“俞敏洪在采訪中坦言:2013年,更大的挑戰(zhàn)來自移動互聯(lián)網(wǎng)教育的興起,這個挑戰(zhàn)會持續(xù)到2014年乃至2015年。我的主要任務(wù)就是,如何去理解移動互聯(lián)網(wǎng)和教育的關(guān)系,怎樣推動移動互聯(lián)網(wǎng)和教育的結(jié)合。俞敏洪也意識到,互聯(lián)網(wǎng)是個猛獸,再不想辦法對付它,危機瞬間將至?!?/p>
新東方集團董事長
在51歲這一年,俞敏洪有了第二職業(yè):帶著一群企業(yè)家在全國各地為民營企業(yè)家做“筑夢之旅”的公益演講,就像當年他帶著王強、徐小平在全國的大學(xué)為學(xué)生做演講。但與當年相比,他已經(jīng)發(fā)生了很多變化,不但登上了胡潤全球富豪榜,而且還接手了一所民辦大學(xué)耿丹學(xué)院,開始把大量的時間放在公益上。
2013年,正好是新東方創(chuàng)立20周年,以新東方為原型的電影《中國合伙人》一時風(fēng)靡全國,但俞敏洪拒絕承認電影里的成東青是自己。因為他過于窩囊,缺少自己所有的決斷力。
我的性格和我的崗位,有時也會讓我覺得困惑
《中國合伙人》首映式的時候,陳可辛邀請我去看。其實,我不喜歡這種被拍成電影的感覺,因為我還在做事,沒有退休。而且,電影很容易把人定型,不論是惡心還是完美的形象,都不是現(xiàn)實中的真實狀態(tài)。從私心來講,人都有一個傾向——以你為原型的電影,你總希望它能把你描繪得完美和高大。所以,當我發(fā)現(xiàn)他描繪得不像我的時候,我就會說,黃曉明演的那個成東青不是我。
雖然這部電影的劇本原型是我和新東方的故事,但角色的表演上和現(xiàn)實中的我沒有什么相似性。很多時候,我做事情也有窩囊的地方,但電影里太多地方都在描述這個“窩囊”。實際上,我能把新東方做成功,是因為我很有決斷能力,這個決斷能力卻沒在電影中體現(xiàn)出來。
我的性格和我的崗位,有時也會讓我覺得困惑。我是個隨和的人,有人找我?guī)兔?,只要不是太過分,我都力所能及地去幫,我平均每天工作14至15個小時,其中平均有2至3個小時是在處理朋友、社會、學(xué)生和家長以及員工們的訴求,幫他們滿足愿望。我的性格不強勢,但我的崗位決定了我要在公司決策上強勢。就像中國歷史上,有很多窩囊的皇帝,但是他是皇帝,這個國家就必須圍著他轉(zhuǎn),他在關(guān)鍵時刻必須要做出表態(tài)。
今年也是新東方的關(guān)鍵時刻,來自移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn),讓我們一下子有了幾百上千個競爭對手,我必須應(yīng)對。
我的主要任務(wù)就是,如何去理解移動互聯(lián)網(wǎng)和教育的關(guān)系
近幾年,英語教育行業(yè)發(fā)生了很大的變化。
2013年,更大的挑戰(zhàn)來自移動互聯(lián)網(wǎng)教育的興起,這個挑戰(zhàn)會持續(xù)到2014年乃至2015年。
我的主要任務(wù)就是,如何去理解移動互聯(lián)網(wǎng)和教育的關(guān)系,怎樣推動移動互聯(lián)網(wǎng)和教育的結(jié)合。
這個挑戰(zhàn)也是重大的機遇。移動互聯(lián)和培訓(xùn)教育結(jié)合起來,未來一定會產(chǎn)生新的教學(xué)內(nèi)容和傳遞模式,但不可能完全替代現(xiàn)有的教育模式,做完平臺后,最重要的還是有內(nèi)容。因此,移動互聯(lián)戰(zhàn)略重點在于內(nèi)容、平臺和機構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)合。
這一年中我在新東方內(nèi)部組織了多場研討會,嘉賓包括教育專家和互聯(lián)網(wǎng)巨頭,包括周鴻祎、雷軍。公司已經(jīng)成立了幾個相關(guān)團隊進行研究,因為一個團隊,最后容易思想趨同,創(chuàng)造力就沒有了,要讓他們有不同的思維模式。
過去一年,新東方進行了很多戰(zhàn)略調(diào)整,效果還不錯。2012年,我們的收入整體下降,但2013年利潤和營收都有明顯的上升,這就是調(diào)整的結(jié)果。任何調(diào)整都不可能是十全十美的,必須平衡兩個方面:長遠的未來與現(xiàn)在的調(diào)整是不是正向相關(guān)
