觀念，我盡可能講的快點。轉(zhuǎn)變觀念，首先就是經(jīng)濟和環(huán)境關(guān)系的認(rèn)識。過去我們總覺得經(jīng)濟發(fā)展帶來了環(huán)境問題，所以應(yīng)該把經(jīng)濟，環(huán)境看作為經(jīng)濟的一個子系統(tǒng)，實際上我們經(jīng)濟發(fā)展解決了，就可以把環(huán)境問題解決，從而導(dǎo)致了資源環(huán)境的過度掠奪和破壞，現(xiàn)在應(yīng)該把它倒過來，把經(jīng)濟看作是環(huán)境的一個子系統(tǒng)?；旧辖?jīng)濟社會發(fā)展，建立在資源環(huán)境承載力的基礎(chǔ)之上，還其本來面貌。我想這個觀念的轉(zhuǎn)變，可以從人類認(rèn)識自然的歷史上，日心說向地心說的轉(zhuǎn)變相媲美。我們?nèi)绾慰创匀?，過去認(rèn)為地球是中心，太陽圍繞著地球轉(zhuǎn)，人類是老大了，歷史上我們對自然和人類的認(rèn)識也是，我們可以改造自然，征服自然，最后實現(xiàn)我們?nèi)祟愖约旱哪繕?biāo)。我想這種轉(zhuǎn)變，應(yīng)該放在很重要的位置。

其次，要轉(zhuǎn)變過度追求物質(zhì)利益的消費觀念和生活方式，追求高質(zhì)量的生活是人類的天性，但是過分追求經(jīng)濟利益和物質(zhì)享受，不但降低了人們的精神境界，而使人類與自然的沖突日益計劃。什么是真正的高質(zhì)量的生活，對于我們中國人來講，確實也是一個現(xiàn)在正在爬坡的階段，應(yīng)該加強普及，加強宣傳。由于環(huán)境問題的外部性和公益性，沒有人文精神的弘揚，沒有道德的升華，難以解決中國的環(huán)境問題。我們無需擁有太多，既能過上幸福的生活，切莫等擁有一切后，而無暇享受精神生活。過去大家都議論，美國的小轎車一家都有一輛，汽車王國，甚至一家有兩輛車。中國當(dāng)時追求中國是不是也能做到，當(dāng)時環(huán)境學(xué)家預(yù)測到，中國有13億人，不知道有什么地方能擺下這些車。這就十幾年，我們遇到現(xiàn)實的問題，沒有城市不堵車，大氣污染占到30%幾，像北京這樣的城市。所以我想這就是我們必須要解決的一個生活方式、消費觀念問題。

第二個問題講講關(guān)于促進綠色發(fā)展的機制體制，決定人們行動的不光光是理念和認(rèn)識，還有利益驅(qū)動和外部的壓力。為什么我說這句話，我從事環(huán)保工作的時候，到地方調(diào)研，不包括現(xiàn)在的省長書記在這，去跟他們談，他們講環(huán)境保護比我還要好，認(rèn)識比我還要高，但是實際做的情況那是另一回事。所以我講不光是利益的問題，往往是利益驅(qū)動和外部壓力，這就要有制度安排，其中重點和難點，如何兼顧局部整體、近期遠期、少數(shù)人和多數(shù)人的利益，選好平衡點。體制上最重要的就是環(huán)境保護要成為社會的責(zé)任，而不僅僅是政府或一兩個部門的責(zé)任。經(jīng)濟上最重要的是要明確資源和產(chǎn)權(quán)的公益性，通過其他的手段，讓資源環(huán)境成為市場要素，參與市場的調(diào)節(jié)和競爭，來提高資源能源的轉(zhuǎn)化效率，降低能好，減少排污。

