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    商學(xué)院管理教育的新趨勢論壇實(shí)錄(3)

    2009年10月28日 12:09鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng) 】 【打印共有評論0

    白重恩:大衛(wèi)·施密特雷恩先生,現(xiàn)在人們越來越重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性,正如我所說的,商學(xué)院也非常重視可持續(xù)發(fā)展,也開發(fā)出了一些相關(guān)的課程,我們在可持續(xù)發(fā)展方面有哪些內(nèi)容呢?

    大衛(wèi)·施密特雷恩:剛才蓋斯·賽隆談到一點(diǎn),我覺得非常重要,有一點(diǎn)是值得我們重視的,就是各個(gè)地區(qū)的差異性,從多樣化當(dāng)中我們可以學(xué)到什么,我們應(yīng)該讓我們的學(xué)生重視各地的多樣化,比如中國的金融機(jī)構(gòu)在應(yīng)對金融危機(jī)方面就比澳大利亞和其他國家做的好,在經(jīng)濟(jì)、文化方面,我們應(yīng)該如何重視各地的差異性,并且互相學(xué)習(xí),在可持續(xù)性方面,我們非常重視可持續(xù)性,我們希望能夠培養(yǎng)出有紀(jì)律性的創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)人,我們認(rèn)為可持續(xù)性是其中一個(gè)重要的方面,這是一個(gè)重要原因,但不是唯一的原因。商學(xué)院面臨重大變革時(shí)候,我們重視可持續(xù)性,不僅僅是因?yàn)槲覀冴P(guān)心地球的未來,而且我們也認(rèn)為從持續(xù)性當(dāng)中我們能找到重要的商機(jī),比如在能源方面一些機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn),另外控制全球氣候變化方面也會(huì)給我們帶來很多機(jī)會(huì),我們必須了解商業(yè)模式的改變,如果你要理解現(xiàn)在商業(yè)模式改變的話,我們也要重視可持續(xù)性,我們大家都談到了經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),我們的學(xué)生也非常喜歡參與式的教學(xué),我們的學(xué)生非常非常的興奮,他們也非常的熱情。

    白重恩:錢院長,剛才兩位院長都在強(qiáng)調(diào)全球化對管理教育的影響,中國是全球化過程中非常重要的組成部分,我們的發(fā)展過程已經(jīng)到了我們的企業(yè)需要走出去的階段,在我們企業(yè)走出去過程中,他們面臨哪些新的挑戰(zhàn)?我們的管理教育怎么幫助企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)?剛才兩位教授也都說了各個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的多樣性對于做研究是很有幫助的,中國經(jīng)濟(jì)和其他國家的經(jīng)濟(jì)有不同之處,中國怎么貢獻(xiàn)我們對新興市場的研究?提高我們對新興市場經(jīng)濟(jì)的理解。

