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    “分析新形勢 迎接新挑戰(zhàn)”論壇嘉賓發(fā)言實錄(4)

    2010年01月25日 12:22鳳凰網(wǎng)財經(jīng) 】 【打印共有評論0

    主持人:謝謝厲老師,因為時間太短,就不再說了,我們進行今天上午會議第二個議程,我們頒發(fā)證書,這樣,我先念我們副會長的名單,大家到臺前,然后由我們國家領(lǐng)導(dǎo)人給大家頒發(fā)證書。(主持人宣讀名單)

    那么我們請我們的名譽會長阿不來提·阿不都熱西提副主席為他們頒發(fā)證書。第二請我們的名譽會長何魯麗副委員長為他們頒發(fā)證書。那么我們進行第三組,請蔣正華副委員長為他們頒發(fā)證書。讓我們對他們表示熱烈的祝賀。第二項議程結(jié)束了,由于我們?nèi)粐翌I(lǐng)導(dǎo)人還有其他重要的公務(wù),現(xiàn)在就離場了,讓我們以熱烈的掌聲歡送他們。

    主持人:首先我們請辜勝阻副主席給我們演講,大家歡迎。

    辜勝阻:好,各位來賓,大家上午好,我今天演講的題目是:后危機時代,民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇。這一場危機,來的很兇,走的也很快,所以有人講呢,這個危機好像美國在…歐洲人光感冒,那么中國是洗了一場冷水澡,所以來的很兇,走的也很快,所以我們今天想用這個時間跟大家共同探討,金融危機以后按照我們的民營企業(yè)在發(fā)展中間面臨怎樣的機遇。

    每次危機都會有一場技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,每次危機都會形成一個發(fā)展的機遇,那么我們在這場危機以后,我們民營企業(yè)面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?應(yīng)該講我們應(yīng)對危機是非常好的,總之已經(jīng)鞏固了我們09年的GDP增長是8.7%,那么整個世界的GDP的增長是負1.1,整個發(fā)達國家都是負數(shù),那么在四個金磚四國中間,俄羅斯和巴西也是負增長,所以我們的成績是突出的,所以聯(lián)合國估計2009年中國對世界增長的貢獻超過了50%,成了世界經(jīng)濟反彈的機遇,那么我們得力于有利的政策支持,我們主要是靠外部的政策和投資推動,但是自身的動力和活力還不夠,我們還有4萬億的財政刺激計劃,有新貸,我們?nèi)ツ甑男略鲑J款10萬億,我們減稅,對企業(yè)減輕負擔是5千多億,我們有環(huán)境,國務(wù)院出臺了二次關(guān)于中小企業(yè)一些政策,廣東等地方也出臺了,使我們?nèi)〉昧艘恍┖玫某煽儭?/p>

    同時我們看到在經(jīng)濟復(fù)蘇的背后,我總結(jié)五個方面的五強五弱,也就是保增長,調(diào)結(jié)構(gòu)我們?nèi)蝿?wù)非常艱巨,內(nèi)需強勁,外需很弱,我們GDP8%以上的增長速度,有40%以上是靠投資拉動,50%左右是靠消費拉動,出口三架馬車中間,所產(chǎn)生的對GDP的增長是負的40%幾,所以消費正好和結(jié)構(gòu)相當,所以第一個是內(nèi)需強勁。

