“火車頭”慢了，但“車皮”在加速

第一，現(xiàn)在究竟變化了什么，最大的變化是什么？現(xiàn)在最大的變化，應該是速度的變化，我們國家正從高速發(fā)展進入中速發(fā)展，現(xiàn)在大家都感覺到不適應，上半年7.8的GDP，三季度情況還沒有出來，速度也不會太快，在這樣的情況下，企業(yè)究竟該怎么辦？這是現(xiàn)在企業(yè)應該面臨的問題。

今天我們講“變局下的大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”，我們先說中國的變局，就是GDP，怎么樣看待這個問題呢？以我個人來看，如果中國經(jīng)濟能以年均7.5%增速發(fā)展，像林毅夫講的，能夠持續(xù)10年、20年，我們的日子就會非常好過。但我們的問題是什么呢？火車頭慢下來了，可是后面車皮的速度還在加快，所以我們就很難適應?；A原材料業(yè)和各個大的制造業(yè)基本上按照高速發(fā)展制定自己的發(fā)展模式，我們希望國家再來一個“四萬億”，我覺得也不現(xiàn)實，也不可能，我們的任務是怎么樣使我們的行業(yè)，怎么樣使我們的企業(yè)適應中速發(fā)展這場變化。梁信軍 批注1:
未來十年，我們要習慣不僅僅再比誰跑得快，更要比誰管得精細，誰活得更久，誰走得更遠！

去年我去過日本，在東京見到三菱的社長，三菱的社長跟我說，宋先生，現(xiàn)在年輕人很懷念高速增長的工業(yè)時代，可那個年代，走在東京街上要戴口罩，河溝里滿是臭水，今天日本經(jīng)濟增長不快，但GDP基數(shù)很大，日本經(jīng)濟、日本社會不也很好嗎？我覺得這段話很重要，給了我們一個啟示，中國去年47萬億GDP，今年如果增加七點幾的話，超過50萬億的GDP，應該說也是一個巨大的數(shù)字，在這樣的數(shù)字下，企業(yè)該怎樣做、怎樣適應呢？如果推動政府加大投資，做過去“四萬億”的事，我覺得是不通的，調頭來說，行業(yè)和企業(yè)得想辦法適應新的發(fā)展速度，這是我講的第一個觀點。

沒行業(yè)系統(tǒng)配合，企業(yè)搞不好

第二個觀點，在這樣的情況下，大企業(yè)有什么樣的作為呢？怎樣在變局下做到可持續(xù)發(fā)展呢？我覺得是4個字：整合、優(yōu)化。 在一個行業(yè)里邊應該做一些什么呢？梁信軍 批注2:
行業(yè)下行周期，對每個企業(yè)運行是利潤下降的災難期，對行業(yè)龍頭的整合行為，卻是戰(zhàn)略機遇期?；闄C，是需要對自己戰(zhàn)略競爭力進行定位和執(zhí)行的。我們就是要整合，企業(yè)自身怎么樣做？我們就是要優(yōu)化。現(xiàn)在的企業(yè)如果不管系統(tǒng)，不管整個體系，我們也做不好?，F(xiàn)在不光水泥、鋼鐵行業(yè)，很多行業(yè)一方面需求下降，一方面產(chǎn)能過剩，關鍵還有一部分新增產(chǎn)能，造成企業(yè)無序競爭，打仗打得很激烈。在這樣的情況下，我們要解決行業(yè)的“多、散、亂”，要解決多，就是要簡練；要解決散，就是要重組；要解決亂，就是要進行行業(yè)自律和市場協(xié)同，沒有別的辦法。所以對企業(yè)來講，今天的企業(yè)想搞好，如果沒有系統(tǒng)的配合，搞不好。鋼鐵行業(yè)好你才能好，行業(yè)不好，你就不好，所以現(xiàn)在我們企業(yè)的利益孕育在行業(yè)利益之中， 推動行業(yè)的結構調整，推動行業(yè)的聯(lián)合重組，就是對本企業(yè)健康發(fā)展所做的貢獻。梁信軍 批注3:
每個企業(yè)不可能指望砸了行業(yè)的鍋，還能盛滿你自己的企業(yè)的碗。鋼鐵、礦業(yè)、能源如此，奶業(yè)、醫(yī)藥、零售又何嘗不如此？

