鳳凰財(cái)經(jīng)訊 1980年，一撥巨大的全球性的開放創(chuàng)新的浪潮掀起，創(chuàng)新的極高的積木式程度使得航天飛機(jī)可以被一家很小的公司迅速做起來。這意味著科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)使得大企業(yè)極容易受到小企業(yè)的大威脅。

海銀資本合伙創(chuàng)始人王煜全在北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院與BiMBA商學(xué)院主辦的中美創(chuàng)新巔峰論壇上談到這個(gè)現(xiàn)實(shí)時(shí)說：“我們似乎找不到路了，其實(shí)不光中國(guó)企業(yè)焦慮，國(guó)外企業(yè)也焦慮。我們很多今天的企業(yè)家還在喊我如何做百年老店，可能在未來都沒有百年老店這回事了。”

他說焦慮的背后就是科技創(chuàng)新，而他的解決辦法是“投資國(guó)外的一些最前沿的科技項(xiàng)目，帶到中國(guó)來”。他說需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是“沒有人家的技術(shù)，我們做不成。”這一實(shí)踐結(jié)果中的八家科技項(xiàng)目被帶到了今天會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

中國(guó)企業(yè)該怎么辦？

他分析到，中國(guó)至少有幾個(gè)東西是國(guó)外需要的，一個(gè)就是資金需求。但是光有資金卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他說很多盈利能力很強(qiáng)的科技項(xiàng)目中國(guó)企業(yè)根本投不進(jìn)去，“人家需要的你的支持的是市場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力；你是不是符合人家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是不是能像模塊一樣，插進(jìn)人家的體系？”

他說國(guó)外來的企業(yè)家最擔(dān)心的還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，“因?yàn)閷?duì)一個(gè)人的改變很難改。所以我們現(xiàn)在必須要做得比以前更好，更到位，做到人家完全能理解，坦白講我覺得這個(gè)壓力非常大。”但是他認(rèn)為，一旦與國(guó)外的系統(tǒng)順利的合作上，前景將是巨大的，因?yàn)檫@樣的機(jī)會(huì)實(shí)在不多。

他提出一個(gè)現(xiàn)在創(chuàng)新企業(yè)的特點(diǎn)：發(fā)展路線不能再是先高價(jià)，用戶很少，再慢慢降價(jià)再擴(kuò)張，而是應(yīng)該上來就把量做到最大。

這也是他所看到的中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)——“科技面臨著井噴，而且這時(shí)候的機(jī)會(huì)是屬于中國(guó)的。過去美國(guó)都能反映出來的，通用、福特，都是很大的概念。到后來變成又微為小的，變成摸不著的虛擬經(jīng)濟(jì)的概念?，F(xiàn)在又開玩笑說，現(xiàn)在不是又微又小，而是又大又硬的時(shí)代，凡是又大又硬的東西一定愿意跟我們合作，因?yàn)樗牢覀円欢芙鉀Q，美國(guó)工業(yè)說實(shí)話解決不了又大又硬的問題。”

他提出，現(xiàn)在核心是解決轉(zhuǎn)化能力的問題。當(dāng)然他也提到機(jī)會(huì)下的挑戰(zhàn)：不理解外國(guó)科技公司的思維習(xí)慣，不理解他的操作，沒有互信就無法合作。

以下是其演講全文：

王煜全：謝謝大家，我覺得非常榮幸能夠把我們投資的一些最前沿的科技項(xiàng)目帶到中國(guó)來。坦白講我現(xiàn)在是最快樂的一個(gè)時(shí)段，因?yàn)槲矣X得人最快樂的就是你做你最喜歡的事情，因?yàn)槟闾貏e喜歡，你能感受它的快樂，你還愿意分享。所以我希望把我能看到的快樂的機(jī)會(huì)分享給大家。

什么機(jī)會(huì)呢？就是前面薛老師說的，我們認(rèn)為從1980年開始是一撥巨大的全球性的開放創(chuàng)新的浪潮，積木式的程度極高，以至于說一個(gè)航天飛機(jī)可以被一個(gè)很小的公司做起來。我們未來也許連大型客機(jī)都可以被很小的公司做出來，那波音就危險(xiǎn)了。如果說一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)都被小公司做出來，那估計(jì)思科就危險(xiǎn)了。這些大公司的危險(xiǎn)，恰恰是成長(zhǎng)的標(biāo)志。我們知道西方典型的特征是跨國(guó)企業(yè)，這樣才能形成巨大的人力物力完成一個(gè)巨大的工廠。但是跨國(guó)企業(yè)本身的內(nèi)部是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，不是最優(yōu)的。我們就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這一撥新的浪潮解決了跨國(guó)企業(yè)不能做到最優(yōu)，從上到下去執(zhí)行這樣的問題，我們中國(guó)經(jīng)歷過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，我們都知道計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)哪個(gè)好。所以當(dāng)我們走到企業(yè)內(nèi)部的時(shí)候，如果你看到他是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，你也知道他不夠好。那么如何用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來超越，我覺得現(xiàn)在看起來西方摸索的這條路就是積木式的模塊化創(chuàng)新，因?yàn)樗軌虬迅鞣矫娴膬?yōu)秀人才組織到一起，形成一種合力，這種合力實(shí)際上已經(jīng)超越了現(xiàn)在很多的跨國(guó)企業(yè)，而且它的效果更好。

