全球創(chuàng)新論壇第二期嘉賓討論

2015年5月28日，由北大國發(fā)院和全球創(chuàng)新論壇組委會共同主辦的全球創(chuàng)新論壇第二期“中美創(chuàng)新巔峰論壇”在北大國際關(guān)系學(xué)院秋林報告廳舉行。

一個很多中國投資人和創(chuàng)業(yè)并不愿意面對的現(xiàn)實狀況在論壇上被提了出來：中國的企業(yè)家們總是在模仿別人的做法。提出這個問題的是一個中國風(fēng)險投資大佬——樂博資本創(chuàng)始人楊寧。他直截了當(dāng)?shù)馗嬖V彼得蒂爾：“比如說今天硅谷的某個企業(yè)剛發(fā)布了一個新產(chǎn)品，很快在周圍會有十個或者是更多的模仿的產(chǎn)品出現(xiàn)。大家都比較喜歡模仿，所以彼得你個人的思想和做法也會被模仿。”他隨后拋出自己的問題：“在模仿成風(fēng)的創(chuàng)業(yè)時代，美國企業(yè)如何進行競爭？”

彼得說這個問題很難，但給出了自己的答案：做更難被模仿的創(chuàng)新。并且這也是他作為投資人對公司的測驗標(biāo)準(zhǔn)之一——你的公司模式是不是很容易被復(fù)制和模仿。

他解釋道：任何新的事物人們都試著去模仿，還有一些情況是很難進行模仿的，所以如果說有一個照片，你分享了一個照片，然后這個照片很快能夠被復(fù)制。但是還有像一些其它的公司，比如說像特斯拉汽車公司，他們的技術(shù)很難被復(fù)制，這些非常成功的公司有自己很好的經(jīng)驗，他們的技術(shù)，他們的創(chuàng)新很難被其它人復(fù)制的。

以下為對話實錄：

楊壯:下一位嘉賓是楊寧先生，他是樂博的創(chuàng)始人，而且他也是投資協(xié)會的創(chuàng)立者，也是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院的學(xué)生。

楊寧:非常高興見到您，我在中國也是一個投資者，也是一個創(chuàng)業(yè)家，非常關(guān)注中國的新的領(lǐng)域進行投資。我聽到您的背景是畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，我們經(jīng)常會講中國的企業(yè)家可能都是山寨的，就是經(jīng)常模仿一些別人的做法。當(dāng)然，可能是有一些資金方面的問題導(dǎo)致這樣的做法，但是在中國現(xiàn)在現(xiàn)實的情況是中國現(xiàn)在有很多很多的企業(yè)家，數(shù)量比硅谷的企業(yè)家多得多了。

所以現(xiàn)在的情況是中國的這些企業(yè)家他們不僅僅是在模仿硅谷的一些做法，而是他們在模仿硅谷的所有做法。而且中國的企業(yè)家都在非常關(guān)注硅谷的一些做法，比如說今天你剛發(fā)布了一個新的產(chǎn)品，很快在周圍會有十個或者是更多的模仿的產(chǎn)品出現(xiàn)。大家都比較喜歡模仿，所以彼得•蒂爾你個人的思想和做法也會被模仿，比如說我可能模仿你的做法。如果說硅谷的一切做法都被模仿的話，那么在中國如果進行創(chuàng)新的話可能會比較困難。還有中國幾乎已經(jīng)模仿了硅谷的所有的做法，比如說蘋果手機也被模仿，我的手機是魅族的手機，你去搜索一下魅族的手機，它看起來和蘋果的手機幾乎是一樣的。

我的問題是，任何事情都可以進行創(chuàng)新，而且任何事情都可以復(fù)制的情況下，美國和中國如何來進行競爭，而且彼得你也講到了真正創(chuàng)新的人們，他們可能并沒有得到足夠的知識和幫助，在中國，這些企業(yè)家和這些投資者都在對這些企業(yè)進行投資，所以你們?nèi)绾蝸響?yīng)對這種情況，并且在這個情況下，美國的企業(yè)如何進行競爭？

彼得•蒂爾:這個問題太難了，很難回答。我不能用我的答案涵蓋整個美國企業(yè)的情況，當(dāng)然，在美國和歐洲肯定是這些企業(yè)會面臨很多的挑戰(zhàn)，我個人對公司來講所做的測驗，也就是我投資公司的測驗，他們這些公司的模式是不是很容易被人們所復(fù)制和模仿。任何新的事物人們都試著去模仿，還有一些情況是很難進行模仿的，所以如果說有一個照片，你分享了一個照片，然后這個照片很快能夠被復(fù)制，那么當(dāng)然這種模式在中國可奏效或者是不奏效，但是總之一個照片是很容易被復(fù)制的。還有像一些其它的公司，比如說像克斯拉汽車公司他們的技術(shù)很難被復(fù)制，有一些非常成功的公司他們是有很好的經(jīng)驗，很成功的案例，他們的技術(shù)，他們的創(chuàng)新很難被其它人復(fù)制的。