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    王育琨:稻盛和夫火線救日航

    王育琨

    日航定于今天宣布破產(chǎn),然后注入支援資金破產(chǎn)重組。拯救日航公司,遂成近期日本上下的核心話題。本月底將滿78歲的稻盛和夫,被日本首相鳩山由紀夫選中,作為拯救日航的愷撒。

    鳩山由紀夫的邏輯很煽情。如果能夠請動稻盛和夫,日本政府將不必再投入幾百億美元納稅人的錢去激活日航,就可以使日航重新崛起。他說:“日本航空必須擺脫對政府的依賴性,轉(zhuǎn)而發(fā)揚稻盛和夫的精神,這一點十分重要。我對稻盛和夫的管理能力評價很高,相信他是最適合的人選。”

    中國企業(yè)家論壇,曾想通過我邀請稻盛和夫參加定于下月26日至3月1日召開的年會。去年11月初,我與稻盛和夫見面時,把這個邀請當面說給他聽,他曾表示了極大的興趣。后來,中國企業(yè)家論壇以論壇主席陳東升、輪值主席田朔寧、首席經(jīng)濟學(xué)家張維迎聯(lián)合簽署邀請函,力邀稻盛和夫出席中國企業(yè)家論壇的十年盛會。后來我追問稻盛和夫先生的秘書,他開始表現(xiàn)得比較積極??墒堑搅?2月下旬,我卻接到電話說,稻盛和夫?qū)嵲诿撋聿坏?,敬請諒解。當時我還不明就里?,F(xiàn)在明白了,日航破產(chǎn)重組提上了日程。稻盛和夫已決定接受任命。

    稻盛和夫于1月13日公開表態(tài)愿意重新出山。不過他提出了兩個條件:一是以零薪水出任日航CEO;二是他將不帶團隊去日航,因為他公司內(nèi)部沒有人懂航空運輸。稻盛和夫說:“對于交通運輸業(yè)來說,我是一個徹頭徹尾的‘門外漢’。我決定接受這份工作,原因是政府和ETIC都希望能以任何方式來阻止日本航空倒閉”。稻盛和夫重新出山的決定,在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀夫因為這個事件顯示了日本政府的果斷和有為,還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。

    以中國人的思維方式,稻盛和夫這樣一個耄耋老人,被選為拯救者,有點匪夷所思。通常中國企業(yè)家到了60歲,往往就該趕緊選擇接班人了。而國企更是規(guī)定了企業(yè)家的退休年齡。雖然幾十年來稻盛和夫聲名赫赫,但他畢竟已于1998年離開了經(jīng)營一線。這樣一個老人,如何能夠承擔(dān)起拯救者的使命呢?

    因為對稻盛哲學(xué)的有效性懷有堅定的信念,我堅信,稻盛和夫一定可以帶領(lǐng)日航復(fù)興。這個哲學(xué),曾經(jīng)讓稻盛和夫這樣的農(nóng)村孩子,一手創(chuàng)立了2家世界500強企業(yè)。這許多年來,稻盛哲學(xué)影響了千千萬萬的日本、中國、歐美等地的企業(yè)家,已成了企業(yè)成功的密碼。

    稻盛和夫有一個心愿,要在更多新的領(lǐng)域證明稻盛哲學(xué)是可以行得通的,要在其他國家證明稻盛哲學(xué)是有效的。為了這個心愿,他當然不想放過把稻盛哲學(xué)應(yīng)用于航空運輸領(lǐng)域這樣一個簡直是天上掉下來的機遇。

    稻盛哲學(xué)以“何為正確的做人準則”這一原理原則為基礎(chǔ),囊括了企業(yè)經(jīng)營的要訣、經(jīng)營者與干部以及企業(yè)員工的行為規(guī)范、人生的活法等內(nèi)容,是一套具有綜合性、實踐性的思想。他的經(jīng)營管理體系,也稱阿米巴經(jīng)營,是一種獨特的管理會計體系。它將公司組織分為一個個“阿米巴”小集體,而各個小集體,就像是一個一個的中小企業(yè),在保持活力的同時,以“單位時間核算”這種獨特的經(jīng)營指標為基礎(chǔ),全力追求附加價值的最大化。

    不論是經(jīng)營哲學(xué)還是阿米巴經(jīng)營,都是稻盛和夫在制造或銷售“現(xiàn)場”與員工一起流血流汗、拼命工作中建立起來的。所以,從這個意義上講,這是孕育于“現(xiàn)場”并經(jīng)過實踐檢驗的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營管理體系。

    我對稻盛先生的信心,來源于最近我對一系列跨國并購案例的研究和梳理。我發(fā)現(xiàn),這是個能量的世界。能量深潛于員工、高管、投資者、合作伙伴、利益相關(guān)者、社會每一個人的內(nèi)心。并購重組整合的核心命題,是如何能夠把主導(dǎo)者的意志,通過有效的能量轉(zhuǎn)換,變成每一個員工和相關(guān)利益者的內(nèi)心真正喜歡做的事、全神貫注并把它做好。

    以我對各類跨國并購案例的分析與比較,稻盛哲學(xué)和經(jīng)營體系,在并購整合領(lǐng)域是最具穿透力和效力的。他的“以心為本”的能量轉(zhuǎn)換哲學(xué)和經(jīng)營體系安排,一次次在京瓷公司并購整合的歷史上被證明是高度有效的。從中概括提煉,可以歸結(jié)出并購重組整合的東方實學(xué)。最近,我在與眾多急于參加跨國并購的企業(yè)家的交流中談及稻盛哲學(xué),他們深感受用。而世人也期盼由稻盛和夫本人在日航傳播稻盛哲學(xué),用稻盛哲學(xué)武裝日航的工作人員,以此完成歷史賦予他的使命。

    (作者系清華大學(xué)長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任)

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