現(xiàn)場(chǎng)嘉賓合影（李非凡攝）

鳳凰財(cái)經(jīng)訊2015年4月23日，主題為“中國(guó)品牌專注再創(chuàng)造”的今年首場(chǎng)鳳凰財(cái)經(jīng)總裁邦沙龍?jiān)诒本┍P古七星酒店舉行，沙龍由鳳凰財(cái)經(jīng)主辦，中國(guó)涼茶領(lǐng)導(dǎo)品牌加多寶特約呈現(xiàn)。沙龍現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)到北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)陳剛、智立方品牌營(yíng)銷傳播集群的董事長(zhǎng)兼CEO楊石頭、加多寶品牌發(fā)言人王月貴以及鳳凰網(wǎng)全國(guó)營(yíng)銷中心總經(jīng)理付繼仁等品牌營(yíng)銷專家與精英和鳳凰財(cái)經(jīng)《總裁在線》主持人權(quán)靜共同探討互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的品牌營(yíng)銷與傳播變局。

自李克強(qiáng)總理在兩會(huì)期間提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新理念以來(lái)，中國(guó)在新一輪改革上加快了步伐。人們?cè)谒伎紕?chuàng)新的同時(shí)也在思考如何保持企業(yè)的靈魂，如何專注于企業(yè)本身，產(chǎn)品質(zhì)量等方面，保持企業(yè)的生命力，持續(xù)的影響消費(fèi)者。因此，品牌營(yíng)銷的新策略是什么？如何有效的利用新媒體的手段來(lái)做好品牌的傳播？對(duì)于海外市場(chǎng)的布局，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何將自己的品牌推向國(guó)際化？

“某種意義現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化，營(yíng)銷傳播品牌的變化，最缺的不是技術(shù)，不是一個(gè)操作的手段，最缺的是方法。這樣的一個(gè)變革不是一個(gè)很小的變革，這個(gè)變革是一個(gè)標(biāo)志性的，我把它叫做替代式的嘗試變化。” 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)陳剛開篇立意，指出在這樣一個(gè)信息碎片化、信息渠道區(qū)中心化時(shí)代，以往鍛造偉大品牌的規(guī)則已經(jīng)不再適用。

智立方品牌營(yíng)銷傳播集群的董事長(zhǎng)兼CEO楊石頭表示，現(xiàn)在正處在快速變化的時(shí)代的中間，面臨著去中心化、去規(guī)模化、去時(shí)空化的三大趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，楊石頭提出了“520”原則，“這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，務(wù)必務(wù)必強(qiáng)調(diào)功能化，因?yàn)樵诿霑r(shí)代的時(shí)候，我們做過(guò)嘗試，基本上520原則，5秒鐘，如果你完全沒有讓他帶入感，基本上也就是20分鐘就離開了。”

深耕品牌營(yíng)銷多年的加多寶品牌發(fā)言人王月貴則十分注重通過(guò)廣告活動(dòng)造勢(shì)維系品牌活力。“當(dāng)我的銷量沒有起來(lái)的時(shí)候，我更愿意說(shuō)這是一個(gè)新產(chǎn)品，而不是一個(gè)老產(chǎn)品，最怕什么？你業(yè)績(jī)還沒有什么，大家認(rèn)為是老產(chǎn)品，就已經(jīng)判了死刑了，我們要造的是一種勢(shì)，大家覺得這個(gè)產(chǎn)品有前途，你的團(tuán)隊(duì)有，你的客戶有，這個(gè)時(shí)候你就好了，但是如果一旦大家認(rèn)為你是個(gè)老產(chǎn)品就這個(gè)樣子了，誰(shuí)都不會(huì)投入。”

為了不斷實(shí)現(xiàn)品牌的創(chuàng)新升級(jí)、保持消費(fèi)者的新鮮感，加多寶還帶來(lái)了升級(jí)后的金罐包裝。王月貴介紹稱：“第一產(chǎn)品方面的升級(jí)，因?yàn)榇蠹铱吹筋伾厦娴臇|西，在傳統(tǒng)里面金色相對(duì)紅色肯定是一個(gè)更高檔次。”此外，加多寶也想升級(jí)生產(chǎn)體系，走向國(guó)際，對(duì)標(biāo)紅罐標(biāo)志的可口可樂。

在之后的討論環(huán)節(jié)，嘉賓們就如何品牌營(yíng)銷、如何更吸引消費(fèi)者，展開了深入討論。鳳凰網(wǎng)全國(guó)營(yíng)銷中心總經(jīng)理付繼仁針對(duì)楊石頭所提出的“520”法則提出了不同的見解：“剛才石頭哥說(shuō)的520法案，我覺得當(dāng)前這個(gè)時(shí)代除了廣告是品牌和用戶連接的一種方式，但是絕對(duì)不只是廣告，像王總舉的例子，這個(gè)罐，二維碼掃了以后連接的不是功能，而是消費(fèi)者的生活，一個(gè)產(chǎn)品怎么跟消費(fèi)者生活有更多的觸點(diǎn)，這個(gè)更重要，有的觸點(diǎn)可能需要五秒十秒抓住他的心，有的可以慢慢融入這種方式。”

他指出，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，大家基本是24小時(shí)都有可能和品牌有接觸的機(jī)會(huì)，就盡可能去融入消費(fèi)者的生活，基本上做跟消費(fèi)者生活有價(jià)值的內(nèi)容，這樣的話品牌和用戶之間越來(lái)越緊密，而不是一個(gè)短暫性的接觸和反饋。

在前面兩位發(fā)言者的基礎(chǔ)上，北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)陳剛總結(jié)了未來(lái)品牌營(yíng)銷的三大趨勢(shì)“一切面對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)都會(huì)變成服務(wù)業(yè)；一切媒體都是社會(huì)化媒體；第三個(gè)就是一切媒體都是銷售渠道。”

沙龍最后，嘉賓們對(duì)品牌再創(chuàng)造有了更多新的認(rèn)知。智立方品牌營(yíng)銷傳播集群的董事長(zhǎng)楊石頭總結(jié)道，品牌創(chuàng)新應(yīng)該仿造張小龍做微信時(shí)，為了尋求互動(dòng)感所制定的“一個(gè)月、1000、100、10”的數(shù)字法則，意即一個(gè)月跟網(wǎng)友互動(dòng)千次，讀深度行業(yè)文章百篇，見十個(gè)資深行業(yè)人士，最后還要加上自己寫一篇文章，將碎片化信息變成自有邏輯，這樣迭代創(chuàng)新、“變態(tài)”求精。