光大銀行曲折上市路
再?zèng)]有一家股份制銀行的上市之路如光大這般百轉(zhuǎn)糾結(jié)。其歷史肌瘤之深、重組過程之艱難、股東背景之復(fù)雜,以及方案變化之多、上市時(shí)間擱置之久,回顧起來如小說一般充滿層次感。而且這種相較其他股份行更為獨(dú)特的上市路徑所留下的隱患或矛盾,在其上市之后仍將上演。
2010年7月23日,光大銀行啟動(dòng)IPO的消息突然傳出,關(guān)注此事進(jìn)展的所有市場(chǎng)人士均感措手不及。此時(shí),光大銀行A股上市申請(qǐng)書已在證監(jiān)會(huì)擱置兩年有余,超級(jí)大盤農(nóng)行A股上市交易也僅有七日。不過這確是一個(gè)較好的市場(chǎng)時(shí)機(jī),A股從長(zhǎng)期陰霾中剛剛走出三日上漲行情。
“我們已經(jīng)潛伏了很久。”當(dāng)日晚間,久未露面的光大集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧在新聞發(fā)布會(huì)上作此開場(chǎng)白,一句話令人回想起光大三年來的波折上市路。
股東妥協(xié)
2007年8月8日,國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)光大集團(tuán)改革重組方案,于一個(gè)多月前從中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席位置空降光大的唐雙寧全力著手此事。其時(shí),占據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模比例高達(dá)98%的光大銀行,無疑是改革重組的全局重點(diǎn)和首戰(zhàn)場(chǎng)。
由于國(guó)有銀行改革中扮演關(guān)鍵角色的匯金公司再次出手,光大銀行改革上市的路徑延續(xù)了國(guó)有銀行“財(cái)務(wù)重組-國(guó)家注資-公開上市”的傳統(tǒng)路徑。8月15日,光大銀行董事會(huì)通過匯金公司注資議案:匯金向光大注資等值于200億元人民幣的美元,按每股1元的價(jià)格獲得光大新增發(fā)的200億股普通股。
不過匯金對(duì)光大并不像此前對(duì)國(guó)有銀行那么慷慨,除1元/股的較低入股價(jià),匯金還提出小股東縮股的方式來彌補(bǔ)歷史虧損,縮股比例2:1,使每股凈資產(chǎn)達(dá)到1元,實(shí)現(xiàn)盡快上市的目的。
光大銀行因歷史上曾承接國(guó)開行原投行的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益及分支機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn),形成了總額275.35億元的不良資產(chǎn)。
截至2006年12月31日,光大銀行經(jīng)審計(jì)的賬面凈資產(chǎn)值為7300萬元,總股本82億股,每股凈資產(chǎn)不過0.0089元。到2006年底,光大銀行歷史虧損總額約為80億元,當(dāng)年前八個(gè)月,光大銀行實(shí)現(xiàn)盈利40億元,尚有30-40億需要彌補(bǔ),每股凈資產(chǎn)為0.5元左右。
縮股要求遭到光大銀行小股東的強(qiáng)烈反對(duì)。他們認(rèn)為匯金1元/股的入股價(jià)格本已過低,如果再縮股就是嚴(yán)重侵犯小股東利益。于是在匯金注資問題上新、老股東形成了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的拉鋸戰(zhàn)。在記者親歷的幾次臨時(shí)股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),小股東的集體質(zhì)疑曾數(shù)次將股東大會(huì)推向高潮。
一邊是匯金的200億關(guān)鍵資金,一邊是持股超過54%比例的200多家小股東,急于上市的光大銀行誰也不能得罪,從中周旋調(diào)停。在親自帶隊(duì)的股東“游說”戰(zhàn)中,唐雙寧以光大改革重組的復(fù)雜性、盡早上市的必要性,建言雙方“求大同,存小異”,最后匯金公司取消縮股要求,小股東同意匯金1元價(jià)格注資。
2007年11月28日,光大銀行股東大會(huì)審議通過匯金投資入股議案。2日后,匯金資金到光大賬上落袋為安。
不過新老股東的利益糾葛并未完結(jié)。就在28日當(dāng)天股東大會(huì)結(jié)束后,一份由上海宏浦實(shí)業(yè)投資有限公司、山西國(guó)際電力集團(tuán)公司等六家股東公司代表聯(lián)名手寫的議案遞交到唐雙寧手中,要求光大銀行考慮對(duì)原股東以每股配0.5股的比例進(jìn)行配股,以減少匯金注資對(duì)原股東的股權(quán)稀釋。
小股東的配股要求也不無道理,他們的入股價(jià)為1.9元左右,高出匯金近2倍,數(shù)年來從未分紅,而且,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上光大銀行法人股的轉(zhuǎn)讓價(jià)格已飆升8元/股左右。不過此事后來不了了之。
上市一再拖延
匯金注資解決了光大上市當(dāng)務(wù)之急,截至4月30日,光大銀行解決了上市前的三大主要障礙:彌補(bǔ)歷史累計(jì)其虧損,不良資產(chǎn)處置,補(bǔ)充資本充足率。期間的種種變數(shù),過程也極其復(fù)雜。
光大本希望通過匯金公司和老股東共同縮股來彌補(bǔ)虧損,不過遭到匯金的拒絕。此外光大還考慮過另外兩種方式彌補(bǔ)虧損,一是用2008年上半年的盈利彌補(bǔ),但上市時(shí)間勢(shì)必會(huì)被拖延;一是申請(qǐng)國(guó)務(wù)院特批——但這意味著光大將戴著虧損的帽子上市,能否獲批不說,顏面也不光彩,是以放棄該方案,最終選擇了以前4個(gè)月的利潤(rùn)彌補(bǔ)。
到2007年年底,光大銀行資本充足率僅為7.19%,還不到監(jiān)管底線。補(bǔ)充資本金方面,光大在2008年4月發(fā)行了60億次級(jí)債,此后又在同年6月、2008年12月、2009年3月分別發(fā)行次級(jí)債20億、50億、30億連續(xù)補(bǔ)充資本金。
在2008年的市場(chǎng)弱勢(shì)之下,光大銀行為抓住8月份之前的時(shí)間窗口,上市方案不斷進(jìn)行修正。這些包括,光大放棄了原定的“A+H”兩地上市方案,改為“先A后H”,由此光大將發(fā)行規(guī)模從原定的占發(fā)行后總股本的10%調(diào)高到15%。
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作者:
丁玉萍 鄭智 史進(jìn)峰
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