    二是投資消費,投資在三架馬車當中占有很重要的低位,三是公共投資,民間投資弱,典型的是廣州,國有資本的投資超過了60%,民間資本的投資只有0.15%,那么實施硬件的設(shè)施強,社會軟件的設(shè)施弱,特別是社會保障這些東西,我們現(xiàn)在有十大地王,有八個是國企,很多是央企,所以在房地產(chǎn)的問題上是典型的×,還有一個影響就是說我們經(jīng)濟學(xué)意義上三架馬車是投資、消費、出口,那么講09年我們的經(jīng)濟增長得益于三架馬車,房市、股市、車市,我們整個消費增長是15%,但是我們的商品房的銷售增長73%,車市增長近25%,所以房市、車市在保八中間我們稱它為新三架馬車,民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方面有哪些機遇?城市化。所以我們要看到09年是國進民退的一年,我們在09年我對200多個企業(yè)進行了調(diào)研,民營企業(yè),特別是下班點、上班點,下班點民營企業(yè)找不到,非私營,融資艱難,創(chuàng)新責任加重,這是一邊是民營企業(yè),中小企業(yè),有人估計小企業(yè)是拿到了…十大產(chǎn)業(yè)振興計劃,主要是…那么也是國企的氛圍很大,國企手上有大量的信貸資金,所以上半年小企業(yè)拿到的貸款份額只有8.5%,中小企業(yè)是下游,另外一個就是政策,也就是整個民航,那么我們的國營航空公司得到了幾十億貸款,民營航空公司有十多個民營航空公司,所以總結(jié)09年的危機,大家覺得這個小企業(yè),中小企業(yè)在危機中間是受傷最重的,中國企業(yè)家有一個調(diào)查,表明我們國家21.5%的企業(yè)停產(chǎn),90%以上是民營中小企業(yè),那么溫州資本09年是風(fēng)險之年,他們在俄羅斯的市場,迪拜危機時,浙商的損失是30億,500億浙江身陷其中,損失超過150億。

    那么為什么會有這樣一種現(xiàn)象?其根本在于我們的金融體系,我們講了中小企業(yè)有三個彎子,一個是門檻高,融資難,負擔重,融資難是企業(yè)重要的難題,那么在任何一個國家,營企之間都會有規(guī)模問題,都會有嫌貧愛富,但是在我們國家,我們的中小企業(yè)90%以上的中小企業(yè)是民營企業(yè),95%以上民營企業(yè)是中小企業(yè),所以國有銀行把錢貸給國有企業(yè),收不回來那是追究責任,國有銀行把錢貸給民營企業(yè)及錢收不回來責任比較重,所以這樣一種銀行的體制決定了為什么我們有那么多地王出現(xiàn),就是國企和民營,國企貸款。所以這樣一種現(xiàn)象,當然一個很重要的原因在于金融體制。

