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    CEO郭儒博辭職 瑞銀堅守全能銀行模式?

    2011年09月27日 02:06
    來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 作者:秦偉

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    一周前,瑞士銀行的首席執(zhí)行官郭儒博(Oswald J. Grbel)還向媒體堅稱“絕不會辭職”。而在9月24日,瑞銀一份聲明卻透露,董事會已經(jīng)接受了郭儒博的辭職請求,并任命塞爾吉奧·埃爾默蒂(Sergio Ermotti) 暫時代理首席執(zhí)行官一職。

    據(jù)稱,郭儒博的辭職,與其改革瑞銀的戰(zhàn)略以及公司治理方面的計劃不被董事會認(rèn)同有關(guān)。不過,瑞銀方面堅稱,離開是郭儒博的個人決定。

    “董事會對郭儒博的決定表示遺憾?!比疸y主席文禮杰(KasparVilliger)表示,“他對最近發(fā)生的未經(jīng)授權(quán)交易事件表示責(zé)無旁貸,這見證他對原則和誠信的堅持?!?/p>

    代理CEO領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部調(diào)查

    出事的Delta One部門已經(jīng)恢復(fù)正常運作

    埃爾默蒂今年4月剛加入瑞銀,任瑞銀歐洲和中東區(qū)總裁,此前他在意大利裕信銀行(UniCredit)和美林(Merrill Lynch)都曾擔(dān)任二把手。對于被指控為違規(guī)交易而損失23億美元的丑聞,埃爾默蒂的首要任務(wù)是檢討瑞銀的內(nèi)部控制,并將就相關(guān)虧損展開內(nèi)部調(diào)查。

    瑞銀發(fā)言人對記者表示,一切還要等調(diào)查結(jié)果出爐后再做定奪,“目前,出事的Delta One部門已經(jīng)恢復(fù)正常運作?!?/p>

    2009年初,已經(jīng)退休的郭儒博在瑞銀最脆弱的時刻臨危受命,帶領(lǐng)瑞銀走出虧損困局,而在瑞銀迫切需要重組的關(guān)鍵時刻離開,郭儒博的辭職決定無疑讓投資者感到意外,而更讓人憂心的是,這一決定可能源于與董事會在關(guān)鍵問題上意見相左。

    “董事會不同意他提出的兩項關(guān)鍵要求?!睋?jù)媒體稱,其中一項為對董事會進(jìn)行改組,并將對德國央行(Bundesbank)前行長阿克塞爾·韋伯(Axel Weber)的任命提前一年。韋伯原定于2013年4月接任瑞銀董事長一職,作風(fēng)硬派。

    郭儒博在就任瑞銀CEO六個月之后,就使瑞銀扭虧為盈。他將瑞銀從2008年的218億美元虧損中拉出來,還阻止了瑞銀私人銀行的富人投資者外流,并以和解方式解決了美國當(dāng)局指責(zé)瑞銀幫助美國客戶逃稅的惡性丑聞。

    重點改組投行部門

    投資銀行將簡化業(yè)務(wù)運作,減少承擔(dān)風(fēng)險

    據(jù)媒體透露,郭儒博提出的另一項遭到董事會拒絕的要求是:瑞銀應(yīng)繼續(xù)保持某種形式的全能銀行模式,根據(jù)他的設(shè)計進(jìn)行調(diào)整,并在一個框架下經(jīng)營財富管理、資產(chǎn)管理和投行業(yè)務(wù)。

    全能銀行模式是指業(yè)務(wù)范圍跨越零售和投資銀行業(yè)務(wù),而且也能包括保險、基金管理和其他領(lǐng)域。事實上,金融危機(jī)期間,瑞銀自身也曾是全能銀行模式的“受害者”。

    瑞銀下分三個業(yè)務(wù)部門——投資銀行、財富管理和資產(chǎn)管理部門,其中投資銀行部門又分為傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)(承銷、并購等)、股權(quán)投資和固定收益三部分。在全能銀行架構(gòu)下,瑞銀強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)之間的相互滲透,投行部門為財富管理部門的客戶設(shè)計各種創(chuàng)新金融產(chǎn)品,這導(dǎo)致金融危機(jī)爆發(fā)后,高風(fēng)險的有毒資產(chǎn)從投行部門快速蔓延到風(fēng)險較低的財富管理部門。

    不過,雖然董事會回絕了郭儒博的保持全能銀行的請求,瑞銀似乎也并未打算分拆旗下三大部門。

    “我們將堅持全能銀行(一體化)的發(fā)展?!比疸y發(fā)言人告訴記者,雖然改組重點落在投資銀行部門,但瑞銀目前的整體架構(gòu)將不會有重大變化,主要是加強(qiáng)投資銀行業(yè)務(wù)和財富管理業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系,滿足財富管理客戶多樣化的需求。

    “董事會已要求集團(tuán)執(zhí)行委員會加速推行投資銀行的以客戶為中心的業(yè)務(wù)策略,專注咨詢、資本市場,以及客戶交易和解決方案業(yè)務(wù)?!比疸y在聲明中指出,這項策略符合業(yè)內(nèi)不斷轉(zhuǎn)變的資本要求,并可將業(yè)務(wù)運作化繁為簡。

    文禮杰表示,瑞銀將進(jìn)一步擴(kuò)展集團(tuán)現(xiàn)已占領(lǐng)導(dǎo)地位的全球財富管理業(yè)務(wù),“投資銀行除了為企業(yè)、政府及其它機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)外,將繼續(xù)加強(qiáng)與集團(tuán)財富管理業(yè)務(wù)的配合。展望未來,投資銀行將簡化業(yè)務(wù)運作、減少承擔(dān)風(fēng)險,并以較少資本取得可靠回報。”

    8月份瑞銀已宣布將裁掉3500個職位,以每年節(jié)省20億瑞郎,被裁撤的人員中有近半數(shù)來自投資銀行。而即將到來的新一輪投行業(yè)務(wù)的精簡,是否意味著將有更大規(guī)模的裁員計劃?

    瑞銀發(fā)言人稱,只能透露“目前還未有這方面的計劃。”瑞銀進(jìn)一步具體的改革方案將在11月的投資者會議上公布。

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    [責(zé)任編輯:wangcong] 標(biāo)簽:瑞銀 郭儒博 全能銀行 
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