十一月十四日，以色列對(duì)加薩走廊展開四年來(lái)最猛烈的空襲。一連串的轟炸，狙殺了巴勒斯坦激進(jìn)組織哈瑪斯的軍事首腦。

哈瑪斯以血償還，發(fā)射數(shù)以百計(jì)的火箭彈反擊。自二十年前的波斯灣戰(zhàn)爭(zhēng)以來(lái)，戰(zhàn)火首度蔓延到地中海東岸的首都特拉維夫。一觸即發(fā)的以巴戰(zhàn)爭(zhēng)，在國(guó)際調(diào)停下暫時(shí)?；稹?/p>

十月二十一日，《天下》記者前往以國(guó)采訪，探索孤立小國(guó)的生存之道。

以色列人熱情并且友善，對(duì)外賓總是彬彬有禮。詢問(wèn)路人哪里有公共電話，每位都會(huì)掏出自己的手機(jī)，借你使用，屢試不爽。批注1:
以色列人對(duì)中國(guó)人很友好，因?yàn)槎?zhàn)的時(shí)候，有一個(gè)國(guó)民黨的簽證官救了不少猶太人。那是民國(guó)積下的德，但今天幾乎所有中國(guó)人都受惠了。

但是對(duì)于可能威脅他們的敵人，以色列人從來(lái)不客氣。“我問(wèn)你，中國(guó)大陸有威脅過(guò)，要讓臺(tái)灣從地圖上消失嗎？”創(chuàng)業(yè)家明瑟（EladMintzer）反問(wèn)《天下》，“全球只剩一千三百萬(wàn)名猶太人，我們當(dāng)然要保護(hù)自己?！薄?/p>

周圍盡是勢(shì)不兩立的阿拉伯國(guó)家，局勢(shì)比臺(tái)灣海峽還緊張。以色列本身也是資源缺乏的國(guó)家，每年要花五％的GDP進(jìn)口煤礦、原油和天然氣。

以色列燃料價(jià)非常高。出租車司機(jī)哈帕斯（ShlomoHarpaz）說(shuō)，他每個(gè)月花五千謝克（約三萬(wàn)七千元臺(tái)幣）購(gòu)買汽油。

連糧食和水都是問(wèn)題。南邊大半面的國(guó)土是沙漠，不適合農(nóng)業(yè)的發(fā)展。特拉維夫有大量的戶外餐廳，因?yàn)檫@里一個(gè)月下不了一場(chǎng)雨。 批注2:
有誰(shuí)能想到，在以色列，集體農(nóng)場(chǎng)（kibbutz）成了孵化器，農(nóng)民成了科學(xué)家。高科技在以色列最早是萌發(fā)于農(nóng)業(yè)的。盡管土地面積小，水源有限，但是以色列仍然成了農(nóng)業(yè)領(lǐng)頭羊。在許多人仍舊錯(cuò)誤地認(rèn)為農(nóng)業(yè)就意味著科技含量低的同時(shí)，以色列卻有著令人驚嘆的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，其中科技的貢獻(xiàn)率達(dá)到了95%。

面對(duì)這樣的困境，以色列人的防御機(jī)制，不光是靠船堅(jiān)炮利，更是將自己定位為全球的智庫(kù)。

創(chuàng)新是最好的防御武器

《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》一書指出，以色列是全世界最會(huì)創(chuàng)業(yè)的國(guó)家，平均每一八四四人，就有一人創(chuàng)業(yè)。

二○一一年，美國(guó)納斯達(dá)克掛牌的以色列公司多達(dá)六十家，僅次于美國(guó)和中國(guó)。世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）最新的全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告也顯示，以色列每百萬(wàn)國(guó)人擁有專利權(quán)數(shù)排名第四，僅次于瑞典、瑞士和芬蘭。

這么耀眼的表現(xiàn)，讓國(guó)際企業(yè)看好以色列人的金頭腦。微軟、英特爾、Google、三星和華為，紛紛在此設(shè)置研發(fā)中心。 十一月初，戰(zhàn)火燃起的幾天前，微軟執(zhí)行長(zhǎng)鮑爾默、英特爾執(zhí)行長(zhǎng)歐德寧才剛拜訪以國(guó)，討論技術(shù)合作。英特爾更是捐獻(xiàn)五百萬(wàn)美元給當(dāng)?shù)氐母咧?，加?qiáng)理工科的教學(xué)。批注3:
中國(guó)人同樣以聰明著稱，中國(guó)也有不少研究院，但國(guó)際大企業(yè)的技術(shù)核心幾乎都在以色列，而不是中國(guó)。

