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    郵儲銀行行長個案反映轉型之困

    2012年06月18日 10:11
    來源:上海商報

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    郵政總局發(fā)起成立全國性的郵儲銀行,從事商業(yè)銀行的全能業(yè)務。然而,郵儲銀行成立了,但這種突然大轉型給郵儲銀行帶來許多不適應,包括體制機制不適應、管理不適應、人員特別是高管隊伍不適應。

    備受關注的郵儲銀行行長案件有了新進展?!瓣惷鲬椷M去后,供出了一位神秘中間人,他牽出了陶禮明,說是湖南高速的一個200億大項目中,郵儲放了50億,有人私下收了錢?!?/p>

    這么多年查處的銀行高管大案中,基本都涉及巨額貸款案。以貸謀私成為銀行人員受賄犯罪的慣用手法,貸款資源成為了銀行高管謀取非法利益甚至受賄腐敗交易的籌碼,特別是在貸款資源仍為賣方市場的情況下,手中握有貸款大權的銀行高官們,成為許多借款者盯住的對象。稍有“意志不堅定”,經(jīng)不起金錢誘惑,就會被腐蝕腐敗掉,最終成為階下囚。還算中國銀行(601988)業(yè)隊伍中一員新兵的郵儲銀行,這么快就有最高管理層涉案被調(diào)查,讓業(yè)內(nèi)業(yè)外人士既感到惋惜,又感到震驚。

    郵政銀行前身是郵政局屬下的郵政儲蓄機構。郵政儲蓄成立之初的目的是,利用郵政匯兌在途資金優(yōu)勢,吸納這部分資金作為儲蓄資金,既方便匯兌客戶,又有利于郵政匯兌。在郵政儲蓄所階段,郵政儲蓄資金只能存在當?shù)厝嗣胥y行,郵政儲蓄部門多年打出的口號是“只存款,不貸款,無風險”。這種模式符合郵政儲蓄的實際和特點,想法也是不錯的,但是,后來慢慢地變味了。忍耐不了寂寞的郵政儲蓄所開始發(fā)放存單質(zhì)押貸款,后來又開始發(fā)放小額抵押貸款,最后由郵政總局發(fā)起開始成立全國性的郵儲銀行,從事商業(yè)銀行的全能業(yè)務。然而,郵儲銀行成立了,但這種突然大轉型給郵儲銀行帶來許多不適應。

    體制機制不適應。全國性的郵儲銀行按理說應該有一個脫胎換骨的改變,徹底成為獨立法人的全國性銀行。然而,其直接管理領導單位卻是中國郵政集團,這個機構本身定位也非常奇怪。在大郵電分家時期,郵政這塊業(yè)務定性為政策性業(yè)務,中國郵政總局總統(tǒng)帥,后來竟變身為中國郵政集團,也走商業(yè)化之路了。郵儲銀行與其他全國性銀行相比,多了一個頂頭上司和婆婆。這種雙重領導體制最大的弊端是,有利益誘惑時誰都想管,并且管得“無微不至”,甚至不惜干預業(yè)務經(jīng)營。沒有利益誘惑,特別是內(nèi)部管理這種長期的慢工細活,可能出現(xiàn)雙重推諉的現(xiàn)象。從管理體上說,不排除這種雙重領導和管理機制是導致郵儲銀行爆發(fā)高層大案的原因之一。

    管理不適應。商業(yè)銀行專業(yè)性非常強,特別是風險防控要求非常高。由于郵儲銀行轉型過快,無論是風險管理還是業(yè)務管理以及前后臺管理,都有許多不適應的地方。從銀行業(yè)風險案件通報中,郵儲銀行居多就是一個例證。

    人員特別是高管隊伍還有許多不適應。郵儲銀行行長涉案被調(diào)查本身就暴露出其高管管理上存在嚴重問題。無論監(jiān)管部門出臺多少監(jiān)管政策特別是對高管人員的管理政策,最終落實的還是銀行自己。郵儲銀行“首腦”涉案被調(diào)查暴露的是,管理層無論素質(zhì)、管理能力,還是廉潔的政治素質(zhì)等都需要深刻反思。當然,包括郵儲銀行基層管理部門和一線職工的素質(zhì),以及臨柜人員的技能等也都還有較大幅度的提升空間。

    郵儲銀行行長涉案被調(diào)查并且牽扯出50億貸款案,監(jiān)管部門難辭其咎。既然郵儲銀行單筆貸款業(yè)務不能超過2000萬元,但為何50億元貸款能夠發(fā)放出去呢?說明監(jiān)管上肯定有漏洞。對本來就是儲蓄起家的郵儲銀行究竟給不給貸款權?給多少?如何監(jiān)管?風險如何掌控?腐敗內(nèi)幕交易如何防控?都是監(jiān)管部門需要思考的。

    當然,隨著調(diào)查的深入,相信一切最終都會浮出水面。我們將拭目以待。

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    [責任編輯:lilei] 標簽:郵儲 風險防控 銀行行長 
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