第三個，大力推進綠色技術(shù)的研發(fā)，營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，掌握綠色技術(shù)是促進綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵。我們具有國家體制優(yōu)勢，且沒有發(fā)達國家面臨的傳統(tǒng)技術(shù)的鎖定帶來的阻力，我這話有所指，他們說國際上非常有名的汽車公司，早在很多年以前，就有關(guān)于電動汽車的一些研發(fā)和一些成熟的技術(shù)，為什么遲遲不出臺，主要的原因就是他們傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，可能掙到更多的錢。所以中國在這方面，具有一定的后發(fā)優(yōu)勢，我們要發(fā)揮這些優(yōu)勢，努力成為綠色技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，占領(lǐng)綠色領(lǐng)域的制高點。政府致力推廣的一切新技術(shù)，都應(yīng)該講提高資源的產(chǎn)出率，降低環(huán)境的負(fù)荷作為考核指標(biāo)。

過去我們講的提高勞動生產(chǎn)率，是我們技術(shù)創(chuàng)新的重點，但是中國作為發(fā)展中大國來講，我們的勞動力非常充沛，所以技術(shù)的重點應(yīng)該是提高資源產(chǎn)出率，提高環(huán)境的承載力。這方面國家要做出安排，為綠色技術(shù)創(chuàng)新提供良好的融資環(huán)境，要強調(diào)的是國家政策的出發(fā)點，應(yīng)該是為技術(shù)創(chuàng)新提供清晰、長期、可信賴的金融刺激，和公平規(guī)范法制化的市場環(huán)境，而不是在一些技術(shù)尚未被證實持續(xù)有效前，就匆匆地用財政的資金，對一些領(lǐng)頭企業(yè)進行扶植。

創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)發(fā)現(xiàn)的發(fā)明，更重要的體現(xiàn)，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和成功的商業(yè)運作，使新技術(shù)變成市場暢銷的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造價值和市場服務(wù)。為此，企業(yè)應(yīng)該成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。最后我想就積極制定綠色發(fā)展相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定行業(yè)準(zhǔn)入門檻，推廣行業(yè)標(biāo)識和環(huán)境標(biāo)志，實行政府綠色采購，而且要下大決心，加大知識產(chǎn)權(quán)保護的力度，來激活個人創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新的活力，我想這是根本。謝謝。

馬蔚華：

謝謝，我想跟李鐵先生提幾個問題。

李鐵：

一個問題，我們國家處在工業(yè)化的中期到后期，相當(dāng)大部分地區(qū)的勞動力轉(zhuǎn)移，就業(yè)還是存在很大的問題。相當(dāng)大部分的地區(qū)處于貧困狀態(tài)，或者面臨著嚴(yán)重的就業(yè)和發(fā)展問題，怎么來破解環(huán)境的保護、發(fā)展的成本，以及和就業(yè)之間的關(guān)系？

王玉慶：

前面那個詞，我沒有聽的很清楚，我這個耳朵聽力現(xiàn)在有點問題，我的理解是這樣，一方面環(huán)境保護實際上是已經(jīng)是廣大公眾，特別是提高了，解決了溫飽問題之后，廣大公眾進一步追求的一個首要目標(biāo)?，F(xiàn)在無非是一個食品安全，一個是環(huán)境保護。在他解決了小康之后，解決了溫飽之后。這種公眾的推動，作為政府和企業(yè)來講，都應(yīng)該響應(yīng)這個號召。而且環(huán)境問題還不光是涉及中國，還是有一個國際的問題。比如現(xiàn)在的氣候變化還有國際問題，中國政府的態(tài)度很明確，我們減少二氧化碳的排放，不完全是過繼的壓力，最主要是靠我們自身，我們自身需要，需要低碳。當(dāng)然，會不會加強環(huán)境保護，影響我們的企業(yè)的發(fā)展和就業(yè)，我想作為國際上一些知名的企業(yè)家，現(xiàn)在全世界500強也好，他們走過這段路程，特別是發(fā)達國家，走過了這段路程，在當(dāng)初他們都是在環(huán)境問題上，我想選出了正確的抉擇，不然的話，他們進不到全世界500強，所以應(yīng)該從長遠來看，對企業(yè)不是一個制約，是他如何選擇新的制高點的問題。