企業(yè)自身要優(yōu)化。剛才王忠禹主席講了，企業(yè)自身要在規(guī)范制度、提升管理、技術創(chuàng)新上下功夫，要在做強做優(yōu)上下功夫。中國建材是快速擴張的公司，在快速擴張之中，合理的管控，把快速的集團管好，而不是“集而不團”，最后轟然倒下，這一點也是非常重要的。我管的另一家公司國藥集團，這幾年也是這樣做的，國藥集團在三年半以前其實是不大的公司，過去這三年多的時間，在國資委的領導下，國藥集團把國資委所管的中央四家醫(yī)藥企業(yè)進行了重組，推動在香港上市，在國內進行大規(guī)模的重組，今年銷售收入預計能達到1650億，也可以進入到全球企業(yè)500強。這兩家企業(yè)，中國建材在這次500強當中排在第51位，國藥排在第86位，今年的業(yè)績，建材已經(jīng)是全球500強，國藥今年也會進全球500強。醫(yī)藥和建材都是充分競爭的領域，而且仗打得慘不忍睹，這兩家企業(yè)還能快速成長，為什么呢？原因在行業(yè)的結構調整，在整合的過程中抓住了機遇，同時重視企業(yè)自身的優(yōu)化，重視自身的管控，重視自身的技術創(chuàng)新。梁信軍 批注4:
只講整合做大，沒有優(yōu)化做精的本事是走不遠的。

大企業(yè)的歷史使命

第三，中國需要大企業(yè)。在現(xiàn)在的情況下，作為大企業(yè)的意義是什么呢？剛才領導講了，國際競爭發(fā)生在大企業(yè)之間，如果我們今天看日本和韓國，如果沒有兩國的那些大企業(yè)，世人會怎么樣看這兩個東方國家呢？同樣，如果今天中國沒有一些骨干大企業(yè)，中國經(jīng)濟又會是什么樣呢？作為大企業(yè)來講，我們肩負著歷史使命。

我想大企業(yè)的責任有這樣幾點：

1、國家經(jīng)濟的脊梁。

2、技術創(chuàng)新的平臺。國家大的研究院所都在大企業(yè)里面。

3、帶動中小企業(yè)的引擎。大家往往把大企業(yè)和中小企業(yè)對比起來，實際上大企業(yè)和中小企業(yè)的關系是產(chǎn)業(yè)鏈的關系，大河流水小河滿，大河無水小河干，老希望銀行支持中小企業(yè)，全世界都會是銀行支持大企業(yè)，大企業(yè)把訂單給了中小企業(yè)，中小企業(yè)拿到訂單加現(xiàn)金，這樣才能安全。作為大企業(yè)來講，它是中小企業(yè)的引擎。

4、“走出去”的骨干。大企業(yè)和中小企業(yè)、民營企業(yè)是一個共同的“中國代表團”。在海外發(fā)展，往往是民營企業(yè)打頭陣，大企業(yè)跟著去。經(jīng)常在飛機場上接我們的就是中國的民營企業(yè)和中小企業(yè)，先把路探好了，把當?shù)氐年P系搞通了，大企業(yè)就去了。

5、大企業(yè)是社會責任的承擔者。不管是稅收、就業(yè)，出現(xiàn)臨時的災難和災害，大企業(yè)都得一馬當先。汶川大地震時，藥品都是通過國藥集團立即組織的藥品，運了一飛機藥品到成都，對大企業(yè)來講，承擔著巨大的社會責任。

中國國藥現(xiàn)在也成了大企業(yè)，也進了中國500強的前100名，作為我們來講，應該明確自身的責任和使命，繼續(xù)把企業(yè)做強、做優(yōu)，使得大企業(yè)能夠可持續(xù)支持中國經(jīng)濟的發(fā)展，帶動中小企業(yè)的發(fā)展。