有兩件事情值得我去做、去追尋
第一個,用教育改變一個人的未來。新東方已經(jīng)做了20年,很多人的未來、他們的生命因為新東方而改變了??傮w來說,他們的命運是往好的方向改,我還是很有成就感的。而且,我一不小心,還把一個教育機構(gòu)做成了上市公司。
通過上市公司平臺,我跟很多中國著名企業(yè)家成為朋友,加入了包括中國企業(yè)家俱樂部、北大企業(yè)家俱樂部等企業(yè)家組織,認識了更多的企業(yè)家。我突然發(fā)現(xiàn),中國未來真正的變革,只有靠民眾力量——商業(yè)的力量,或者叫做企業(yè)的力量,才能成功。
這就是我的第二個使命,用商業(yè)的力量改變中國。所以,我把一些中國企業(yè)家聯(lián)合起來做了一個公益活動,就是“筑夢之旅”——我們這些企業(yè)家的全國演講之旅。
11月26日,我們做了以“聆聽商業(yè)領(lǐng)袖智慧 領(lǐng)悟品牌營銷真諦”為主題的企業(yè)家巡講公益行,朱新禮、馮侖都參加了,有3000多名民營企業(yè)家和學(xué)生參加。朱新禮、馮侖這些商業(yè)領(lǐng)袖為什么對“筑夢之旅”活動感興趣呢?因為當中國民營經(jīng)濟發(fā)展到一定程度,就能推動社會變革,我們相信用商業(yè)的力量可以改變中國。
我們很少講企業(yè)的經(jīng)營技巧,而是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓小企業(yè)家充滿信心,愿意把自己的企業(yè)做大。
“筑夢之旅”我們每年都會做,時間多就多做幾場。除了來到現(xiàn)場的幾萬個民營企業(yè)家,感興趣的人也可以通過網(wǎng)絡(luò)視頻觀看。目標就一個,不是教他們做生意,而是鼓勵他們做生意。
我是召集人,演講企業(yè)家的時間基本上是我在協(xié)調(diào)。雖然大家都很忙,但我周圍有幾十個大佬,總有幾個是跟我的時間碰在一起的。
現(xiàn)在床上還有本朦朧詩集
小時候,我喜歡過雷鋒和徐霞客?,F(xiàn)在我依然欣賞他們身上的一些東西,比如雷鋒全身心為人民服務(wù)的精神,徐霞客天馬行空的旅游精神。
但已經(jīng)不再是全心身的崇拜了,到我這個年紀、這種閱歷,還全身心去崇拜一個人,我覺得不是正?,F(xiàn)象。
將來我也會退休,真的退休了,最想干的就是讀書、旅游。
很多企業(yè)家都喜歡戶外運動。做企業(yè)(的人)都有一個特征,就是冒險,喜歡戶外活動。我也很喜歡,但和王石不同,我不爬雪山,一來沒有受過專業(yè)訓(xùn)練,而且我腰椎間盤突出,爬到海拔8000米,突然腰扭了,那就死在上面了。但5000米以下的山,我可以爬。
其實,我更喜歡一個人背包在沒人認識的世界行走,但新東方的人不會放我一個人去旅行,怕我萬一中間出點什么事情。我也會有內(nèi)疚感,自己去旅行,把同事留在公司干活,因此我的旅行大部分都是帶著新東方的團隊去,一邊爬山一邊聊天,晚上一起喝酒。
我看書也特別雜,管理、政治、經(jīng)濟、歷史、文學(xué)、隨筆還有詩歌。我現(xiàn)在床上還有本朦朧詩集呢,自己年輕時也寫過朦朧詩,但詩歌有特定思維,一面做生意一面寫詩非常難。有一個人做到了,就是我的師兄黃怒波。他做生意做得很好,寫詩寫得也很好。
精彩問答:
1.怎么看2014年的中國經(jīng)濟?
俞敏洪:經(jīng)濟并沒有放緩到不樂觀的程度,中國經(jīng)濟確實遇到了很多困難,但還在可以解決的范圍之內(nèi)。最重要的,我覺得經(jīng)濟的關(guān)鍵問題不是增長,而是調(diào)整結(jié)構(gòu)。就算GDP不增長,甚至下降一點,但是民間力量逐步成為主體,國家政策主要負責規(guī)范,那么,我們的經(jīng)濟就是走向健康。
2.從你的專業(yè)出發(fā),如何看霧霾問題?
俞敏洪:霧霾是城市發(fā)展的結(jié)果,結(jié)果已經(jīng)產(chǎn)生了,人們想要更好的活下去,就只有政府和民間共同努力,但用限制老百姓生活的方法,如限制做飯、開車,這顯然不對。在紐約、芝加哥這些城市,路上開的車不比北京少,但除了下雨,天天都是藍天白云。
整治霧霾的根本在于管理,比如更嚴格地管理污染性企業(yè),這需要政府牽頭。
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