北京大學(xué)國際商學(xué)院BIMBA和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院主辦的全球創(chuàng)新論壇上，彼得蒂爾用最簡單的兩句話總結(jié)了從投資方拿到融資的方法：第一，你要說服投資者，你和他們是一樣的，所以值得信任。第二，你要說明你和他們的想法是不一樣的，這樣你才能用他們的錢做他們不能做的事。

這是一個(gè)悖論，也因此使這個(gè)過程極具挑戰(zhàn)性。

如果做不好的話可能沒有辦法贏得投資者的信任，或者是信任度會(huì)越來越低。在他看來，通常情況下，最好的投資公司很難去做到投資最好的公司。因?yàn)檫@些投資者通常都會(huì)選擇傳統(tǒng)領(lǐng)域，或者說比較容易理解的行業(yè)進(jìn)行投資。所以有些公司在最開始獲得的價(jià)值估值非常低。

作為已經(jīng)把目光鎖定中國的外國投資人，彼得說自己一定是十分謹(jǐn)慎地充分了解一個(gè)項(xiàng)目才會(huì)投資，“在未來的幾年中會(huì)來中國更多，這樣才能更了解中國市場(chǎng)。但是我還是會(huì)非常謹(jǐn)慎，非常小心，并不會(huì)立刻來投資。”

他說投資判斷是沒有方法論和捷徑的，只能在投資前進(jìn)行充分調(diào)查，充分掌握該領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，以判斷確保該領(lǐng)域是否有真正的非常好的前景。

他還提出一個(gè)觀點(diǎn)：小的群體比大公司更容易進(jìn)行創(chuàng)新。他拿“一個(gè)非常好的網(wǎng)上支付體系”舉例，說銀行之所以做不到是因?yàn)?ldquo;銀行所面臨的問題非常多，比如說技術(shù)上的壁壘等等，所以銀行很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，而我們進(jìn)行創(chuàng)新之后也很難被銀行所模仿。在銀行里如果你想做一個(gè)新技術(shù)，有一個(gè)新觀點(diǎn)的話，銀行里便會(huì)有很多人反對(duì)你的觀點(diǎn)。”

他補(bǔ)充道，大公司可能沒有辦法繼續(xù)運(yùn)作下去，這個(gè)時(shí)候就出現(xiàn)小公司來進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)立一個(gè)新公司的原因就是舊公司的運(yùn)作的效率會(huì)越來越差，而且表現(xiàn)會(huì)越來越差。所以公司需要進(jìn)行重新的調(diào)整，通過建立新的公司來重新實(shí)現(xiàn)活力。