但是回過頭來今天跟大家分享的內(nèi)容，為什么要說這個(gè)？首先要說我們至少在中國(guó)看，企業(yè)家在找路，包括最近在談的互聯(lián)網(wǎng)+，O2O，都體現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)實(shí)。就是我們似乎找不到路了。其實(shí)不光中國(guó)的企業(yè)焦慮，國(guó)外的企業(yè)也焦慮，2003年多2013年，全球財(cái)富的新上榜有310家，速度越來越快，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是黑馬的企業(yè)，十年之前他們可能不存在，但是十年之間他就可以沖到世界的巔峰。這就是在顛覆我們的理念，因?yàn)槲覀兒芏嘟裉斓钠髽I(yè)家還在喊我如何做百年老店，可能在未來都沒有百年老店這回事了。我想焦慮的背后是什么？其實(shí)就是剛才講的這種科技創(chuàng)新，這種模塊化的創(chuàng)新造成的小公司能夠形成迅速的對(duì)大公司的威脅。我們?cè)O(shè)想一下過去一個(gè)小公司要想成為大公司，要花多少年？現(xiàn)在的小公司依然要花五到八年的時(shí)間，花一千萬美元以上的投入，態(tài)度能一個(gè)產(chǎn)品從實(shí)驗(yàn)室做到完畢，現(xiàn)在比以前快多了，以前可能二三十年，甚至三五十年，才能把實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)搬出來。你研發(fā)需要的系統(tǒng)和建廠需要的系統(tǒng)完全不同，你再花十年時(shí)間來大規(guī)模生產(chǎn)。然后你再說我要打市場(chǎng)，美國(guó)一般的打市場(chǎng)的原則，肯定是先熟悉的，先是美國(guó)市場(chǎng)，十年之后，想辦法到歐洲，然后想辦法再往世界其他國(guó)家滲透，當(dāng)然首先是英語(yǔ)國(guó)家，首先是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，慢慢再向中國(guó)滲透，中國(guó)在最后。這些企業(yè)看似好像很好，比如說星巴克夠新銳了吧，那都好幾十年了。

但是現(xiàn)在很多企業(yè)不是這樣的了，比如說特斯拉，中國(guó)也賣了沒幾年。最典型的像我們中國(guó)的生物技術(shù)多么多么領(lǐng)先，但是有一個(gè)事實(shí)不可回避，我們的監(jiān)測(cè)水平都是人家的公司買來的。包括中國(guó)最近在喊的，國(guó)外還封殺了我們。因?yàn)闆]有人家的技術(shù)，我們做不成。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)很硬的東西還掌握在人家的手里，我們就需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。但是這些硬東西的提供者，十年前根本就不存在。十幾年就會(huì)受到壟斷的命運(yùn)，這個(gè)在以前是不可想象的，但是在今天已經(jīng)是常態(tài)了。

