今年2月，因為罹患淋巴癌而闊別創(chuàng)新工場與公眾視線17個月之久的李開復悄然回歸。仍然是粉紅襯衫搭配黑色西裝，見到他的人評價“氣色不錯”。

就在2013年李開復剛得知自己患病時說：“我永遠都不會忘記，當我在醫(yī)院檢查，看到肚子里像小雞蛋一樣的腫瘤都是亮著的感覺。”最絕望時，他想到自己的遺囑很久沒有更新過，馬上打電話給律師，要求重新立下遺囑。

不過現(xiàn)在的李開復似乎更為從容、坦然、堅強。他在一個去了很多次的臺灣朋友的家里聞到了忽略了多次的桂花香。

“初心，這句話是對的，我們只要心里知道，我們來這個世界讓它變得更好，我們應(yīng)該盡一切幫助它變得更好，但是我們該做什么事情，一定的程度還是要跟隨我們的心來做我們的一種，從心中感覺出來的判斷，然后要平衡好親情、健康、家庭、公益，當然還有事業(yè)。”他并不打算因此放棄自己的事業(yè)，在李開復眼中創(chuàng)新工場的未來也是他人生實現(xiàn)的一部分。

回歸后的李開復，重新懷揣著對這個創(chuàng)業(yè)大時代的激情與熱愛上路，對于這份事業(yè)也抱持著更加開放的態(tài)度。3月5日下午，李開復、徐小平和蔡文勝在北京創(chuàng)新工場辦公室宣布聯(lián)合發(fā)起公益創(chuàng)業(yè)輔導計劃“群英會”。計劃整合三者所領(lǐng)導的創(chuàng)新工場、真格基金和隆領(lǐng)投資資源，為創(chuàng)業(yè)者提供培訓。

離開期間創(chuàng)新工場表現(xiàn)打100分

據(jù)介紹，在李開復養(yǎng)病期間，李開復每個禮拜只有一天經(jīng)過視頻會議跟創(chuàng)新工場團隊討論一些投資的決策，其他所有的決策基本完全放給團隊。17個月里，創(chuàng)新工場團隊一億多美金投資了80、90個項目，目前這些項目發(fā)展狀況良好，有些項目估值已經(jīng)漲了幾十倍。

“我覺得是打100分的”李開復對團隊表現(xiàn)十分滿意，更大限度地放權(quán)的同時，決定將自己的精力投入其他更擅長的領(lǐng)域。“所以現(xiàn)在就可以比較放心的，團隊真的既然跟我想象得一樣棒，而且我們的創(chuàng)業(yè)者和投資我們的投資者，也看到了這一點，那其實我是可以去做自己更擅長而且有興趣，也幫工場加分的事情，而不要去回來重新改變這個投資決策的這些流程，就基本上過去既然放權(quán)給他們，他們能做好，未來他們應(yīng)該繼續(xù)享有同樣的權(quán)利，不要因為我回來就有所改變。”

創(chuàng)新工場出色的獨立投資業(yè)績離不開李開復對于團隊的培養(yǎng)。他總結(jié)了三大要素：人數(shù)規(guī)模、人才理念、公司架構(gòu)。首先，創(chuàng)新工場的人數(shù)較少，只有50個人，不像騰訊阿里那樣規(guī)模龐大。其次，李開復重點強調(diào)人才理念對團隊經(jīng)營的重要性。

“我覺得在有些公司，甚至大公司里面，一些國內(nèi)的老板，他們的理念還是說我要雇一批我管得住的人，因為我要繼續(xù)能夠得到我的權(quán)威，要一批信服我的人，當然我可以用這種利益的誘惑或者懲罰等等來管住他們，但是最好找一批還是骨子里是管得住的人。”李開復不贊同這種人才雇傭理念，在他眼中，一流人才招來一流人才、二流人才就只能招來三流人才，到最后公司就會不入流。

“我們的思維應(yīng)該是說，每一個人都要招每個領(lǐng)域最棒的人，最棒的人喜歡跟最棒的人在一起工作，所以當我們用這種理念開創(chuàng)創(chuàng)新工場的時候，我們每個員工都是非常頂尖非常棒的人，所以當有一天我不在的時候，他們這些很棒的人，而不是這種二流管得住的人，是可以獨當一面的。”李開復總結(jié)創(chuàng)新工場的用人心得。