以色列用腦力吸引資金，讓國(guó)民在戰(zhàn)亂中得以生存和成長(zhǎng)。批注4:
我和每一個(gè)人聊，幾乎都有憂患意識(shí)。佩雷斯說(shuō)：我們一無(wú)所有，如果我們不去創(chuàng)新，我們就沒(méi)有這個(gè)國(guó)家了。軍方說(shuō)：我們打不贏，我們就被人家消滅了?？傆X得人家在追殺我，現(xiàn)在也一樣。全球的以色列人，都會(huì)把錢捐給以色列，因?yàn)槲也痪?，我自己的?guó)家就沒(méi)了，我在別的國(guó)家就會(huì)被別人追殺。

以色列能成為創(chuàng)業(yè)王國(guó)，最常聽見的理由，包括猶太人勇于突破創(chuàng)新的膽識(shí)魄力（chutzpah），以及八方受敵、又缺乏天然資源所勾起的危機(jī)意識(shí)。

“六歲的時(shí)候，空官的父親被敘利亞人擊落和殺害，母親牽著我的手，含淚離開空軍基地的宿舍，”翻譯軟件公司巴比倫董事長(zhǎng)藍(lán)尼爾（Noam Lanir），十月底在特拉維夫辦的“數(shù)字生活設(shè)計(jì)大會(huì)”上，分享他的成長(zhǎng)故事。

藍(lán)尼爾可說(shuō)是典型的以色列創(chuàng)業(yè)家：他在戰(zhàn)火中長(zhǎng)大，靠自己的天才創(chuàng)業(yè)，沒(méi)被童年的悲劇打敗。 故事說(shuō)到，他以企業(yè)家的身分榮耀返鄉(xiāng)，臺(tái)下傳出熱烈的掌聲和歡呼。批注5:
以色列沒(méi)有孤兒院，因?yàn)樗麄兙蜎](méi)有孤兒一說(shuō)。一旦一個(gè)小孩變成孤兒，馬上就有人把他領(lǐng)回家領(lǐng)養(yǎng)。一個(gè)基金公司的總裁說(shuō)，大屠殺之后，他們那代人很多都沒(méi)有父母，他們不會(huì)再讓孩子變成孤兒。

平日的三更半夜，酒吧和餐館擠得水泄不通。 以色列的失業(yè)率高達(dá)七％，但這些不是游手好閑的年輕人。他們?cè)诮⑷嗣}，還有做腦力激蕩，每個(gè)人都想當(dāng)藍(lán)尼爾第二。

以色列創(chuàng)投公司吉薩（Giza）的創(chuàng)辦人霍茲曼（ZeevHoltzman）指出，政府也有完善的機(jī)制，將創(chuàng)業(yè)的熱衷聚集為經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的火車頭，發(fā)展以創(chuàng)新導(dǎo)向、而非制造的產(chǎn)業(yè)。

“天然資源有限，就要善用最便宜的資源，也就是人腦，”霍茲曼說(shuō)，“這是我們的高科技產(chǎn)業(yè)，和臺(tái)灣最大的差異。”批注6:
我覺得猶太人的成功很多是跟精神有關(guān)的，而不是跟IQ。我們中國(guó)資源太豐富了，市場(chǎng)太大了，很多企業(yè)沒(méi)有這樣的憂患意識(shí)。

吸引天使投資家振興產(chǎn)業(yè)

工貿(mào)部底下，設(shè)有科技總監(jiān)辦公室，掌握十五億謝克（約一一○億臺(tái)幣）的特別預(yù)算，補(bǔ)助創(chuàng)業(yè)與研發(fā)。同時(shí)透過(guò)以色列工業(yè)研發(fā)中心計(jì)劃，補(bǔ)助外商來(lái)此建立研發(fā)基地，促進(jìn)技術(shù)上的交流。

