效力華為20年，深受任正非器重，2014年劉江峰在華為榮耀總裁任上做出的業(yè)績是，榮耀系列產(chǎn)品出貨量超2000萬部，榮耀品牌進入全球近60個國家和地區(qū)市場，銷售收入從2013年的1.09億美元上升至2014年的30億美元，這樣的崛起速度，有力地撼動了小米在同業(yè)競爭中的地位，改變了中國手機行業(yè)的競爭格局。

任正非外表嚴厲 但內(nèi)心非常柔軟

鳳凰財經(jīng)：您當年年終總結(jié)是怎么寫的？您覺得成功最大的因素是哪幾點？

劉江峰：總結(jié)其實我覺得，公司給榮耀品牌充足的空間，這是關鍵的因素，沒有約束我們的發(fā)展，各種在營銷、產(chǎn)品、定價到很多運營，都給了很大的空間，所以我覺得整體上讓我們具備了跟小米相同的模式的運作空間，所以能夠迅速去拉近跟小米的差距。

鳳凰財經(jīng)：在您眼中，任正非是個什么樣的人？

劉江峰：任總當然在中國的企業(yè)界算是領軍人物了，華為之所以今天成功，我覺得他本人的格局、境界和胸懷，反正在中國應該算是首屈一指的幾位吧。其實我跟他好多年了，學到很多東西我覺得任總其實是覺得內(nèi)心，外面看他很嚴厲的，其實內(nèi)心還是很柔軟的一個人，人的性格都有兩面性。

鳳凰財經(jīng)：你怎么看出他柔軟的？

劉江峰：在公司這么多年，他對一些，對員工有嚴厲的一面，也有非常慈善的一面，都比較復雜，做企業(yè)也面臨著壓力，必然肯定是要軍隊那樣管理，人跟人私下里面相對來說他有他人性的一面。狼性是外面一個簡單的稱謂，其實只是表現(xiàn)，我覺得永不退卻，戰(zhàn)斗的狀態(tài)，你很難用一個動物形容他，只是外面看到華為這種競爭力太強的一種反映而已，其實我們都是在跟著華為從小一起長大的，對目標的執(zhí)著，包括和不懈的，永不放棄的精神，是華為教給我們非常好的財富。

跟我同場競爭 90后應該有壓力

鳳凰財經(jīng)：您和很多的一些80后90后的創(chuàng)業(yè)者同臺競技，或者在行業(yè)中同場競技，會不會有壓力？

劉江峰：應該他們有壓力吧，我沒壓力，因為不是我一個人干活，我下面有80后，有90后，有很多人在一起，我覺得綜合了，他們沒有70后，60后，但我們這跨度比較大。

以前靠技術(shù)吃飯 現(xiàn)在靠忽悠了

鳳凰財經(jīng)：您是東南大學畢業(yè)的，大學畢業(yè)的時候?qū)ξ磥碛惺裁匆?guī)劃嗎？

劉江峰：沒有什么這么樣的規(guī)劃，我們大學那時候畢業(yè)還處于計劃經(jīng)濟的末期，但是有一條，要憑自己的本事吃飯，靠技術(shù)吃飯，以前的規(guī)劃是靠技術(shù)吃飯，現(xiàn)在沒有靠技術(shù)吃飯，現(xiàn)在是靠忽悠吃飯了。 

總裁秘籍

劉江峰：人跟人最大的不同是學習的不同，其實我覺得人生的差異起點，特別是20、30歲的時候，可能你學習不同，會造就人跟人巨大的差異。

第二個，我想人生往往等你老了以后回顧的時候，往往其實就那么幾個關鍵的時刻決定了你人生的走向，你跟誰結(jié)婚，跟誰，做什么工作，要不要跳槽，其實往往這時候大家都面臨著選擇，其實我想這時候區(qū)別人跟人最重要的就是兩個字，勇氣。