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    詹偉:希望新媒體多一些創(chuàng)新和對廣告主的理解

    2009年10月31日 15:34鳳凰網(wǎng)財經(jīng) 】 【打印共有評論0

    中國傳媒論壇——新媒體專場互動論壇31日上午舉行,珍視明市場總監(jiān)詹偉表示,希望新媒體多一些創(chuàng)新,多一些對廣告主,以及廣告主客戶的理解。

    以下為互動論壇實錄:

    主持人:請各位嘉賓入座。大家都認(rèn)識,第一個是楊老師,第二個是王總,第三個是詹總,第四個也是楊總。

    我們先從王總說,這些年您斯美特在新媒體投入了多少錢?

    王冠群:我們今年的投入稍微多一點,今年是600萬。

    主持人:這下面有新浪的,有搜狐的,有騰訊的及還有鳳凰網(wǎng)絡(luò)的還有第一視頻的你投入的是哪個媒體?

    王冠群:新浪。我們做了一個戶外。

    主持人:詹偉總呢?您投了多少錢呢?你上網(wǎng)時間一定一天超過4個小時。

    詹偉:您說是這些年還是今年。

    主持人:這兩年。

    詹偉:我們的預(yù)算是每年都不一樣,是基于一個媒介的策略服從營銷的策略,我們所認(rèn)為的新媒體,跟今天我們講的這個新媒體,包括演講嘉賓們,他們各自向大家講述的新媒體有所差異,未必是完全整合在一塊。這個是基于我們的消費者,我們是眼藥水而且是聚焦在學(xué)生群體,他的功能比較獨特,是一個預(yù)防近視等等,他是一個唯一性?;谶@個考慮來說,這兩年我們在很多的學(xué)校里面做了很多的傳播,比如說課桌面,還有黑板邊上的視力表的張貼,還有我們跟學(xué)生互動的手冊,愛眼,護(hù)睛的手冊,這個都是媒體,這個費用花費很大。如果說純粹的新媒體,互聯(lián)網(wǎng),LED等等,我們在2007年的時候,曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上的投放很大,那個時候是和醫(yī)藥行業(yè)大概占比是3.9%。我們一度做到了20%。我們當(dāng)時定位是通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)人群,不單是看電視,同時也上網(wǎng),并不是一個相互排斥的東西,他的人群是重復(fù)的。今年這個時候我們找一系列的門戶合作,通過一些手段做一個溝通。

    主持人:恒安集團(tuán)也是一個中國企業(yè)的大集團(tuán),您怎么認(rèn)識新媒體,你有那些策略性的投放呢?

    楊瀲:我這邊有一個數(shù)據(jù)就是說,恒安的三個產(chǎn)品的定位是不一樣的,不同的行業(yè)對新媒體的投放他都是不相同的,從他整體的投放比例來看的話,也是在逐年增加的。2007年開始的話,我們在網(wǎng)絡(luò)上媒體超過了9百萬,現(xiàn)在已經(jīng)超過了1000多萬,以后在各地我們執(zhí)行的戶外媒體,以及外場的一些內(nèi)部媒體包括學(xué)校里面一些零散的媒體都是不在統(tǒng)計之內(nèi),可以占到整個2%的。最近我又看到作出的一個廣告預(yù)算,應(yīng)該每年預(yù)算會占到整個公司預(yù)算的30%,對于這個來說還是一個很好的利好消息。我想可能給到各個企業(yè)一個借鑒。

    主持人:各位新媒體的朋友,明年的恒安集團(tuán)要投放有所增加,趕快交換名片,最后我想請楊老師,我做廣告的時候,他就是我的老師。楊老師您這兩年在接觸當(dāng)中對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識,他們是怎么想的?