李開復給出的最后一個理由便是自己本身對于公司管理架構(gòu)的熟悉與駕馭能力。“所以對一個公司的架構(gòu)和體系，是會比較精心的設(shè)計的，也就是說每一個崗位，它會有一個合適的負責人，彼此部門合作協(xié)調(diào)的關(guān)系都是非常清楚清晰。”

創(chuàng)業(yè)熱潮下的投資選擇

有關(guān)創(chuàng)新工場的項目投資選擇，李開復一直明確一個原則，就是只投創(chuàng)新工場擅長的領(lǐng)域。比如創(chuàng)新工場不會盲目去投資類似小米模式的項目。“我們會投那些真正已被驗證，有硬件價值的本身，而不是去看那些能夠用眾籌的方式，或者用低于成本的方式，快速所謂小米模式銷售，因為小米這個事情，它能做成是因為時機，還有那批特別牛的創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，不是人人能夠去模仿的，所以我們是希望能夠投資一些特別打動人心，一看就有價值的硬件。”

相較于跟風投一些需要天時地利人和的項目，李開復更傾向于把創(chuàng)新工場所擅長的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。創(chuàng)新工場所投資領(lǐng)域多集中在O2O領(lǐng)域，例如房地產(chǎn)、教育、汽車、招聘的O2O，此外亦涉足智能硬件、數(shù)字內(nèi)容。

“O2O的概念其實不僅僅是限制在一個已有的服務(wù)上，其實在各個領(lǐng)域其實還有很多沒有被打通的地方。”關(guān)于O2O領(lǐng)域價值的深挖，李開復舉了個例子，“比如說在娛樂方面，我們可以看到娛樂的消費會從一個線下轉(zhuǎn)移到線上，但是線上還是有限的，因為畢竟你玩一個3D游戲，打一打里面的人其實你還是是假的，但是你如果是線下做一個比如說演唱會或者什么的，這一類的東西它的成長又是有限的，那能不能把這兩者結(jié)合，就是所謂娛樂的O2O化。”

除了O2O領(lǐng)域，另一個李開復倍加推崇的投資領(lǐng)域便是數(shù)字內(nèi)容。“在美國的話現(xiàn)在出版界，你想出本書還是得經(jīng)過出版社，然后才能到用戶的手中，但是在國內(nèi)，其實一個作家，像男派三叔，或者是《鬼吹燈》這一類的內(nèi)容，在網(wǎng)上可以非?？斓幕鹌饋恚鹌饋硪院缶涂梢允召M，收費以后轉(zhuǎn)移到別的領(lǐng)域，比如說電影、游戲、手游，能夠有多渠道獲得利潤，當然這個起點中文網(wǎng)是起動這個模式很棒的一個公司，但是這絕對不僅僅是一個公司的機會。”

如今的創(chuàng)新工場正進軍數(shù)字內(nèi)容，尋找內(nèi)容創(chuàng)造平臺的投資機會。這對于創(chuàng)新工場而言，是一個投資項目不斷年輕化、細分化的過程，也是在創(chuàng)業(yè)項目競爭進入紅海階段之后，創(chuàng)新工場的策略調(diào)整。“一個好的投資機構(gòu)，不能夠只是在過去成功之下執(zhí)著做一件事情，就像我們在2009年應(yīng)該是第一家投資機構(gòu)全部資源投入安卓的投資，這個我們做的應(yīng)該是一個有歷史性的引領(lǐng)性的事件，但是之后如果我們一直做安卓投資，慢慢就紅海了，而且慢慢就細分了，所以一定要逼著自己找新的領(lǐng)域。剛才講的三個是我們新找到的領(lǐng)域，我們還會再找其他的。”

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮下，李開復保持了恰到好處的激情與理智。對于紅海階段的投資，他自有自己的一套準則。在他眼中，創(chuàng)新工場最大的價值一定是幫助那些相對早期的創(chuàng)業(yè)者，幫助他們分析行業(yè)領(lǐng)域、打磨產(chǎn)品、建立市場試錯戰(zhàn)略，為其完成擴展的資金談判。

