導(dǎo)語：

文化產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要趨勢，是經(jīng)濟走出危機的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在當前我國經(jīng)濟面臨調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)業(yè)態(tài)的新常態(tài)下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將成為經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。        

趙興朋，北京光合集團董事長。他2009年一手創(chuàng)辦了光合（北京）文化創(chuàng)意有限公司，致力于中國文創(chuàng)事業(yè)發(fā)展。從做具體的文創(chuàng)項目如企業(yè)的品牌包裝、平面設(shè)計起步，光合目前正在專注于做企業(yè)的頂層模式設(shè)計，他正在改寫文化創(chuàng)意行業(yè)的定義。

趙興朋認為，民間對文創(chuàng)的認識是狹隘的，文創(chuàng)是要搭建一個生態(tài)的平臺，讓更多有利資源參與進來，其價值像黑洞一樣會吸收物質(zhì)。

他表示，目前社會的大黑洞已經(jīng)形成，三大動脈已經(jīng)開通，資本、信息和人才。中國正在進行翻天覆地的產(chǎn)業(yè)革命，能否調(diào)配利用過剩的資源是界定傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別。

對于創(chuàng)業(yè)，趙興朋有自己的看法，他認為創(chuàng)業(yè)者的心一定要保持敏感并且起點要高，不要害怕沒有資源或資金不足，社會三大動脈的開通已經(jīng)不會讓創(chuàng)業(yè)者的起點有高低之分。

鳳凰《智客廳》專訪光合文創(chuàng)集團董事長趙興朋

以下為對話實錄：

文創(chuàng)的實質(zhì)在于頂層模式設(shè)計和社會資源整合

主持人：你好，我今天想跟您了解一下光合文創(chuàng)咱們這個企業(yè)，因為網(wǎng)上公開的資料比較少，您可以簡單說一下您創(chuàng)立這個公司的故事嗎，或者是您創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷？

趙興朋：這個公司是09年正式成立的，但在09年之前已經(jīng)做了一些項目，那時候就不是公司化的運作在做。成立這個公司之后，其實當時運作的都是一些非常具體的項目，像展覽展示，企業(yè)的品牌包裝，還有一些平面設(shè)計，還有博物館，都是這樣。

趙興朋：后來，發(fā)現(xiàn)給一家企業(yè)做品牌包裝也好，給一個博物館做一個具體的平面設(shè)計也好，他都改變不了這些項目的實質(zhì)，什么意思呢？比如你給一個企業(yè)做了一個品牌包裝，一系列，VI系統(tǒng)（Visual Identity 視覺識別系統(tǒng)），但你會發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)并不會因為你這套VI系統(tǒng)而變得更優(yōu)秀，你給一個博物館做了一套平面展示系統(tǒng)，這個博物館整個的展陳邏輯也不會因為你這套平面展陳系統(tǒng)而變得更優(yōu)秀，為什么呢？因為這個系統(tǒng)里面他比較復(fù)雜，他有橫向的不同的環(huán)節(jié)，也有縱向不同的深度。

趙興朋：所以隨著公司的發(fā)展，我們就慢慢的從一家具體的做文創(chuàng)項目的公司成了一家多元化的復(fù)合公司。我們也做企業(yè)的顧問咨詢，也做產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)。很多人就說，興鵬，你發(fā)展到今天，好像你什么都能干。但其實不是這樣的，我們做的只有一個事情，就是文創(chuàng)，只是目前國內(nèi)對這個文創(chuàng)的認識，跟我們做的這個文創(chuàng)，有所區(qū)別。普通意義上國內(nèi)對文創(chuàng)的認識可能是把一個沒有意思的東西做的有意思一點，比如說把一個杯子，原來沒有意思，給他一個卡通形象讓他更加有意思，把一部不好看的動畫片拍的好看一點，這都是文創(chuàng)。但是這不是文創(chuàng)的精神和核心，真正的文創(chuàng)要解決的是什么呢？他是要給一個區(qū)域，或者一個企業(yè)，或者一個團體注入靈魂和精神，打造一個平臺，讓更多的社會資源能夠參與到這個平臺上來共同發(fā)展，所以文創(chuàng)的實質(zhì)在于頂層的模式設(shè)計，這個模式一定要讓更多的社會資源參與進來，并讓他們能夠發(fā)揮自己的價值和作用。