    錢穎一:你這個(gè)問題是很大的一個(gè)問題,任何一所商學(xué)院的發(fā)展,都是伴隨著他所在的地區(qū)或者國家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,對中國的商學(xué)院和管理學(xué)院來講尤其是這樣的,以清華經(jīng)管學(xué)院為例,我們是1984年成立的,正是中國經(jīng)濟(jì)改革的一個(gè)重要的起點(diǎn),1984年經(jīng)濟(jì)改革,從農(nóng)村推項(xiàng)城市,中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了這次全球金融風(fēng)暴之后,在世界的舞臺上處于非常令人矚目的時(shí)刻,舉一個(gè)數(shù)字,今年我們中國的經(jīng)濟(jì)增長是8%,基本上沒有什么懸念,而一些發(fā)達(dá)國家會(huì)是-2%,也就是說兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的差是10%,恐怕在過去幾十年中沒有過這么大的差,我們實(shí)際上處在變化非常之快的經(jīng)濟(jì)形勢之下,我們自己要認(rèn)真思考在這樣大變革之中我們學(xué)院在研究方面、教育方面應(yīng)該有什么樣的責(zé)任,我想分兩個(gè)層次談:一個(gè)是宏觀層面,就是剛才白教授提到的,全球化對我們理解新興市場應(yīng)該有什么樣的影響?經(jīng)濟(jì)學(xué)也好,管理學(xué)也好,在過去幾十年中對發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)和處于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)里面的企業(yè)的研究占據(jù)了所有研究中的絕大部分,我們對這樣的企業(yè)、對這樣經(jīng)濟(jì)的理解應(yīng)該是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對欠發(fā)達(dá)地區(qū)或者新興經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)和市場的理解,這是一個(gè)基本事實(shí)。雖然我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律都是一樣的,但是這些經(jīng)濟(jì)體中因?yàn)橹贫取⑽幕?、歷史的不同有些不同的規(guī)律,特別是新興市場,因?yàn)榘l(fā)展速度非常之快,所以額帶來了一些新的特征需要我們?nèi)ダ斫猓貏e是這次金融危機(jī)過后,過去我們以為比較薄弱的經(jīng)濟(jì)體中的金融機(jī)構(gòu)反而在這次金融危機(jī)中還是有相當(dāng)強(qiáng)的韌性,跟這些經(jīng)濟(jì)體經(jīng)歷了十年前的金融危機(jī)以后吸取教訓(xùn)是很有關(guān)系的,在這個(gè)層面,經(jīng)管學(xué)院的教師投入很大精力,因?yàn)橹袊褪瞧渲幸粋€(gè)重要的例子,而且我們又身處中國現(xiàn)實(shí)中,我們對中國制度詳細(xì)的細(xì)節(jié)、文化的細(xì)節(jié)、歷史的細(xì)節(jié)可能會(huì)比國外的研究者知道的更多一些,我們有這個(gè)優(yōu)勢,所以我們希望這方面能夠有新的創(chuàng)新。第二企業(yè)層面,因?yàn)橹袊钠髽I(yè)現(xiàn)在面臨的新的挑戰(zhàn)是過去多少年里都沒有見到的,中國企業(yè)要走出去,中國企業(yè)在這次危機(jī)中也在經(jīng)受考驗(yàn),實(shí)際上我們現(xiàn)在的銀行一不留神變成了世界最大銀行,本來是中國最大銀行,中國很多企業(yè)都是在這種情況下變成了世界的最大企業(yè)。當(dāng)然,伴隨它的是新的戰(zhàn)略思考,當(dāng)中國企業(yè)走出去的時(shí)候碰到了一系列問題,因?yàn)樽叱鋈ゲ粌H僅是走到發(fā)達(dá)國家,很重要的是也要走到新興市場國家,雖然他們也是新興市場,但是和中國的情況非常不同。怎么幫助這樣的企業(yè)獲得新的支持確實(shí)是清華經(jīng)管學(xué)院不可推卸的責(zé)任,我們在這方面一個(gè)有效的辦法也是積極的開發(fā)基于中國企業(yè)的案例,我們有豐富的聯(lián)系,我們的學(xué)院跟這些企業(yè)有非常緊密的聯(lián)系,我們需要認(rèn)真的做這方面研究,比如聯(lián)想的柳傳志先生也是我們顧問委員會(huì)的委員,這是一個(gè)重要的事件,聯(lián)想走向世界,收購IBM PC,中間也不是一帆風(fēng)順,從中有很多教義。我們希望利用我們身處新興市場之中的有利條件跟其他學(xué)院一起合作,把研究推向深入。

    白重恩:謝謝!北美、歐洲的商學(xué)院和中國的商學(xué)院有很多合作,在商業(yè)教育方面有很多合作,我們在研究方面的合作好象和教學(xué)方面的合作相比還是落后了,我們希望能夠推動(dòng)更多研究方面的合作,從而使得不同的商學(xué)院能夠了解不同國情下、不同文化下各個(gè)企業(yè)的差異性。

    蓋斯·賽隆:要做到研究方面的合作,我們就要推動(dòng)教職員工之間的交流,我們將帶我們的老師來清華交流,只有能夠縮短彼此的距離才能有很好的合作。

    白重恩:大衛(wèi)·施密特雷恩先生,MIT和清華有一個(gè)項(xiàng)目,我們的老師也去過MIT,我們從和MIT的交流當(dāng)中也受益匪淺,對于交流項(xiàng)目您有什么計(jì)劃?

    大衛(wèi)·施密特雷恩:對這個(gè)項(xiàng)目,我審干驕傲,差不多有60位教職員工已經(jīng)成為交流項(xiàng)目的國際講師或者國際教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員。通過交流能夠提升教學(xué)能力。在中國,清華的經(jīng)管學(xué)院是處于領(lǐng)導(dǎo)地位的管理學(xué)院,現(xiàn)在我們也應(yīng)該進(jìn)一步深化我們之間在研究方面的交流,在未來國際交流項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步的針對這些問題加深我們的合作。

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    作者:    編輯: dinghl
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