遠大選擇了世博，我們認為世博跟前12位全球合作伙伴一樣，世博應該是遠大展示自己優(yōu)勢一個最好的平臺，所以遠大成為了第13家世博全球合作伙伴。在5.28平方公里的世博園區(qū)建26個能源中心，所有的世博的建筑，我們都給它提供非電空調，以及冷熱電聯(lián)產的系統(tǒng)。在奧運的場館，有80%，甚至更多的場館使用的是鋰電能源的空調。電空調中間經過6-7次的轉換，從煤燃燒轉換成機械能，再轉化成其他的能量，一直到最后再產生冷。非電空調可以產生所有的廢熱、余熱來產生能量。發(fā)電機排放出的尾氣進行回收，可以進行制冷。當然也可以有其他的品牌，用這種廢熱和余熱回收的能量，給我們用戶提供冷和熱風，當你在享受光明的同時，你是免費在享受冷和熱，所以又減少對環(huán)境的排放，也減少了環(huán)境的污染，更重要的是實現(xiàn)了客戶的價值。

從這個意義上來講，世博的主題和我們不謀而合。我們開始對世博也是抱有懷疑態(tài)度，它是不是能夠真正落地。其實我們之前對上海世博會組委會有了解，上海市政府2002年就出臺第一個鼓勵使用冷熱電聯(lián)產的政策，用戶如果使用這樣系統(tǒng)的話，每千瓦要補貼一千元以上。這點上我們跟世博充分的溝通，如果1/3你是支持世博的話，還要花2/3的精力去宣傳，有一點，遠大在這方面不是不想宣傳，或者說這個企業(yè)的價值觀決定了我們一直是在很低調的，默默無聞的做自己的事情。

在這里我給大家簡單介紹一下我們的價值觀，我們核心價值觀叫“七不，一沒有”。在任何時候，從遠大開始成立到現(xiàn)在，從單純的一個產品的供應商到發(fā)展為現(xiàn)在整體的能源全面解決方案的供應商、服務者，遠大一直在堅守這個價值觀。無論是什么大事件還是小事件，無論是什么樣的營銷，如果突破自己底線的話，對不起，我們都不做。謝謝！

提問(央視廣而告之)：剛才提到“中國第一罐”，我們從下周一開始跟它搞一個公益活動，它可能向中國其他災區(qū)又捐了幾百萬，整個活動是8位數(shù)以上，我們給它提的概念叫公益也營銷。因為我們不是做品牌塑造的專家，我們提的概念就是真正要融入到民族的心態(tài)當中去，可口可樂、GE、遠大，無論是傳播還是品牌上，每個品牌都有每個品牌的烙印，每個品牌都有自己的特點，當你在傳播的時候，一定把真誠給我們消費群體，千萬不要像蔣博士說的總是在炒作?？吹酱笃放频某砷L，我們非常開心，但是也感覺到國內企業(yè)真的應該努力向上，我們比國際公司差的太遠了，無論是做產品還是經營企業(yè)，還是做傳播這個行業(yè)，包括投央視好多招標客戶都招死了，一句話：我覺得企業(yè)家真的不懂經營。謝謝！

提問：我看到大事件大營銷，但是中國企業(yè)沒有那么長的歷史，也沒有那么大的品牌，中國企業(yè)怎么進入這樣一個大的時代、大的事件來做營銷？中國企業(yè)有沒有可能借助大事件來提升自己品牌在國際上的地位，是不是中國品牌走向世界的一個渠道，有沒有一個捷徑或者很切實的方法指導中國企業(yè)？

倫潔瑩：我想講一個例子，最近很多新聞界朋友常問我，因為借助一個大事件，可以在世界上產生震撼，有影響力，我覺得李寧是一個非常好的例子，沒有別人能夠有他的力度，一夜之間整個品牌的層次提高了很多。當然你可以說他是業(yè)內人，但是如果你自己沒有準備好的話，當機會來的時候也不能夠掌握這個機會，這是一個很好的案例。

蔣青云：再大的品牌在做世界營銷的時候，要從小事做起，才能做好。第二句話是再小的品牌也能從大事件當中抓住自己的機會。

翟媚：可口可樂從暢爽奧運，我們中文版翻成積極樂觀、美好生活，其實生活中有很多機會的。

李國威：是不是參與到大事件、大營銷，看你企業(yè)目前發(fā)展階段的需求和實力，比如像參加撐桿跳高比賽一樣，要設定一個合理的高度，保證你能跳過去，但是你要抱著一些風險。要衡量好自己的實力，這個標桿要設置好，不是說不冒風險，但是一定要能夠控制到你能所躍過的高度。

張曉東：如果世博園全部采用這種非電空調的話，相當于可以減排二氧化碳4萬噸，也相當于4百萬棵樹半年吸收的二氧化碳，也就相當于8個上海世博園覆蓋的森林。營銷無處不在，對于務實的、專業(yè)的公司來講，小就是大；對于那種機會或者是務虛的公司來講，大也是小。謝謝！

主持人(王云帆)：感謝各位嘉賓的精彩發(fā)言，也感謝現(xiàn)場來賓的參與。今天下午的會議到此結束。

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2009中國品牌價值管理論壇

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