政府也實(shí)施優(yōu)惠的稅收待遇，鼓勵(lì)所謂的“天使投資家”，將資金注入高科技的新興產(chǎn)業(yè)。

因此，公營(yíng)和民營(yíng)的育成中心和創(chuàng)業(yè)加速器有如雨后春筍般出現(xiàn)在特拉維夫。位于東北區(qū)的樂(lè)泰育成中心（Thetime）是最大的民營(yíng)育成中心，專門扶持電信、網(wǎng)絡(luò)、媒體和娛樂(lè)的新創(chuàng)企業(yè)。

狹窄的走廊上，每扇門背后都是一家員工不到十人的公司。這里的發(fā)明包括：偵測(cè)手機(jī)輻射值的app，和不用搭配立體攝影，就能看立體球賽的3D眼鏡。

理事長(zhǎng)維因赫貝（Uri Weinheber）表示，目前樂(lè)泰有三十六家小公司，目標(biāo)是在七年內(nèi)發(fā)展出五到七家獨(dú)立的國(guó)際企業(yè)。政府幫創(chuàng)投業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，小公司成功的話才抽取權(quán)利金；失敗的，損失就由公家吸收。 批注7:
以色列整個(gè)國(guó)家對(duì)創(chuàng)新的人是最尊敬的，他們的國(guó)家有一個(gè)首席科學(xué)家，是非常專業(yè)的一個(gè)人，他會(huì)給這些發(fā)明家投錢，不求回報(bào)。他是創(chuàng)新研究，以色列注重的是創(chuàng)新。臺(tái)灣關(guān)注的是共研業(yè)，而不是臺(tái)灣科學(xué)業(yè)。中國(guó)不是有科研院和工程院嘛，他們會(huì)對(duì)中國(guó)工程院比較感興趣，因?yàn)檫@個(gè)是實(shí)實(shí)在在投入錢然后出來(lái)東西的，國(guó)家以這個(gè)為導(dǎo)向。

早年，以色列利用情報(bào)單位“八二○○部隊(duì)”的軍事科技，發(fā)展出強(qiáng)大的資通訊產(chǎn)業(yè)。 新的育成中心，重心放在網(wǎng)絡(luò)和媒體上，反映高科技產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)向。

以色列的內(nèi)需市場(chǎng)太小，創(chuàng)業(yè)家一起步就以國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，找到最夯的產(chǎn)業(yè)，投入該方面的創(chuàng)新。因此，以色列在一○年吸引高達(dá)一二．六億美元的全球創(chuàng)投資金。平均一人一七○美元，為美國(guó)的兩倍、歐洲地區(qū)的二十倍。

以色列每年投資近五％的GDP在研發(fā)上，為全球之最。而每投資一美元，就能讓高科技產(chǎn)品增值六美元。

如今，高科技產(chǎn)品占工業(yè)出口的五成、GDP年均成長(zhǎng)的四成。特拉維夫周圍的科技產(chǎn)業(yè)聚落，為世界第二大，有以色列硅谷（Silicon Wadi）的美名。

案例一：亞法奧美加為腦部絕癥找解方

開發(fā)出緩和帕金森氏癥、甚至能治療憂郁癥的技術(shù)，一間不到四十人的醫(yī)療器材公司，如何追求神經(jīng)科學(xué)的突破，成為腦部絕癥的救星？

以色列總統(tǒng)佩雷斯，是一九九四年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主，也是政治與國(guó)家發(fā)展的領(lǐng)袖。去年十月，佩雷斯提出新見解：他希望以色列的創(chuàng)業(yè)家，尋找神經(jīng)科學(xué)的突破，讓新創(chuàng)企業(yè)之國(guó)成為“腦之國(guó)”。 批注8:
　　以色列有那么多醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司，與佩雷斯的倡導(dǎo)分不開。當(dāng)然，這個(gè)90高齡的總統(tǒng)倡導(dǎo)并親自推動(dòng)的行業(yè)并非僅此一個(gè)。他當(dāng)年也曾經(jīng)陪著夏嘉曦周游列國(guó)當(dāng)“說(shuō)客”，為他爭(zhēng)取電動(dòng)力汽車項(xiàng)目。 　　以色列什么自然資源都沒(méi)有，而他們的敵人阿拉伯國(guó)家卻因?yàn)槭拓?cái)大氣粗?！皵[脫石油的束縛”，這個(gè)創(chuàng)意除了賺錢以外，還有一種民族使命感在里面。令人驚訝的是，他們最后做成了。

