財報顯示，2014年華為全球銷售收入2882億元，同比增長20.6%；凈利潤279億元，同比增長32.7%。其中海外主體業(yè)務(wù)收入超過1700億元。值得注意的是，2014年在全球所有LTE網(wǎng)絡(luò)中，華為建設(shè)了超過174張4G網(wǎng)絡(luò)，建網(wǎng)數(shù)量世界第一，占46%市場份額。同時，在全球所有核心4G專利中，華為擁有的數(shù)量占比達(dá)25%，而華為自有的授權(quán)專利已達(dá)38825件，其中90%以上為發(fā)明專利。如此亮眼的數(shù)據(jù)從何而來？一路穩(wěn)健上升的商業(yè)秘訣究竟如何？一向低調(diào)的華為，在世人眼中一直帶有某種神秘的氣質(zhì)與猜想。

華為的奧秘：以客戶為中心而非股東

鳳凰財經(jīng)：大家對華為未來的發(fā)展還是非常的看好，您覺得它能做到這種基業(yè)常青，持續(xù)發(fā)展的核心秘密，如果說有的話，秘訣是什么？

趙明：首先就是以客戶為中心，我們不是以股東為中心，雖然在華為公司有7萬多股東，但是我們認(rèn)為從來都是按照我們?nèi)慰偟墓芾砝砟?，就是領(lǐng)導(dǎo)不重要，老板不重要，用戶最重要，你要面向用戶，你的屁股是對著你的老板。第二個其實我們內(nèi)部來講，一直倡導(dǎo)的一個開放進(jìn)取的精神，還有就是說我們叫做艱苦奮斗和自我批判。

因為很多時候你知道上市公司最后都是以股東為中心，因為我們當(dāng)年做3G的時候可以投入十年不賺錢，公司持續(xù)投入，給最大的支持，可能在很多企業(yè)當(dāng)中，在西方一些企業(yè)當(dāng)中會把這個產(chǎn)品線砍掉了。但是我們可以做到，我想這個地方應(yīng)該是華為一些核心的基因，只有這個企業(yè)文化不斷的被全體華為人或者絕大多數(shù)華為人所接受，這個企業(yè)就能基業(yè)常青。