從建立李寧體操學(xué)校和支持基層體操賽事，到攜手CBA和校園籃球四級(jí)聯(lián)賽推動(dòng)中國(guó)籃球事業(yè)發(fā)展，從創(chuàng)辦李寧十公里路跑聯(lián)賽，再到李寧體育園區(qū)的建設(shè)，自創(chuàng)立“李寧”公司至今已逾25年，李寧對(duì)體育的參與和投入從未間斷。25年間，李寧一直以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)中國(guó)體育事業(yè)發(fā)展，延續(xù)著他的體育夢(mèng)。

從商只希望創(chuàng)造中國(guó)獨(dú)特的品牌

鳳凰財(cái)經(jīng)：您最初從商的時(shí)候，最初的夢(mèng)想是什么？

李寧：其實(shí)我退役之后，離開(kāi)運(yùn)動(dòng)賽場(chǎng)，我那時(shí)候希望做一個(gè)能夠代表中國(guó)的體育品牌，希望就是說(shuō)這個(gè)品牌可以激勵(lì)自己，可以推動(dòng)體育，能夠給大家?guī)?lái)一種體育競(jìng)爭(zhēng)、分享的這么一個(gè)品牌。

鳳凰財(cái)經(jīng)：其實(shí)從李寧創(chuàng)建到現(xiàn)在已經(jīng)25年了，您覺(jué)得這25年之后，有沒(méi)有對(duì)夢(mèng)想有一點(diǎn)新的看法？

李寧：其實(shí)我們社會(huì)主義一步步發(fā)展過(guò)來(lái)的，我們作為一個(gè)體育品牌，也要跟國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技水平、消費(fèi)水平同步發(fā)展，同時(shí)獨(dú)立于這個(gè)市場(chǎng)，獨(dú)立于這個(gè)社會(huì)之外。所以到了今天中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，人們的消費(fèi)、人們的需求也發(fā)生了很大變化，因此，我覺(jué)得從商業(yè)的角度來(lái)講，公司在不斷的追求變革，追求一些戰(zhàn)略上的調(diào)整，更使它符合中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)的需求。那當(dāng)然從我個(gè)人來(lái)講，我覺(jué)得我唯一沒(méi)變的就是說(shuō)我的這個(gè)夢(mèng)想，去創(chuàng)造來(lái)自中國(guó)的品牌，創(chuàng)造一個(gè)大眾的體育品牌，這個(gè)夢(mèng)想一直沒(méi)有變。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)，李寧作為北京奧運(yùn)會(huì)點(diǎn)火火炬手在全世界前亮相，北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)于李寧品牌擴(kuò)展國(guó)際影響力提供了絕好的契機(jī)。然而從2012年起，李寧公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)反而遇到危機(jī)。庫(kù)存高企、銷(xiāo)量下降、渠道減少、實(shí)體店關(guān)門(mén)，曾經(jīng)輝煌的李寧遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)造成運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡劣

鳳凰財(cái)經(jīng)：您覺(jué)得是不是在2008年的時(shí)候這個(gè)行業(yè)有一個(gè)過(guò)于擴(kuò)張的形勢(shì)，導(dǎo)致了之后在2012年或者2011年的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)有部分的簫條。

李寧：其實(shí)不是那么簡(jiǎn)單的，整個(gè)中國(guó)對(duì)體育用品的需求，其實(shí)一直在成長(zhǎng)，但是因?yàn)樵谥袊?guó)來(lái)講，一個(gè)方面是很多工廠在中國(guó)，所以它的產(chǎn)量所提供的產(chǎn)品的能力太強(qiáng)，所以使得當(dāng)時(shí)這個(gè)行業(yè)有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，很多人就進(jìn)來(lái)，所以這種增長(zhǎng)就形成了行業(yè)的一些同質(zhì)化、惡劣競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

另外一點(diǎn)，更多的企業(yè)進(jìn)來(lái)到這個(gè)行業(yè)，其實(shí)并不是在做體育用品，更多是在做休閑產(chǎn)品，也叫體育休閑，現(xiàn)在很多休閑品牌也在做所謂的體育，帶運(yùn)動(dòng)感覺(jué)的休閑產(chǎn)品，實(shí)際上那個(gè)時(shí)候在90年代和2000年這個(gè)時(shí)候，中國(guó)人很多的休閑消費(fèi)品他在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，使用的時(shí)候是從體育公司購(gòu)買(mǎi)。應(yīng)該講在2005年之后，其實(shí)這個(gè)就越來(lái)越多的做純粹的休閑產(chǎn)品的公司進(jìn)到中國(guó)來(lái)了，事實(shí)上慢慢人們的生活方式也開(kāi)始轉(zhuǎn)化了，我覺(jué)得總體上來(lái)講，快速的成長(zhǎng)使得這個(gè)行業(yè)有很多同質(zhì)化，也使得競(jìng)爭(zhēng)是激烈和供大于求。

