嚴(yán)格制度助長(zhǎng)家長(zhǎng)“淫威”？

彭澎認(rèn)為，這種高壓制度建立起了宋山木的個(gè)人威嚴(yán)，他對(duì)于員工的控制權(quán)也越來越大，最終導(dǎo)致他無法容忍員工的離職行為。

種種的管理法則、員工制度，加上相應(yīng)的懲罰措施，如法令般條條框框“盯”死了所有員工，但宋山木個(gè)人的權(quán)力則擺到了至高無上的位置。山木集團(tuán)高層也承認(rèn)，這些制度對(duì)于宋山木本人并不能完全約束，這是一種人之常情。

“這種方式類似于家長(zhǎng)式的企業(yè)管理模式，但比家長(zhǎng)式還要嚴(yán)重。它用了很多現(xiàn)代化的管理手段，來強(qiáng)化這個(gè)家長(zhǎng)的權(quán)威性?！迸砼煺J(rèn)為，火爐制度、24小時(shí)復(fù)命制這些制度本身都很好，都能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但在山木集團(tuán)，這種理念卻走過頭了，甚至變成了赤裸裸的個(gè)人崇拜。

李木子則不認(rèn)同這種觀念，她認(rèn)為，山木的企業(yè)文化始終是推動(dòng)山木培訓(xùn)發(fā)展的原動(dòng)力，制度本身無對(duì)錯(cuò)，山木集團(tuán)的制度也并非如外界傳言的那般邪乎，在執(zhí)行制度時(shí)，還是有很多人性化的東西，并且，制定制度的初衷也是為了促進(jìn)員工成長(zhǎng)，給顧客最好的服務(wù)質(zhì)量。

彭澎卻認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的上下級(jí)關(guān)系，應(yīng)該講究人格上的平等，“現(xiàn)在企業(yè)化管理很強(qiáng)調(diào)一種人際關(guān)系，老總都是要跟員工打成一片、融為一體的，業(yè)余還可以一起打球一起唱歌。”

人格解析

追求完美，疑心很重，前妻李木子點(diǎn)評(píng)宋山木——“他害怕別人奪走現(xiàn)在的一切”

李木子說：“宋山木是一個(gè)純粹的完美主義者。”早在20世紀(jì)90年代的時(shí)侯，宋山木陪李木子去濟(jì)南的一家百貨公司買了一件針織衫。

李木子高興地穿在身上，兩人在街頭走著，宋山木突然別扭起來，時(shí)不時(shí)地往她的衣服上看。原來，衣服的背后有一個(gè)線頭，宋山木怎么看都覺得別扭，逼著李木子回百貨公司換一件新的。

李木子看看線頭也不明顯，勸他：“不用換了，我回去勾一針就好了?！彼紊侥緢?jiān)持要回去換。李木子急了：“這是我穿的，又不是你穿的，不用換了！”宋山木就是不聽，硬是拿回百貨公司，左挑右選，換了一件新的。

宋山木在工作中更是一個(gè)追求完美、注重細(xì)節(jié)的人。

“比如，你在辦公室里擺一幅畫，往上一點(diǎn)或往下一點(diǎn)，往左一點(diǎn)或往右一點(diǎn)，都不行，只要有一點(diǎn)兒歪了，他就必須讓你重新掛，一定要對(duì)整齊。”

李木子說，宋山木對(duì)于員工更加嚴(yán)格，這種“完美主義”體現(xiàn)得尤其明顯。一個(gè)員工，不管你之前做對(duì)了99件事，只要你第100件事做錯(cuò)了，在宋山木的眼里就覺得你不夠好，不是一個(gè)完美的好員工，就要罰，就要“交學(xué)費(fèi)”，讓你做到最好最完美為止。

或許是宋山木追求細(xì)節(jié)到了極致，在他越來越成功的同時(shí)，他的疑心也越來越重。

在接受公安機(jī)關(guān)詢問時(shí)，李木子曾提到，“一幫人在討論一件事，這件事本身和宋山木沒有什么關(guān)系，但是，如果有人看了他一眼，他就會(huì)覺得別人是在議論他。有時(shí)我在想，宋山木之所以這么敏感，有可能是因?yàn)樗X得自己在哪方面不如別人，但是我反復(fù)尋找，都沒有找到他自卑的根源。”

“后來想一想，也許是因?yàn)槲覀兊墓境闪⒌浆F(xiàn)在，有現(xiàn)在的成就真的很不容易，因?yàn)樘湎КF(xiàn)在的一切了，所以他害怕別人奪走現(xiàn)在的一切?！崩钅咀佑X得，可能就是因?yàn)檫@樣，宋山木覺得身邊的人都是敵人，他總是在提防身邊的人。

彭澎說，或許宋山木本身有一些人格缺陷，即使不出這件事，早晚也會(huì)出別的問題。

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