文創(chuàng)概念源于英國產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型

趙興朋：Cultural Creative也就是文創(chuàng)這個詞最早是在英國提出成型的。這其實是跟他們當?shù)氐慕?jīng)濟現(xiàn)狀相關(guān)，經(jīng)歷了第一工業(yè)革命、第二次工業(yè)革命，后來就有很多遺留的工業(yè)問題。幾十年前的英國的霧霾問題比中國現(xiàn)在要嚴重得多。所以他們要提把倫敦市內(nèi)的所有的工業(yè)生產(chǎn)類企業(yè)全部都牽走，這就意味著很多舊廠房都空了。在他們的傳統(tǒng)里面又不允許你亂拆亂建，所以他們就提出來，用文化和創(chuàng)意來讓這些本來閑置的資源重新發(fā)揮他的價值。所以就有一批真正的，有創(chuàng)意的人，不完全是英國人，也有其他國家的人，也有美國人，到這個已經(jīng)，把他們的老廠區(qū)出一些整體的策劃方案，規(guī)劃方案。讓那些時尚的、藝術(shù)的、設(shè)計的、策劃的、金融的往這些產(chǎn)業(yè)園來涌進。通過這一次運動，就讓英國的這些過剩產(chǎn)能得到了分配，所以那個時候全世界看到了文創(chuàng)的價值。中國目前對文創(chuàng)的認識，我為什么說還比較局限，其實中國的高層和官方，對文創(chuàng)的認識非常深刻，他清楚的知道一個國家的生命力，在于文化的創(chuàng)新，但是到了民間之后，他們對文創(chuàng)的認識就狹隘了。

趙興朋：我給你舉個例子，我們就在旁邊這個電廠，他是一個老舊廠區(qū)，你現(xiàn)在就能看得到這210畝地原來是一個純生產(chǎn)鏈的企業(yè)，我們想把他做成一個文創(chuàng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。但是我們第一次在接觸的時候，他會問你們是不是就是像789一樣，把藝術(shù)家、設(shè)計師都吸引過來，但像我們房山地區(qū)這么偏，那些設(shè)計師、藝術(shù)家會來嗎？實際上我們做的絕對不僅僅是把他們吸引過來，我們做的是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)，我們在這個園區(qū)三個功能，休閑、娛樂、購物、品質(zhì)生活，還有創(chuàng)意中心，這個創(chuàng)意中心是干嗎的呢？就是為當?shù)氐钠髽I(yè)做頂層模式設(shè)計，把它推向資本市場，我們用頂層模式和品牌設(shè)計跟他進行股權(quán)置換，占他的股權(quán)，我們還給他投錢，然后把他推向資本市場，資本市場的股權(quán)就有出口了，不然我們占他的股權(quán)是沒有任何價值的。所以這個園區(qū)，我們要把他做成的是一個生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，文創(chuàng)的價值，你說文創(chuàng)是開發(fā)商嗎？不是，文創(chuàng)是招商的嗎？不是，文創(chuàng)是整體的做設(shè)計方案的嗎？也不是，文創(chuàng)是什么呢？文創(chuàng)就是要搭建一個生態(tài)的平臺，讓更多的外部資源可以進來。整個的開發(fā)商，不是我們開發(fā)，有愿意開發(fā)的；投資人，我們只投10%，90%的社會資金，將近15個億是投資人跟我們一塊投；40%的產(chǎn)業(yè)配比里面的三百家企業(yè)，有一百家是我們來招，其他兩百家是招商公司在招。所以只要我們跟當?shù)睾秃献魃陶f清楚，你這個頂層模式是什么，要達到一個什么目的，我們就能讓更多的有利資源參與進來一塊玩。文創(chuàng)的價值就像黑洞，它是在吸收物質(zhì)的；也像是人生命體精子和卵子結(jié)合的一剎那間，你不用給它捏胳膊捏腿，它自己就把物質(zhì)吸收過去了，所以這才是文創(chuàng)。

中國的資本、信息和人才三大動脈已打開企業(yè)家需提高格局

主持人：您覺得現(xiàn)在在中國這個，您說這個黑洞是人為搭建起來的嗎？

趙興朋：他是一個社會需求，社會的大黑洞已經(jīng)形成了。目前你看，中國整個的大環(huán)境開通了三個大動脈。第一個大動脈是資本，原來的時候一個公司上市在中國非常困難，各種審核機制，各種門坎，但現(xiàn)在中國的資本市場E版、Q版、新三板，上海股權(quán)交易中心又要開通一個新的創(chuàng)業(yè)板，所有這些是為什么？很多人不理解，其實國家層面很清楚地知道，如果要讓中國的這個社會大秩序向良性的環(huán)節(jié)去發(fā)展，就一定要讓中國的中小企業(yè)有錢，并且知道錢該怎么花，而且還得有社會責(zé)任感。