他請(qǐng)企業(yè)家紀(jì)德?。≧afi Gidron）組成非營(yíng)利組織“以色列腦科技”，準(zhǔn)備一百萬(wàn)美元獎(jiǎng)金，頒發(fā)給能獲得重大突破的團(tuán)體。

以色列的藥廠很多，但是大家看好的黑馬是員工四十人、營(yíng)業(yè)額不到一千萬(wàn)美元（約三億元臺(tái)幣），位于拿撒勒的醫(yī)療器材公司亞法奧美加（Alpha Omega）。

“他們開發(fā)的技術(shù)能緩和帕金森氏癥的癥狀，將來(lái)甚至能治療憂郁癥、阿茲海默癥等疾病，”以色列腦科技常務(wù)理事波拉切克（MiriPolachek）說(shuō)。

亞法奧美加創(chuàng)辦人暨總裁尤尼斯（Imad Younis），發(fā)現(xiàn)多數(shù)客戶需要神經(jīng)科學(xué)的研究設(shè)備，于是在九三年創(chuàng)業(yè)，專門開發(fā)這個(gè)領(lǐng)域。尤尼斯將兩成的營(yíng)收投入研發(fā)，并和以色列七所大學(xué)的腦科學(xué)研究中心密切合作，摸清科學(xué)家和醫(yī)療界缺乏什么樣的設(shè)備。

目前，全世界有多達(dá)五百間醫(yī)院和大學(xué)使用亞法奧美加的產(chǎn)品。

他的器材使用電脈沖、磁波和超音波等各種技術(shù)，探測(cè)腦部是否健康，精細(xì)到可以測(cè)出個(gè)別神經(jīng)細(xì)胞的病變。如今，尤尼斯想要跨越測(cè)量?jī)x器的領(lǐng)域，進(jìn)一步研發(fā)深層腦部刺激術(shù)（DBS）。

臺(tái)北榮民總醫(yī)院一般神經(jīng)內(nèi)科主治醫(yī)師王培寧解釋說(shuō)，深層腦部剌激術(shù)搭配藥物使用，可減緩帕金森氏癥等疾病的癥狀。

以往的測(cè)量?jī)x器不夠精確，只能用地毯式轟炸的方式，刺激整個(gè)腦部。隨著定位技術(shù)進(jìn)步，刺激做得愈準(zhǔn)確，療效就愈好。

尤尼斯樂(lè)觀地說(shuō)，醫(yī)生能用他的測(cè)量?jī)x器建立數(shù)據(jù)庫(kù)，找出哪些細(xì)胞病變?cè)斐杉膊?，再用藥物和刺激術(shù)治療，到時(shí)候連阿茲海默癥都不會(huì)是無(wú)藥可醫(yī)的絕癥。

案例二：行動(dòng)之眼

他們所設(shè)計(jì)的行車攝影系統(tǒng)，能減少全球六成交通事故。行動(dòng)之眼公司，如何為駕駛設(shè)計(jì)“第三只眼”，連BMW也列為標(biāo)準(zhǔn)配備？

一年前，臺(tái)灣福特Mondeo車友會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳杰晚，因?yàn)榭吹饺鸬涓缓榔嚨摹岸紩?huì)安全系統(tǒng)”廣告，到車廠花了兩萬(wàn)多元，安裝防撞警示系統(tǒng)。一個(gè)簡(jiǎn)單的偵測(cè)鏡頭，裝在汽車前方，搭配的蜂鳴器，會(huì)在車子太接近障礙物時(shí)，發(fā)出警訊。

這套系統(tǒng)讓他獲益良多?！坝袝r(shí)候太有自信，以為沒(méi)事，然后就會(huì)撞上，”陳杰晚笑著說(shuō)，“有警示器很實(shí)在，我有幾次被它救到?！?/p>

陳杰晚安裝的系統(tǒng)，和富豪汽車合作的OEM對(duì)象，是起源于耶路撒冷的公司行動(dòng)之眼（Mobileye）。創(chuàng)辦人暨董事長(zhǎng)沙夏（AmnonShashua），是耶路撒冷希伯來(lái)大學(xué)計(jì)算器科學(xué)系的教授，專門研究機(jī)器視覺。

