“這位傳奇的高管，必定會想要在未來有所作為。”對于原農(nóng)行董事長項俊波赴任保監(jiān)會主席、黨委書記，一位資本市場的分析師這樣說道。

2011年，國內(nèi)壽險業(yè)保費(fèi)首次出現(xiàn)負(fù)增長，營銷人員開始大量流失；受資本市場不佳影響，保險業(yè)的投資收益率5年來第一次出現(xiàn)回落；由于起步晚、基礎(chǔ)差，保險業(yè)還存在著一些亟待解決的矛盾和問題，相比銀行業(yè)、證券業(yè)，保險業(yè)更需要突圍。

“鐵帥”項俊波

11月的第一周，是項俊波履新的第一周?！绊椛先蔚牡谝患虏皇情_全體大會，而是逐個聽取各部門的工作匯報?！币晃唤咏１O(jiān)會的人士對記者透露，現(xiàn)在項俊波每天八點(diǎn)準(zhǔn)時到辦公室。

項的職業(yè)生涯是從審計開始的，這也決定了其雷厲風(fēng)行的行事風(fēng)格。

履歷顯示，項俊波歷任南京審計學(xué)院副院長、審計署管理指導(dǎo)司副司長、審計署京津冀特派員、審計署人教司司長、審計署人事司司長、審計署副審計長等職。2004年7月，他接替適齡退休的劉廷煥出任人民銀行副行長，2005年至2007年，兼任中國人民銀行上?？偛恐魅?、黨委書記。

2007年7月，項俊波從央行副行長空降至農(nóng)行擔(dān)任黨委書記兼行長。彼時的農(nóng)行，被稱為國有銀行改革的“老大難”。其23.43%的不良貸款率，是當(dāng)時整個商業(yè)銀行7.5%的3倍多。

在國有大行中，農(nóng)行曾經(jīng)擁有最多不良資產(chǎn)，基層網(wǎng)點(diǎn)多、管理鏈條長、歷史上曾是案件多發(fā)區(qū)，這些都讓農(nóng)行飽受詬病。

上任伊始的項俊波立下誓言，“要在3年內(nèi)使農(nóng)行發(fā)生顯著變化，5年內(nèi)發(fā)生根本變化，力爭用10年時間把農(nóng)行建成世界一流大型商業(yè)銀行?！?/p>

項俊波對農(nóng)行進(jìn)行了大刀闊斧的改革。將市場原本認(rèn)為的包袱——“三農(nóng)”業(yè)務(wù)變身為吸引IPO投資者的賣點(diǎn)，并成功推進(jìn)“三農(nóng)”金融事業(yè)部制改革試點(diǎn)。2010年，農(nóng)行實現(xiàn)A+H股成功上市，國有銀行改革的最后一筆，順利收官。

“之所以讓項俊波出任保監(jiān)會主席，就是看中了他的鐵腕能力。希望他能把在農(nóng)行雷厲風(fēng)行的作風(fēng)帶到保險行業(yè)?！币晃粌?nèi)部人士對《財經(jīng)國家周刊》記者透露，10月26日，組織部門找項談話，明確其履任保監(jiān)會主席。

就在同一天，還是農(nóng)行董事長的項俊波主持召開了農(nóng)業(yè)銀行三季度財報的董事會。數(shù)據(jù)顯示，截至9月底，農(nóng)業(yè)銀行共實現(xiàn)凈利潤1008億元，較上年同期增長43.59%。靚麗的三季報為項俊波在農(nóng)行任職畫上了一個圓滿的句號。

增長最快的保險市場

項俊波的前任是吳定富。

吳定富2002年就任保監(jiān)會主席時，保險行業(yè)離現(xiàn)代保險市場還差很遠(yuǎn)。當(dāng)時吳表示，“用開放進(jìn)取精神看待存在的問題?！?/p>

2001年，全國保險公司的保費(fèi)收入僅為2109.36億元。2002年開始，中國的保費(fèi)收入增長迅猛，突破3000億元大關(guān)，全國保費(fèi)收入達(dá)3053.1億元，同比增長44.7%。