就業(yè)問題我剛才舉了一個例子，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其實可以解決相當(dāng)一部分人就業(yè)，如果作為國民性的支柱產(chǎn)業(yè)，每年有好幾萬億的產(chǎn)值，我想這都需要人去做，而且這個環(huán)保的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，絕大部分都是實體經(jīng)濟，需要大量的勞動力和有知識的人才，我想應(yīng)該對就業(yè)不會帶來很大的影響，甚至在某種程度上，還應(yīng)該推動就業(yè)，謝謝。

馬蔚華：

王玉慶先生的演講告訴我們美好的環(huán)境，不僅是經(jīng)濟發(fā)展的保證，而且是一個新的發(fā)展常態(tài)下的經(jīng)濟增長點。下面一個演講者是馬云先生，提起馬云先生，我似乎不用做過多的介紹，因為從淘寶，到支付寶，到余額寶，到螞蟻金融，一直到去年，在資本市場上創(chuàng)造的最大的IPO的傳奇，似乎世界上無人不曉。但是我覺得我們更應(yīng)該了解，在這些傳奇的背后，馬云先生他是一個極具前瞻性的一個互聯(lián)網(wǎng)的思想家，馬云最大的一個獨特的一個特點，就是叫擁抱變化，在我們銀行界曾經(jīng)我們對馬云先生好像是又恨又愛，后來就是又恨變愛，當(dāng)然，我不是，我是主動擁抱他的，小馬哥。因為十年前他就說，你們銀行不改變，我就改變銀行。十年過去了，我覺得我們這些銀行，正在被互聯(lián)網(wǎng)所改變，銀行都在主動地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)的銀行和互聯(lián)網(wǎng)這個金融，深度地融合，改變了中國的金融生態(tài)，給我們帶來了越來越完善的金融服務(wù)。

未來的時代將是一個DT的時代，這個時代我們需要有什么樣的互聯(lián)網(wǎng)思維呢，下面請馬云講一講他的互聯(lián)網(wǎng)世界觀。

馬云：

謝謝各位嘉賓，謝謝遼寧省委省政府，給我們綠公司提供了這么好的一個服務(wù)平臺。其實我一直認(rèn)為企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的科學(xué)家，很多人把科學(xué)家看的很重，把企業(yè)家看的很輕，覺得企業(yè)家就是賺錢買進賣出的倒?fàn)?。我以前?dāng)老師，我把老師看的很神圣，但是今天我把老師看的還是很神圣，但是做了企業(yè)家以后，我做了生意以后、做了商業(yè)以后，我為自己做商人感到驕傲，因為我們參與了整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。這樣的綠公司年會還是很有必要，到今年為止，我們開了無數(shù)屆，在這分享怎么做生意、怎么經(jīng)營企業(yè)、怎么把握機會、怎么提升員工、怎么參與經(jīng)濟建設(shè)的同時，我特別同意剛才周教授講的，我們也需要參與制度、法制的建設(shè)，因為不去考慮，我們共同關(guān)心的問題，中國經(jīng)濟就像過山車，一會兒好，一會兒不好，我們需要參與制度的建設(shè)，用制度和法制，來保證這個國家、這個社會經(jīng)濟持久健康的發(fā)展。