一九九九年，日本的速霸陸汽車開發(fā)以影像為基礎(chǔ)的立體視覺，輔助行車安全。沙夏有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)日本車商，得到一筆創(chuàng)業(yè)基金，于是找來(lái)幾位學(xué)生，在耶路撒冷的小村落里設(shè)立公司。

行動(dòng)之眼如今有三百多名員工，營(yíng)業(yè)額上看五千萬(wàn)美元（約十五億臺(tái)幣）。研發(fā)是該公司成長(zhǎng)的動(dòng)力，十名員工，就有七位是研發(fā)人員。批注9:
　事物都有兩面性。以色列技術(shù)太強(qiáng)了，美國(guó)微軟就買了他們十多家公司，他們賺了很多錢。但是反過(guò)來(lái)，他們很少去擴(kuò)大規(guī)模，做成大公司。不過(guò)，以色列也沒(méi)辦法去開拓市場(chǎng)。把產(chǎn)品賣給有渠道的公司，對(duì)他們來(lái)講，創(chuàng)業(yè)就算成功了。歐洲人做企業(yè)賺了一億美金，馬上拿著錢去度假去了，而他們拿著一億美金繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。這就是不一樣，這是循環(huán)式創(chuàng)業(yè)的。當(dāng)然，他們也有公司有幾百年的歷史。只是他們現(xiàn)在所做的東西沒(méi)有辦法全球化。全球化要配備很大的制造和銷售渠道，不是他們的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)就更難了。怎么講呢？互聯(lián)網(wǎng)是跟用戶有關(guān)系的，而用戶多，它不是純技術(shù)的，不像“行動(dòng)之眼”——這個(gè)希伯來(lái)教授做的單一攝像頭，擴(kuò)張的難度相對(duì)小一些。“行動(dòng)之眼”的CEO也給我們做了演講，是蠻創(chuàng)新的。

“我們和意法半導(dǎo)體的車用電子部門合作，開發(fā)運(yùn)算能力強(qiáng)大的EyeQ3處理器，”執(zhí)行長(zhǎng)艾薇蘭解釋說(shuō)，行動(dòng)之眼就如同駕駛的第三只眼睛，第一時(shí)間就能察覺和處理路上的突發(fā)狀況。

所使用的單眼攝像系統(tǒng)，超越統(tǒng)的立體視覺和雷達(dá)系統(tǒng)。單眼攝像的價(jià)碼，只有雷達(dá)的五分之一，同樣能偵測(cè)前方物體接近的速度，提供前方碰撞警示的功能。它還能辨識(shí)紅綠燈、交通標(biāo)志和闖上馬路的小動(dòng)物，增加額外的服務(wù)。

強(qiáng)調(diào)智慧電子的裕隆汽車納智捷，也將它列為第二協(xié)力供貨商。BMW、通用汽車和富豪汽車也使用行動(dòng)之眼系統(tǒng)，讓它成為先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)的原始設(shè)備制造商。

十月二十四日，行動(dòng)之眼賣出第一百萬(wàn)套警示系統(tǒng)。資深副總裁海因（Gaby Hayon）表示，隨著各國(guó)立法要求車廠安裝駕駛輔助系統(tǒng)，單眼攝像將成為主流，在兩、三年內(nèi)超越雷達(dá)系統(tǒng)的安裝數(shù)量?！叭绻枯v車都安裝這套系統(tǒng)，可減少六成的交通事故，”執(zhí)行長(zhǎng)艾薇蘭開心地說(shuō)。

新創(chuàng)業(yè)王國(guó)面臨失速風(fēng)險(xiǎn)

但是，新創(chuàng)業(yè)之國(guó)也面臨失速的危機(jī)。

“數(shù)字生活設(shè)計(jì)”大會(huì)的前夕，擔(dān)任共同主席的科技創(chuàng)業(yè)家瓦爾迪（Yossi Vardi）在特拉維夫雅法港的雞尾酒會(huì)上大談以色列人的創(chuàng)新故事。但好幾場(chǎng)論壇，臺(tái)下的座位都不到五成滿。

