趙娟

這次王鴻嬪真的要離開了。

11月2日，上投摩根基金管理有限公司(下稱上投摩根)發(fā)布公告，其董事長陳開元證實(shí)總經(jīng)理王鴻嬪已遞交辭呈。一年多來沸沸揚(yáng)揚(yáng)的離職事件終于塵埃落定。

作為最早的一批合資基金公司的開拓者，王鴻嬪5年間在業(yè)界留下了深深的足印。隨著王鴻嬪、傅帆、孫延群等高管相繼離去，上投摩根最早的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已集體謝幕。

這家曾經(jīng)發(fā)展最快、風(fēng)格鮮明的合資基金公司正經(jīng)歷著一次最大的轉(zhuǎn)折。上投摩根高層變動(dòng)再次突出暴露了公募基金行業(yè)的老問題：人才的流失對基金公司的影響有多大，面對老一代核心團(tuán)隊(duì)的離去，基金公司將如何打造真正的公司品牌？

“一姐”王鴻嬪

王鴻嬪以家庭緣由請辭，新的繼任者將是上投摩根現(xiàn)任公司董事、外方股東臺灣區(qū)摩根富林明證券股份有限公司董事長章碩麟。

了解上投摩根的投資者很少會(huì)不知道這家公司的女掌門人，王鴻嬪也是國內(nèi)基金公司中唯一開博客、最早開設(shè)講堂親自為投資者介紹基金投資的老總，被譽(yù)為業(yè)內(nèi)“一姐”。

2007年，成立不過3年的上投摩根輝煌一時(shí)。當(dāng)年內(nèi)需動(dòng)力和亞太優(yōu)勢基金的一日售罄仍保持著至今基金業(yè)募集時(shí)間最短、超額認(rèn)購金額最多的紀(jì)錄。

從當(dāng)年下半年后，王鴻嬪要離職的消息就時(shí)有傳出。也是從這時(shí)起，唐建“老鼠倉”，投資總監(jiān)呂俊出走，業(yè)績下滑，到今年的后任投資總監(jiān)孫延群休假后突因病去世，一系列事件讓上投摩根不斷處于風(fēng)口浪尖。作為公司總經(jīng)理、代言人的王鴻嬪成為各個(gè)事件中的關(guān)鍵詞。

2003年，帶著臺灣“基金奇才”和“營銷女王”稱號的王鴻嬪只身從臺灣來到上海，次年5月上投摩根成立?！跋茸龊脴I(yè)績，再做大規(guī)?！保鸪跬貘檵逡彩潜е靶〔綌U(kuò)張”的心態(tài)，但在3年內(nèi)通過管理資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，上投摩根迅速邁進(jìn)國內(nèi)基金業(yè)第一梯隊(duì)，成為前十大基金公司中最年輕的一員。

王鴻嬪將她在臺灣的營銷經(jīng)驗(yàn)帶到了上投摩根。2005年上投摩根發(fā)起“致富100”家庭理財(cái)規(guī)劃活動(dòng)，2006年又提出舉辦“100場摩根基金大學(xué)”計(jì)劃。這些突出投資者教育的營銷模式甚至成為上投摩根的代名詞，也為其規(guī)模擴(kuò)張起了重要作用。上投摩根還是首家主動(dòng)提前結(jié)束基金募集的公司，首家只對老投資者展開持續(xù)營銷的公司。

銀河證券基金研究總監(jiān)王群航認(rèn)為，上投摩根給市場帶來了全新的營銷方式，王鴻嬪可以稱得上是給中國基金業(yè)留下了一個(gè)深深足印的重要人物。

而王鴻嬪也是業(yè)內(nèi)受爭議最多的人物之一。從呂俊出走的事件起，“強(qiáng)悍”的工作作風(fēng)便是王鴻嬪給外界的又一深深印象，她與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的關(guān)系問題屢被提起。

一位上投摩根的老員工稱，“王的特點(diǎn)是不為自己辯解，她認(rèn)為任何一個(gè)公司靠的是制度而不是人，在這種職業(yè)化的心理下，她的處世方式就是BusinesstoBusiness(職業(yè)對職業(yè))，幾乎不挽留離開公司的任何人。”

呂俊后，一系列中高層管理人員先后離開了公司。很多人將團(tuán)隊(duì)的不和歸結(jié)于她的性格，將人與人的關(guān)系上升到了公司的問題。

在上投摩根內(nèi)部，多數(shù)員工幾乎沒有和王鴻嬪單獨(dú)吃過一次非工作餐，但提起職業(yè)精神，即使已經(jīng)離開上投摩根的人依然對她十分尊重，“她是我見過的最敬業(yè)的CEO之一，當(dāng)年每個(gè)周末都在外做培訓(xùn)，做事上沒的說?！币晃辉贤赌Ω鶈T工稱。

基金業(yè)樣本

隨著王鴻嬪等高管短時(shí)間內(nèi)相繼離開，上投摩根的轉(zhuǎn)型顯得更為迫切。

在公告王鴻嬪離職的消息后，上投摩根市場部就一直處于加班加點(diǎn)工作狀態(tài)中。市場總監(jiān)朱戈宇感言，這是公司經(jīng)歷的最大一次沖擊。