趙興朋：第一步，就是要把資本市場打通，讓真正想做事情的人，可以讓錢到他的手上去。很多人都說，現(xiàn)在中國股股價抬這么高，是為什么？其實國家層面不會看股民掙了多少錢，國家層面是在看，你這些錢流向中小企業(yè)的比例是多少，現(xiàn)在還遠遠不夠。

趙興朋：銀行為什么要降息？亞投行為什么要做？銀行降息和亞投行其實是中國整個戰(zhàn)略思路的一個轉(zhuǎn)變，原來是一個封閉保守的資本環(huán)境，現(xiàn)在中國的資本已經(jīng)有了遠征意識。我可以預(yù)言，三年之內(nèi)，國外的企業(yè)可以在中國上市，中國的資本一定會輸出。資本大動脈的開通給中小企業(yè)真真正正的注入了靈魂和血液。

中國的中小企業(yè)需要有錢和社會責(zé)任感

趙興朋：但是拿到錢之后，很多企業(yè)錢不會花，這就涉及到第二個大動脈——信息的大動脈。你看克強總理說網(wǎng)速要提升，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要向良性的環(huán)境去發(fā)展，國家為什么這么提？其實是要讓這些企業(yè)主來接受一些新的信息，知道他原來的模式的不足。我們其實現(xiàn)在就在整合資源，清楚的跟中小企業(yè)說，錢這個東西是最不值錢的，你不要以為有了錢你什么都能做。在一個資本不缺乏，銀行利息極低，投資人很聰明的時代，你拿到了錢如果花不出去，就不會再給你投了。我經(jīng)常問企業(yè)家一句話，給你十個億，你知道怎么花嗎？大部分人是不知道怎么花的。“光合”就是要做一個什么事情呢？把頂層模式和平臺搭起來，把整個品牌包裝、宣傳推廣做出去，引投資人進來，把資本注進去，然后我們占他的股權(quán)。如果這個企業(yè)近幾年，整個發(fā)展是良性的，這個股權(quán)我們是不會減持的；如果這個企業(yè)的發(fā)展是非良性發(fā)展，我們就把股權(quán)賣掉，作為一個現(xiàn)金流的回收。所以現(xiàn)在我們簽約的企業(yè)大概是不到20家，平均上市的市值是15個億，每家我們占到股權(quán)大概是20%。

趙興朋：應(yīng)該是比較大，我們投的錢基本是一倍的市盈率進去，其實就是注資，這是第二個大動脈。

趙興朋：第三個國家開通的大動脈是什么呢？就是整個信息和資本的運作能力，也就是我跟你說這個整合能力。整合專家智庫，原來跟光合合作的專家智庫，只有五六個。他是高端的人才，高端智庫，就是教授，專家，這些人以前不愿意參與社會合作，他們都高高在上，做學(xué)術(shù)。但現(xiàn)在這個大的經(jīng)濟環(huán)境，讓這些專家看到他們完全可以學(xué)以致用，他們直接跟企業(yè)去對接。我們是調(diào)配資源的人，我們會組織一個專家團跟這個企業(yè)行業(yè)相關(guān)的，比如你是做鋼材生產(chǎn)的，我們會把國內(nèi)外最頂尖的這方面的人才，組織一個專家團，專門對這個企業(yè)進行一個診斷?，F(xiàn)在中國的人才的這個通道也打開了，上層的人才和下層的人才有一個更好的對接機制。而且目前全世界來講不僅僅是國內(nèi)的高端人才咱們可以調(diào)動：像我們跟邯鄲鋼鐵合作的項目，邯鋼要做一個綠色集成房屋的項目。當時我就問邯鋼：“我們投的20個億，你打算怎么花，當時他們的資本的運用方法是廠房自己建，技術(shù)自己買，人才自己招，大概建設(shè)周期是五年，建成三個工業(yè)基地。其實目前在這個時代，開通了剛才我跟你說三個大動脈的前提下，在這么操作就是最傻的辦法。為什么呢？吃力不討好，沒有更多的人能在你這個平臺上獲利，這就意味著沒有更多的人愿意跟你一塊玩，這就意味著你這個產(chǎn)業(yè)生態(tài)形不成，你短時間內(nèi)就不可能被市場認可。我們做的事情是什么呢？幫他設(shè)計一個頂層模式，這個頂層的股權(quán)控股公司完全是輕資產(chǎn)，只有兩個東西，第一個是頂層的模式的規(guī)劃，第二個是專利的核心技術(shù)，只做一件事情——大面積的鋪開去全世界去接業(yè)務(wù)，誰來投資建廠？我們?nèi)珖?7個城市、省份，同時召開投資發(fā)布會，我們跟這些地方的投資人給他們傳遞模式和核心的技術(shù)，我們告訴他廠房應(yīng)該如何建，讓他投錢去建；我們每一個廠區(qū)只占很少一部分比例的股份，大部分的利益讓他們拿；雖然掙的錢不如預(yù)期那么多，但是大生態(tài)形成了。目前這個行業(yè)當中愿意玩這個事情的人基本上都參與進來了，而且能賺到錢，這是核心；只有他們掙到了錢，這個事情才能正向良性循環(huán)。

