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    張東:構(gòu)建全面體系 推動(dòng)財(cái)富市場(chǎng)健康發(fā)展

    2009年11月21日 18:29鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng) 】 【打印共有評(píng)論0

    圖文:招商銀行零售銀行部副總經(jīng)理張東

    招商銀行[18.40 -0.49%]零售銀行部副總經(jīng)理張東(來(lái)源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

    鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 第四屆21世紀(jì)亞洲金融[2.80 0.00%]年會(huì)于11月21目在北京舉行,鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行了全程的報(bào)道,以下是吉林銀行副行長(zhǎng)程松彬的演講實(shí)錄 :

    張東:首先非常感謝21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道給我們提供了這么一次交流的機(jī)會(huì),財(cái)富管理市場(chǎng)確實(shí)比較熱火。回想起來(lái)在改革開(kāi)放之初,當(dāng)中國(guó)第一個(gè)出現(xiàn)萬(wàn)元戶的時(shí)候,大家都覺(jué)得很驚訝,而現(xiàn)在說(shuō)一萬(wàn)戶可能是困難戶了。我們財(cái)富管理市場(chǎng)確實(shí)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,到了今天有了翻天覆地的變化,從數(shù)據(jù)上來(lái)看,首先我們有了龐大的日常空間,龐大的財(cái)富市場(chǎng)。從私人銀行來(lái)看,全球中國(guó)高凈值客戶人群大概是30萬(wàn)人,持有8.8萬(wàn)億人民幣的可投資資產(chǎn)。到09年底,預(yù)測(cè)中國(guó)個(gè)人持有可投資資產(chǎn)在1000萬(wàn)以上,他們持有的可投資資產(chǎn)規(guī)模將超過(guò)9萬(wàn)億人民幣。中國(guó)高凈值人群對(duì)個(gè)人可投資資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好以中等風(fēng)險(xiǎn)和保守居多。

    從國(guó)民財(cái)富情況來(lái)看,也就是說(shuō)我們財(cái)富管理市場(chǎng)的理財(cái)余額來(lái)看,我們經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì),07年國(guó)內(nèi)理財(cái)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售金額8千億,這是指銀行理財(cái)產(chǎn)品。09年八月份,全國(guó)居民的存款已經(jīng)達(dá)到了25萬(wàn)億,也就是說(shuō)中國(guó)10%的富人擁有社會(huì)財(cái)富的40%。

    中國(guó)還有更加龐大的市場(chǎng)空間,也就是說(shuō)新興的客戶群體大概在25-到3、45歲之間,這部分人還在不斷挖掘自己的第一桶金,他們對(duì)生活充滿了夢(mèng)想,希望更加快速實(shí)現(xiàn)自己理財(cái)?shù)目焖僭鲋怠?/p>

    剛才前面幾位也談過(guò),當(dāng)前的財(cái)富管理市場(chǎng)已經(jīng)面臨著產(chǎn)品的多樣化,從招商銀行來(lái)看,我們的產(chǎn)品體系也比較完善,我們銀行體系有八大系列,我們發(fā)行了好幾百萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品,還有所有的公募基金幾百支,包括信托計(jì)劃,還有很多私募基金,保險(xiǎn)產(chǎn)品,交易類外匯產(chǎn)品,黃金產(chǎn)品等等。也就是說(shuō),中國(guó)如果回到十幾年前,我們給客戶也就是做一些存款,從存款的角度分定期和活期,但是現(xiàn)在我們的產(chǎn)品已經(jīng)是多種多樣了。

    如果十幾年前我們給客戶做規(guī)劃,做財(cái)富管理,那是一句空話,現(xiàn)在已經(jīng)變成了可能。也就是說(shuō)從我們的貨架上隨時(shí)可以從這幾百家客戶里進(jìn)行配置和規(guī)劃。

    我們理財(cái)人員現(xiàn)在也逐漸向?qū)I(yè)化的角度發(fā)展,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的各家銀行已經(jīng)建立了貴賓理財(cái)團(tuán)隊(duì)。有的行建立了顧問(wèn)投資團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),應(yīng)該說(shuō)這三個(gè)團(tuán)隊(duì)從不同的層面來(lái)給我們客戶提供全方位的服務(wù)。

