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    神州數(shù)碼董事局主席郭為:我是老創(chuàng)客轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)難


    來源:新京報(bào)

    神州數(shù)碼從聯(lián)想分拆上市之后,到現(xiàn)在快15年了。三年前,神州數(shù)碼又開始新的轉(zhuǎn)型。郭為說,他把自己比喻成一個(gè)老創(chuàng)客,因?yàn)橐粋€(gè)公司的轉(zhuǎn)型,比創(chuàng)業(yè)還難。

    7月9日,尋找中國(guó)創(chuàng)客第一季,神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為作主題演講。

    新京報(bào)記者侯少卿攝

    今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)不僅僅是靠技術(shù)創(chuàng)新或者模式創(chuàng)新的實(shí)踐,還要依靠資本,能夠快速地獲得資本認(rèn)同非常重要

    7月9日,新京報(bào)和IDG資本聯(lián)合主辦的“尋找中國(guó)創(chuàng)客B2B創(chuàng)業(yè)席卷2015”主題論壇。在該論壇上,神州數(shù)碼董事局主席郭為分享了他作為一個(gè)老創(chuàng)客,面對(duì)創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型的思考。他認(rèn)為,對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言,員工的成熟度、資本的力量都尤為重要。

    跨入互聯(lián)網(wǎng)是一次再創(chuàng)業(yè)

    神州數(shù)碼從聯(lián)想分拆上市之后,到現(xiàn)在快15年了。三年前,神州數(shù)碼又開始新的轉(zhuǎn)型。郭為說,他把自己比喻成一個(gè)老創(chuàng)客,因?yàn)橐粋€(gè)公司的轉(zhuǎn)型,比創(chuàng)業(yè)還難。

    “我們從2012年第一個(gè)提出智慧城市的融合服務(wù)平臺(tái),至今也過了三年”,郭為說,在思考究竟什么是智慧城市的過程中,他們認(rèn)識(shí)到,如果簡(jiǎn)單地用傳統(tǒng)的數(shù)字化、智能化方案來建設(shè),會(huì)永遠(yuǎn)跟在國(guó)外企業(yè)后面照貓畫虎。“因此,我們就想如何用互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做市民服務(wù)”。總體上,市民服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng),政府服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng),是神州數(shù)碼做智慧城市的核心。

    郭為說,作為一個(gè)傳統(tǒng)的IT企業(yè),跨入互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一次再創(chuàng)業(yè)的過程。

    “比如,特斯拉的核心,就是如何把整個(gè)汽車的管理做成一個(gè)操作系統(tǒng),管汽像管一臺(tái)電腦。所以,所謂工業(yè)4.0,就是如何把工業(yè)機(jī)床做成一個(gè)操作系統(tǒng),用電腦的思維,去管理整個(gè)的加工過程”,郭為說。

    快速獲得資本認(rèn)同很重要

    神州數(shù)碼從一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)到轉(zhuǎn)型,郭為分享了他自己心路歷程。

    第一個(gè)是觀念,觀念所指的主要是核心員工的成熟度。

    郭為認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)企業(yè)很重要的一點(diǎn)是要求員工的成熟度要比傳統(tǒng)企業(yè)高,因?yàn)槊總€(gè)人都是自發(fā)去管理自己,自發(fā)約束自己,沒有KPI,但同樣能夠讓自己得到非常大的激勵(lì),而不需要?jiǎng)e人去激勵(lì)。“都是自我燃燒的類型,他對(duì)成功的渴望是傳統(tǒng)企業(yè)沒有辦法比的。”郭為說。

    第二是投資者的認(rèn)同。

    郭為說,作為一個(gè)上市企業(yè)要想做新的事情,如果沒有投資人的認(rèn)可是很難的,但是投資人希望什么?同比要增長(zhǎng),環(huán)比也要增長(zhǎng)。這是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和上市企業(yè)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中非常大的困難。“沒賺錢的時(shí)候還好辦,一旦賺錢了,這個(gè)壓力就來了”。

    “但今天創(chuàng)業(yè),必須要重視資本的力量”,郭為說,今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)不僅僅是靠技術(shù)創(chuàng)新或者模式創(chuàng)新的實(shí)踐,還要依靠資本,能夠快速地獲得資本認(rèn)同非常重要。

    講到未來,下一個(gè)BAT是誰(shuí)?郭為認(rèn)為O2O很有可能,是互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的大趨勢(shì)。

    郭為說,O2O是下一輪互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐的重要環(huán)節(jié),有幾個(gè)問題要解決,一方面O2O是服務(wù)會(huì)聚的模式,怎樣能把服務(wù)放在第一位,而不是點(diǎn)擊率,這是最重要的。另一方面,O2O很重要的是算法,是大數(shù)據(jù)的模型。第三,如果O2O真的做成功了,可能會(huì)產(chǎn)生真正互聯(lián)網(wǎng)未來的新的模型,基于互聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)會(huì)誕生,大的技術(shù)架構(gòu)又會(huì)發(fā)生一次比較大的變化。

    新京報(bào)記者李媛

    [責(zé)任編輯:robot]

    標(biāo)簽:神州數(shù)碼 創(chuàng)業(yè) 架構(gòu)

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