華夏基金副總經理王亞偉辭職的傳聞已在五一長假期間得到確認，而證券時報記者日前從權威渠道獲得證實，華夏基金總經理范勇宏也即將離任，并赴籌建中的中國基金業(yè)協會工作。

王亞偉的去向成謎。目前已有去其他基金公司、中信產業(yè)基金、全國社保以及自立私募門戶等多個猜測版本，但都被認為可信度不高。王亞偉本人手機假期則一直處于關機狀態(tài)。有熟悉王亞偉的人士認為，離職后，王亞偉有充足的時間來考慮他的下一步，目前他可能更愿意不作任何選擇，消失于公眾視線外。

●標志：

老十家創(chuàng)始人悉數退場

從1997年籌建華夏基金，范勇宏就一直是華夏基金的當家人，在他的帶領下，從2007年以來，華夏基金的公募基金資產一直穩(wěn)居全行業(yè)首位，特別是在2009年，華夏基金以領先第二名1000億元的規(guī)模獨占行業(yè)十分之一的市場份額。王亞偉的影響力在國內基金業(yè)則更是無人能及，自2006年以來，他所管理的華夏大盤精選基金在每年的業(yè)績排名中均處領先地位，保持六年不敗戰(zhàn)績，六年總回報高達11.04倍，年化回報率達49.22%，大幅超越同類基金和市場，已經成為普通民眾心目中的“股神”。

范勇宏與王亞偉的組合，被視為絕佳的黃金搭檔。雙方共事始于1995年的華夏證券東四營業(yè)部。其時，范勇宏是營業(yè)部總經理，王亞偉為研究部經理。業(yè)內普遍認為，王亞偉創(chuàng)造的奇跡，與范勇宏的信任密不可分；而這一奇跡，對于華夏基金成為行業(yè)老大，也居功至偉。

自2010年以來關于范勇宏、王亞偉辭職的傳聞就一直不斷。但在公開場合，范勇宏與王亞偉均多次表示對公募基金行業(yè)的熱愛。2009年底，范勇宏在接受證券時報專訪時表示，公募基金比私募基金更需要優(yōu)秀的人才，因為老百姓的錢更需要保值升值。王亞偉也曾向本報記者表示，愿意留在公募基金為老百姓服務。

王亞偉的辭職消息首先得到證實。盡管時值假期，但各大網站仍然以“拿什么留住王亞偉”“誰是下一個王亞偉”為主題進行了專題報道。范勇宏辭職則標志著曾叱咤基金業(yè)的“老十家”基金公司創(chuàng)始人都已離任。

●原因：

制度是核心是關鍵

關于兩人辭職的真實原因，當事各方三緘其口。但業(yè)內普遍認為，范勇宏辭職是王亞偉辭職的決定性誘發(fā)因素。至于范去職的原因，業(yè)界普遍猜測與大股東中信證券有關。有知情人士稱，范曾多次請辭，在中信證券完成了華夏基金(51%)的股權轉讓后，范留在華夏基金對股東的意義不大，股東也不會強留，“范走就成了水到渠成的事”。

有基金公司總經理認可了這一說法，他表示，基金業(yè)以人為本，人才是核心競爭力，但目前的國內基金公司在治理結構中卻存在制度缺陷，股東與管理層之間不能形成有效的制衡，股東更換，高管地震,已成常態(tài)。如果不能順應股東，無論你多優(yōu)秀、干得多好，都只能選擇走人?；鸸静活櫝钟腥死?、片面追求管理規(guī)模等種種短期行為，也與此緊密相關。

范勇宏較早前曾直言不諱對記者說過，一家基金公司的資本金通常為一個億，但這一個億往往決定一家基金公司命運，進而影響到千百萬持有人的利益。“我們只有建立以人為核心而不是以股本為核心的治理結構，基金行業(yè)才能長久健康發(fā)展。美國的富達、CAPTIAL為什么能夠長盛不衰？根本原因是他們建立了先進科學的基金制度，良好的公司治理結構，切實保護了投資者的利益，制度是核心、是關鍵?！?

2011年底，范勇宏為證券時報寫的《基金的冬天》一文中，曾感嘆道，歷經了十三個春夏秋冬，眼看著當年“老十家”基金創(chuàng)始人因為種種原因陸續(xù)離開了自己的工作崗位，不免無限感慨！從中可以看出，個人面對制度的無奈。

●反思：

誰為基金業(yè)長期發(fā)展負責

范王二人辭職將成為中國基金業(yè)發(fā)展中的標志性事件。它凸現了目前困擾中國基金業(yè)發(fā)展的兩大問題，一是基金行業(yè)未能為持有人奉獻滿意回報，二是公募基金人才流失加劇。

有人士認為，普通民眾對王亞偉的不舍和下一個王亞偉的期待，展示了基民對基金保持長期優(yōu)異業(yè)績的心理渴求，也呈現出國內基金行業(yè)自2008年以來未能為持有人提供滿意的業(yè)績回報的尷尬局面。基金需要不斷反思怎樣才能為老百姓創(chuàng)造更好的正收益，以及怎樣重塑專家理財的正面形象。

在素有“得人才者得天下”說法的基金行業(yè)，熱愛公募基金的范王二人雙雙選擇辭職，加劇了業(yè)內對人才流失的擔憂。王亞偉辭職后，堅守公募基金行業(yè)超過10年的國內基金經理僅剩華安副總尚志民和匯豐晉信副總林彤彤兩位，全行業(yè)基金經理平均任職更是縮短至1.63年。而相對優(yōu)秀基金經理而言，國內優(yōu)秀的基金管理人才更為短缺。即使是在前十大基金公司，總經理任期超過8年的也只有四位。

基金業(yè)優(yōu)秀人才不斷流失，誰來為基金公司的長期發(fā)展負責？誰來為基民的利益負責？這一嚴峻的問題擺在基金業(yè)的面前。

在范勇宏王亞偉離開之際，基金公司允許員工持股5%的激勵方案有望在短期內推出，業(yè)內對此也頗有期待。但一大型基金公司總經理認為，5%的股權遠不能與大股東形成制衡?！邦愃品队潞贽o職的故事，還會繼續(xù)上演?！彼f。