一位受訪的創(chuàng)業(yè)家透露，一個(gè)月可能有十場(chǎng)類似的大會(huì)。每場(chǎng)與會(huì)的創(chuàng)業(yè)家達(dá)數(shù)十位，只有短暫幾分鐘介紹產(chǎn)品，吸引投資者的注意。批注10:
　　個(gè)人覺得資金還不是最大的問(wèn)題，最大的問(wèn)題在于以色列內(nèi)部很不統(tǒng)一。人是從不同的國(guó)家移民過(guò)來(lái)的，文化背景還是不一樣，語(yǔ)言有時(shí)候也不一樣。就是猶太人也細(xì)分為三大類：一類是巴勒斯坦人，是他們的敵人；第二部分是猶太人；第三部分是奧斯達(dá)克斯，就是戴黑帽的那種人，極端的猶太人，他們占總?cè)丝诘?0%。而這10%里面的60%是不工作的，成天家只念經(jīng)，出生率又很高，對(duì)以色列的經(jīng)濟(jì)是個(gè)壓力。最優(yōu)秀的以色列人出生率是最低的，年出生率只有4.4%。這樣持續(xù)下去，這個(gè)群體的百分比就會(huì)降低，在整體上影響他們的發(fā)展后勁。

粥少僧多，難免有人鎩羽而歸。吸收不到資金的新創(chuàng)企業(yè)，大多撐不了一年。

因此，以色列迫切地需要海外的資金。行政院開發(fā)基金管理會(huì)業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)林倩如表示，開發(fā)基金在○四到○八年期間，承諾投資十三億臺(tái)幣到吉薩創(chuàng)投，促進(jìn)技術(shù)移轉(zhuǎn)、策略聯(lián)盟和以色列回投臺(tái)灣。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》也指出，雖然特拉維夫的產(chǎn)業(yè)聚落媲美美國(guó)硅谷，卻沒(méi)造就以色列的Google或英特爾。因?yàn)椋?span id="0mcy000" class="tl">太多人有好點(diǎn)子就急著創(chuàng)業(yè)，卻不去思考商業(yè)模式，只希望把公司高價(jià)出售，一夕致富。

“創(chuàng)業(yè)家的個(gè)性，就是喜歡動(dòng)作快、追求新的東西。他們沒(méi)有耐心經(jīng)營(yíng)大的企業(yè)，”發(fā)明隨身碟的企業(yè)家莫蘭（Dov Moran）望著雅法港的夕陽(yáng)說(shuō)道：“我們需要找到兩者間的平衡，因?yàn)樘焓鄢鲂聞?chuàng)企業(yè)，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不好?！?span id="ugwa00s" class="child">批注11:
如前所述，我個(gè)人不覺得這是大問(wèn)題。從投資角度來(lái)講，并非都要做一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的以色列企業(yè)，只有你做這個(gè)東西有價(jià)值，投資率高，能給國(guó)家?guī)?lái)財(cái)富，何樂(lè)而不為呢？這個(gè)意識(shí)很重要。我們做企業(yè)的目的是什么呢？積累財(cái)富，還是為做而做？我個(gè)人感覺作為企業(yè)最重要的是有夢(mèng)想。以色列人有夢(mèng)想，他的夢(mèng)想可能是兩個(gè)：第一個(gè)是做有意義的事，第二個(gè)是能賺錢，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。我覺得一個(gè)企業(yè)真的能賺錢，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，增加就業(yè)機(jī)會(huì)就是好事。不一定非要長(zhǎng)青。長(zhǎng)青的企業(yè)太少了，包括中國(guó)現(xiàn)在剛上市的，哪個(gè)敢說(shuō)自己就長(zhǎng)青了，太少。

雪上加霜的是，教育經(jīng)費(fèi)的縮減造成學(xué)術(shù)人才外流。巴伊蘭大學(xué)校長(zhǎng)凱吾（Moshe Kaveh）在《耶路撒冷郵報(bào)》上痛批，過(guò)去是以色列失落的十年，以腦力建國(guó)卻不投資教育，如何保持優(yōu)勢(shì)？

此起彼落的戰(zhàn)火，可能也是人才外流、投資者卻步的潛在因素。

孤立小國(guó)靠創(chuàng)新得以生存的成功故事，是否能成為不朽的傳奇，全要看以色列政府當(dāng)局，要將資源用來(lái)消滅周圍的敵人，還是保持境內(nèi)創(chuàng)新的國(guó)力。