    另外一個我們要看到這樣一種國進民退的現(xiàn)象,實際上我們講國企民企,實際上國企與民企的關(guān)系是大企業(yè)與中小企業(yè)的關(guān)系,剛才講到了95%以上,那么任何一個國家都會有大企業(yè)和中小企業(yè),所以我們在金融危機中間一條腿堅信,另一條腿跟上,所以大企業(yè)跟中小企業(yè)的關(guān)系是互利互生的關(guān)系,任何一個大企業(yè)都需要中小企業(yè)的參與。那么我們要看到我們下一步的機遇在什么地方?就看我們的瓶頸,積極發(fā)展過程當中的瓶頸,我們找到了經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸,我們也找到了民營經(jīng)濟發(fā)展的機遇,我們講保增長我們的成績輝煌,調(diào)結(jié)構(gòu)任重道遠,我們結(jié)構(gòu)當中有幾個結(jié)構(gòu)?我總結(jié)五大機構(gòu),這個是瓶頸,我們看到官方的統(tǒng)計,總得是45%,但是如果從戶籍的角度考慮,我們的城市化是非常小的,中等城市是54,我們城鎮(zhèn)化是很大的一個問題,第二個是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),理論上講難道我們?nèi)司鵊DP增長的水平至少是滯后15到20年,節(jié)省結(jié)構(gòu)方面,我們的中產(chǎn)階級22到23,像發(fā)達國家是30%,發(fā)展中國家也是30,分配結(jié)構(gòu)方面也有問題,消費結(jié)構(gòu)方面來看,我們居民消費我們只有30%,這種瓶頸本身就是機遇,所以我總結(jié)我們后危機時代我們民營企業(yè)的機遇,幾個方面,一個是人口的城鎮(zhèn)化,第二個是經(jīng)濟的城市化,第三個創(chuàng)業(yè)的自主化,“十七大”一個重要的問題提出來,創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),那么我們現(xiàn)在的中小企業(yè)有7個,不到十個,發(fā)展中國家是10個,發(fā)達國家是40個到50個,而我們不到10個,想想這個比例,鼓勵農(nóng)民工創(chuàng)業(yè),大學(xué)生創(chuàng)業(yè),我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有1%,企業(yè)的信息化,所以有人講危機中間我們的淘寶網(wǎng)去年一年解決的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)達到80萬人,比上海市形成的就業(yè)還要多,所以網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)就業(yè)成為一種形勢,那么還有人講,中小企業(yè)五年不上網(wǎng)就不好了,所以網(wǎng)絡(luò)可以打大提高企業(yè)的效率,我們有很多專門做牧業(yè)的網(wǎng),解決了企業(yè)市場萎縮的問題,產(chǎn)業(yè)的高端化。所以這樣一種低端的價值鏈的低端,消費了大量的資源,所以給國外的消費帶來問題,從GDP上看我們很大,但實際上我們外資、外募,那么我們的產(chǎn)業(yè)怎么走向高端化?厲以寧教授剛才講,新興產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新是我們產(chǎn)業(yè)要做的,另一個是產(chǎn)品的高端化,09年海外并購是下降的,中國上升40%,所以現(xiàn)在我們是長期引進外資,現(xiàn)在我們資本輸出,已經(jīng)超過了外資的引進,那么我們不僅走出去比較好,另外一個09年我們的服務(wù)外包比較完整了,我覺得在這個中間,最為重要的就是厲以寧教授講的,人口的城市是最大的問題,我們過去30年的發(fā)展,得益于紅利,也就是說我們有兩三億農(nóng)民工,因為他們實際上這種二元結(jié)構(gòu)下面,他們和市民是同工不同船,他們沒有社保,他們的勞動時間不是8小時。這打造了我們中國經(jīng)濟的恢復(fù)。

    去年年底中央經(jīng)濟工作會議,政策上面最大亮點就是城鎮(zhèn)化,就是放開中小城鎮(zhèn)的戶籍,大家知道,這個問題現(xiàn)在存在的很大,所以整個中國的人口紅利,農(nóng)民的流動和城鎮(zhèn)化開始的時候是不理想,第二階段是能夠城鎮(zhèn)化,那么現(xiàn)在經(jīng)濟工作會議,表明人口城鎮(zhèn)化進入一個新的階段,就是農(nóng)民工的市民化,也就表明這些農(nóng)民工他們可以在中小城市列為市民,當然像北京、上海這種城市是不可能的,這個地方人口擁擠,但是中小城市是可以的,這是巨大的市場現(xiàn)象。