    第三個(gè)方面,財(cái)富管理體系里應(yīng)該說(shuō)客戶是要分層次的,因?yàn)殡S著客戶的需求不同,我們發(fā)展03年招商銀行推出了金桂華客戶服務(wù)體系。到了07年,我們推出中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù),這個(gè)是對(duì)千萬(wàn)以上金融資產(chǎn)提供資產(chǎn)配置規(guī)劃,到了08年,發(fā)現(xiàn)中間還有一個(gè)層次的客戶,我們把它定義為金桂華的鉆石級(jí)客戶,在凈資產(chǎn)在500萬(wàn)以上的客戶。通過(guò)這些分層次,我們已經(jīng)有了目前比較全面的分層次體系,我們從五萬(wàn)以上一直到一千萬(wàn)以上分了四個(gè)等級(jí)。

    從給客戶做財(cái)富管理的手段來(lái)看,我們覺(jué)得這個(gè)是現(xiàn)代化的。新的渠道、創(chuàng)新的服務(wù)方式,包括IT網(wǎng)絡(luò)的支持,給我們的客戶提供了多種多樣的工具。從招商銀行的情況來(lái)看,從網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)面的渠道,通過(guò)網(wǎng)上渠道,通過(guò)電話渠道,遠(yuǎn)程渠道都可以為客戶提供這樣的服務(wù)。

    財(cái)富管理市場(chǎng)的管理,作為銀行來(lái)說(shuō)內(nèi)部管理也逐漸向流程化的方面變革。比如我們的理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售,包括合規(guī)管理我們是前中后臺(tái)實(shí)現(xiàn)分離。我們有不同的委員會(huì)來(lái)審核我們的產(chǎn)品,我們的內(nèi)部流程也在不斷的優(yōu)化。我們把它界定為給客戶提供產(chǎn)品的,無(wú)論是內(nèi)部資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),還是外部的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),我們都要通過(guò)專門(mén)的委員會(huì)來(lái)進(jìn)行把關(guān),定義為所有給我們零售客戶提供產(chǎn)品方的都要進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格之后才能對(duì)我們的客戶進(jìn)行推出。

    今天還要跟大家分享一個(gè)前瞻性的思考,就是財(cái)富管理發(fā)展到現(xiàn)在有了一些新的變化,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,隨著渠道不斷拓展,大家也都知道淘寶網(wǎng)的交易量是非常大的,一些網(wǎng)上商城交易量也在逐年的發(fā)展。從網(wǎng)上銀行的交易量來(lái)看,也是不斷的擴(kuò)展。07年中國(guó)網(wǎng)上銀行交易金額達(dá)到246萬(wàn)億,同比增長(zhǎng)163,08年320萬(wàn)億,09年上半年就達(dá)到了182萬(wàn)億。從高速發(fā)展的情況來(lái)看,給我們財(cái)富管理市場(chǎng)帶來(lái)了很大的沖擊,有了這樣一些新興的群體在發(fā)展壯大,我們把這些客戶群體定義為他們是追求高成本,相對(duì)比較高風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)產(chǎn)品。同時(shí)這部分客戶群,他們對(duì)新知識(shí),對(duì)產(chǎn)業(yè)特別能夠理解,而且他們比較喜歡負(fù)債。這部分客戶群體可能現(xiàn)在的財(cái)富數(shù)字不一定很大,但是我們覺(jué)得未來(lái)的發(fā)展空間還是非常之大。正因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)特別大,所以當(dāng)前很多新的理財(cái)機(jī)構(gòu)也在不斷的擴(kuò)大。比如一些網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái),包括監(jiān)管部門(mén)也在推行不同的銷(xiāo)售渠道,這些都對(duì)產(chǎn)品的銀行財(cái)富管理市場(chǎng)構(gòu)成沖擊。

    這些新的理財(cái)渠道和方式,相對(duì)于傳統(tǒng)來(lái)看,比如我們傳統(tǒng)的是通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)可能成本會(huì)高一點(diǎn),但是通過(guò)遠(yuǎn)程方式成本相對(duì)比較低。傳統(tǒng)的財(cái)富管理主要是以資產(chǎn)管理為主,但是通過(guò)未來(lái)的發(fā)展,可能對(duì)客戶的負(fù)債進(jìn)一步提供支持。正因?yàn)檫@些挑戰(zhàn),對(duì)我們今后來(lái)說(shuō)可能要順應(yīng)這個(gè)市場(chǎng),順應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展的需求,我們來(lái)不斷的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。挑戰(zhàn)有網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),流動(dòng)腥風(fēng)醎的挑戰(zhàn),以及金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。除了前面幾個(gè)體系以外,渠道創(chuàng)新,應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新,金融產(chǎn)品創(chuàng)新,資產(chǎn)負(fù)債組合配置創(chuàng)新,個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)新,以及家族財(cái)富管理創(chuàng)新方面要有提前的思考和布局。這些是我們的一些思考。謝謝大家。

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