上投摩根的銷售團(tuán)隊(duì)和一些高管也在頻繁拜訪機(jī)構(gòu)客戶，并通過短信、電子郵件、直郵的形式與普通投資者溝通，力圖將影響降到最小。

這次危機(jī)也部分緣于此前公司另一位高管的離職。今年10月，上投摩根主管前臺和市場的副總經(jīng)理傅帆接到調(diào)令，將任公司中方股東上海國際信托有限公司(下稱上國投)總經(jīng)理。在外界看來，傅帆的離開也很突然。

兩位高管先后離開，距投資總監(jiān)孫延群突然去世后不到半年，加上2008年底原督察長劉建平的離職，現(xiàn)在除了分管公司業(yè)務(wù)的劉櫻和分管基金后臺的胡志強(qiáng)外，上投摩根的管理層幾乎大換血?，F(xiàn)在上投摩根的員工多是后來招聘的新鮮血液，包括股東方委派的高管。

“真正要做事，靠的就是那么幾個(gè)人。”許多基金公司高管都有這樣的感覺，人力資本是基金公司最核心的競爭力。

“誰帶來多少就拿走多少。”一位上投摩根公司內(nèi)部人士稱，“一家新公司剛成立之初，高管個(gè)人的決斷力和行動(dòng)力十分重要，一兩個(gè)明星基金經(jīng)理的業(yè)績號召力也很明顯。但發(fā)展到一定規(guī)模后，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整是必要的，同時(shí)規(guī)模擴(kuò)大，也不能僅靠明星基金經(jīng)理了?！?/p>

其實(shí)，當(dāng)年呂俊的出走是上投摩根公司內(nèi)部分歧的一個(gè)導(dǎo)火索，其后QDII整體海外擱淺開始令上投摩根的良好市場口碑出現(xiàn)污點(diǎn)，2007年后，上投摩根在產(chǎn)品創(chuàng)新上也顯得落后于同行。

從2008年到2009年上半年，上投摩根整體業(yè)績均表現(xiàn)不佳，其管理資產(chǎn)規(guī)模也在今年三季度滑落出業(yè)內(nèi)前10，排名第11位。這些和投資總監(jiān)的空缺以及一系列關(guān)鍵人物的離職不無關(guān)系。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，王鴻嬪的離職、傅帆的調(diào)任背后隱含著中外方股東的利益糾紛。

分析人士認(rèn)為，國內(nèi)基金業(yè)依然倚重個(gè)人效應(yīng) (包括明星高管和明星基金經(jīng)理)來樹立品牌和提升公司影響力，如果人的離開是必然，公司自身整體的品牌美譽(yù)度和影響力有待提升。如何看待和處理個(gè)人效應(yīng)與公司整體的關(guān)系，仍然考驗(yàn)著國內(nèi)基金業(yè)。

新上投

對于現(xiàn)在的上投摩根而言，隨著一代人的離去，最重要的是維持新的造血功能，如何重塑品牌。

上投摩根成立之初，股東方的協(xié)議中已載明總經(jīng)理的提名權(quán)來自外方。上投摩根的新任總經(jīng)理章碩麟也同樣來自臺灣，他曾任怡富證券投資顧問股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理。

今年上半年，上投摩根外方股東就已派來了新的副總經(jīng)理侯明甫主管投資?！艾F(xiàn)在外方股東派來的高管都是股東方高級別的人物，也對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)非常熟悉，他們的到來說明股東對上投摩根越來越重視?！敝旄暧罘Q。

從上任后，侯明甫就沒有閑下來，半年來一直在忙著招聘，他曾向董事會(huì)拍了胸脯保證業(yè)績，為投研團(tuán)隊(duì)爭取來了10個(gè)名額。侯明甫還提出了“ALLSTAR群星計(jì)劃”，意在提高整個(gè)投研團(tuán)隊(duì)的水平。

值得注意的是，今年以來，上投摩根旗下基金的業(yè)績已有改善。

據(jù)了解，中方股東上國投也將再派一名副總經(jīng)理主管產(chǎn)品和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。接替傅帆主管前臺和市場的位置目前空缺，很可能采取內(nèi)部提拔的方式選任。

在新的人員架構(gòu)中，最受關(guān)注的無疑還是投研團(tuán)隊(duì)，投研的力量決定著業(yè)績，能否再創(chuàng)輝煌最終決定著上投摩根能否成功翻身。

目前，上投摩根投資總監(jiān)的位置依然空缺，原研究總監(jiān)許運(yùn)凱擔(dān)任投資副總監(jiān)。對于主要來自臺灣的高管負(fù)責(zé)投研，不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂上投摩根的這一輪“臺風(fēng)”會(huì)水土不服。

不過，上投摩根公司內(nèi)部人士稱，公司的投研一定會(huì)本土化，但投資總監(jiān)是內(nèi)部提拔或從行業(yè)內(nèi)尋找還不確定。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，王鴻嬪留下了注重職業(yè)精神的企業(yè)文化和嚴(yán)格的公司制度，至少目前看來，上投摩根正在努力轉(zhuǎn)型渡過難關(guān)。王鴻嬪希望能夠和新的總經(jīng)理做到“無縫鏈接”。

“一代人做一代人的事”，作為王鴻嬪的繼任者，章碩麒也面臨考驗(yàn)，從級別上講，章碩麒幾乎是從臺灣平調(diào)到上海，外界也在關(guān)注，他能否帶領(lǐng)新上投走出危機(jī)再上一個(gè)臺階。

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