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    賈沁林:城商行要做一個城市的草根銀行

    2010年04月25日 17:53鳳凰網(wǎng)財經(jīng) 】 【打印共有評論0

    圖文:晉城市商業(yè)銀行董事長賈沁林

    晉城市商業(yè)銀行董事長賈沁林(來源:鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

    鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年4月25日,第六屆中國金融(專家)年會在北京舉行,本次年會的主題是全球低碳經(jīng)濟革命與中國碳金融之路。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)對本次會議進行全程直播。晉城市商業(yè)銀行董事長賈沁林在會上表示,區(qū)域性銀行要做一個城市的草根銀行。以下為賈沁林發(fā)言實錄。

    今天參加這個會議很高興,參加這個會很有價值,剛才聽了幾位專家、董事長、行長的發(fā)言,我學到不少東西,心里也想了不少問題,同時也很受啟發(fā)。因為這次的主題是講差異化和特色化的問題,差異化和特色化主要是相對大銀行和中型銀行,其次對我們各位城商行來講,我們都是區(qū)域性的銀行,區(qū)域性的銀行各自有各自的特色。差異化和特色化從去年銀監(jiān)會提出對城商行的發(fā)展要求以后,也說明一個問題,說明我們在前一段時間,在08年之前,應該說城商行的發(fā)展同質(zhì)化是比較嚴重的,還是追隨大銀行做業(yè)務,戰(zhàn)略目標不清晰、戰(zhàn)略定位不明確。應該說在這之前是求生存,提出差異化和特色化以后,為我們求發(fā)展提出了一個新的方向,也說明我們現(xiàn)在求發(fā)展進入了一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時期。今天聽了各位專家和董事長的觀點以后,我有三個體會,跟大家共享一下。

    第一,講差異化和特色化必須有堅定的市場定位,有了市場定位以后需要不折不扣地把戰(zhàn)略執(zhí)行到底。我們城商行從城市信用社走到現(xiàn)在,在這期間由于我們的戰(zhàn)略定位不準確、不清晰,我們是僅僅盯著大銀行做業(yè)務,走了不少彎路,最后走下來,真正屬于我們自己的客戶很少,如果在戰(zhàn)略不清晰的情況下可能會越來越少。我們的定位應該這樣考慮,我們有多大的資本就可以做多大的銀行,我們在城市信用社的時候是小銀行,這幾年發(fā)展大了一些?;蛘哒f我們有多大的資本才可能有多大的客戶,根據(jù)巴塞爾協(xié)議,銀監(jiān)會也對我們監(jiān)管有要求,其實就是貸款的集中度,去年的要求是我們2011年必須達標,最近我們在重慶開了一次會,銀監(jiān)會明確表示,今年年底貸款集中度必須全部達標。其中貸款集中度的減緩已經(jīng)對我們這些小銀行的戰(zhàn)略定位和機制更明晰了。

    根據(jù)資本的要求,其實我們這些小銀行業(yè)必須面對小客戶,就像剛才楊秘書長講的,我們應該安分守小,做特做優(yōu)做強,既然我們的資本不大,監(jiān)管當局對你的要求肯定也不允許你去做大客戶,我們就必須安分守小。根據(jù)這個要求,我們晉城市商業(yè)銀行定位是做城市小的銀行,我們的客戶群主要是對微小客戶和小客戶,以及個人類的業(yè)務。明確這個定位以后,就必須強化我們的公司治理,強化我們的董事會,把我們的董事會做強大,董事會做強大才能保證我們戰(zhàn)略的持續(xù)性和有效性,否則我們未來發(fā)展的道路可能還會出現(xiàn)搖擺。所以我們戰(zhàn)略定位以后,董事會必須有決心、有信心把這個事情做好。

    第二,要想做得有差異、有特色,我們必須有差異和特色化的產(chǎn)品,產(chǎn)品對于小銀行來講是一個核心,要想有產(chǎn)品,我們必須進一步做好市場細分,無限度地劃分市場。產(chǎn)品是在市場細分的基礎上根據(jù)客戶量身訂做的,這對小銀行來講是個考驗,同時我們是個弱點,想在特色上下功夫,是我們必須面臨的一個考驗。所以我們下一步根據(jù)客戶的定位,下一階段我們從董事會來講我們的經(jīng)營產(chǎn)品主要是在產(chǎn)品上做點文章。產(chǎn)品上有突破以后,我們才可以有獨特的服務方式、管理流程和盈利模式上真正創(chuàng)新。因此我們轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)營方式作為抓手。

    第三,我們的戰(zhàn)略定位要做一個城市的草根銀行。城市的草根銀行是相對于我們過去的業(yè)務來講是有難度的,是非常復雜的一件事情,這件事情作為小銀行的事業(yè)來講是做非常的事兒、成就非常的事兒,必須有一批非常的人才,人才的隊伍與我們的戰(zhàn)略定位是否匹配,這是非常關鍵的事情。人才是需要先進的企業(yè)文化去引領的,我們既然把一些小客戶、微小客戶、企業(yè)作為我們主要的市場定位,那么我們的員工是不是喜歡這些客戶,是不是愛護他們,這是非常重要的,如果我們的員工都喜歡做大業(yè)務,都排斥小客戶,那么我們的企業(yè)文化在我們的員工隊伍里對我們的戰(zhàn)略定位是不執(zhí)行的。明顯定位之后對我們的企業(yè)文化做相應的調(diào)整,而且在這方面還要下大力氣。

    我就講以上三點體會。

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    作者:    編輯: lixf
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