趙興朋：很多企業(yè)家認為，做企業(yè)一定要掙錢，長時間來看是，但是錢是社會價值的體現(xiàn)。所以說我經(jīng)常跟企業(yè)家說，如果你真正把你的企業(yè)做成了行業(yè)龍頭，你短時間內(nèi)可以不盈利，為什么呢？我們可以去資本市場融資，投資人不是完全看盈利數(shù)據(jù)再投資，他看的是企業(yè)到底值不值錢。如果企業(yè)已經(jīng)做成了行業(yè)龍頭，比如說他就想投“集成房屋”這個行業(yè)，而且這個行業(yè)你做得是最大的，雖然短期沒有盈利，但投資不投你他投誰。所以目前的企業(yè)家一定要提高自己的格局，光合要做的可能就像是醫(yī)院一樣，企業(yè)來了做一遍全身的體檢：你的格局在哪里；你的傳統(tǒng)的比率是多少；你的企業(yè)的結(jié)癥在哪里；然后我們給你開一個藥方，用這個藥方，我們還給你投資，免費把你推向資本市場。我們所有的這些服務(wù)是不收費，我們只占他的股權(quán)，還給他投錢，很多企業(yè)說，這是不是騙子，怎么不花錢還幫我們做這么多事情。

主持人：聽你這么來講，更像是說，有很多操縱資本的這樣一些思路？

趙興朋：我們的執(zhí)行總裁潘振華先生是原雷曼兄弟的高級合伙人，我們這些團隊里面玩金融的人，整個的合伙人的團隊，玩金融的大概占了30%，但這些不是最主要的?，F(xiàn)在在中國能玩轉(zhuǎn)金融的人非常多，券商，會計事務(wù)所，他們其實對中國現(xiàn)在金融市場非常熟悉，但他們不會玩的是什么？是頂層的模式設(shè)計，這個東西對企業(yè)來說最關(guān)鍵。

傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)企業(yè)區(qū)別不在行業(yè)在于操作手法

趙興朋：企業(yè)是有生命的，你像人的生命、軀干、骨骼、皮毛，這是最外在，這就像企業(yè)的形象一樣，就像原來光合做的，是做一個VI，只是給企業(yè)換身衣服，不能給他治??；再往里走是什么？是血液，這就是企業(yè)的錢，現(xiàn)金流，是資本；再往里走是什么？是經(jīng)絡(luò)，就是人的整個的，氣為血之母，血的運營是靠氣的周流，所以這個經(jīng)絡(luò)對企業(yè)是什么？是信息的流暢；再往上是什么？是智慧和判斷，這就是企業(yè)的頂層模式，就是這個企業(yè)的思考環(huán)節(jié)，如果在思考環(huán)節(jié)出了問題，你的氣血，骨骼再好都沒用，這個人還是個傻子，傻子也有可能很健康，但他畢竟是傻子。我們要打造的是一個有智慧的，而且身體健康的，企業(yè)的生命體。

