飽受風(fēng)雨的新華人壽，歷經(jīng)關(guān)氏、孫氏時代之后，帥印移交到康典手上。重典塑規(guī)，康典謀求新華全新轉(zhuǎn)身

文/《財經(jīng)國家周刊》記者 宋怡青

2010年底，新華人壽保險公司(下稱“新華人壽”)的董事會終于松了一口氣，一年前成立之時給保監(jiān)會許下的第一個承諾兌現(xiàn)了。

“當(dāng)時我們給保監(jiān)會承諾：第一，2010年底償付能力要達(dá)到100%；第二，到2011年底償付能力要爭取達(dá)到150%以上?！毙氯A人壽董事長康典說。

隨著增資擴(kuò)股的實現(xiàn)，新華人壽向股東定向增發(fā)的140億元資本金全部到位，如得到保監(jiān)會的驗資批復(fù)，其償付能力將由原來不足30%提升至130%。一直困擾著新華人壽發(fā)展的緊箍咒終于解除了。為了進(jìn)一步融資發(fā)展，新華人壽上市的進(jìn)程也在推進(jìn)中。

一切看起來很美。但是，這個飽受風(fēng)雨飄零的機(jī)構(gòu)，體內(nèi)正忍受著新舊時代交替帶來的陣痛。在過去的一年，有新制度的落地，也有舊文化的延續(xù)，有離亂動蕩，也有發(fā)展前行。

融資上市

償付能力，曾是長期懸在新華人壽頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍?！斑^去很多同行跟客戶說，不要買新華的保險，他們償付能力不足。”新華人壽的一位代理人說。

隨著股東增資到位，新華人壽的償付能力終于越過了監(jiān)管要求的底線。為進(jìn)一步提高償付能力，新華人壽在2010年底還向保監(jiān)會遞交40億次級債的募集申請。新華資產(chǎn)管理公司也與潛在購買者進(jìn)行了溝通，只等保監(jiān)會一紙令下。

據(jù)知情人士透露，該筆次級債募集成功后，新華的償付能力有望突破150%，達(dá)到充足II類，對開設(shè)新機(jī)構(gòu)和投資領(lǐng)域的限制也有望在2011年解除。但是，2011年開始保監(jiān)會抬高了機(jī)構(gòu)發(fā)行次級債的門檻，新華人壽計劃募集的40億元次級債究竟能獲批多少，還是未知數(shù)。

無論如何，隨著償付能力問題的解決，新華人壽的A+H股上市之旅也得以重啟。

“上市也是為了融資，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，對資本金的需求會越來越高。我們希望償付能力能穩(wěn)定在150%以上?！币晃恍氯A人壽高管說。

但是由于前階段股東的更迭，新股東的資質(zhì)還在保監(jiān)會審核中。所以，新華人壽IPO的時間大致定于2011年下半年。中金和瑞銀現(xiàn)已被聘為其IPO的保薦人。

至于關(guān)氏留下的29億元債務(wù)，新華人壽高層稱，已經(jīng)計提了全額撥備，不會對上市構(gòu)成影響。匯金入股之初，債務(wù)已被追回19億元。隨后新華人壽又成立了資產(chǎn)清收辦公室，負(fù)責(zé)追債。

正當(dāng)市場密切關(guān)注新華人壽何時引入戰(zhàn)略投資者之際，新華人壽內(nèi)部卻已決定，此次IPO不引進(jìn)戰(zhàn)投，選擇“裸奔”，原因是現(xiàn)有股東不愿意既得利益被攤薄。

“引進(jìn)戰(zhàn)投無非為了錢或者名人效益。我們現(xiàn)在資金夠了，股東名氣也夠大，我本人也不喜歡名人效應(yīng)?！笨档湔f，對于上市，新華人壽現(xiàn)在迫切要做的就是外部穩(wěn)定軍心，內(nèi)部管理調(diào)整到位。

穩(wěn)定軍心

康典一直說，2010年自己的新華之旅是從湖北分公司發(fā)端，在湖北結(jié)束。因為這一年，新華人壽所經(jīng)歷的保險業(yè)罕見的“挖角地震”，正是從湖北開始。

“傳到我耳朵里，說湖北分公司武昌起義了?！笨档湟欢纫詾樽约郝犲e了。

在里應(yīng)外合的夾擊下，新華人壽湖北分公司15個中支的內(nèi)勤走了9個，近300名員工離職。隨后，四川、河南、內(nèi)蒙，“挖角地震”不斷。到8月底，新華人壽約有700人離職。在短短半年多時間里，新華人壽歷經(jīng)人員大規(guī)模流失。

為了應(yīng)對“挖角地震”，新華人壽的部分董事和監(jiān)事會成員開始分赴各地調(diào)研，穩(wěn)定軍心。

“康總來了，我們聊的不是業(yè)務(wù)，而是企業(yè)文化。”分公司的一位中層說，管理層認(rèn)為，隊伍的穩(wěn)定首先應(yīng)該是文化上的認(rèn)同，要有一種員工都喜歡的價值觀和氛圍。而在三年非常時期，新華人壽基層表現(xiàn)出的頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力，正是這種文化的體現(xiàn)。

“現(xiàn)在需要做的就是把新華人壽本身的文化提煉出來，發(fā)揚下去?！笨档湔f。

除了文化上的認(rèn)同之外，人力資源管理體系也不可或缺。新華人壽新的人力資源管理體系正由韜?；輴傋稍児緸槠淞可矶ㄖ浦小２煌膯T工都將有相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，涉及薪酬、獎懲多方面內(nèi)容。此外，對員工的培訓(xùn)也提上議事日程，新華大學(xué)預(yù)計2011年建成，身處北京延慶的新華人壽培訓(xùn)基地也將擴(kuò)建。各分公司的培訓(xùn)中心也在籌備之中。

但是前述知情人士表示，新華人壽以前也不缺培訓(xùn)或者獎勵計劃，但是這些計劃到基層就變了味?，F(xiàn)在最主要的問題是，如何把制定出來的計劃落到實處，落到基層。

康典也表示，只有相應(yīng)的關(guān)懷和具體的措施落地，隊伍才能真正穩(wěn)定下來。但這還需要2~3年的時間。

在穩(wěn)定軍心的同時，內(nèi)部管理改革也在新華人壽拉開了序幕。