鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2011年11月10日，加拿大前財政部副部長Wendy Dobson在國際金融論壇2011年全球年會上表示，要來對應(yīng)對危機的經(jīng)驗進行整合。

以下為發(fā)言實錄：

Wendy Dobson：我希望就這方面發(fā)表我的想法。我想指出一點，對于主旨發(fā)言人他們所提到的是指對于目標和原則而言很重要，但是我們也要來對應(yīng)對危機的經(jīng)驗進行整合。我想指出一點，我們有必要來提醒我們，對于一個非常與眾不同的金融體系的特點，對于信息協(xié)作方面的存在，因為隨著不斷地進行創(chuàng)新，我們在金融體系進行了很多的創(chuàng)新。當然了，它也導(dǎo)致了現(xiàn)在的危機，之前的發(fā)言人也提到了，甚至對于監(jiān)管機構(gòu)來說，他們也缺乏信息的分享。因此，我們在跨境方面缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

我有兩點觀察：第一點，對于新興的經(jīng)濟體來說，今天上午我們聽到了一些有關(guān)原則的很好的建議。對他們來說，現(xiàn)在要采取的步驟就是實施規(guī)則，這點大家也聽到了，美國今天上午介紹了他們要采取新的規(guī)則，我們也要提醒自己，對于金融體系來說，他們有著信息協(xié)作的特點。創(chuàng)新總是監(jiān)管機構(gòu)的面前，幸運的是我們現(xiàn)在能夠來減少未來危機放大的效應(yīng)。但是我不相信我們之后就不會出現(xiàn)危機了。

我也想提兩點。這兩點在我們討論當中沒有出現(xiàn)。第一，對于監(jiān)管機構(gòu)的質(zhì)量怎么樣，他們的狀態(tài)怎么樣，我們能夠從金融危機當中吸取什么樣的教訓(xùn)？對于監(jiān)管機構(gòu)來說，他們在美國互相進行競爭，他們經(jīng)常瞪大了眼睛，以便能夠看一下我們?nèi)绾螌ο鄳?yīng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行改善，能夠提升監(jiān)管機構(gòu)本身的質(zhì)量。還有一點，涉及到教育系統(tǒng)。這點根本沒有提到。但是很多人都了解，明.弗戈斯(音)曾經(jīng)寫了很多很好的書，主要涉及到不同的文明，對于西方來說，精華是什么？因為在金融方面，我們有著非常好的溝通，他們也進行了理念的開發(fā)和探討，他提到了教育的體系，其實對于投資者和儲戶來說，以及對于家庭來說，他們是能夠得到的，他們能夠更多的了解金融。在我們的討論當中也提到了這一點。

最后我想說，我們需要來看一下為什么加拿大避免了金融危機的出現(xiàn)呢？這是因為我們一方面在金融市場上更多靠攏美國，但是我們并沒有遭到這次危機的侵襲。最根本的一個回答，就是我們在之前也遇到了一些小的危機，并不是最近。我們在80年代的時候出現(xiàn)了銀行的危機，當時對于我們來講，我們忽視了金融體系。因此，我們有一個單一的監(jiān)管機構(gòu)，我們在各個州也有他們本身的監(jiān)管機構(gòu)來負責(zé)監(jiān)管。我們也提到了一個穩(wěn)定的全球金融體系的基礎(chǔ)。有關(guān)的通脹比較低，匯率、資產(chǎn)負債表比較好，為什么？因為我們之前在90年代中期的時候出現(xiàn)了匯率的風(fēng)險。很幸運的是，在當時我們爬出了這次危機的影響，而且在我們政府報告當中，也提到了我們之后的經(jīng)濟也不斷復(fù)蘇。這就使得我們開放了經(jīng)濟，進行更多的出口。

有一個非常重要的事實在于，我們有著非常穩(wěn)健的基于原則的監(jiān)管體系。我之前也提到了相應(yīng)的在監(jiān)管機構(gòu)和被監(jiān)管的機構(gòu)之前有非常緊密的合作關(guān)系，我們有著非常健康的資本要求。同時，監(jiān)管機構(gòu)對于金融產(chǎn)品進行非常緊密的監(jiān)管。在加拿大，如果你需要抵押的話，那么超過80%的購買價值，你必須要購買保險了。對于中國的住宅來說也可以這么做。

還有就是銀行體系由全功能的銀行系統(tǒng)所提供。其中一家銀行的總裁，他花了兩個星期的時間，在三年前去一家零售銀行進行調(diào)查，他在四五年前這么做了，他到這家零售銀行了解結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品是怎么進行運作的。待了兩周之后，他的結(jié)論是，他并不能夠了解這樣的業(yè)務(wù)模式如何能夠盈利，也不了解如何能夠如何足夠的應(yīng)對風(fēng)險，所以他把這個方面的業(yè)務(wù)關(guān)閉了，成本非常高，因為當時我也是董事會的執(zhí)行董事。

我還想強調(diào)一點，這一點在討論當中也經(jīng)常出現(xiàn)，尤其是在昨天，對于這個CEO，他的原則是他不允許出現(xiàn)，如果他自己不了解這個業(yè)務(wù)的話，他絕對不會批準進行的。