給幾家企業(yè)真正的做過包裝：比如北京的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，當時我們就跟他談，說你認為你們是傳統(tǒng)企業(yè)嗎？他們斬釘截鐵地說，我們做互聯(lián)網(wǎng)的怎么可能是傳統(tǒng)企業(yè)？我就問他幾個指標：我說你有多少員工，他說一百多個，我說一百多個是不是都是上你們的醫(yī)保，你發(fā)工資的，他說是。

第二個問題：給你十個億能花出去嗎？他說我根本就不需要錢，我現(xiàn)在資金流轉(zhuǎn)非常好。

第三個問題：整個所有的產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都是內(nèi)部消化的嗎？

他說從業(yè)務(wù)到生產(chǎn)到交貨，到推廣全是自己人。那就可以非常明確的判斷：他是百分之百的傳統(tǒng)企業(yè)，為什么呢？我就跟他講，我說傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)的界限，并不在于說你行業(yè)的區(qū)別，而在于你操作行業(yè)的手法，還有整個產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈當中，你的自有資源和調(diào)配資源占的比例是多少。我舉了一個例子：歐洲的鋼鐵公司，沒有一條鋼鐵生產(chǎn)線；芬蘭最大的伐木公司，沒有一個伐木工人；歐洲最大的物流公司沒有一個快遞員；世界最大的出租車公司，沒有一輛出租車，他們靠的是什么？靠的是資源的調(diào)配和模式的建立。

如果你沒有資源調(diào)配的能力，那就意味著你不是一個社會化的公司，你沒有跟社會的資源進行對接。像特斯拉，蘋果，它們的核心成員之外，其實都是社會資源。特斯拉的底盤生產(chǎn)是在歐洲做的、專利技術(shù)大部分是買的、員工除了核心的之外全是外包，在中國充電裝的安裝、售后服務(wù)都是合作機制。他們靠的是頂層模式設(shè)計和合作機制，就是智慧加秩序加資本，把所有人的籠在了一起。

目前全世界都是資源過剩的，誰能把過剩的資源用起來誰就是非傳統(tǒng)。而不是說做互聯(lián)網(wǎng)的就不傳統(tǒng)，做鋼鐵的就傳統(tǒng)，絕對不是這個概念。

50%以上中小企業(yè)會在這波產(chǎn)業(yè)革命中被淘汰

趙興朋：中國現(xiàn)在正在進行一次翻天覆地的產(chǎn)業(yè)革命，這個產(chǎn)業(yè)革命絕對不是說大部分人都涌向互聯(lián)網(wǎng)，大部分人都涌向金融，不是這樣的。

這個產(chǎn)業(yè)革命是讓中國的企業(yè)，從自給、自足、自產(chǎn)、自銷到他給、他足、他產(chǎn)、他銷。

趙興朋：這個過程當中代價會非常沉重。我認為50%的中小企業(yè)會死掉，百分之六七十的大型企業(yè)會死掉。為什么大企業(yè)死得更快？因為當中小企業(yè)手里有錢的時候，大型企業(yè)就一點優(yōu)勢都沒有了?？梢匀タ茨切┥鲜泄敬笃髽I(yè)的財務(wù)報表，融20個億的資金進來去買理財產(chǎn)品，他沒有發(fā)展預(yù)期，他也不能非常靈活快速的來調(diào)配他的資金。中小企業(yè)不一樣，一旦模式正確，錢進來就是翻天覆地的變化，動作比中型企業(yè)、大型企業(yè)要大得多，速度要快得多。

主持人：好比這兩年翻天覆地的打車行業(yè)，APP，O2O這些變化，它就是把資源調(diào)配在一起。

趙興朋：其實就是調(diào)配，五個元素，F(xiàn)und資本，Timing時機、Business Model商業(yè)頂層模式、Team團隊，還有創(chuàng)意。這五個當中最主要的是時機，其次主要的是商業(yè)頂層模式，創(chuàng)意這個東西和資本這個東西不是最主要的，為什么呢？在中國目前資本的大動脈已經(jīng)開通了，投資人的錢都變聰明了，因為銀行利息降下來了，大家不往銀行存就該琢磨一下，我往哪投。

趙興朋：該琢磨了，當銀行利息降成零，或者負的時候，這個錢就更聰明。你記住，投資人的錢變聰明了，社會就會更有智慧；投資人的錢變聰明，企業(yè)就會變聰明，為什么呢？因為投資人的錢變聰明了，他就知道什么樣的企業(yè)是好企業(yè)，他該投給誰。這個時候我們這種企業(yè)就該爆發(fā)了，為什么呢？因為我們這種企業(yè)就是要教企業(yè)變聰明，只有變聰明了，聰明的錢才會投給你。