此后中國保險業(yè)一年一個臺階，截至今年上半年，保險業(yè)總資產(chǎn)達(dá)5.75萬億元，有7家保險公司資產(chǎn)規(guī)模超過千億元，2家超過五千億元，1家超過萬億元；在金融市場和國際保險市場的影響力和競爭力不斷提升。

而從保費(fèi)收入上看，截至2010年底，中國在國際上排名第6位，成為全球增長最快的保險市場。目前，中國已經(jīng)成為全球最重要的新興保險大國。

在過去的9年，除了保險市場不斷壯大之外，市場的主體也取得跨越式發(fā)展。從2003年開始，中國人壽、中國平安、中國太保等陸續(xù)改制上市，在資本金獲得有利補(bǔ)充的同時，也找到了新的業(yè)務(wù)擴(kuò)張渠道。

吳定富執(zhí)掌保監(jiān)會期間，還通過并修訂了《保險法》，不斷拓寬保險資金投資渠道，目前保險機(jī)構(gòu)已成為資本市場的重要機(jī)構(gòu)投資者，在資本市場發(fā)揮著重要作用。

2008年，隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)，中國保險業(yè)也暴露出發(fā)展中的一系列問題，違規(guī)資金運(yùn)作、經(jīng)營不善、股東不睦等等。為了防范風(fēng)險，吳定富扭轉(zhuǎn)發(fā)展思路，頒布了《保險公司償付能力管理規(guī)定》，償付能力逐步變成剛性的、有約束力的監(jiān)管指標(biāo)。同年9月，中國保險保障基金有限責(zé)任公司在京掛牌成立，成為了保險監(jiān)管化解行業(yè)風(fēng)險的重要工具，化解了新華人壽、中華聯(lián)合等公司的風(fēng)險。

保險變革

由于起步晚、基礎(chǔ)差，我國保險業(yè)還存在著一些亟待解決的矛盾和問題。保費(fèi)增長乏力、保險誠信危機(jī)、保險公司償付能力壓力、盈利模式單一、三農(nóng)保險問題都一一擺在了項俊波的面前。相比銀行業(yè)、證券業(yè)，保險業(yè)更需要突出重圍。

等待項俊波的，不是一帆風(fēng)順。

保險業(yè)偏負(fù)面的形象，是從銀行轉(zhuǎn)身的項俊波首先要面對的問題。隨著保險規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，保險代理人虛假宣傳、銷售誤導(dǎo)、理賠難等消息，不絕于耳。

項俊波素有“鐵帥”之稱，曾在金融領(lǐng)域掀起嚴(yán)查風(fēng)暴。因此很多保險人士推測，項極有可能把嚴(yán)控保險業(yè)案件風(fēng)險、整治市場秩序、加強(qiáng)監(jiān)管力度作為上任的首要工作。

除此之外，保險行業(yè)發(fā)展也是項俊波要面臨的問題。2011年，受銀保渠道萎縮影響，壽險業(yè)保費(fèi)首次出現(xiàn)負(fù)增長，營銷人員也開始大量流失。面對傳統(tǒng)銷售渠道的增長乏力，保險營銷體制改革也勢在必行。

“銷售渠道的突破和轉(zhuǎn)型，監(jiān)管層應(yīng)該給予保障和支持?！币晃粔垭U公司的銷售經(jīng)理在接受本刊記者采訪時表示。

在銷售增長乏力的同時，受資本市場不佳影響，保險業(yè)的投資收益率5年來第一次出現(xiàn)回落。三季度股市債市均不理想，更是給保險公司的投資帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何拓寬保險資金運(yùn)用渠道，也是保監(jiān)會亟待解決的難題。

依保險業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要的設(shè)計，今后五年保險業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)是：行業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。2015年，全國保險保費(fèi)收入爭取達(dá)到3萬億元。保險深度達(dá)到5%，保險密度達(dá)到2100元/人。保險業(yè)總資產(chǎn)爭取達(dá)到10萬億元。

面對這一目標(biāo)，新任主席項俊波任重道遠(yuǎn)。