李寧：但是潛在來(lái)講，體育的需求一直在增長(zhǎng)，所以對(duì)體育用品公司而言，事實(shí)上仍然行業(yè)是非常好，所以我們其實(shí)在2000年一直到2011年，我們的業(yè)務(wù)都是在成長(zhǎng)的，那到2011年我看到這個(gè)趨勢(shì)，我認(rèn)為李寧公司必須做調(diào)整，這樣才能使得我們真正去做一件體育品牌，真正回到我作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)員基因的公司，和一個(gè)我夢(mèng)想做的中國(guó)體育品牌這么一個(gè)位置。因此我們?cè)?012年進(jìn)行了調(diào)整。

我們調(diào)整過(guò)程也會(huì)發(fā)生過(guò)去一些能賺錢(qián)的方法要放棄，新的一些方法，比如說(shuō)更體育化、更專(zhuān)業(yè)，你需要時(shí)間培養(yǎng)，需要去構(gòu)造，無(wú)論是技術(shù)還是市場(chǎng)，但是你看所有大家僅僅為賺錢(qián)而言的公司都在成長(zhǎng)，我們是因?yàn)檎{(diào)整，走到另外一個(gè)路子，所以產(chǎn)生很多業(yè)績(jī)有波動(dòng)。

國(guó)人追求體育裝備專(zhuān)業(yè)化 李寧轉(zhuǎn)變需要時(shí)間

鳳凰財(cái)經(jīng)：您當(dāng)時(shí)做調(diào)整最主要的依據(jù)是什么？

李寧：因?yàn)橹袊?guó)人未來(lái)得生活，越來(lái)越多人其實(shí)是參與到體育的體驗(yàn)當(dāng)中，當(dāng)他們?cè)絹?lái)越參與運(yùn)動(dòng)，他們對(duì)產(chǎn)品是有需求的，他們就不會(huì)說(shuō)穿著一雙平鞋去打乒乓球，他們會(huì)找一雙乒乓球鞋，他們會(huì)用王勵(lì)勤用的拍子，所以人們會(huì)越來(lái)越多的去追求專(zhuān)業(yè)，作為一個(gè)體育品牌公司，其實(shí)中國(guó)本土公司我們?nèi)边@些積累，但未來(lái)中國(guó)人不是這么一個(gè)階段的需求，會(huì)有更高的需求，所以作為我們李寧公司，是需要調(diào)整到我們?nèi)绾卧趯?zhuān)業(yè)上，能夠更多的投入，這個(gè)投入其實(shí)包括你在研發(fā)，在技術(shù)上的投入，也包括你在跟運(yùn)動(dòng)方面的合作和結(jié)合的投入，也包括你的渠道重新調(diào)整的這么一個(gè)投入。

鳳凰財(cái)經(jīng)：您剛剛說(shuō)了渠道，可能在2010年的時(shí)候李寧公司業(yè)績(jī)非常好，包括當(dāng)年也是超過(guò)阿迪達(dá)斯在中國(guó)的業(yè)績(jī)，那之后的幾年可能在一些市場(chǎng)方面，遇到了一些困難，您覺(jué)得這些困難造成的原因有哪些呢？

李寧：其實(shí)如果我們不變，我們現(xiàn)在依然還是一樣這樣發(fā)展，一樣這樣做休閑，其實(shí)盡管或者某一個(gè)方面你超過(guò)阿迪，但是阿迪不是一天構(gòu)造的，它的很多產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)，它對(duì)運(yùn)動(dòng)的理解，對(duì)市場(chǎng)的如何的溝通，都不是一天構(gòu)造的，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們中國(guó)本土的品牌，我們需要的就是這種積累，別人一百年積累的東西，我們一年改變，不可能的，所以我們需要重新在專(zhuān)業(yè)方面有更多的投入，正是因?yàn)檫@樣，我們?cè)诨@球，在羽毛球，在跑步方面，做了很多專(zhuān)業(yè)的投入，這些東西都是需要積累的。