創(chuàng)業(yè)過程中錢永遠是最不值錢的最后一位元素

主持人：那回到您創(chuàng)業(yè)這個經(jīng)歷分享，就是您從創(chuàng)立這個公司到現(xiàn)在，有沒有經(jīng)歷過什么挫折或者創(chuàng)業(yè)深坑。畢竟我們從各個節(jié)點來看，中國這幾年每年變化都很大的，是一直都很順利的這樣過？。

主持人：光合從成立到現(xiàn)在有沒有遇到什么樣的創(chuàng)業(yè)深坑。

趙興朋：其實我覺得這個外面的坑到底有多深，取決于自己內(nèi)心對坑的認識到底有多深。我認為到目前為止倒是沒有遇到什么致命的坑，因為我剛才跟你說了，創(chuàng)業(yè)的五個要素里面它是一個互相補充的生命體，錢永遠不是最核心的問題。其實原來我也是創(chuàng)業(yè)者，我經(jīng)常跟一些創(chuàng)業(yè)的年輕人，我們也投一些Angel(天使投資)，投資一些剛創(chuàng)業(yè)的人。我會跟他們說，如果你僅僅是認為你拿了這筆錢就能把事情做起來，那你真的就失敗了。錢永遠是創(chuàng)業(yè)的最不值錢最后一位的那個元素，最值錢的元素永遠是提純自己對這個事業(yè)的頂層模式還有對實際的把控。只要是遇到問題了，你就問自己是不是內(nèi)心對頂層模式的認知出問題了，而不是資金鏈出問題了。原來光合在剛開始做的時候，我就犯這種毛病，我認為說我如果能從市面上融（那時候口味比較小）一兩千萬我一定能把這個事情做大。甚至我在大學(xué)的時候都想過，如果誰能給我十萬塊錢，我就一定能把這個事做起來，那個時候是用錢在界定成功與否。后來我發(fā)現(xiàn)進來的錢越來越多，一百萬、一千萬后來一個億兩個億。

但是企業(yè)的發(fā)展并沒有突飛猛進，這就是真正引發(fā)了我最大的思考。這個深坑不是錢的深坑，企業(yè)發(fā)展的深坑永遠是企業(yè)主沒有認識到自己的頂層模式已經(jīng)被歷史淘汰了。就像是溫水煮青蛙，當你真正奄奄一息的時候，你才發(fā)現(xiàn)原來你是在溫水里。當我認識到我這個企業(yè)深坑的時候，那就是2009年遇到潘總的時候，如果我目前還用文創(chuàng)公司的理念在做，可能我現(xiàn)在盈利狀況也很好，一年有個三五千萬的純利。那自己過得很舒服的，私營企業(yè)主，我自己公司的錢我還可以自己花，現(xiàn)在工資的錢我一分都拿不出來，我是領(lǐng)工資的，但是如果那么做的話公司是沒有發(fā)展的。創(chuàng)業(yè)者會經(jīng)常說，我的資金鏈斷了、我的團隊不行、我的項目接不到，這些能看得見的深坑，等你走過來你會發(fā)現(xiàn)都不叫坑。什么東西是坑？就是你看不見的你的企業(yè)頂層模式，真正當錢進來的時候你會發(fā)現(xiàn)，花不出去，沒法再發(fā)展。起點太低，無法有效的整合外在的資源跟你一塊玩，招不到更優(yōu)秀的人跟你一起玩，都是因為里邊出問題了，不是外邊出問題了。人都犯這個毛病，一睜開眼睛就是這一畝三分地，非常狹隘，只有閉上眼睛看自己的時候天地才是寬的。

中國三大動脈開通創(chuàng)業(yè)者起點沒有區(qū)別

主持人：那您也是美院出來的，其實學(xué)藝術(shù)這個專業(yè)在學(xué)生期間可能更容易去做一些的作品，或者說做創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)這樣一個行業(yè)。然后我們現(xiàn)在也都提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，您對此怎么樣的看法？就比如說你對自己的學(xué)弟學(xué)妹，就這樣專業(yè)的人這樣一些學(xué)生會更年輕的人來講，90后創(chuàng)業(yè)您怎么看？