所以我覺得我們在座的所有的企業(yè)家，在考慮自己企業(yè)的時候，要考慮社會，考慮到整個的建設(shè)，法制的建設(shè)。發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家參與了法制的建設(shè)，我覺得這很了不起，有在人大，有在政協(xié)的，但是除了一腔熱血以外，要增加這樣的能力，有時候我看一些代表的提案，也是啼笑皆非，不是參加了法制建設(shè)，而是添亂。所以我們自己的能力，也需要提升。我今天希望有這個機會跟大家分享一下，我對未來的一些思考，因為我相信有一點，只有思考未來，只有關(guān)注年輕人，只有清定世界，你才能把握未來，阿里巴巴不是這兩年做成的，是十五年以前我們的思考，堅持了十五年，才走到了今天，今天的你實際上是十年以前的思考，你十年前的思考和十年的行動，鑄就了今天的你。同樣十年以后的你，也是你今天的思考和今天的行動，鑄就了十年以后的你。企業(yè)如人，所以一個人的成長和一個企業(yè)的成長，其實是相向的，大家把這些問題想明白了，就是今天你想什么，今天你堅持什么，今天你放棄什么，將會鑄造十年以后的你和你的企業(yè)將會怎么樣。

其實我們再看的遠一點，很多人現(xiàn)在特別關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)，其實人類有三次巨大的技術(shù)革命，大家知道第一次是英國的工業(yè)革命，從蒸汽機起來。其實蒸汽機的核心起來，是人類開始希望突破體能，讓自己更強大，而英國把握了這次機會，成為了最早期、最了不起的國家。第二次工業(yè)革命，我們關(guān)注的能源革命，是人類希望自己強大以后，能夠跑到更遠，能夠更持久，所以這是繼續(xù)的從電和能源起來，美國把握了這次機會，成為了最大的國家。而這次技術(shù)革命，實際上作為信息革命也好、數(shù)據(jù)革命也好、互聯(lián)網(wǎng)革命也好，這個我們各有說法，但是有一點是肯定的，這次革命是放在人的腦袋，讓人的智慧起來，是讓世界變得更加指揮，所以這是一次完全不同的技術(shù)的革命，他對人類社會未來的影響是超越大家想象的。

第一次技術(shù)革命，工業(yè)革命對人類社會的影響之大，是超出大家的想象。但是工業(yè)革命造成的社會影響是第一次世界大戰(zhàn)。第二次能源造成的巨大影響，是第二次世界大戰(zhàn)。而這次世界發(fā)生巨大的變化，以前是各國之間為了更強、更遠、更多的資源，而這次人類社會已經(jīng)從巨頭的對壘，搶奪頂尖的人、頂尖的資源，變成了國內(nèi)內(nèi)部的矛盾，社會經(jīng)濟的發(fā)展，人類環(huán)境的建設(shè)。所以社會因為這次技術(shù)革命，將會變成社會走向更加的智慧。所以今天的沖擊，跟一次世界大戰(zhàn)、二次世界大戰(zhàn)來講，還是相對來講很幸運的，今天我們最大的變革，不是外部的變革，最大的變革是內(nèi)部的變革，也就是說我們昨天由于第一次革命和第二次技術(shù)革命，所建立的大量的規(guī)章制度和思考的體系，由于人類智慧的開發(fā)，將會受到巨大的沖擊。我們要思考的是變革自己，而不是去改變別人。

所以這是我覺得，我們今天想的未來的大的趨勢，在這個大的經(jīng)濟中，這是第一次工業(yè)革命，誕生的商業(yè)組織是工廠。第二次商業(yè)革命，誕生的組織稱之為公司，而這次技術(shù)革命，誕生一個什么樣的經(jīng)濟，什么樣的經(jīng)濟組織方式，我希望在座要去思考，因為這個組織方式，將成為十年、二十年以后，這個世界主要的經(jīng)濟的主要形式，我認(rèn)為是平臺型企業(yè)。而平臺型企業(yè)，今天擔(dān)當(dāng)?shù)牟粌H僅是原來從工廠，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，到了能源時代，需要有公司是貿(mào)易為主，而這一次是加強了，由于智慧出來以后，要加強服務(wù)，加強你的制造能力，加上你的服務(wù)能力，所以整個的商業(yè)結(jié)構(gòu)，將會發(fā)生巨大的變化。如果我們的政府體系，社會環(huán)境，依舊以當(dāng)年的整個管理傳統(tǒng)的工廠，和公司的思考面對互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，我相信雙方會矛盾越多，痛苦越多。

