鳳凰財經(jīng)訊“一帶一路”戰(zhàn)略引發(fā)國內(nèi)外高度關(guān)注與積極參與。“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)合作如何推進(jìn)，在金融層面會遇到哪些問題和障礙？金融機(jī)構(gòu)該如何參與“一帶一路”，如何與國內(nèi)企業(yè)同行，如何與境外金融機(jī)構(gòu)合作？在積極推進(jìn)這一戰(zhàn)略的同時，如何前瞻性地防范金融風(fēng)險？

中國銀聯(lián)股份有限公司副董事長、總裁時文朝先生在27日陸家嘴論壇開放系列論壇二：金融國際合作與“一帶一路”戰(zhàn)略上發(fā)表演講，他表示到目前為止我們銀聯(lián)是全球最大的發(fā)卡組織，我們銀聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)卡發(fā)行了45億多張，加上和其他一起聯(lián)合發(fā)的，已經(jīng)接近了50億張卡?，F(xiàn)在的交易量增長速度也很快，去年在全球的交易筆數(shù)增長了50%，今年一季度增長的速度，交易筆數(shù)也接近50%，速度也很快。

以下為演講實(shí)錄：

[主持人] 所以你看到亞投行、看到絲路基金成立的時候，就是看到金融支持對你們的支持。非常感謝。時總本來想坐著中國鐵建修好的鐵路過去的，但是余總說急不得，有很多的項目要十年八年的時間。 

[時文朝] 應(yīng)該說現(xiàn)在看看地圖，現(xiàn)在所說的“一帶一路”大概涵蓋了66個國家，這66個國家當(dāng)中人口和經(jīng)濟(jì)規(guī)模都占全球相當(dāng)大的比重。我們銀聯(lián)已經(jīng)在66個國家當(dāng)中的50個國家有了業(yè)務(wù)。所以我們作為實(shí)操層面，在思考“一帶一路”戰(zhàn)略縮地過程當(dāng)中。應(yīng)該說“一帶一路”的國家和地區(qū)，企業(yè)與企業(yè)之間、民眾之間，是有內(nèi)在的聯(lián)系、內(nèi)在交往的需求。所以沒有“一帶一路”提出來時，大家也在做。余總已經(jīng)有兩條鐵路都通車了。 

中國提出的“一帶一路”沿線各國都有自己的戰(zhàn)略，這些國家與國家的戰(zhàn)略對接協(xié)調(diào)起來以后，是“一帶一路”沿線經(jīng)濟(jì)合作方向，具體的結(jié)構(gòu)更加清晰，接下來合作就會更加緊密。所以從我們角度來說，當(dāng)然覺得“一帶一路”的提出和其他國家戰(zhàn)略的對接，對我們做金融國際合作非常有利的。我們現(xiàn)在的體會在這個戰(zhàn)略下可能對金融的國際合作，會出現(xiàn)越來越蓬勃的大規(guī)模合作趨勢，可能在其他地方都在研究金融業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型問題。

特別是中國、其他一些發(fā)展中國家里面比較發(fā)展的國家來說，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長到了一定程度，特別是出現(xiàn)一定的生產(chǎn)過剩的情況下，整個金融領(lǐng)域兩個部門，一個是對公部門，一個是對私部門，對公部門會慢慢緩下來、放下來。原來掙錢最多的是大公司部、大客戶部，現(xiàn)在逐步要向個人業(yè)務(wù)領(lǐng)域來轉(zhuǎn)移。無論是負(fù)債方還是資產(chǎn)方。從負(fù)債方提出來財富管理，從資產(chǎn)方來說可能原來像對余總中國高鐵這樣大公司、大額信貸，逐步要向個人領(lǐng)域（信用、消費(fèi)、小額），普惠民生的小額信貸來轉(zhuǎn)移。各家銀行講的時候都講了，這也是新形勢下財富管理成為熱點(diǎn)和重要的問題。

在這個過程當(dāng)中，我們中國銀聯(lián)所有為個人進(jìn)行融資、支付的服務(wù)，都承擔(dān)重要的職責(zé)。所以在這個戰(zhàn)略之下，為我們中國銀聯(lián)開展全球化的合作提供了新的機(jī)遇。

到目前為止我們銀聯(lián)也是全球最大的發(fā)卡組織，我們銀聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)卡發(fā)行了45億多張，加上和其他一起聯(lián)合發(fā)的，已經(jīng)接近了50億張卡?，F(xiàn)在的交易量增長速度也很快，去年在全球的交易筆數(shù)增長了50%，今年一季度增長的速度，交易筆數(shù)也接近50%，速度也很快。這就說明在整個支付領(lǐng)域、金融領(lǐng)域，在“一帶一路”框架下進(jìn)行的合作空間是非常巨大的。

銀聯(lián)的體會合作過程當(dāng)中，戰(zhàn)略要落地，可能雙方在戰(zhàn)略下邊還有一個層面，就是在具體項目之上還有一個層面，比如說業(yè)務(wù)規(guī)則的實(shí)用性，因為每開展一項規(guī)則，特別是像我們以網(wǎng)絡(luò)為特征的企業(yè)，都有各自的規(guī)則，規(guī)則的實(shí)用性怎么樣。第二是一致性，或者叫可接受性，也要具體研究。第三是業(yè)務(wù)的共性和個性，或者業(yè)務(wù)多元化過程當(dāng)中能夠適應(yīng)不同文化、不同國界的需要。這三個方面可能是把戰(zhàn)略落到具體項目當(dāng)中，要大量解決的一個問題。

然后有了規(guī)則、有了標(biāo)準(zhǔn)、有了業(yè)務(wù)內(nèi)容，業(yè)務(wù)的共性、個性的融合之后，可能才涉及到具體項目落地。從我們實(shí)踐來看基本上也是這么做的。上一次新華社辦的論壇當(dāng)中，我講的國際化要讓大家理解你、信任你，讓大家和你合作能夠掙到錢，得有利益。第三讓這個利益最好本地化，最好能夠一體化，這樣我想整個戰(zhàn)略才能有很宏觀的層面，落到很具體的項目上來。謝謝。