趙興朋：其實這是對所有創(chuàng)業(yè)者一份，我自己的經(jīng)歷，可以說是一種忠告，什么忠告呢？心一定要敏感。這句話的意思是說，對外部的所有追求要弱，對自己的要求要高，對自己的要求要到什么程度呢？所有的心和知識框架、邏輯體系都是空的，始終保持一個空靈的狀態(tài)，始終要檢視自己的選擇是不是對的。你要始終問自己，這個設(shè)計工作是你喜歡的嗎？這個文創(chuàng)工作適合你來做的嗎？你的這種模式適合現(xiàn)在的發(fā)展方向嗎？總而言之前提對嗎？就包括你我，現(xiàn)在我基本上也問我自己，你著急忙慌你這忙活了半天，你做的這個公司前提對嗎？我就經(jīng)常來檢視我自己，到底你這個公司的前提符不符合這個時代的需求，需要的不是你外部做了多少工作，而是你內(nèi)心到底有多么的放空和平靜，能夠接受到多少外部的信息。

這個我認為人有三種：一種能接天氣，這種人能力應(yīng)合時代的發(fā)展，他不僅僅是應(yīng)合，用應(yīng)合這個詞不合適，他是在領(lǐng)導(dǎo)時代的發(fā)展，時機一變他就知道了，他在領(lǐng)著社會走。一種接人氣，人氣是什么人呢？別人做我跟著做，別人掙了錢我也跟著掙。一種接地氣，接地氣是什么呢？我就倒騰一下已有的東西，從這個地方賣到那個地方，就在土地上來回倒騰。所以原來留下一句話，說做事情要接地氣。

趙興朋：希望這些人還接地氣，只愿有這些接地氣的人，我們這些接天氣接人氣才有辦法調(diào)配資源。但是真正一個企業(yè)的發(fā)展是天地人氣都得接。一個公司里面需要有接地氣的人，具體做事情，需要有接人氣的人，來活絡(luò)整個公司的氣質(zhì)、氛圍。更重要的是必須有人敏感的接天氣，洞察這個企業(yè)的發(fā)展方向和頂層模式是不是正確的，符不符合時代發(fā)展的需求，接天氣的人如果接地氣了，這個企業(yè)就完蛋了。

主持人：其實您說的天氣、人氣、地氣，從您公司這個角度來講，可能您和您的合伙人更多的是來接天氣，然后中層這樣一些管理者來接人氣，更好的去運用公司內(nèi)部這些資源，然后具體的下面基層職位這樣，就是來接地氣。

趙興朋：對。所以創(chuàng)業(yè)者就一定要知道什么呢？千萬不是說我創(chuàng)業(yè)我起點就應(yīng)該低，我就應(yīng)該先從十萬八萬百八十萬開始，這種思維最可怕。其實不應(yīng)該提新的創(chuàng)業(yè)者這個概念，所有的創(chuàng)業(yè)者他都只有一個目的，就是要把企業(yè)做成功，所以他們的起點都是一樣的，沒有高低之分。所以我要跟這些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者和剛畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者說的是，千萬不要覺著你們就應(yīng)該輸，千萬不要覺著你們就應(yīng)該先融個十萬八萬，你們完全可以從很高的起點開始做，前提是問問你自己能兜得住嗎，中國對人的評價最差的一個評價，不是說你這個人道德敗壞，而是說這個人德不配位。

什么意思？你內(nèi)心摟不住。所有的創(chuàng)業(yè)者起點都一樣，不管你已經(jīng)是身價十億百億萬，還是說是一個窮光蛋，只要你剛開始做事情，你們的起點沒有差別，為什么？因為現(xiàn)在中國這三個大動脈都開通了：人才動脈、信息動脈、資本動脈，誰都可以共享。只要你站的起點夠高，你對你的頂層模式，你的創(chuàng)新、實際的把控、團隊的整個建設(shè)，還有資本的募資能力處在了一個制高點上，或者是一個好的起點上，你跟那些人沒有任何區(qū)別。因為真正好的創(chuàng)業(yè)并不是花自己的錢在做事情，而是把平臺和模式建立起來讓大家一起做事情。喬布斯的蘋果不也才占了百分之一二。所以股權(quán)和既得利益它不是最重要的，創(chuàng)業(yè)者一定要清楚，只要你選擇了創(chuàng)業(yè)，你就錢這個東西漸行漸遠，跟事業(yè)這個東西慢慢靠攏。