在此前提下，李開復表示，創(chuàng)新工場也不會投資那些一開始就想要將項目賣掉的創(chuàng)業(yè)者。“一開始創(chuàng)立就覺得說我來做個小公司，過兩年賣給百度，過兩年賣給阿里，這種其實就代表了你整個氣場就弱了，你做的事情也會老去想我想賣給騰訊，騰訊怎么想，我如何去討好它，那你就沒有那個創(chuàng)業(yè)者的氣勢、自信跟氣場了，你的員工也不會跟著你，而且你猜騰訊想買什么也未必猜得準，然后就算賣給它回報也沒那么高。”

“我們寧愿去投資每一個公司都是有這種雄心壯志想成為獨角獸的，最后3%或者5%，運氣好一點8%，能夠成功，我們的回報就會非常好了，那用錢去投一些公司，還要花時間能賣掉賺個三倍五倍，這個生意模式不是不存在，但是不是我們適合做的事情。”李開復這樣解釋創(chuàng)新工場的模式選擇。

寄語創(chuàng)業(yè)者：不要一開始就想顛覆BAT

“我們很清晰的看到是創(chuàng)業(yè)者所需要的素質(zhì)，是要能夠非常強的抗壓能力，然后非?？斓膶W習能力，還有是需要是一個非常好的一個領(lǐng)導者，讓團隊可以信服，還要有很強的執(zhí)行力，而且要對領(lǐng)域有非常細膩的這種理解跟動手的能力。那么這五個形容詞，就把99%甚至99.9%的人可能排除在外了，這是一個很現(xiàn)實的狀態(tài)，就是絕大多數(shù)的人是沒有辦法做這種強難度、強要求工作的。”雖然為時下的萬眾創(chuàng)業(yè)熱潮所鼓舞，然而李開復并不認為這是人人能夠為之的事情。

那么剩下的99%的人應(yīng)該選擇做安穩(wěn)的工作嗎？之前，李開復已經(jīng)明確反對了臺灣年輕人中間尋求安穩(wěn)工作的趨勢。“如果是一個重復性的機器可以做的工作，再過十年二十年就要失業(yè)了，失業(yè)當然可以再找，但是如果十年二十年都做重復性的事情，再找恐怕也找不到了，所以那還有什么選擇？”

李開復為平凡的大多數(shù)支招，如果是對創(chuàng)業(yè)有興趣的話，不一定要做一個偉大的高科技創(chuàng)業(yè)，可以做一個服務(wù)業(yè)的公司。也可以做一個不是爆發(fā)性成長，而是線性成長的公司，比如說做文創(chuàng)，做一個藝術(shù)家，開個畫廊，開個咖啡館，或者是做一個咨詢公司，或者是從事醫(yī)療，各方面財務(wù)、法務(wù)的服務(wù)等等，這些公司都很有價值。

即使是創(chuàng)業(yè)者人群內(nèi)部，李開復認為也存在代際特點，90后創(chuàng)業(yè)者選對領(lǐng)域之后比很多70后、80后更具潛力。“我們開始首次看到了90后的一批創(chuàng)業(yè)者，他們整體的素質(zhì)，還是在遠遠超過十年前的80后創(chuàng)業(yè)者，更遠遠超過20年前的70后創(chuàng)業(yè)者，所以這批創(chuàng)業(yè)者哪怕里面偶爾會看到一些浮躁，偶爾會看到一些這種狂妄，但是整體來說，他們是一批在互聯(lián)網(wǎng)的這種時代里出生、成長的，他們對未來的世界的把握，會是更清楚的，如果他們的首次二次創(chuàng)業(yè)是在一些適合他們的領(lǐng)域，比如說做一些年輕的內(nèi)容、社交、游戲，我覺得他們會有非常巨大的潛力。”

同時，李開復告誡年輕的創(chuàng)業(yè)者們，年輕人要更多打拼，盡量讓世界因自己不同。在當前中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，機會多，競爭強，創(chuàng)業(yè)者們必須用最快的時間做出規(guī)模，修好護城河。“但創(chuàng)業(yè)者也不要一開始就做很大的夢，要顛覆世界。”他說，找一個小切口，找到強需求，再慢慢滾雪球。一開始就夢想顛覆BAT，這幾乎是不可能的。

李開復認為今天的互聯(lián)網(wǎng)革命還遠未達到頂端，未來在物聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟等領(lǐng)域還存在很大的創(chuàng)業(yè)機會。