宋綱：您這么專業(yè)的角度來(lái)講，在內(nèi)資銀行什么樣的管理構(gòu)架更適合現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，誰(shuí)有獨(dú)特現(xiàn)金管理實(shí)現(xiàn)，還是上升到協(xié)調(diào)的級(jí)別，請(qǐng)各位發(fā)表一下意見(jiàn)？

王小維：中資銀行的架構(gòu)，從我以前的身份，我自己對(duì)于光大銀行我做過(guò)咨詢，很多的銀行我都做過(guò)咨詢，對(duì)國(guó)內(nèi)的銀行我還是有一點(diǎn)了解。如果現(xiàn)金管理目前的水平，如果沒(méi)有一個(gè)單獨(dú)的部門在目前中資銀行的環(huán)節(jié)下，會(huì)很難發(fā)展，所以要建立一個(gè)現(xiàn)金管理系統(tǒng)是必須的。是不是單純的一個(gè)現(xiàn)金管理部門一直單打獨(dú)斗下去，我感覺(jué)如何部門之間的合作，特別是現(xiàn)金和貿(mào)易兩者互相之間的匹配。

曾琪：我覺(jué)得主持人提的很難回答，我自己在十年當(dāng)中走到今天，我想真的是一個(gè)過(guò)程，走到今天跟外資銀行比較，我們?nèi)ジㄆ旌蛥R豐比，我想工商真的是從機(jī)制到體制，到產(chǎn)品的服務(wù)，我們確實(shí)沒(méi)有跟外資銀行有這么大的差距。剛剛說(shuō)的機(jī)制和體制的問(wèn)題，我覺(jué)得工商銀行是國(guó)內(nèi)第一大成立現(xiàn)金管理專門部門的銀行，我們做得更加的專家。第二個(gè)就是大家怎么去認(rèn)識(shí)，怎么做的問(wèn)題，其實(shí)作為我們部門來(lái)講，我們確實(shí)是把工商銀行對(duì)公所有的有時(shí)在給客戶提供服務(wù)，也不是簡(jiǎn)單的貿(mào)易。那么這個(gè)需要銀行的內(nèi)部不斷地認(rèn)可，而這個(gè)部門不斷的業(yè)績(jī)體現(xiàn)，我覺(jué)得是一個(gè)過(guò)程，第三個(gè)借這個(gè)機(jī)會(huì)說(shuō)一下，也給中信銀行王總一點(diǎn)信心，就是賺錢不賺錢，從現(xiàn)金管理一定是要賺錢的，從銀行來(lái)講如果你的機(jī)制和體制好的話，這個(gè)部門的效益會(huì)越來(lái)越高。我也確實(shí)給同行一些信心，真的這個(gè)行業(yè)會(huì)越走越好，希望大家越來(lái)越支持我們，特別是媒體越來(lái)越多地關(guān)注我們。

王鵬虎：就是什么架構(gòu)，其實(shí)不是名稱的變化，代表著銀行的資源投入，比如說(shuō)我們現(xiàn)在還叫公司理財(cái)部，可能代表著對(duì)它不重視，我覺(jué)得將來(lái)要做好，叫做搞一個(gè)現(xiàn)金管理委員會(huì)，到那個(gè)時(shí)候隸屬于董事會(huì)管理?，F(xiàn)金管理是銀行的總裝車間，通過(guò)他把銀行各種產(chǎn)品裝成一個(gè)總裝，所以應(yīng)該叫現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)管理委員會(huì)。

王志輝：我先不說(shuō)這個(gè)組織架構(gòu)是怎么設(shè)置更好，我覺(jué)得在銀行界有這么劃分，第一有四個(gè)維度，第一個(gè)維度是產(chǎn)品，第二個(gè)維度是渠道，第三個(gè)是工具，有人叫介質(zhì)，第四個(gè)是客戶。我覺(jué)得這樣發(fā)展怎么設(shè)產(chǎn)品，產(chǎn)品的設(shè)置我的理解是按照價(jià)值設(shè)計(jì)的，資產(chǎn)類的產(chǎn)品，負(fù)債累的產(chǎn)品，中間業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，大致是這么劃分的。現(xiàn)代的渠道是電子渠道，網(wǎng)絡(luò)渠道等等，第三個(gè)是工具，有紙制的，有卡機(jī)的，有電子信息的，第四個(gè)就是大家講的有公司類客戶，有機(jī)構(gòu)類的客戶，有房地產(chǎn)客戶，這個(gè)劃分里面又產(chǎn)生另一個(gè)話題，有不同的維度，有國(guó)際業(yè)務(wù)部，國(guó)際業(yè)務(wù)部按照區(qū)域劃分，跟公司個(gè)人是不同的維度，再有一個(gè)維度有電子銀行部，有銀行卡，實(shí)際也是一個(gè)渠道工具，但是變成了一個(gè)部門，還有現(xiàn)金管理。所以這個(gè)維度的劃分跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)知程度，他首先成立這么一個(gè)部門，因?yàn)閬?lái)得快，包括制度，包括產(chǎn)品和流程等等，但是這么劃分最終是跟別的部門是有碰撞的，這就是銀行界走過(guò)，我想現(xiàn)金管理是這么一個(gè)方向，是一個(gè)模型，總有一天最終站在平臺(tái)上。

宋綱：北京銀行從這個(gè)業(yè)務(wù)上比較新，我們請(qǐng)幺毅來(lái)說(shuō)一下。

幺毅：因?yàn)槲业睦斫猓冶容^同意曾總說(shuō)，這是一個(gè)發(fā)展階段，在現(xiàn)金管理剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，像我們有專門的公司有這樣一個(gè)室，可以適用現(xiàn)階段的需求，但是我覺(jué)得成立一個(gè)部門是有必要的，但是光有部門是絕對(duì)不夠的，現(xiàn)金管理是一個(gè)綜合服務(wù)平臺(tái)，把各國(guó)的產(chǎn)品都拿進(jìn)來(lái)，憑什么讓你拿進(jìn)來(lái)，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。我在想，比如說(shuō)現(xiàn)在在提的理念就是流程銀行理念，產(chǎn)生的收益一定是我的，那些是你的，按照產(chǎn)品歸屬部門概念來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)現(xiàn)金管理處在一個(gè)很尷尬的地位，你必須要把這些產(chǎn)品組合起來(lái)，恰當(dāng)做一個(gè)組合。如果說(shuō)未來(lái)解決的思路，是不是流程銀行也是未來(lái)一種思路呢？

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