下面有請(qǐng)?jiān)谧u(píng)委為兩個(gè)隊(duì)的表現(xiàn)做點(diǎn)評(píng)，有請(qǐng)杭州華三通信技術(shù)有限公司副總裁丁文光先生點(diǎn)評(píng)！

丁文光：非常感謝兩隊(duì)精彩的演講和辯論，注入了非常清新的春天的氣息。我先對(duì)北方交大進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，案例比較完整，但是對(duì)華三研發(fā)流程沒有深入研究，包括IPD階段性特點(diǎn)也沒有深入的研究，然后就提出了部門壁壘、各掃門前雪等等，應(yīng)該讓各個(gè)部門貢獻(xiàn)自己的智慧，然后進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，使開發(fā)的產(chǎn)品不僅能滿足客戶的需求，還包括可服務(wù)性、可制造性的需求等等，這應(yīng)該是個(gè)弱點(diǎn)，你們的風(fēng)度表現(xiàn)的非常好。我感覺清華大學(xué)做了深入的調(diào)查和研究，對(duì)于華三的開發(fā)流程包括IPD包括組織結(jié)構(gòu)你們理解的非常清楚，略微不足的是一開始稍微緊張了點(diǎn)，顯得團(tuán)隊(duì)配合起來不是那么珠聯(lián)璧合，跟華三部分員工交流時(shí)候，對(duì)于緊急性需求開發(fā)模式了解的不是很深，實(shí)際上華三現(xiàn)在已經(jīng)有了緊急性需求的開發(fā)模式。

主持人：下面請(qǐng)《管理學(xué)家》雜志社執(zhí)行總編穆云武先生做點(diǎn)評(píng)。

穆云武：首先這場(chǎng)比賽對(duì)于雙方都是很難打的，因?yàn)榍迦A是主場(chǎng)，占有主場(chǎng)之利，同時(shí)他們也有更大的精神負(fù)擔(dān)，如果這場(chǎng)輸了，太丟人了。估計(jì)北交大隊(duì)來之前就沒打算贏，考慮到清華實(shí)力很強(qiáng)，他們又是主場(chǎng)，北交大一亮相給我的印象就非常深刻，支持你們的人中有一個(gè)就是我，北交大準(zhǔn)備的邏輯很嚴(yán)整，而且分工很合理，兩個(gè)人說，沒說的人動(dòng)筆很多，表達(dá)的人非常流暢，儀態(tài)也很大方，說起儀態(tài)和配合，想提醒一下唯一的女選手于敏，我建議你可以去央視財(cái)經(jīng)頻道發(fā)展，爭(zhēng)取取代歐陽夏丹，你一定知道你念的是什么東西，北京交大隊(duì)最大的遺憾是在清華做展示之后沒有抓住最后機(jī)會(huì)，最后三分鐘你們對(duì)清華的提問顯然沒有很好的準(zhǔn)備，那時(shí)候應(yīng)該立即提問，把清華打亂，這樣輸也輸?shù)姆狻?/p>

我再評(píng)價(jià)一下清華，我覺得清華沒什么好說的，在比賽之前我聽到了謠言，說清華沒怎么好好準(zhǔn)備這場(chǎng)比賽，而是直接準(zhǔn)備最后那場(chǎng)比賽，通過你們的表現(xiàn)，我覺得你們很有邏輯，而且以生命取勝，清華的勝利，應(yīng)該是技術(shù)性的勝利。

最后談?wù)勥@個(gè)案例主題，這個(gè)案例主題談的是三權(quán)分立，在管理、經(jīng)營(yíng)上談三權(quán)分立的事情很多，比如孫大午的公司也是三權(quán)分立的，政治的制度安排……。

主持人：時(shí)間到。下面請(qǐng)北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院歐陽桃花教授為我們的代表點(diǎn)評(píng)！

歐陽桃花：大家好！我覺得北方交大有點(diǎn)運(yùn)氣不好，碰到這么強(qiáng)的隊(duì)，其實(shí)是強(qiáng)強(qiáng)交鋒，我從三方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總體上這兩個(gè)隊(duì)給我留的印象非常深刻，從問題切入點(diǎn)比較來說，北方交大6：40秒之后才切入到問題，有點(diǎn)拖沓了，清華3：40秒之后馬上切入問題點(diǎn)，作這方面還是有區(qū)別的。從精確度和深度來講，北方交大也提到三權(quán)分立研發(fā)體系的問題，相對(duì)來說比較泛一點(diǎn)，市場(chǎng)導(dǎo)向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，清華比較明確的提出這樣一個(gè)體系適合比較成熟產(chǎn)品的開發(fā)，不太適合創(chuàng)新性產(chǎn)品開發(fā)，這方面顯得他們比較有準(zhǔn)確度。任何一個(gè)案例都到放一個(gè)情景中去探討，離開情景，抽象的討論對(duì)錯(cuò)是沒有意義的，清華緊扣研發(fā)體系這樣一個(gè)情節(jié)中探討這個(gè)模式的利和弊，在利和弊問題上，兩個(gè)隊(duì)都用思辨的方式、一分為二的看好壞兩方面，清華隊(duì)不僅僅這樣討論，還提出突破性產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的構(gòu)想，解決這個(gè)模式中的弊端。另外一方面，還是要放大更大的情景下看待這個(gè)問題，比如今年11月華三被惠普收購(gòu)以后，CEO是成本控制高手，成本控制高手說華三現(xiàn)有的創(chuàng)新文化體系會(huì)不會(huì)有沖突，我相信一定會(huì)有沖突，在這樣的背景下，創(chuàng)新性研發(fā)體系怎么保持下來。

主持人：時(shí)間到。第四場(chǎng)比賽結(jié)果已經(jīng)出來了，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院獲得3票，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院獲得23票，清華大學(xué)代表隊(duì)勝出，恭喜你們！

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