國有五大行中“董監(jiān)高”變動(dòng)程度最大的交通銀行，有望在這輪金融機(jī)構(gòu)連環(huán)人事更迭中“鬧中取靜”?！?a href="http://www.laredo.cc/company/data/detail/1619.shtml" target="_blank">第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》從數(shù)名消息人士處獲悉，在經(jīng)過相關(guān)法定程序后，交行副董事長、行長牛錫明或?qū)⑸喂径麻L，曾任交行副行長的匯金公司現(xiàn)任總經(jīng)理彭純或?qū)⒔尤谓恍行虚L一職。

“如果從別的機(jī)構(gòu)‘空降’高管，新領(lǐng)導(dǎo)難免要把各條線、部門、分行都摸一遍，先花上一年半載來熟悉業(yè)務(wù)，才能推行他的戰(zhàn)略部署?！蹦辰恍泄芾韺尤耸客嘎读藢?duì)新董事長、行長這一“明純”組合的歡迎之情：“他們都很了解交行，對(duì)新職位磨合期將較短?！?/p>

牛錫明自2009年12月起任交通銀行行長，同時(shí)也是公司副董事長、執(zhí)行董事，在交行近幾年逐漸成熟的董事會(huì)運(yùn)作體系、公司治理框架建設(shè)方面功不可沒。到交行前，牛錫明歷任人行青海分行工商信貸處副處長，工行西寧分行行長，工行工交信貸部主任，工商信貸部總經(jīng)理，工行北京分行行長，工行執(zhí)行董事、副行長等職。

彭純自1994年4月至2010年4月在交行工作了16年，歷任烏魯木齊分行、南寧分行、廣州分行行長，交行董事、行助、副行長。1962年出生的彭純一直被冠以“少壯派”領(lǐng)導(dǎo)之稱。

業(yè)務(wù)型骨干把關(guān)信貸

談起牛錫明，其有著“牛式幽默”的親民公眾形象。在一次股東大會(huì)上，對(duì)于當(dāng)時(shí)還在低谷的交行股價(jià)，牛錫明皺著眉頭說他“天天看股價(jià)，和股民一樣急”。正是這樣的真實(shí)和坦率讓這位大行行長一直享有不錯(cuò)口碑。

此外，牛錫明在對(duì)公業(yè)務(wù)條線上大刀闊斧的改革思路以及在零售業(yè)務(wù)條線上對(duì)電子銀行和財(cái)富管理暗線布局，在業(yè)內(nèi)得到了很高評(píng)價(jià)。

早在工行時(shí)期，牛錫明就分管對(duì)公業(yè)務(wù)，對(duì)信貸管理形成系統(tǒng)見解。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)前兩年，工行開始分散信貸風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)鋼鐵、冶金、水泥、紡織等高污染、高耗能企業(yè)的貸款。

在牛錫明擔(dān)任交行行長期間，交行提前布局信貸結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持“三高三低”信貸調(diào)整方向，即提高個(gè)人、中小微企業(yè)和中西部貸款占比，降低或控制房地產(chǎn)、政府融資平臺(tái)和“兩高一剩”行業(yè)貸款占比。

前不久的交行2012年年報(bào)發(fā)布會(huì)上，牛錫明介紹，客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化讓交行有效規(guī)避部分風(fēng)險(xiǎn)，去年的江西賽維LDK、浙江中江和無錫尚德等集群式事件中，交行基本無信貸涉足。

鮮為外界所提及的是，牛錫明還是交行RAROC(風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本利潤率)管理工具的積極倡導(dǎo)者之一。他曾提及交行將深化運(yùn)用這一模型引導(dǎo)貸款資源向高RAROC客戶傾斜，從部分低RAROC客戶退出，提升信貸綜合收益。內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，2012年末，交行RAROC值31.44%，較2011年提升7.24%。當(dāng)年交行實(shí)施兩批次低價(jià)值客戶名單制管理，3463戶得到價(jià)值提升，820戶實(shí)現(xiàn)減退。

交行候任新行長彭純也是信貸風(fēng)控的一把能手。資料顯示，彭純?cè)谌谓恍懈毙虚L時(shí)曾主要分管風(fēng)險(xiǎn)管理。他曾在一次公開演講中表示“風(fēng)控已成為商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)”，并表示交行強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)管理的垂直性”。

“二次改革”加速與挑戰(zhàn)

在交行內(nèi)部人士看來，“明純”二人不僅是“技術(shù)派”，還都是公司經(jīng)營機(jī)制與經(jīng)營模式方面的“改革派”。

交行從2011年下半年開始著手推進(jìn)“二次改革”，牛錫明是主要推動(dòng)者之一。改革中的重點(diǎn)領(lǐng)域，如跨境金融服務(wù)、財(cái)富管理、電子銀行等業(yè)務(wù)的金融創(chuàng)新，是牛錫明常提及的業(yè)務(wù)“藍(lán)海”。

去年股東大會(huì)上，牛錫明在回答以股東身份出席的本報(bào)記者提問時(shí)稱，交行未來想做三件事：建立財(cái)富管理銀行“評(píng)價(jià)體系”，以此對(duì)發(fā)展程度有標(biāo)準(zhǔn)可依；抓好產(chǎn)品，并以此重點(diǎn)把握私人銀行、財(cái)富管理、交銀理財(cái)的客戶群；開發(fā)出海外和境內(nèi)相結(jié)合的產(chǎn)品。

而彭純之所以給業(yè)界留下“改革派”印象，是因?yàn)樵谏弦惠喐母镏校峭苿?dòng)交行重組、引資、上市的一員功臣。上述總行人士透露，在交行全球路演公開上市過程中，彭純就擔(dān)有具體實(shí)施重任，在引入?yún)R豐戰(zhàn)略投資者的過程中，彭純也做了大量實(shí)質(zhì)性工作。

在匯金擔(dān)任總經(jīng)理的三年來，彭純應(yīng)對(duì)了農(nóng)行上市的挑戰(zhàn)、光大集團(tuán)近十年的重組。匯金由控股光大銀行轉(zhuǎn)控未來的光大“金控”的方案被認(rèn)為是雙贏的解決之道，而這或許指明了金融混業(yè)經(jīng)營的未來方向。

“綜合經(jīng)營”是交行改革中的一張名片，也是彭純的強(qiáng)項(xiàng)所在。彭純此前在任交行副行長期間還同時(shí)兼任交銀施羅德基金與交銀康聯(lián)人壽董事長。分析人士稱，彭純執(zhí)掌交行后可能會(huì)使混業(yè)經(jīng)營步伐更大。

雖然“明純”組合帶給業(yè)界眾多期許，但眼前交行需面對(duì)的挑戰(zhàn)并不少。

在經(jīng)濟(jì)下行周期中，資產(chǎn)質(zhì)量承壓是整個(gè)行業(yè)面臨的難題，交行也不出其外，如何在保持一定信貸增速和息差的前提下把好資產(chǎn)質(zhì)量之關(guān)、做好風(fēng)險(xiǎn)化解，是交行新高層需要持續(xù)關(guān)注的問題。

此外，業(yè)務(wù)型骨干牛錫明升任董事長后，如何將工作重心從操作層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面，也是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

更值得注意的是，從以往執(zhí)行風(fēng)格來看，相較一些“指標(biāo)”的拉升，技術(shù)派的牛錫明更為注重業(yè)務(wù)“內(nèi)功”和長遠(yuǎn)發(fā)展。有交行管理層人士據(jù)此猜測(cè)，牛錫明升任后，交行在“做大”和“做強(qiáng)”之間，將偏向后者。