其實我最近聽了很多企業(yè)家在講“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是我認(rèn)為他們是完全，很多人還是站在徹底昨天工業(yè)的思考，在思考未來。但是這需要一個國家，這確實需要一個過程，今天來講，我們再想另外一個問題。第一次工業(yè)革命，大概花了五十年時間，才真正變成一場巨大的人類的一個技術(shù)的革命。第二次能源革命，也將近花了五十年，而互聯(lián)網(wǎng)剛剛過去了二十年，未來三十年，才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用的，而未來三十年的機會在哪里，今天我們所有人在思考，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你的行業(yè)，對你的公司、你的行業(yè)、你的城市，有巨大的沖擊，但是剛才馬行長講，擁抱變化，你應(yīng)該是改變自己，去適應(yīng)這個未來。所以我覺得，未來的機會在于，有人稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”，那是對互聯(lián)網(wǎng)公司，我們大家現(xiàn)在講的很多“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)公司說我應(yīng)該思考加什么，但是更多的應(yīng)該思考傳統(tǒng)經(jīng)濟加，應(yīng)該加上互聯(lián)網(wǎng)，也就是說互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟，才等于我們未來巨大的機會所在，不僅僅是未來。

我剛才聽了王總講的O2O，O2O是一個偽命題，因為它原來思考從線下往線上走。有人講如虎添翼，我從來沒見過一個老虎有翅膀的，那是想象力。坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克的完全的結(jié)合，才能有未來。所以所謂O2O，是傳統(tǒng)經(jīng)濟自己想象說有一天，我可以飛到天上去。只有雙方之間的配合，步、坦、空、客、導(dǎo)（音）聯(lián)合，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司可以活過三年，活好三年，這三年是非常艱辛的。大家覺得互聯(lián)網(wǎng)公司你們真能掙錢，但是他們沒有想過，15年來，像我們這樣的企業(yè)，騰訊這樣的企業(yè)、谷歌這樣的企業(yè)，所付出的巨大的代價和錯誤是沒人想象的。我見過很多工廠，晚上10點鐘除了機器在轉(zhuǎn)，沒有人在轉(zhuǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)公司，過了12點，都是人在挑燈夜戰(zhàn)。術(shù)業(yè)有專攻，剛才萬達王總講的這一切，我們充滿驚訝，但是我們花了十五年時間，在互聯(lián)網(wǎng)里面，其實互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅就是上一個網(wǎng)那么簡單，所以我覺得未來的機會，是我們共同的合作，共同的打造未來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是把虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟聯(lián)合在一起，才是贏家。

所以經(jīng)常說虛擬經(jīng)濟會贏，還是實體經(jīng)濟會贏，好像現(xiàn)在實體經(jīng)濟批評虛擬經(jīng)濟覺得很驕傲，虛擬經(jīng)濟說你們實體經(jīng)濟太土。其實真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是實體經(jīng)濟，加上虛擬經(jīng)濟結(jié)合起來，才稱之為真正的虛擬經(jīng)濟。只有這兩個結(jié)合起來，才是真正的贏。所以未來的制造業(yè)也會發(fā)生巨大的變化，未來的機器會思考，未來的機器會講話，未來的機器會交流，未來的機器會想象，這是我們在未來三十年，這個世界會面臨巨大的變化。

所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想活得久、活得好，必須把自己變成一個真正普惠的技術(shù)，因為互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個普惠的技術(shù)，所以這是我們在這個情況下，在座所有的企業(yè)，如果有一天，你真正希望做到配合和協(xié)同作戰(zhàn)，真正希望變成十年以后依舊能夠生存、成長和健康發(fā)展的企業(yè)，要從組織思考、人才思考和文化思考上面，徹底的改變自己。所以我剛才說，任何的轉(zhuǎn)型不是每家企業(yè)都是需要轉(zhuǎn)型的，但是每家企業(yè)都是要升級的，而真正的升級，就在于人才的升級，思想的升級，文化的升級。好，謝謝大家。