    有人說過一個估計,所以有一個美籍華人寫過一本書《誰來拯救美國》,整個農(nóng)民、整個市場是一個很的問題,這個潛在市場非常大,怎么使9億中國農(nóng)民的購買力提高。所以中小城市大發(fā)展的這樣一種城鎮(zhèn)化,讓這些地方市民化,有一個很重要的就是帶動中小城市的發(fā)展,應(yīng)該講過去30年改革開放,我們講工業(yè)化是倡導(dǎo)供給,城鎮(zhèn)化是倡導(dǎo)需求,我們現(xiàn)在要的是需求,我們的供給實際上產(chǎn)能過剩,我們實際所需要的是需求,所以有人認為,發(fā)現(xiàn)09年的牙膏市場特別好,原因是什么?大量的農(nóng)民把城市生活方式帶到了農(nóng)村。一個市民的消費相當于三個農(nóng)民的消費,所以現(xiàn)在就是說我們通過,我們現(xiàn)在最大的三架馬車,現(xiàn)在趕的是消費,居民消費只有35%,美國是70%,美國人是瘋狂消費。我們是貧民的情況,那么這樣一種消費模式,必須改變,要改變除了分配以外,還有一個要擴大中產(chǎn)階級,我們這個比重只有22到23,非常低,那么我們通過嚴格的城鎮(zhèn)化可以把農(nóng)民列為市民,通過積極的服務(wù)化可以培育更多的白領(lǐng),大力發(fā)展服務(wù)產(chǎn)業(yè),使它的中產(chǎn)階級領(lǐng)袖辦市場,通過創(chuàng)業(yè)自主化,來大力發(fā)展中小企業(yè),使就業(yè)者變成創(chuàng)業(yè)者,那么這樣就會使我們中產(chǎn)階級人能夠滿足,有利于我們消費。那么通過企業(yè)的信息化、產(chǎn)業(yè)的高端化和產(chǎn)品的低碳化,我們大力發(fā)展新興產(chǎn)品,創(chuàng)新,提升我們企業(yè)國際競爭的水平。

    所以,美國的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的多主,講過一句話,影響世界的兩大大事就是中國的城鎮(zhèn)化,一個是美國的高科技。所以有人估計城鎮(zhèn)化每提高一個百分點,新增投資需求有6.6萬億,能夠替代10萬億輸出,所以我們真的能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)需替代外需,還有人認為農(nóng)民身份每漲1%,每年需要的房數(shù)就是700萬套,這是按最低標準計算,所以城鎮(zhèn)化會引發(fā)消費需求,也就是高消費瓶頸,也就會刺激投資需求,實現(xiàn)安居樂業(yè),我們現(xiàn)在一定要5億農(nóng)民工,留守是6千萬,所以中央放開中小城市的戶籍,可以使我們的人口合理的分布,可能有相當一部分人就會回到他們的家鄉(xiāng),做過一些調(diào)查,現(xiàn)在在北京打工的農(nóng)民工,他們覺得不容易,房價那么高,所以他們賺了錢就在他們的縣城,家鄉(xiāng)的中小城市購房,所以現(xiàn)在有人二線城市,三線城市房子非常好,就有新的商機。

    所以我們通過剛才講到的城鎮(zhèn)化政策,可以使農(nóng)民工實現(xiàn)他們的城鎮(zhèn)夢想,實現(xiàn)他們的安居夢想,實現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)夢想,特別是要鼓勵農(nóng)民工創(chuàng)業(yè),積累資金,提高了技能。

    剛才講到了每次危機的背后都會有一個轉(zhuǎn)型升級的浪潮,你說新加坡第一次石油危機沖擊以后,勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為知識密集型,日本也是這樣,資本密集型向節(jié)約密集型走,韓國在亞洲金融危機以后,低附加值產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了向高附加值轉(zhuǎn)變,所以我們講我們的經(jīng)濟正在經(jīng)歷第三個階段,第一個階段是走上過剩,第二個階段是加入WTO以后,我們由國內(nèi)走向國際,現(xiàn)在我們正在實現(xiàn)制造走向創(chuàng)造的階段,所以我們的企業(yè)要求低成本的戰(zhàn)略,要求多元化的專項,企業(yè)和核心產(chǎn)業(yè)做大做強,從紅海戰(zhàn)略向藍海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,我們現(xiàn)在的家屬企業(yè)面臨接班人問題,所以我們的治理應(yīng)該上職業(yè)化轉(zhuǎn)變,所以我們應(yīng)該通過提升創(chuàng)新能力,使我們倡導(dǎo)環(huán)保價值,使我們變綠,使產(chǎn)業(yè)鏈變長,優(yōu)化我們的組織管理,使我們變優(yōu),提高效率使我們變快,我的演講就到這里,謝謝。

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    作者:    編輯: wangkt
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