鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009年9月4日，第五屆“2009中國(guó)品牌價(jià)值管理論壇”在北京中國(guó)大飯店召開(kāi)。大會(huì)邀請(qǐng)全球知名品牌與本土品牌的決策者進(jìn)行深度交流，探尋最佳的品牌價(jià)值管理理念、途徑和方法。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播。通用電氣中國(guó)有限公司公關(guān)傳播總監(jiān)接受了鳳凰網(wǎng)的專(zhuān)訪，他表示，在整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，第一位一定首先是要保證自己公司運(yùn)行的安全。如果還有一個(gè)深層次問(wèn)題考慮，就是你的品牌如何延續(xù)。

以下為本次專(zhuān)訪文字實(shí)錄：

鳳凰網(wǎng)：我們這次公司的案例，是跟公司大的戰(zhàn)略方向是怎樣一種關(guān)系，是在什么背景下操作的？

李國(guó)威(通用電氣中國(guó)有限公司公關(guān)傳播總監(jiān))：繼這次獲獎(jiǎng)的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的整體方案，事實(shí)上跟公司整體的戰(zhàn)略構(gòu)想是非常一致的，這幾年我們提出了一個(gè)貫穿公司業(yè)務(wù)和品牌這么大的一個(gè)戰(zhàn)略，就說(shuō)是一個(gè)創(chuàng)想、想象，我們公司口號(hào)是“夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)”全公司整個(gè)從價(jià)值觀到我們的運(yùn)營(yíng)模式，到人力資源評(píng)估等等都有一個(gè)大的改變。

我們強(qiáng)調(diào)我們要用這種創(chuàng)想的精神來(lái)去探討，來(lái)去為世界上一些非常復(fù)雜的問(wèn)題，來(lái)找到一些解決方案。這些復(fù)雜問(wèn)題比如說(shuō)包括我們能源的問(wèn)題，如何使用新能源，如何減少排放的問(wèn)題，如何更好的利用水資源的問(wèn)題，如何更好提高金融服務(wù)的問(wèn)題，這個(gè)都是基于多元化業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。

從我們奧運(yùn)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，我們很大程度上是利用我們的高科技，利用我們綠色環(huán)保的這些產(chǎn)品，跟北京整個(gè)“綠色奧運(yùn)和科技奧運(yùn)”整個(gè)大的理念是吻合的，我們從業(yè)務(wù)成功的案例，比如說(shuō)我們水處理的產(chǎn)品運(yùn)用到鳥(niǎo)巢，運(yùn)用到北京整個(gè)污水處理廠，我們能源發(fā)電能夠去改變整個(gè)北京能源產(chǎn)業(yè)這么一個(gè)格局，在這些方面都有很大的進(jìn)展。另外從品牌宣傳方面，我們也更廣泛的來(lái)面向我們的目標(biāo)客戶(hù)，取得了非常好的溝通效果。

鳳凰網(wǎng)：這是對(duì)公司原本的品牌戰(zhàn)略這種風(fēng)格特質(zhì)一種延續(xù)，還是在原來(lái)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破？

李國(guó)威：基本上是公司整個(gè)品牌風(fēng)格沒(méi)有大的變化，是這種品牌風(fēng)格的延續(xù)，實(shí)際上我們?cè)谡麄€(gè)案例的開(kāi)發(fā)和表達(dá)方面，更加考慮到中國(guó)一個(gè)特殊的需求，北京奧運(yùn)一個(gè)特別的特點(diǎn)，北京奧運(yùn)希望能夠通過(guò)奧運(yùn)的舉行來(lái)改變整個(gè)城市的一些科技和環(huán)保未來(lái)可持續(xù)發(fā)展一些框架，這些問(wèn)題通過(guò)我們的“綠色創(chuàng)想”，通過(guò)我們的“奧運(yùn)戰(zhàn)略”，能夠在北京大的市場(chǎng)、大的舞臺(tái)上能夠得到實(shí)施，所以我們認(rèn)為這是非常好的一個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，也是一個(gè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

鳳凰網(wǎng)：本屆品牌論壇的主題是在破壞上創(chuàng)新，您覺(jué)得公司在這種經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，怎樣來(lái)進(jìn)行品牌建設(shè)呢？

李國(guó)威：我覺(jué)得公司在整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，就是要明確一點(diǎn)，一定首先是要保證自己公司運(yùn)行的安全，這是第一位的。如果還有一個(gè)深層次問(wèn)題考慮，就是你的品牌如何延續(xù)，如何在經(jīng)濟(jì)劇烈的變化當(dāng)中，如何去找到新的支點(diǎn)，或者說(shuō)把過(guò)去的文化和一些遺產(chǎn)能夠繼續(xù)延續(xù)，所以我覺(jué)得這是每個(gè)企業(yè)所面臨的一個(gè)問(wèn)題。

對(duì)于通用電氣對(duì)于GE公司來(lái)說(shuō)，我們幾年前提出的這種創(chuàng)想，這種“夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)”，用這種創(chuàng)想的精神來(lái)解決世界上大的難題，這么一種大的企業(yè)構(gòu)想，應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生而改變。這個(gè)危機(jī)使我們更加明確了這么一個(gè)概念，就是我們要有更多的創(chuàng)想，有更好的綠色戰(zhàn)略、有更好的環(huán)保戰(zhàn)略，來(lái)繼續(xù)使我們這個(gè)企業(yè)、使我們這個(gè)品牌能夠得以延續(xù)。

鳳凰網(wǎng)：最后一個(gè)問(wèn)題，我們品牌論壇已經(jīng)舉辦了五年了，您對(duì)我們品牌論壇有什么評(píng)價(jià)？

李國(guó)威：我覺(jué)得這五年的品牌論壇，實(shí)際上是真正伴隨了中國(guó)品牌的一個(gè)成長(zhǎng)。中國(guó)品牌有兩個(gè)方面，一種是企業(yè)具體實(shí)踐的發(fā)展和變化，還有另一方面企業(yè)品牌建設(shè)的理論方面的研究，過(guò)去五年在兩個(gè)領(lǐng)域我想中國(guó)都取得了非常大的進(jìn)展。通用電氣我們從第一屆就開(kāi)始積極的參與這么一個(gè)活動(dòng)，我們很高興、也很容幸能夠利用這個(gè)舞臺(tái)，來(lái)去分享我們企業(yè)品牌建設(shè)最佳實(shí)踐，我想社會(huì)還是很期望能夠看到更多一些成功的、甚至不成功的一些企業(yè)具體品牌建設(shè)的一些案例，我們?cè)敢饽軌蚋蠹依^續(xù)分享我們這些品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

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2009中國(guó)品牌價(jià)值管理論壇

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