對(duì)我們來說這是雙刃劍，中國(guó)企業(yè)怎么辦？我以特斯拉為例。如果中國(guó)企業(yè)沒有注意到這個(gè)特點(diǎn)，還是像以前一樣只知道世界五百前，只知道誰(shuí)名氣大，張嘴閉嘴就是MBI和GE，那你會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。當(dāng)人家迅速發(fā)展起來的，你就沒有發(fā)言權(quán)了。特斯拉在海外接受采訪明確說了，沒有在中國(guó)進(jìn)駐，他連在中國(guó)進(jìn)口的零件都沒有，不是說我們沒有出口，中國(guó)汽車零件在全世界都出口，因?yàn)槿思业母呖萍嫉陌l(fā)展，我們錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)會(huì)。但是我們假想一下五年之前你跟特斯拉合作，會(huì)是什么結(jié)果？那么可能今天特斯拉的天下就有你們一部分，你跟特斯拉一起去全球打市場(chǎng)，甚至說你幫特斯拉占領(lǐng)領(lǐng)地。因?yàn)樘厮估拱渍f不算成功，因?yàn)閺膫鹘y(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)的說法，從零到一算成功。那么從零到一是互聯(lián)網(wǎng)的。但是在任何實(shí)際經(jīng)濟(jì)，要游產(chǎn)品，從零到一根本就是剛開始，從一到一百萬，從一到一個(gè)億才能叫成功。因?yàn)槟阋褍r(jià)錢降下來，還要保證質(zhì)量，還要保證供應(yīng)全球，根本不可能。特斯拉全球的年產(chǎn)量是三萬臺(tái)而已，三萬臺(tái)汽車根本就不算數(shù)?，F(xiàn)在撐不起他今天的體量，假如說他五年前跟中國(guó)合作，他年產(chǎn)是百萬臺(tái)了。那他就會(huì)三萬美金一臺(tái)了。所以實(shí)際上有一個(gè)特點(diǎn)，我們不再對(duì)經(jīng)濟(jì)說先是高價(jià)，用戶很少，再慢慢降價(jià)再擴(kuò)張。而是應(yīng)該上來就把量做到最大。

所以今天我們帶來的這八家企業(yè)，我跟大家擔(dān)保，未來十年內(nèi)一定有幾家進(jìn)到財(cái)富一千強(qiáng)的。我們把機(jī)會(huì)帶到這兒來了，今天你能不能說服他跟你合作，以至于當(dāng)他進(jìn)入財(cái)富一千強(qiáng)的時(shí)候，你可以驕傲的說，我十前年就跟他合作了。這就是機(jī)會(huì)把握。所以當(dāng)我們知道未來的時(shí)候，我們一定要把握住。那具體不跟大家詳細(xì)講了，因?yàn)楝F(xiàn)在很多輔導(dǎo)的東西一定低。坦白講沒有實(shí)業(yè)增長(zhǎng)的投資，如果沒有財(cái)富的實(shí)際距離，就是零和博弈。只有用科技帶動(dòng)財(cái)富的增長(zhǎng)，這種時(shí)候你再投資科技的回報(bào)才是非常好。但是剛才講，科技實(shí)際上中國(guó)不強(qiáng)大，我們這兒有個(gè)數(shù)據(jù)，中國(guó)的GDP在全球排第二，但是我們?cè)谌虻膭?chuàng)新投入里，研發(fā)領(lǐng)域，研發(fā)占GDP的比重我們排在第17位，和我們的財(cái)富收入不相稱。我們研發(fā)的力度還是弱的。另一方面美國(guó)確實(shí)是研發(fā)領(lǐng)先的，我們現(xiàn)在核心是解決轉(zhuǎn)化能力的問題，誰(shuí)來主導(dǎo)，到底是科學(xué)家還是企業(yè)家。

順便說說國(guó)內(nèi)現(xiàn)在又在鼓勵(lì)新一批的高校老師離職創(chuàng)業(yè)，我特別不贊同。因?yàn)檠邪l(fā)的技能和管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)的技能是兩回事，薛老師剛才講的積木式創(chuàng)新的核心，我如果要是研發(fā)我就是最好的研發(fā)者，我要是管理就是最好的管理者，千萬不能做一個(gè)什么都會(huì)一點(diǎn)，但是不精的。所以我們中國(guó)應(yīng)該鼓勵(lì)高校教師能夠到企業(yè)兼職，而且允許擁有企業(yè)的股份。我們教師是憑知識(shí)賺錢的，為什么不能占有企業(yè)的股份，為什么賺錢還要遮遮掩掩的。人家MIT，人家斯坦福的教授是巨富，因?yàn)槲覟樯鐣?huì)做出了貢獻(xiàn)，以此為榮，所以應(yīng)該賺錢。知識(shí)如果和富裕劃等號(hào)，才是一個(gè)社會(huì)真正的好命運(yùn)，所以我認(rèn)為中國(guó)應(yīng)該頒布這種法律。

另外剛才薛老師也說了，我們中國(guó)的企業(yè)家必須要思考，你應(yīng)該怎么樣，我們前面已經(jīng)討論了，無數(shù)的企業(yè)家，中國(guó)的企業(yè)家普遍覺得這個(gè)東西很好，應(yīng)該引進(jìn)來，跟我們合作。但是他忘了一個(gè)問題，人家是很好的，全球是第一，是領(lǐng)先，一堆的專利，但是人家為什么跟你合作？所以你到底有什么優(yōu)勢(shì)，使得這些先進(jìn)科技愿意跟你合作，這是我們中國(guó)必須要解決的問題。如果你不能解決只能是滿懷夢(mèng)想想跟人家合作，這是第一個(gè)。