馬蔚華：

謝謝馬云，我堅持一個機會均等的原則，剛才馬云對O2O提出一個質(zhì)疑，給馬云提問的機會，我就給健林先生了，你來回答。

王健林：

一開始他講的很嚴(yán)肅，發(fā)現(xiàn)后來還有點像他自己的風(fēng)格，比較放開一點。不過我在給你提醒之前，先給你提醒一下，地面的企業(yè)不可能飛到天上去，像飛機一樣。我告訴你，飛機就是從地面上飛上去的，最后還要落地回來。既然你講了互聯(lián)網(wǎng)世界觀，我就不講其他的問題了，為什么勸你戴上耳機，因為你剛才講的我聽不清。

我提一個問題，去年我跟百度成立一個公司，有人給我們?nèi)∶?，說我們叫騰百萬，更可恨的我們有一個名字，叫玩淘寶。第一，你認(rèn)為我們會是玩淘寶嗎？第二，假設(shè)我們?nèi)齻€是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現(xiàn)在想拉你入伙，你上不上梁山呢？

馬云：

任何一個組織，首先要問你的使命是什么，愿望是什么，共同的價值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么，只有這樣，才能建立一個了不起的作用。梁山108將，合在一起的核心是替天行道，他們共同的價值觀是江湖義氣，兄弟為大，他們的愿景，遺憾，沒有建立一個真正的愿景。所以我覺得這個組織的問題在這，你們?nèi)椅矣X得有點像湊攏班子，健林需要完全徹底的改革，進行轉(zhuǎn)型，我深刻理解。另外兩個兄弟覺得，反正也不是我出錢，我出一點點錢，有人去搞阿里，我覺得很高興。大家真的這么想，因為這個市場之大，聯(lián)合在一起，是可以做到非常大的市場，因為真正未來機會所在，就是如果阿里有機會能夠跟萬達這樣的企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟結(jié)合好，大家共同明白的是開拓未來，創(chuàng)造未來，而不是戰(zhàn)役上的防御、戰(zhàn)役上的抵制，任何結(jié)合都是烏合之眾。

馬蔚華：

你們倆的對話很精彩，把今天上午的會推向高潮，明年咱們專門安排一下你們倆的專題對話。馬云這個互聯(lián)網(wǎng)的世界觀，我的理解就是水泥加鼠標(biāo)，讓我們擁抱用互聯(lián)網(wǎng)思維，擁抱這個偉大的時代吧。今天上午的五位嘉賓的演講，應(yīng)該是精彩紛呈，從健林的O2O，到李鐵的智慧城市，還有王玉慶的綠色轉(zhuǎn)型，從周其仁教授的制度成本，到馬云的互聯(lián)網(wǎng)世界觀，其實講的都是兩個字，叫“變化”，從產(chǎn)品服務(wù)的變化，到管理經(jīng)營的變化，到制度的變化，到思維的變化、世界觀的變化，而這種變化，正是我們企業(yè)家孜孜以求的創(chuàng)新精神，所以創(chuàng)新求變，就是企業(yè)家的精神的本質(zhì)。

我記得《易經(jīng)》上有一句話，叫做窮則變，變則通，通則靈，這個新常態(tài)下，我們確實面臨許多前所未有的挑戰(zhàn)，我們與其被動的應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，還莫如主動求變，把這些挑戰(zhàn)看成變的機會、變的目標(biāo)、變的動力，我覺得這正是我們今天這個年會的主題，叫做創(chuàng)變者打造商業(yè)的新價值。謝謝大家，今天上午的會議結(jié)束，謝謝。