王亞偉

王亞偉解釋其離職的最主要原因是：現(xiàn)在他買(mǎi)一只股票，都會(huì)想想散戶會(huì)不會(huì)盲目跟從，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致他們的風(fēng)險(xiǎn)太高，這掣肘了他的投資決策

作為中國(guó)股市符號(hào)之一，“最?；鸾?jīng)理”王亞偉辭職成為市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn)。他何以成就此業(yè)績(jī)，他的離去意味著什么？

“最?；鸾?jīng)理”王亞偉走了，一個(gè)延續(xù)了7年的股市傳奇畫(huà)上了句號(hào)?！耙苍S最終就是那么幾個(gè)數(shù)字，這是基金經(jīng)理的宿命?！蓖鮼唫サ卣f(shuō)。

5月7日下午，北京西城區(qū)金融街通泰大廈12層，在華夏基金管理有限公司總部會(huì)議室內(nèi)，王亞偉宣布辭職。

以王亞偉內(nèi)向的性格，他本不愿以新聞發(fā)布會(huì)的高調(diào)方式來(lái)宣布辭職，但考慮到“辭職”一事對(duì)市場(chǎng)的影響，華夏基金和他個(gè)人都有必要給華夏基金持有人及市場(chǎng)一個(gè)交代。

王亞偉為何在巔峰狀態(tài)時(shí)選擇激流勇退？他走上神壇時(shí)的“天時(shí)、地利、人和”發(fā)生了哪些變化？他在堅(jiān)持什么？

華夏基金原獨(dú)立董事王連洲在微博里寫(xiě)道：“亞偉離職可以理解，體制不改，留人也難?！惫蓟鹦袠I(yè)的監(jiān)管及激勵(lì)體制是制約基金經(jīng)理發(fā)展的“天時(shí)”。

華夏基金內(nèi)部股東數(shù)量增加，頻繁的人事變化，改變了王亞偉的“地利”和“人和”。曾經(jīng)有利于王亞偉成名的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化。王辭職3天后，華夏基金總經(jīng)理范勇宏因“個(gè)人原因”辭去總經(jīng)理職務(wù)?！盁o(wú)范不王”，沒(méi)有范勇宏，就不可能有今天的王亞偉。

在外界看來(lái)，王亞偉做了一個(gè)聰明的決定：巔峰時(shí)期全身而退，既可?！敖鹕聿粩　钡拿暎挚砷_(kāi)創(chuàng)屬于自己的事業(yè)，一舉兩得。

尋找王亞偉

1989年，18歲的王亞偉考入清華大學(xué)電子系，他是當(dāng)年安徽省理科高考狀元。入學(xué)后，他發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)對(duì)電子專(zhuān)業(yè)并不感冒，反倒對(duì)證券投資有著濃厚的興趣。他選修了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的企業(yè)管理雙學(xué)位，同學(xué)們?cè)鴮?duì)此不屑一顧。

1994年7月，王亞偉畢業(yè)，進(jìn)入中信國(guó)際合作公司。就在這一年，范勇宏領(lǐng)導(dǎo)的華夏證券有限公司東四營(yíng)業(yè)部成為全國(guó)最大的證券營(yíng)業(yè)部，江湖人士賜予“神州第一營(yíng)業(yè)部”的美稱(chēng)。

1995年下半年，王亞偉抵擋不住內(nèi)心的沖動(dòng)，跳槽到華夏證券東四營(yíng)業(yè)部，擔(dān)任研究部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，他的主要工作是調(diào)研上市公司，分析企業(yè)基本面，為客戶挑選具備投資潛力的股票。

王亞偉加入范勇宏團(tuán)隊(duì)時(shí)，東四營(yíng)業(yè)部正處在高速成長(zhǎng)期。1996年至1998年，凈利潤(rùn)分別為5508萬(wàn)元、1.5386億元和1.3445億元，連續(xù)3年高居京城券商首位。實(shí)力雄厚的機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者紛至沓來(lái)，王亞偉得以與這些證券市場(chǎng)的大鱷們建立起人脈關(guān)系。

嫡系人馬組建華夏基金

1998年3月5日，時(shí)任華夏證券董事長(zhǎng)邵淳授命范勇宏籌建華夏基金。在僅有的十幾名員工中，絕大部分都是“華夏證券系”嫡系人馬。

據(jù)當(dāng)時(shí)公開(kāi)資料顯示，公司高層多是“華夏系”嫡系人馬，而王亞偉更是范勇宏從東四營(yíng)業(yè)部帶過(guò)來(lái)的嫡系中的嫡系。

4月28日，華夏基金發(fā)行第一只封閉式基金“基金興華”，王亞偉任基金經(jīng)理助理，后升任基金經(jīng)理。2000年1月，在全球網(wǎng)絡(luò)股泡沫的浪潮中，王亞偉成功捕獲大牛股——上海梅林，獲得200%的收益，一戰(zhàn)成名。其重倉(cāng)持有的網(wǎng)絡(luò)概念股中興通訊、綜藝股份也領(lǐng)漲A股市場(chǎng)。

王亞偉執(zhí)掌基金興華的3年業(yè)績(jī)不俗。據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì)，基金興華復(fù)權(quán)單位凈值增長(zhǎng)率是90.48%，同期上證綜指的漲幅是18.79%。

2001年12月18日，華夏基金首只開(kāi)放式基金“華夏成長(zhǎng)”成立，王亞偉出任基金經(jīng)理，這是他執(zhí)掌的第二只基金，連續(xù)兩年跑贏大盤(pán)。

這一時(shí)期，王亞偉的選股策略是“投資基本面良好的成長(zhǎng)股”，這與他1995年剛?cè)胄袝r(shí)的理念高度一致。

2004年，華夏基金人事動(dòng)蕩，而王亞偉也迎來(lái)了人生的一道大坎。當(dāng)年5月、8月，華夏基金副總經(jīng)理金旭、總經(jīng)理助理江暉相繼跳槽至其他基金公司。

與此同時(shí)，華夏基金同系企業(yè)——華夏證券挪用客戶保證金16億元被曝光，同時(shí)被揭露投資股票市值虧損達(dá)7億元、自營(yíng)投資虧損17.9億元、國(guó)債欠庫(kù)約10億元，外加10億元左右的經(jīng)營(yíng)性虧損，直接導(dǎo)致其后華夏證券及華夏基金相繼被中信集團(tuán)旗下的中信證券收購(gòu)。

2004年年底，王亞偉因誤判南方航空和中國(guó)聯(lián)通，導(dǎo)致其所掌管的基金業(yè)績(jī)下滑，排名行業(yè)倒數(shù)第一。