我覺得中國(guó)至少有幾個(gè)東西是國(guó)外需要的，一個(gè)就是資金需求。坦白講，我們這兩天好多企業(yè)都在說這個(gè)事情，雖然有很多美國(guó)企業(yè)有資金需求，但是他更強(qiáng)調(diào)的是投資人給我?guī)砀嗟膶?shí)際價(jià)值。如果你只有錢，他是不要的。所以實(shí)際上你別看很多企業(yè)很優(yōu)秀，看似好像利潤(rùn)也高，但是很多時(shí)候我們投不進(jìn)去。人家不需要。需要你的支持是市場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，你是不是符合人家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是不是能像模塊一樣，插進(jìn)人家的體系，人家跟你對(duì)接就能產(chǎn)生共鳴，你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障好不好，因?yàn)槲覀円恢痹谧鍪袌?chǎng)研究，平衡出口。這個(gè)東西本來是美國(guó)貨，中國(guó)生產(chǎn)，應(yīng)該是歸美國(guó)企業(yè)的。但是你偷偷扣了很多的產(chǎn)品，你能生產(chǎn)一千件，你其實(shí)生產(chǎn)了1200件，你告訴人家200件報(bào)損了，這200件你偷偷賣出去，這是國(guó)外很忌諱的行為，因?yàn)槟銓?duì)人家不尊重。我們說我們?cè)谧目赡芏紱]干過，但是只要還有人干，別人就會(huì)說中國(guó)不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們大家就會(huì)一起承擔(dān)這個(gè)惡果。而且這個(gè)惡果非常難以消化，坦白講今天的中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)比以前好多了。但是你問在座的國(guó)外來的企業(yè)家，他們第一的最擔(dān)心的還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因?yàn)閷?duì)一個(gè)人的改變很難改。所以我們現(xiàn)在必須要做得比以前更好，更到位，做到人家完全能理解，坦白講我覺得這個(gè)壓力非常大。但是一旦能對(duì)接上，一旦讓國(guó)外的系統(tǒng)跟你很順利的合作上了，那么我相信前景是巨大的，因?yàn)檫@樣的機(jī)會(huì)實(shí)在是不多。

所以我們給大家提的既有機(jī)會(huì)，科技面臨著井噴，而且這時(shí)候的機(jī)會(huì)是屬于中國(guó)的。過去美國(guó)都能反映出來的，通用、福特，都是很大的概念。到后來變成又微為小的，變成摸不著的虛擬經(jīng)濟(jì)的概念?，F(xiàn)在又開玩笑說，現(xiàn)在不是又微又小，而是又大又硬的時(shí)代，凡是又大又硬的東西一定愿意跟我們合作，因?yàn)樗牢覀円欢芙鉀Q，美國(guó)工業(yè)說實(shí)話解決不了又大又硬的問題。所以我們的機(jī)會(huì)確實(shí)來了，但是另外一個(gè)挑戰(zhàn)，我們跟企業(yè)家交流，普遍發(fā)展挑戰(zhàn)是巨大的，不是你在硬件的問題，而是你在軟件上的問題。你不理解他的思維習(xí)慣，不理解他的操作。我們都知道中國(guó)和外國(guó)是一樣的，如果沒有互信，就一定沒有合作。所以我認(rèn)為現(xiàn)在這個(gè)交流只是一個(gè)開始，我希望跟咱們北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院長(zhǎng)期合作，我們一起來搭建一個(gè)互信的平臺(tái)，只要有了互信，中美現(xiàn)在天然就是互補(bǔ)的，美國(guó)有巨大的創(chuàng)新，我們有巨大的市場(chǎng)。這種就是以中國(guó)和全球的創(chuàng)新為代表，很多人說中國(guó)和歐洲的競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為未來的競(jìng)爭(zhēng)不是國(guó)家之間，是形態(tài)之間。是小型的創(chuàng)新企業(yè)以聯(lián)盟的方式，以積木式合作的方式，形成的這種企業(yè)聯(lián)合，對(duì)抗傳統(tǒng)的保守的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)式的跨國(guó)企業(yè)，甭管你是在哪個(gè)跨國(guó)企業(yè)，你就是我的對(duì)手，中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)我一定要跟他競(jìng)爭(zhēng)。但如果你是創(chuàng)新企業(yè)，你是小企業(yè)，你就是我的盟友。所以認(rèn)清我們的盟友，知道我們的對(duì)手，然后我們一起努力，我們可以改造一個(gè)未來的嶄新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，屬于未來的企業(yè)就一定是成功的，謝謝。