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主持人：當下全球的一個環(huán)境是高端制造業(yè)向發(fā)達國家回流，低端制造業(yè)向東南亞、印度這些區(qū)域轉移，那您覺得這一時期的中國制造業(yè)它是面臨一個什么樣的境況呢？

徐習明：我不是完全同意您的觀點。從高端制造來看，我們看最典型的例子，中國的高鐵，無論是列車的生產，高速鐵路的建設，鐵道的通訊設備，都是處于在世界的領先地位，包括我們看到像無人機，無論是大疆還是最近?？低暟l(fā)布的無人機產品，實際上也是在世界處在領先地位?；诎沧康倪@樣一個通訊終端設備，包括背后的電信設備，中國也是處在世界的這樣一個領先的地位。我們看到中國實際上有世界上最發(fā)達的一個電商市場，最廣闊的一個消費群體，而且中國絕大多數(shù)企業(yè)還是處于一代或者二代的這樣一個時代，本身的企業(yè)家精神相當充足。所以本身中國現(xiàn)在在往制造業(yè)高端的這樣一個演進發(fā)展的速度我們看是非?？斓?，不落后于世界上的任何一個地方。

徐習明：制造業(yè)的升級實際上需要兩個環(huán)境，一個是市場環(huán)境，還有一個是產業(yè)聚集，這兩點中國有自己獨特的優(yōu)勢，中國有世界上最大的消費市場，也有很大的一個產業(yè)聚集。我們看到相當多的細分領域，中國的制造業(yè)已經達到了世界的最高層次或者是在引領一些突破，包括像無人機里面的大疆科技，在深圳有21萬家電子企業(yè)和機器人相關的企業(yè)，這里面都會有一些創(chuàng)新的龍頭跑出來，包括像京東方，它的面板生產實際上現(xiàn)在也在世界的一個前沿，而且在不斷的擠壓日韓的這樣一個競爭對手。包括在通訊領域、手機領域，我們看到至少在安卓領域現(xiàn)在的領先企業(yè)，至少中國已經有二企或者三企更多的這樣一些成功的企業(yè)。

徐習明：那至于談到低端的這樣一個制造業(yè)的外流，這確實是一個存在的問題，包括如果最后PPP落實了以后，我們可能預期到一些低端的、勞動力密集型的、高能耗的這樣一些產業(yè)，低利潤的產業(yè)，確實會往其他的一些國家進行轉移。但是我想這個也符合第一中國的一個大的國家戰(zhàn)略，第二也符合我們現(xiàn)在人口的一個發(fā)展趨勢，隨著人口紅利的消失，更多是要從原來傳統(tǒng)勞動力的密集型變成向高端的有紀律性的工程師的這樣一個紅利，發(fā)展的這樣一個過程，同時有更好的社會福利，更好的效益和更低的能耗。所以我倒是認為中國的制造業(yè)現(xiàn)在也在轉型，但是在往一個良性的方向進行轉型。

主持人：中國的制造業(yè)向高端領域轉型，它和發(fā)達國家之間的競爭優(yōu)勢在哪里？

徐習明：舉個最簡單的例子，高鐵如果沒有中國這么大的市場，那我們怎么能夠第一引進世界上最先進的技術，第二發(fā)展成、消化吸收成現(xiàn)在我們擁有的世界上最領先的技術，然后再利用包括我們巨大的外匯儲備、國際影響力再出口到世界各地，這是我們一個很大的優(yōu)勢。包括中國這么多年普及的大學教育，形成的工程師隊伍，而且我們的工程師隊伍大部分還是留在中國的，深圳有21萬家電子和機器人的企業(yè)，那在這中間它自然就會跑出像大疆等等一些領先的企業(yè)，所以這是我們的一個優(yōu)勢。其實在西方國家可能它不一定有這么大的一個消費市場，相對來講好處是它的一個營商環(huán)境，整個專利體系保護等等都很嚴密和嚴謹，資本市場都很嚴密和嚴謹，但是創(chuàng)新很多時候實際上是在一個動態(tài)的、快速發(fā)展市場當中更容易體現(xiàn)出來。對中國來講，可能要做好的還是對知識產權的一個保護，對市場有序性的一個管理，同時用這個動態(tài)的快速市場是能夠激發(fā)出來很多這種創(chuàng)新的。

主持人：中國制造2025和德國工業(yè)4.0革命，它們之間是不是存在差異化的競爭呢？

徐習明：其實你仔細去看，首先中德之間在工業(yè)4.0也好，第三次工業(yè)革命也好，中國制造2025也好，實際上是一種合作關系，我們也看到中德總理很多時候為很多創(chuàng)新都在進行站臺。這兩者本身有一個很好的互補性，因為德國是世界上生產設備最大的出口國，中國是最大的使用國，所以這兩者本身是有一個很好的互補性。那實際上你去看德國的工業(yè)4.0里面非常重要的一點，他是希望支持這些傳統(tǒng)的裝備制造、設備企業(yè)，實現(xiàn)從生產往服務的一個轉型，然后中國實際上我認為可以更多的利用我們設備的大數(shù)據(jù)，我們的一個市場，然后實現(xiàn)我們整個交付能力的一個個性化、柔性化的轉型，當然到一定的程度，因為我們產品的智能化，我們也可以在平臺上面實現(xiàn)平臺戰(zhàn)略，通過平臺的生態(tài)鏈的創(chuàng)新來提供除了產品以外的這種服務、這種跨界的創(chuàng)新，所以我覺得互補性要大過競爭性。