    楊振昆:這個問題我好象不太好回答,新媒體我也是在關(guān)注和研究,我關(guān)注五類,一個是戶外視頻,他是再一個調(diào)整發(fā)展的階段,2003年爆發(fā)了各種戶外視頻,但是由于他的銷售并不盡如人意,所以實現(xiàn)的利潤也比較差的,所以有很大的壓力。第二個就是互聯(lián)網(wǎng),他的持續(xù)上升和他們新的廣告技術(shù)的突破,跳出廣告部分。用活動和事件的營銷,整個互聯(lián)網(wǎng)的利潤在持續(xù)的上升。第三個就是主動媒體,他在尋求突破,你像組動(同音)媒體還有一個就是互聯(lián)網(wǎng)的媒體,是組動(同音)媒體以外,還有一個就是手機媒體,他在央視奔走一線以后,并不代表手機媒體會消失,他以一個新的形式在出現(xiàn),比如說手機報,他的到達(dá)率相當(dāng)高,可以用四個字來說就是方興未艾。再一個就是流動媒體,你比如用人背著的廣告,自行車的廣告,車載的視頻,車載的視頻他是相當(dāng)?shù)目春谩T诮K端的促銷非常好,但是不管怎么樣,剛才您問到的,新媒體必須要利潤說話。他的未來四個條件,第一個是網(wǎng)絡(luò),第二個要有市場空間,學(xué)校媒體找到一個餐桌應(yīng)該有空間,還有一個必須要有技術(shù)的支持。第四個最重要的就是他們的客戶的認(rèn)可。這個認(rèn)可,沒有這個認(rèn)可就沒有新媒體的發(fā)展,我覺得是可以期待的,而且是將來我們已經(jīng)迎接的一個多屏?xí)r代的到來,這個是傳統(tǒng)媒體和新媒體競爭當(dāng)中的此消彼漲,他會持續(xù)的上升,而且會造成我們的亮點,希望我們的廣告主可以多關(guān)注,謝謝。

    主持人:楊老師的發(fā)言,我想起是60歲的年齡,60歲的心臟,20歲的心態(tài)。我想問一下王總,對他來說,他在中原大地上崛起也是非常不容易。講講您的經(jīng)驗和得失,還有好好的關(guān)注新媒體。你看在坐的都是。

    王冠群:感謝,因為你們的存在我們才有更大的市場,我們的目標(biāo)是在三年內(nèi)讓全中國的消費是人均4包方便面,要實現(xiàn)這個目標(biāo)有要依靠新的手段。在選擇快銷品的時候,首選的是品牌,不是價值這幾年我們也是走了很多的彎路,斯美特的發(fā)展也是很快。在去年的時候,整個方便面行業(yè)發(fā)展發(fā)展最快,增速最快的是斯美特?,F(xiàn)在我們的品牌比較強大,前期做宣傳的時候,主要是聯(lián)播,網(wǎng)絡(luò)的時間是越來越長,現(xiàn)在每家的電視得是裝上有線了,每家的電視可以收大50到60個頻道,選擇的機會很大,每年都有創(chuàng)收的指標(biāo),他是賣資源的。這樣我們幾年前看電視的時候,廣告的時候,心里消費者除了廣告人,廣告人對廣告人感興趣,消費者對廣告不感興趣,我放自己的廣告看一下,放別人廣告我不看的。所以有一些臺一個窗口插播長的可以達(dá)到12分鐘,短的也有幾分鐘。特別是電視,廣告的投放浪費非常嚴(yán)重。這樣就是促進(jìn)我們對新媒介的了解、關(guān)注和投入。這幾年我們加強了一些戶外,網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注。戶外已經(jīng)做了三四年了,通過三四年的投入,有深刻的感觸,小投入,大產(chǎn)出。這個產(chǎn)出還是比較多,因為他是一個精準(zhǔn)投放,因時,因地,因人。所以這就是造成我們這幾年加大對的新媒體投放。他們都是一個精準(zhǔn)的定位,像世通華納,專門做公交車的,高鐵的李總是做鐵路的,還有鳳凰網(wǎng),做高端的,每家新媒體都是精準(zhǔn)定位的,方便面主要面對在學(xué)生、打工的和上班的,真正居家過日子的,所以給我們一個新的選擇,下一步我們要加大新媒體的投入。我們現(xiàn)在只要有效,不計成本。

    主持人:咱們新媒體就有目標(biāo)了,王總也說得非常實在了,他是一個定勢的擁護(hù)者,咱們對新媒體做一個寄予。

    王冠群:希望新媒體遵循4S發(fā)展,現(xiàn)在是服務(wù)做得不好。

    詹偉:希望新媒體多一些創(chuàng)新,多一些對廣告主,以及廣告主客戶的理解。

    楊瀲:新媒體要多學(xué)習(xí)傳統(tǒng)媒體的長處,學(xué)會共同合作,共同為企業(yè)服務(wù)。

    楊振昆:誰得到客戶的認(rèn)同,誰就有生存的空間,誰就有未來的希望。

    主持人:新媒體要把美我,變成愛我,我主持的環(huán)節(jié)也就到此為止,大家集體起立給大家鞠躬,謝謝!

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    作者:    編輯: madj
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